Зрители стримингового сервиса Twitch не ограничились наблюдениями за полётами во время прямых трансляций Microsoft Flight Simulator, а решили принять в них участие. С помощью текстовых команд в чате сообществу Twitch Plays удалось совершить успешный полёт.

Яндекс пояснил Хабру, что в компании не планируется перенос штаб-квартиры из Москвы в Израиль, компания не планирует релокацию команд.

17 мая 2022 года глава Минцифры назвал компанию Яндекс технологическим достоянием, работу которого планируется поддерживать внутри страны. В ведомстве считают, что Яндекс останется в России.

17 мая 2022 года Яндекс опроверг ранее обнародованную информацию от СМИ о, якобы, поиске покупателей в РФ на поисковую систему, почтовый сервис и «Кинопоиск».

26 мая руководство российского офиса Яндекса обратилось к сотрудникам компании после новой статьи в СМИ о возможном переезде в Израиль части команд.

28 мая несколько каналов в Telegram (1, 2) сообщили, что основатель Яндекса Аркадий Волож получил рабочую визу, лицензию на ведение бизнеса и разрешение на создание 1 тыс. рабочих мест с визовой и правовой поддержкой правительства Израиля.

Переговоры с инвесторами, занятие довольно хлопотное. Как для инвесторов, так и для владельцев проекта.
Лично у меня создается полное впечатление, что встречаются родители с родителями и пытаются понять, кому с чьими детьми составится наиболее удачная партия в жизни.

И все же, как ни крути, выбор в конечном итоге делать надо.

Если бы речь шла о полной продаже, то влияние всех остальных факторов, кроме суммы сделки, пренебрежимо мало (условно считаем, что все сделки безопасны и соответствуют требованиям легальности сторон).

Не секрет, что инвесторы не покупают проект целиком. они предпочитают владеть долей проекта, чаще всего в размере от блокирующего пакета до 51%.
Исходя из этого, самый главный вопрос, в котором стоит определится, это вопрос того, какие цели вы определяете себе на ближайшие один-два года и заканчиваются ли Ваши планы по этому проекту двумя годами.
В течение двух лет можно ожидать основных значительных событий, связанных с вашим проектом.
Причем это не зависит от стадии, на которой вы совершаете сделку. Если вы продали идею — то вы запустите сервис и поймете на сколько он успешен. Если вы продали проект на ранней стадии, то должны будете занять целевую позицию в нише.
Для проекта на развитой стадии — выход на окупаемость.

Итак — важно! Кто Вы рыночный игрок, который собирается продать через два года проект по-дороже, или вы планируете долгое и взаимовыгодное сотрудничество с будущим инвестором в рамках своего проекта, тесно интегрированного в его текущий бизнес?
Правильный ответ на этот вопрос не только искать инвестора целевым образом, но и правильно выбирать среди поступивших предложений.

А теперь получите ответ на этот вопрос для всей команды. Результат может Вас удивить.
Возможно, Вам даже придется переструктуировать команду, выкупить доли одних или произвести/наметить другие действия, по снижению этих рисков.
Ведь в ближайшее время после инвестирования вы не должны тратить время на установления мира в команде — команда должна будет слаженно трудится!

Человек Бренд

Наше видение COMINDWORK
В стремлении к эффективности современные компании идут разными путями и пробуют разные подходы. Старая модель иерерхической власти не работает для команд, которые занимаются инновационной деятельностью, команд где каждый может принимать решения — и исполнять их. Как сделать так, чтобы все сотрудники были в курсе решений других людей? Как замотивировать людей делиться находками, обсуждать идеи — и чтобы результаты обсуждений не пропадали, не забывались? Задача усложняется тем, что современные коммуникации не ограничены только почтой и личным общением на встречах. ICQ, видео-конференции, e-mail — как собрать воедино все потоки информации с конкретным клиентом или со своей командой?

Такие задачи стоят перед любым руководителем. Сбор информации с разных источников, принятие решений, донесение решения до каждого заинтересованного лица. Эти три шага должны быть сделаны в максимально сжатые сроки. Большая часть информации при этом — в головах людей, и от этого никуда не деться. А людям свойственно не только ошибаться, но и забывать.

Рассмотрим классическую тройку: люди — процессы — технологии. Развитие качеств любой компоненты увеличивает эффективность действий, но с чего начать? Самый простой вариант для задачи сохранения и распределения информации — это внедрение новых технологий коммуникаций. Эти технологии известны под разными названиями: «системы документооборота», «системы управления проектами», «корпоративные базы знаний». Идеальная технология для небольших компаний или несложных процессов должны иметь все три компонента.

Что же есть на рынке таких систем управления коммуникациями в компании? Известными решениями являются:

* Большие системы автоматизации бизнес-процессов, такие как SAP, Microsoft CRM, IBM WebSphere.
* Системы, исторически нацеленные на разработку программного обеспечения и корпоративные Wiki: Atlassian JIRA + Confluence, Kayako, TRAC.
* Системы, которые ориентируются на средний и мелкий бизнес: BaseCamp от «37 signals», WebOffice от WebEx, SalesForce, CollabNet, Central Desktop

Читать дальше:

На дигге была найдена интересная ссылка (PDF-версия) — описание более, чем 350 команд Линукс (на английском языке). Фактически представляет собой шпаргалку, где команды разбиты на категории. Отмечу, что это не простой список команд, а именно описание с применением. Чтобы не быть голословным приведу несколько примеров.

