Привет, Хабр!
19 ноября в 11:00 проведем онлайн-митап «CJM – Куда приводят клиентские пути?». Обсудим, как правильно выстроить клиентские пути в первый раз, как этот навык поможет развивать карьеру, и сколько такие специалисты стоят на рынке. А также рассмотрим практические вопросы работы с CJM.
США приостановили выдачу рабочих виз до конца 2020 года для ряда категорий сотрудников, включая IT-специалистов. Такое решение принял президент страны Дональд Трамп, чтобы сохранить рабочие места для американцев во время пандемии коронавируса.
Консалтинговая компания BCG привела результаты опроса, организованного совместно с The Network и HH.ru. Он демонстрирует, что 80% россиян, занятых в IT-сфере, хотят работать удаленно на компании, которые не имеют физического присутствия в РФ.
Более половины опрошенных россиян в возрасте 18-30 лет хотели бы создать собственный стартап.
Сбер и Высшая школа экономики выпустили «Атлас профессий будущего», в котором представлены 50 перспективных профессий по 12 направлениям. Эти специальности могут быть востребованы уже в 2022–2023 годах.
7 апреля в 17:00 мск пройдет Junior Analyst Meetup. Это бесплатный онлайн-митап, который подготовили сотрудники NAUMEN.
Встреча будет интересна тем, кто ищет себя в айти / тем, кто определился с направлением «аналитика» и хочет прокачать свои скиллы.
О докладах и дополнительных бонусах читайте ниже.
Этой весной в Нетологии пройдёт много вебинаров, посвященных выбору карьерного пути. Востребованные специалисты разных профессий расскажут, как обстоят дела на рынке труда, каких сотрудников они ищут себе в команду и кого остро не хватает.
Президент объединения разработчиков ПО «Руссофт» Валентин Макаров считает, что в течение 8-10 месяцев в Россию могут вернуться от трети до половины IT-специалистов, которые сейчас покинули страну. Он оценивает количество уехавших в феврале-марте в 18–20 тысяч человек. Однако не все эксперты разделяют такую позицию: для возвращения специалистов нужно заинтересовать.
Если вы хотите освоить IT-профессию или уже обучаетесь на курсах — эта статья для вас. За последние 5 лет я прошёл огни, воды и медные трубы, чтобы научиться программировать и войти в IT. Настало время поделиться опытом, поэтому держите несколько советов, которые облегчат ваш путь.
Я начал программировать в 2019 году, когда мне было 27 лет. У меня не было технического образования, друзей-программистов и поддержки со стороны близких. В силу обстоятельств, мне пришлось пройти адский путь от «ничего не понимаю» до собственного бизнеса по разработке мобильных приложений (который, правда, был закрыт в ноябре 2023 года).
Если вы хотите войти в IT в 2024 году, держите несколько советов, которые облегчат данный процесс.
Всем привет!
Меня зовут Горчаков Денис я специализируюсь на системном анализе и архитектуре. Свой путь в ИТ я начал 2020 после того как меня пригласили в команду по управлению данными в ИТ подразделение компании, в которой я уже работал экспертом в отделе МТО (материально техническое обеспечение). И вот набравшись опыта и знаний я работаю в самой крупной компании России, в ИТ команде в роли Архитектора сервиса.
В этой статье я решил поделиться своими наблюдениями и опытом, который сформировался за этот период и помочь вам с вопросом: Как выбрать профессию в ИТ?
Мой испытательный срок в качестве младшего разработчика состоялся в 2020 году, мне тогда было 28 лет. Признаться, это была целая эпопея, которую я вспоминаю до сих пор. Июльская жара, адовые задачи, дикие переработки и лоу-фай музыка по утрам. Здорово, что тот период остался в прошлом. Жаль, что он больше не повторится.
В интернете полно статей на тему того, как найти первую работу в IT, но крайне мало про то, как на ней задержаться. Базируясь на собственном опыте, я подготовил несколько советов, чтобы пройти испытательный срок в любой компании.
Несмотря на бурный рост IT-индустрии, я всё чаще сталкиваюсь с ужасным отношением к людям, которые хотят работать в IT. Практически под каждым материалом для новичков можно найти десятки комментариев с негативом. Я долго не мог понять, почему опытные специалисты презирают «свежую кровь», пока однажды не предположил, что дело в страхе.
Чтобы подтвердить или опровергнуть догадку, я обратился к коллегам с просьбой объяснить, почему они ненавидят джунов. И то, что я услышал, меня поразило.
В мире существует огромное количество онлайн-школ, которые предлагают освоить новую профессию и «войти в IT». Многие ребята, кто стремится изменить жизнь, заканчивают такие школы в надежде быстро устроиться на работу. Но как показывает практика, почти все выпускники сталкиваются с проблемой отсутствия коммерческого опыта. Но откуда ему взяться, если они только закончили курс? В этой статье я покажу решение данной проблемы.
