Pull to refresh

Коллективные посты

Habr
У меня возникла проблема, когда хочется сделать пост, к которому приложило бы руку несколько авторов (пока двое). Пост делает один, рейтинг растет у одного, попытки написать в статье «плюсуйте еще и другого автора» считаю нелепыми.

Предлагаю сделать возможность указывать несколько авторов (соавторов), которым бы прибавлялись и отнимались баллы.
Предвижу проблему: ложное указание авторства. Есть вариант сделать подтверждение всех соавторов и только тогда пост откроется для чтения.

Предвижу еще одну проблему: вставлять друзей во все более или менее конъюнктурные посты. Предлагаю, тогда делить баллы на двоих, троих, четверых. Ибо не в баллах счастье и так справедливо.

Что скажет почтенная публика?

PS: на мой взгляд, такой механизм коллективных постов укрепил бы Хабр как ресурс для авторов
Total votes 7: ↑6 and ↓1 +5
Views 329
Comments 6

Очреденой ролик с попыткой заглянуть в будущее. На сей раз — будущее политики

Lumber room
А вот еще одно весьма красочно выполненное видение будущего — будущего социальной среды и политического обустройства. Аж до 2057 г.!!! Вам тут и Третья мировая, и Единый мировой порядок, и проблемы с топливом, и загрязнение окружающей среды! Даже голод! Есть вполне реальные прогнозы о внедрении единого идентификационного номера, так и вполне фантастические — мол каждый сможет стать Президентом мира :)
Этот мир создатели ролика назвали — Гайа. Ролик смонтирован вполне серъезной итальянской компанией Casaleggio Associati, специализирующей на разработке стратегиий для компаний.

Перевод для более комфортного просмотра подготовил ваш покорный atner.



Приятного просмотра и горячих комментариев, что этого не будет ;)
Total votes 34: ↑19 and ↓15 +4
Views 222
Comments 40

О счастье на работе или «Я» сам себе антимотиватор

GTD *
О счастье на работе или «Я» сам себе антимотиватор
В ответ к хабратопику о «Как быть счастливым на работе» В ответ к хабратопику о «Как быть счастливым на работе» возникли несколько набросков о мотивации, стимулировании и «шоб было щастье на работе» с большой буквы «Щ». Не хочется проводить анализы статей или еще чего. Просто хочется высказать свои соображения по поводу как можно быть довольным своей работой (опять же неважно какой).
от начинающего
Total votes 74: ↑57 and ↓17 +40
Views 1K
Comments 36

Вместе веселее. Как наладить эффективное сотрудничество творческих людей

UXDepot corporate blog
Translation
Tutorial
Представляю вашему вниманию перевод статьи под названием "Better together; the practice of successful creative collaboration" от Stefan Klocek. Перевели специально для пользователей Хабрахабра с одобрением компании Cooper.


Рок-звезда и гениальный ученый обязательно являются одиночками. Именно так мы привыкли представлять себе работу творческого человека. Однако творческая работа также может процветать благодаря таким вещам, как различия, упорство, обмен идеями и сотрудничество.



Двое (или больше) творческих людей могут использовать эти добродетели, если будут хорошо играть в команде. Практика “парного дизайна”, используемая в Cooper, взрослела больше чем десять лет, и развивается вместе с ростом компании, формируя новые пары, в которых дизайнеры учатся друг у друга каждый день. Хотя не существует никакой магической формулы, но большинство самых успешных совместных работ такого плана на нашей памяти обладали на удивление схожими характеристиками.
Читать дальше →
Total votes 57: ↑53 and ↓4 +49
Views 4.1K
Comments 16

Может ли экономист стать профессиональным игроком в MMOG за короткое время?

«My Lands» corporate blog
Меня всегда интересовало, что же такого интересного находят люди в этих пассивных, медленных военно-экономических стратегиях?
Неужели настолько увлекателен игровой процесс? Или сама возможность управлять государством, городом, армией, быть значимой политической фигурой в большом, пускай и виртуальном мире является тем фактором, который заставляет просиживать целые дни у монитора?
Читать дальше →
Total votes 49: ↑10 and ↓39 -29
Views 8.1K
Comments 10

Когда кто-то говорит «это невозможно», значит — еще как реально!