Изначально искал маленькую ёмкую шпаргалку по FreeBSD, которую в итоге и нашёл, но через пару минут перед моими глазами предстало

НЕЧТО

БОЛЬШЕЕ И

ВСЕОБЪЕМЛЮЩЕЕ

P.S. pdf inside
P.P.S. и не только по FreeBSD…

Последние несколько месяцев, хотя чего уж там, почти целый год, мы усиленно трудились над воплощением некоторых наших идей, связанных с организацией процесса разработки программных продуктов и создания условий для развития открытого рынка заказной разработки достаточно крупных и интересных проектов. Доступного не только компаниям, но и простым командам разработчиков, готовым реализовывать подобные проекты.

И сегодня мы хотим представить хабрасообществу нашу разработку, немного рассказать вам историю ее создания и попробовать объяснить, зачем это вообще нужно стране и миру, и почему может быть полезно именно вам.

В этой статье хочу рассказать о нашей попытке ответить на вопрос, который задает себе каждый заказчик, который планирует реализовать свой проект с привлечением внешних исполнителей: команды аутсорсеров. Речь пойдет о средних размеров проектах, в рамках которых требуется реализовать довольно сложное приложение, и небольших командах, выполняющих проекты на заказ.

В первую очередь заказчика интересует предыдущий опыт команд, производительность их труда, сроки выполнения проекта и стоимость работ, для того, чтобы завершить проект успешно и минимизировать собственные расходы.

VIM содержит сотни команд, выучить их все невозможно, да и по правде говоря «зазубривание» — дело неблагодарное. Читая различные факи и туториалы я взял за правило заносить новые для меня команды в отдельный файл, сопровождая их кратким описанием. В процессе работы с редактором я часто заглядываю в этот файл и с течением времени многие команды из него пополняют мой стандартный набор. Своим файлом-шпаргалкой я и хочу с вами поделиться.

PRUFFI выводит на рынок новую услугу — «продажа» профессиональных команд сотрудников стартапов инвесторам и лидерам интернет-проектов. Мы предлагаем сплоченным, профессиональным командам Рунета проектную работу, а заказчикам — проверенную качественную команду на исполнение коротких задач.

Команду возможно нанять только на временную, удаленную работу. Важный момент — мы не предлагаются их в наем (их нельзя схантить даже за доли или опцион, так как они уже работают над построением собственных бизнесов). Они готовы работать удаленно, на проектной основе.

Сегодня опубликуем первую команду стартапщиков-программистов:

Команда разработки с портфолио успешных проектов. Шесть программистов. Работает удаленно. Программят на основных языках PHP, JAVA, С, Python. Есть тим. лидер, отвечающий за архитектуру и системный архитектор. Команда давно работает вместе и сделала один из крупнейших ресурсов Рунета — лидера в своем сегменте. Готовы работать удаленно несколько месяцев. Стоимость команды в месяц от 200 000 до 400 000 рублей в зависимости объема и сложности задач.

За три недели до Startup Weekend'а в Москве нам пришло так много заявок на участие, что мы решили (да что уж там, нам пришлось!) провести два Стартап Уикенда подряд, а не один.

Startup Weekend 17-19 февраля. Начинаем работу над проектом.

Сначала пройдет Startup Weekend для уже сформированных команд, которые смогут проработать свою идею с экспертами, разработать план работы и получить под него начальные инвестиции.
Чтобы принять участие, вместе с описанием идеи вам нужно будет отправить на idea@glavstart.ru еще и описание команды.
Мы ужесточили отбор специально для того, чтобы команды, получившие инвестиции по результатам мероприятия, смогли сразу приступать к работе, а не тратить время на поиски сооснователей.
Регистрация

Startup Weekend 25-26 февраля. Собираем команду.

Второй Уикенд пройдет специально для авторов идей, которым нужна команда и инвестиции, и для специалистов, которые хотели бы принять участие в создании веб-проекта и стать сооснователем перспективного бизнеса.
Если у вас есть идея веб-проекта, расскажите нам о ней письмом в свободной форме на idea@glavstart.ru
Если вы хороший специалист и хотите стать сооснователем веб-проекта, напишите нам о себе и своем опыте на star@glavstart.ru (Программисты, маркетологи, интерфейсщики и продажники нужны всегда, а вот о более редких профессиях, которые понадобятся выбранным нам проектам, мы сообщим ближе к делу)
Регистрация

Cкоро на русском языке выйдет книга «Startup Weekend: How to Take a Company From Concept to Creation in 54 Hours». В ней Клинт Нильсен, Марк Нагер и Френк Нурига, основатели Startup Weekend рассказали, как у них получилось создать международное движение, которое сейчас включает в себя 67 стран, более 200 городов и около 50000 участников, каким образом за последний год, проекты, родившиеся на Startup Weekend, привлекли около $30.000.000 стороннего финансирования, и почему более 36% проектов, прошедших Startup Weekend продолжают работать и развиваться спустя 3 месяца.

Выглядит это всё так:


Вдохновившись опытом иностранных коллег, мы решили немного поменять правила игры: 25 и 26 февраля пройдет Startup Weekend для тех, кто заряжен идеями и желанием собраться и очень быстро вместе с кучей интересных людей создать работающих сервис. Без лекций, без наставлений и мануалов: обучение будет происходить в процессе работы: научиться делать веб-проекты можно только делая веб-проекты. Мы будем строить свои собственные гипотезы и, не откладывая в дальний ящик, проверять их на месте.

Из презентуемых идей мы все вместе на Startup Weekend выберем 15 самых интересных, поделимся на команды и начнем работать. На этот раз не будет никаких готовых команд и презентуемых прототипов: мы возьмем голые идеи и постараемся построить что-то работающее за выходные. Как? — будем меньше разговаривать и больше делать!