Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Стань эффективным ИТ-менеджером!

ITSM 365 corporate blog
ITSM (IT Service Management) — это подход к управлению ИТ в организациях. Сей подход придумали британские ученые в Великобритании ещё в прошлом веке! И вот только сегодня мы запускаем бесплатный он-лайн курс по введению в это чудо. Курс состоит из основного блока (4 слайдкаста, раскрывающих основные понятия, термины и концепции), а так же ряда дополнительных материалов. Курс находится в свободном доступе, пройти его можно в любое время. Так же в любое время можно остановиться и продолжить самообразовываться когда душе будет угодно.


Читать дальше →
Total votes 26: ↑20 and ↓6 +14
Views 17K
Comments 11

Что нужно знать ИТ-менеджеру или ученье свет, а за свет надо платить

Project management *IT career
Sandbox
Учиться, учиться и еще раз учиться!
В.И.Ленин

image

Основная сложность в работе специалиста IT в том, что IT очень изменчивая область. Если вы не будете постоянно изучать что-то новое, вы рискуете остаться без работы. Закончим с прописными истинами, вы их и без меня знаете. Перейдём к практическим советам. Так как я уже много лет специализируюсь на «тёмной стороне силы» (IT менеджмент), и давно уже не программирую в коммерческих целях (только для души и редко — времени не хватает), то советы будут в основном для ИТ менеджеров (проект менеджеров, тимлидов, тим менеджеров и прочая и прочая братия, жирующая на шее трудяг программеров и сисадминов), но часть навыков пригодится любому IT специалисту.

Итак, что же надо изучать настоящему или будущему IT менеджеру, где изучать и сколько это стоит. Всё сугубое IMHO.
Читать дальше →
Total votes 43: ↑27 and ↓16 +11
Views 55K
Comments 39

Как руководит компанией генеральный директор-программист — мнения и опыт экспертов

Development Management *Start-up development Personnel Management *IT career
image

Бывает, что в какой-то момент разработчик проекта берет на себя бразды правления. Кто-то делает это по своей воле, кто-то видит осознанную необходимость.

Если компания состоит из нескольких друзей, обычно договориться достаточно легко, и роль СЕО довольно формальна. Но когда штат расширяется, у гендиректора появляется больше возможностей и проблем. Кому-то придется сделать выбор между управленческой работой и разработкой ПО, кто-то продолжает совмещать две роли. Но так или иначе, гендиректоры-программисты имеют свои особенности.

Возможно, этот материал поможет разработчикам, которые сейчас или в будущем хотели бы основать собственную компанию. А может быть, он просто позволит лучше понимать гендиректоров-программистов.

Мы пообщались с представителями ИТ-индустрии и попросили высказать свое отношение к таким руководителям, рассказать о преимуществах и недостатках такого управления.
Читать дальше →
Total votes 25: ↑23 and ↓2 +21
Views 22K
Comments 19

Выделенная команда: прорыв в практике ИТ-аутсорсинга

Project management *Software IT-companies

Успешность любого бизнес-проекта неразрывно связана с работой технической команды. В зависимости от масштаба проекта, его целей и особенностей, а также финансовых возможностей, компания выбирает наиболее удобную модель взаимодействия с ИТ-подрядчиком. В последнее время компании все чаще прибегают к внедрению в свои структуры специальной группы разработчиков через аутсорсинг.

Есть множество моделей взаимодействия, среди них можно выделить: фиксированная стоимость, время и материалы, фиксированное время и бюджет… Но среди всех модель Выделенной команды значительно отличается.

Выделенная команда формируется исходя из целей, пожеланий и требований заказчика. Эта модель отлично подходит для разработки крупных долгосрочных проектов, в которых часто меняются требования. Она достаточно гибкая относительно объема работ и задач, затрат и ресурсов, а также относительно самой команды разработки.

Нанимая выделенную команду, вы, в некотором смысле, нанимаете слаженный организм, который вдохновлен вашими целями, следует вашим указаниям и не оставит вас на полпути к цели, если что-то пойдет не так.

Есть два аспекта в формировании выделенной команды. В первом случае команда представляет собой отдельную группу с полным обслуживанием, в которую входят все необходимые сотрудники, такие как руководитель проекта, дизайнер и т.д. В другом случае заказчик может нанять выделенную команду для расширения своей собственной, это усиливает его группу за счет нескольких внешних экспертов.

Читать далее
Total votes 11: ↑3 and ↓8 -5
Views 2.4K
Comments 12