«ETNA Software» corporate blog
Какие только вызывающие задачи не стояли перед нашими разработчиками, и какие только проекты не поступали к нам в разработку — и мы не говорим этим задачам «нет». Почему?

Сегодня нас 150. Ровно год назад нас было 72. Невозможно? Реально. В нашем проектном портфолио — крупнейшие игроки мировых финансовых рынков. И это закономерно.

Есть несколько условий, выполняя которые, мы получаем уверенность в наших силах, в потенциале команды и в том, что мы всё сделаем:
1. вместе и
2. как надо.

1. Подбор персонала всех уровней.
Каждая компания нуждается в высококвалифицированных сотрудниках. Хорошо бы, чтобы их не пришлось долго обучать, тренировать, учить ценой ошибок… А хорошо ли? Всегда ли идеально подходящий работник готов отдаться новой работе на 110 процентов (100 процентов рабочего времени + частичка души)? Далеко не всегда.
Мы, безусловно, берем в команду опытных разработчиков, инженеров по качеству и других специалистов. Но мы также готовы открыть свои двери молодым талантам, сила воли которых позволяет им учиться в работе и в несколько раз продуктивнее работать уже через несколько месяцев практического обучения и работы. Это наше будущее, которым мы не хотим жертвовать :)

2. Профессиональное обучение и сертификация.
Читать дальше →
Total votes 20: ↑3 and ↓17 -14
Views 4.9K
Comments 7

Методы мотивации в команде альтруистов

Project management *

… или практическое применение мотивации и краудсорсинга


image Привет, Хабр! Ежедневно мы обсуждаем сотни актуальных тем, таких как: GTD, управление проектами, мотивация персонала, работу в команде и другие темы менеджмента. Здесь всегда есть у кого спросить и что прочитать: множество статей, гора учебников, литературы и прочего. В конце концов, мужик: «Ты же получаешь зарплату!». Соответственно, совсем другая тема, ставшая очень актуальной в пору развития ИТ — мотивация людей, которые за свою работу ничего не получают, или, как сейчас модно говорить, краудсорсинг. Об этом и поговорим далее…
Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4 +7
Views 17K
Comments 2

Бесплатный сыр бывает вкусным

IT career
Садитесь рядом. Садитесь, это будет долгая история. Я и сам не знал, насколько долгая, когда начинал ее рассказывать.
Вы любите страшные сказки? Я — нет. Во всяком случае, мне так казалось.
Но нам редко дано делать лишь то, что мы любим.
Главное, что следует запомнить вначале — эта сказка не о вас. Она могла случиться, и она может случиться, но только не с вами.
Вы в безопасности, в мире, который тверд и надежен. Вас нет в этой сказке, и если даже вам покажется обратное — вы ошиблись. Поверьте.
И если вы дочитаете до конца, а нечто темное коснется вас — не пугайтесь. Просто страшная сказка, которую рассказывают страшные люди.
Эта сказка не о вас.


Сергей Лукьяненко «Осенние визиты»

Зачем компании работают? Самый распространенный ответ: чтобы заработать деньги. Это верный ответ, но не полный. Чтобы жить, человеку нужно есть, пить, дышать и осуществлять другие естественные потребности. Без еды можно какое-то время протянуть, без воды – меньшее, без воздуха – совсем чуть-чуть. Компании в этом плане похожи на людей, деньги – их пища, вода и воздух. Без них они умирают. Но как мало кто из людей видит свое предназначение только в том, чтобы посытнее пожрать, так мало какая компания ставит своей основной целью заработать побольше. Но точно так же, как большинству людей приходится в поте лица добывать себе хлеб, забыв о своём высшем предназначении, так и многие компании концентрируются на заработке, забыв о том, что принято называть модным словом «миссия».
читать страшную сказку дальше
Total votes 24: ↑11 and ↓13 -2
Views 1.4K
Comments 13

Увольнение – это маленькая смерть. Как сохранить ценного специалиста решившего уволиться?