Мы все чего-то боимся. И это нормально: страх достался нам от наших предков как защитная реакция на какой-либо раздражитель, чтобы настроить организм на дальнейшие действия. И хотя времена мамонтов и саблезубых тигров давно прошли, наша биохимия никуда не делась. Главное – как тогда, так и сейчас – чтобы страх не причинял нам самим вреда, не сковывал, не парализовывал. Чтобы не мешал развиваться и двигаться вперед.
В этом посте – шесть совершенно разных историй экс-стажеров “Лаборатории Касперского”. У каждого был какой-либо страх (а как еще, когда ты стажер без опыта, и это твоя первая работа!), но все герои смогли совладать с ними и вырасти до специалистов, тимлидов и даже руководителей целых функций.
А в дополнении – опрос, который покажет, чья позиция ближе Хабру.
Если вы сами – интерн или еще только ищете стажировку в IT-индустрии, этот пост будет для вас особенно актуален. Но даже если вы уже преодолели первую ступень профессионального пути, вам наверняка будет интересно сравнить свой опыт с опытом коллег.
Друзья аналитики и ценители данных!
Меня зовут Виктория и я считаю, что аналитика - это не просто работа, а образ жизни. 10 лет погружения в мир данных научили меня выжимать инсайты из сухих цифр и видеть скрытые закономерности.
Сейчас я также руковожу отделом аналитики в IT-компании и выступаю в роли PM по внедрению BI-систем и построению DWH. Хочу начать делиться своим опытом, фактами и советами о том, как аналитику выстроить карьеру в этой сфере. В будущих статьях смогу подробно рассказать про Data Governance, поделиться опытом внедрения аналитических систем в различных компаниях и о том, как избежать типичных ошибок в аналитике.
Поехали разбираться вместе! Это моя первая статья на Хабре, и я рада поделиться своими знаниями и опытом с этим замечательным сообществом.
Бизнес-аналитик - мастер переговоров или как не сойти с ума, работая с требованиями
Представьте, что вы - бизнес-аналитик в консалтинговой компании, и перед вами стоит задача внедрить систему бизнес-аналитики (BI) для клиента, чей проект продаж страдает от разобщенности и несогласованности. Каждый отдел в этой компании считает ключевые показатели по-своему, используя свои методики и инструменты. Отдел продаж фокусируется на выручке и конверсиях, финансисты - на марже и затратах, а маркетологи оперируют такими метриками, как ROI, CAC и LTV.
И вот вы, вооруженный знаниями и опытом, приходите в эту компанию, чтобы навести порядок и создать единую версию правды с помощью BI-системы. Но это не просто техническая задача - вам предстоит стать дипломатом, переговорщиком и психологом в одном лице, чтобы найти общий язык со всеми заинтересованными сторонами и преодолеть их разногласия.
История о воробушках, правильном фидбеке и житейских проблемах/
В 1958 году Мао Цзэдун инициировал «Большой скачок» — организованную китайской коммунистической партией кампанию по трансформации страны в индустриально развитое государство.
Акция «Четыре зла» входила в число первых шагов, предпринятых в рамках «Большого скачка». Под девизом «Человек должен победить природу» власти нацелились на уничтожение четырех вредителей: крыс, мух, комаров и воробьев.
Борьба с вредителями широко практиковалась по всему миру, а сами её методы считались научно обоснованными. Но, вопреки ожиданиям, большинство принятых мер, хоть трижды научных, пагубно сказалось на производстве продуктов питания.
Истребление воробьев привело к серьезному экологическому дисбалансу. Отсутствие естественных хищников повлекло за собой нашествие насекомых на поля и порчу урожая, что в итоге послужило одной из причин Великого китайского голода 1959-1961 годов.
Пять лет назад из обычного продакт-менеджмента я перешла в команду с дата-сайентистами. И весь процесс моей работы сильно изменился.
Раньше после определения потребностей пользователя я приходила к команде разработки с готовой задачей и дизайн-макетами. А после разработки забирала готовый продукт, чтобы отдать его в A/B-тест.
В ML все работает иначе. Команда включается уже на этапе исследования, погружается в бизнес-цели и техническую постановку задачи. Именно исследования занимают львиную долю времени дата-сайентистов, и только после начинается разработка.
Ну, или не начинается. Или разработка начинается, но совсем не той идеи, которая была вначале.
Я — Саша Пургина, руковожу развитием продуктов на основе данных в Lamoda Tech. В этой статье я расскажу на примере Lamoda, почему разработка ML-продуктов — это сложность и риск. И приведу примеры ошибок, когда хороший продакт в команде может увеличить шансы на успех, имея определенные знания и навыки.
Серебряной пули не ждите, но пара интересных мыслей должна найтись!