Parallels corporate blog Community management *Personnel Management *IT career


— Нам нужно срочно поговорить! Примерно так начинаются 90% всех разговоров про увольнение. Причем кто бы не начинал разговор первым, результат обычно предсказуем. Что делать, если от вас уходит нужный человек? Под катом мнение вице-президента Parallels Николая Добровольского.
Читать дальше →
Total votes 148: ↑145 and ↓3 +142
Views 81K
Comments 371

Как моя жизнь превратилась в книгу Кафки

Personnel Management *IT career
Это печальная и долгая история и о взаимоотношениях в IT-коллективе, и корпоративной культуре, и о совместной разработке. Надеюсь, кому-то она поможет не совершать наших ошибок и выстроить лучшие отношения с коллегами.

Вступление


В конце марта 2018 я начала работать, как мне казалось, в надежной и симпатичной шведской компании с большим IT-отделом в 200 человек. Я мечтала участвовать много в разработке новых приложений на Java, лучше узнать фреймворки семейства Spring, учиться новым технологиям (до этого случайно угодила в компанию, где всё ещё пользовались SVN), участвовать в интересных дискуссиях, получать и оставлять адекватные комментарии в Code Review (а не заморачиваться только на пробелах и отступах) — одним словом, быть частью профессионального коммьюнити и иметь возможность развиваться как специалист. Небезызвестная шведская корпоративная культура и пестрый международный коллектив подбадривали меня и укрепляли в моих надеждах на наше с компанией плодотворное сотрудничество.

В первые месяцы я действительно могла сказать, что нашла всё то, что искала. Я быстро погрузилась в разработку, приняла участие в выпуске MVP, узнала много нового и даже выучила Kotlin, что позволило мне внести посильный вклад и в другие проекты.

Но моё счастье длилось недолго…
Читать дальше →
Total votes 172: ↑147 and ↓25 +122
Views 65K
Comments 463

DIY от PVS-Studio: Геймификация достижений

PVS-Studio corporate blog Graphic design *Personnel Management *Design Offices of IT companies
DIY от PVS-Studio: Геймификация достиженийЕсли быть честными, говоря о работе, то давайте признаемся: даже самое любимое дело может время от времени наскучивать, сводить на нет настроение и изматывать однообразностью. Поэтому в нашем офисе PVS-Studio мы стараемся раскрасить яркими красками наши будни. Сегодня будет рассказ об одном из таких нововведений — геймификации достижений нашего коллектива.
Читать дальше →
Total votes 52: ↑43 and ↓9 +34
Views 5.1K
Comments 19

Если вас заносит не в IT

Lifehacks for geeks
Жизнь – игра, иногда нам приходится играть по чужим, навязанным нам обстоятельствами правилам и делать не то, что хочется и к чему привык, а то, что сейчас нужно сделать. Невзирая на то, нравится это или нет. А может быть наоборот, вам хочется попробовать чего-нибудь новое. Или просто «звезды сошлись» именно так, что вы меняете профиль работы. Как бы то ни было, иногда получается так, что вас заносит не в IT, а в какую-нибудь другую сферу. Осмелюсь предположить, что в подавляющем большинстве случаев работа будет все же связана с компьютером в той или иной форме (мне правда сложно представить достаточно высокооплачиваемую работу, на которую можно придти без профильного образования и опыта работы из другой сферы и при этом не касаться компьютера).

Почему я зацепился за компьютер? Наверное, потому что компьютер это, в первую очередь, еще одна проблема: долго включается, глючит, файл пропал, принтер не печатает, сканер не сканирует, перегревается, экран поцарапан, кнопки выбиты, на худой конец просто загажен так что его и трогать-то противно, не то, что работать. И чем старше фирма, тем старше в ней компьютеры, тем противнее за них садиться, тем больше с ними проблем.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑13 and ↓3 +10
Views 6.6K
Comments 23

Льготные пакеты: что добавляется к зарплатам айтишников в Армении?

IT career Offices of IT companies IT-companies
Recovery mode
Сегодня я решила затронуть тему льгот и бонусов, которые мировые и армянские ИТ-компании предлагают собственным сотрудникам. Помимо проектов и технологий, которые использует предприятие, один из способов завоевать сердце кандидата – предложить набор льгот и преимуществ. Если они значительно повлияют на жизнь сотрудника и создадут комфортные условия труда, такое рабочее место становится желаемым и привлекательным.

Компенсационный или льготный пакет – это конкурентное преимущество, которое помогает удержать специалистов. Кроме того, как только компания становится известной предлагаемым пакетом дополнительных льгот, талантливые сотрудники быстро заинтересовываются такими предложениями, поиски и наём персонала становится легче.

image

Итак, что же такое пакет льгот в ИТ-компаниях Армении, и что представляет собой надежный план вознаграждений работникам? Чтобы углубиться в тему, я изучила общие практики, используемые во всем мире, и сравнила пакеты преимуществ 45 армянских компаний информационно-технологической отрасли.

Что представляет собой пакет преимуществ?


Льготы и выгоды варьируются от компании к компании, но это не всегда дополнительная зарплата, премии и бонусы в денежном эквиваленте, в основном это безналичная компенсация. Пакет предоставляется организациями в дополнение к заработной плате, может включать только одно предложение или представлять собой обширный набор компонентов.

Рассматривая мировую практику, среди наиболее часто предлагаемых льгот – медицинское страхование, гибкие условия сотрудничества (гибкий график, варианты работы на дому, дополнительные выходные дни в году), помощь в учебных процессах в виде компенсации за обучение или выездные курсы.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑7 and ↓7 0
Views 5.2K
Comments 6

Интроверсия: случайность в пределах погрешности или эволюционный механизм сохранения вида?

ua-hosting.company corporate blog Popular science Biotechnologies Ecology


«Маленький и беззащитный детеныш, отбившись от стада, рискует стать добычей голодного хищника» — подобную фразу можно частенько услышать в документальных фильмах про дикую природу. Суть ее ясна — некоторым видам гораздо проще выжить в коллективе, нежели в одиночку. Со столь прямолинейной логикой природы поспорить сложно, ведь социальные виды на то и социальные, что живут и выживают в группах. Однако в любом обществе, будь то люди или простейшие организмы, есть индивиды, которые идут против общесоциальных целей и действуют по-своему. Для нас это интроверты — одиночки, которые не особо любят скопления людей, стараются держаться в стороне от вечеринок, концертов и прочего. Подобное поведение чаще всего ассоциируется с психологией и чертами характера человека, однако в дикой природе подобное поведение обусловлено чем-то большим. Группа ученых из Принстонского университета (США) провели исследование с участием амеб D. discoideum, которые обычно живут поодиночке, но в некоторых ситуациях формируют группы, что позволяет изучить аспекты интроверсии и социализации. Чем так необычно поведение амеб, как оно влияет на развитие и сохранения вида, и насколько важны одиночки для социальных видов? Ответы на эти вопросы ждут нас в докладе ученых. Поехали.
Total votes 20: ↑19 and ↓1 +18
Views 5.5K
Comments 9

Коллеги: и не друг, и не враг, а как?

RegionSoft corporate blog Personnel Management *IT career
На самой заре карьеры мой молодой начальник сказал в отделе: «Дружбы на работе не бывает». У нас был классный коллектив вчерашних студентов и принять этот тезис было сложно — все мы больше походили на однокашников или garage brothers, смотрящих в безоблачное будущее. Романтика! Однако после смены верховного руководства компании нам пришлось узнать, что начальник чертовски прав — а каждый из нас стал другим, просто коллегой, конкурентом, кто-то не выдержал и ушёл… Прошло 12 лет. Я успела побывать начальником, сменила 5 официальных мест работы и примерно столько же неофициальных и, кажется, знаю, какие бывают коллеги. А вы знаете?

Читать дальше →
Total votes 61: ↑45 and ↓16 +29
Views 45K
Comments 55

Кафка наносит ответный удар

Personnel Management *IT career

Чуть больше года назад я написала здесь пост о том, как я устроилась в, казалось бы, в прекрасную шведскую компанию мечты и как один один новый сотрудник умудрился отравить мне и моим коллегам по команде полгода.


Возможно, кому-то было бы интересно узнать, как развивались события после. Этот пост для них.

Читать дальше →
Total votes 61: ↑27 and ↓34 -7
Views 8.4K
Comments 75

Как на интервью распознать начальника — самодура?

Personnel Management *IT career Lifehacks for geeks Brain


В последнее время меня очень интересует тема, посвящённая мудакам вообще и корпоративным мудакам в частности, поскольку сталкиваться с ними приходится постояно. В этой статье я расскажу о способах, как их можно идентифицировать еще на этапе интервью, т.е. до того, как вы начали с ними работать.

После начала работы в какой — либо организации вам хватит недели чтобы понять, насколько комфортно вам там работать, насколько дружелюбны коллеги и адекватен ли Ваш начальник. К сожалению, если все плохо, то ситуацию можно решить только увольнением. Процесс неприятный, иногда болезненный. Кроме того, стаж работы в неделю или две вызывает вопросы у будущих работодателей.

Поэтому лучше определить, является ли ваш потенциальный начальник самодуром и мудаком еще до того, как вы начали сотрудничать. Принять взвешенное решение, чтобы потом не заплатить слишком высокую цену за ошибку. Постоянная работа в атмосфере страха и недоверия, унижений и чувства вины способна разрушить вашу жизнь, настоящую и будущую.

За много лет я убедился, что любая организация является отражением ее руководителя: его увлеченности или апатии, жизнелюбия или пессимизма, позитива или злобы. Поэтому очень важно уметь определить начальника – мудака еще на этапе интервью и отказаться от работы с ним.
Total votes 60: ↑42 and ↓18 +24
Views 31K
Comments 74

Корпоративный ход

Development Management *Community management *Studying in IT Personnel Management *IT career
image

В данной публикации будет описан немного другой взгляд на карьеру в IT, нежели обычно это преподносится. И, наверное, с такого угла IT будет таким же, как и все остальные сферы народного хозяйства. Разве что фантик пайки послаще, покамест.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑13 and ↓9 +4
Views 3.4K
Comments 37

Записки юного TeamLead: Ошибки, о которых не стыдно говорить

Website development *Development Management *Project management *Personnel Management *

Любой разработчик может уйти в сторону оси "Технологии" и делать свой стек технологий сильнее - становиться ведущим или старшим разработчиком. Можно попробовать прокачать себя в оси "Продукт" - уйти в PM и потом пойти дальше по матрице компетенций и расти по вертикали. Но есть еще одна ось, о которой можно много говорить, о которой много пишут, писали, и будут писать - "Люди". Управление людьми, работа с командой напрямую, выстраивание своих локальных процессов разработки - участь TeamLead

Ну, удиви
Total votes 19: ↑16 and ↓3 +13
Views 11K
Comments 6

«Коллектив-змеюшник» как фактор демотивации персонала

Personnel Management *
image

“Недавно устроилась на новую работу. Как сейчас помню те добрейшие и милейшие лица, которые проводили собеседование. Вот только жаль, что коллектив не показали сразу. Как оказалось, в компании нормой считается: сплетничать, подслушивать, материться, «стучать» на коллег и т.д. Девиз компании «мы — семья». Но… Это относилось не всех! В компании есть человек, которого боготворят — это генеральный директор. К ней только на «Вы», только с уважением, так как она нас всех тут «подобрала» и «приютила».
В общем, я поняла, что не вписываюсь. Не вписываюсь потому что просто пришла работать и общаться по-человечески. А все эти козни мне противны на уровне ценностей.
Самое обидное, что, и позиция, и зарплата мне идеально подходит. Кроме всего, у меня есть финансовые трудности, которые сейчас не позволяют опять выйти на рынок. Как выдержать год в этом гадюшнике?”
— (автор комментария скрыт)



Коллектив и атмосфера — это важная составляющая эффективной работы. И если в нем появляются существа класса пресмыкающихся отряда чешуйчатых (змеи), это имеет ряд неприятных последствий. Кроме явных психологических проблем, гадюшник прямо влияет на эффективность процессов. Пару примеров:

1) Адаптация сотрудника в нездоровом коллективе проходит дольше и сложнее.

Когда новичок приходит в компанию, он первое время изучает материал, знакомится с процессами, налаживает контакты. Все это можно назвать “освоением инструментария”, который сотрудник будет использовать в дальнейшей своей деятельности. Даже, если в компании есть адаптационный план, учебный портал, и еще и выделяется персональный наставник, все равно коллектив также вносит свою положительную долю. Пообщавшись с коллегами (на кухне или рядом сидящими), сотрудник черпает новую информацию. Коллеги, сами того не замечая, понемногу ему помогают и разжевывают какие-то сложные нюансы. Да, и сам новичок к ним обращается с вопросами. Это все проходит в нормальном коллективе.
Читать дальше →
Total votes 5: ↑4 and ↓1 +3
Views 4.6K
Comments 10
1