Компания IBM заключила окончательное соглашение о покупке Internet Security Systems за $1,3 млрд. Завершение сделки запланировано на 4-й квартал 2006 г, сообщает Reuters. Данное приобретение было осуществлено в рамках реализации стратегии IBM по расширению возможностей в таких областях, как безопасность, бизнес-консалтинг, IT-услуги и программное обеспечение.

А вот интересная информация: люди сделали справочник по нанотеху в РФ. Пообщался — в справочник вошли данные про организации, их связи в бизнесе, науке и государстве. Контакты, разумеется, тоже.

Новость промелькнула на NanoIndex.ru, а расширенную версию публиковал Nanotex.ru.

Слово “консалтинг” стало нынче очень модным и популярным, однако большинство из тех, кто его употребляет, не могут ответить на простой вопрос: “А что же представляет собой консалтинг?”

Всем теперешним консалтерам и будущим: читайте внимательно — люди знают что говорят :)


Я бы озаглавил такие реальные штуки как-то вроде «Из книги простых рецептов для консалтера» :)

Максим Крентовский:
Срединедельная мантра: Я никогда больше не буду участвовать в проекте, объем работ в котором растет сразу после заключения договора (повторить до просветления).

Vladislav Artukov там же добавил:
В шарике Исполнителя воздуха (ресурсов) от нажатия не прибавляется. :-)
Преждевременно довольный Заказчик на выхлопе получит пахучее качество работ и/или дырочки, через которые утекают сотрудники Исполнителя.

Чего я не делаю как частный консультант

• Я не вступаю в переписки по вопросам связанным с тестированием только потому, что разбираюсь в этом вопросе — для этого есть IT-форум;
• Я не делаю бесплатных «пилотов», только потому что «так принято в корпоративном мире»: вы покупаете моё время — я работаю;
• Я не делаю бесплатных «пресейлов», даже если это «набросать концепцию на пару страничек в ворде». Для вас время пресейла оплачивает компания. Я, как частный консультант, это время отбираю у других проектов или у семьи (даже если это «всего 1-2 часа»).
• Я не ввязываюсь во внутреннюю политику компании-заказчика и не смогу вам помочь «выбрать» именно тот инструмент, который вам сейчас «продаёт» вендор или именно того подрядчика, который «практически победил в тендере» — я говорю как думаю и аргументирую свою точку зрения: моё имя мне сильно дороже.

it4business.ru — информационный канал бизнес-класса: проектирование, разработка и тестирование ПО, консалтинг, внедрение и эксплуатация информационных систем — профессионально и оперативно.

Проект об информационных технологиях и бизнесе, применимости IT-подходов, решений и инструментов, о методологиях и инструментах, о теории и практике разработки программного обеспечения и информационных систем начиная от бизнес-анализа и разработки требований, через проектирование, кодирование и тестирование к сопровождению и поддержке ИС.

Каналы: Пресс-релизы | Новости | Аналитика | База знаний | Публикации | Заметки | Мероприятия
Проекты: RuIT.2007 | Исследования | Работа | Зарплаты | Безопасность | Форум | IT-магазин

Международный союз интернет-деятелей ЕЖЕ выходит на новый этап развития. Основатель «сообщества профессионалов интернета» Александр Малюков объявил, что на основе закрытого клуба планирует запустить сервис краудсорсинга (брейншторминга). Члены сообщества, в число которых входят многие известные личности Рунета, блоггеры-тысячники, интернет-бизнесмены, издатели и журналисты — так называемая «элита Рунета» — очень любят обсуждать различные интернет-проекты в своём закрытом листе почтовой рассылки. По правилам сообщества эти обсуждения запрещено цитировать вне ЕЖЕ-листа, поскольку в них зачастую содержится очень ценная и чувствительная информация. Информация, которая стоит реальных денег. Теперь ЕЖЕ-сообщество не будет отказываться от этих денег. Обсуждение в ЕЖЕ-листе позиционируется оформить как «сервис брейншторминга» и предлагать рынку по коммерческим расценкам.

«Каждое задание заказчика, которое будет предлагаться участникам ЕЖЕ-сообщества, оценивается, в зависимости от его сложности, в сумму от $5 тыс. до $50 тыс.— говорит Александр Малюков в интервью «Коммерсанту». — Сумма платится заказчиком с определенной премией сервису. «Ежи», пожелавшие взяться за решение предложенного заказчиком кейса, предлагают решение, заказчик выбирает лучшее, и призовая сумма уходит победителю, одновременно увеличивая его рейтинг на аналогичную сумму».

По идее Малюкова, многие ведущие профессионалы будут обсуждать задачи не из-за денег, а стремясь увеличить свой рейтинг в сообществе, поскольку эти люди уже давно обеспечили себя материально.

Наверняка старый боян, но я его сегодня услышал в первый раз. Очень понравился, как говорится, это наше все:

К пастуху, пасущему стадо овец, подъезжает на машине какой-то тип, высовывается из окна и говорит:

— Если я тебе скажу, сколько у тебя овец в стаде, ты мне подаришь одну?

Немного удивленный пастух отвечает:

— Конечно, почему бы и нет.

Список советов от эксперта по базам данных и члена группы разработчиков Джоша Беркуса (Josh Berkus), на мой взгляд, может оказаться полезным не только консультантам в области баз данных. Приведённые советы относятся к сфере взаимоотношений с клиентами. Некоторые рекомендации, как мне кажется, являются актуальными и для разработчиков-фрилансеров.

Джош Беркус является членом ядра группы разработчиков PostgreSQL (PostgreSQL Core Team) с 2002-го года. В данный момент он работает на Sun Microsystems, входя в группу, занимающуюся открытыми СУБД. До работы над PostgreSQL он работал с различными другими приложениями и технологиями, включая OpenOffice.org, Microsoft SQL Server, Oracle PL/SQL, и (о, ужас!) COM+.

Я провёл восемь лет, работая консультантом по базам данных. Так как в данный момент я представляю собой нечто другое и скоро могу всё позабыть, думаю, надо записать несколько полезных уроков, выученных мной за это время.

1. Состояние данных отражает состояние бизнеса. Покажите мне клиента с хроническими проблемами в базе данных — и я покажу вам клиента с хроническими проблемами в области менеджмента.
2. Три вещи, с которыми вам не придется столкнуться никогда:

• слишком мягкие временные рамки;
• клиент, который платит слишком быстро;
• точная и полная спецификация.

3. Решения, принимаемые по отношению к базе данных, «живут» очень долго («нет ничего более постоянного, чем временное»): среднее время жизни «временного, одноразового» приложения баз данных составляет 4 года. Некоторые такие кусочки кода датируются 1960-ми и работают и по сей день. Так что сразу рассчитывайте на долгосрочное использование.
4. Плохие клиенты погубят ваш бизнес: умение вовремя распознать плохого клиента и отказаться от него или вовремя расторгнуть контракт — это половина успеха. Будьте готовы сбежать в любую минуту.

В Москве 23-24 октября 2008 состоится Четвертая международная научно-практическая конференция “Программная инженерия в России” SEC® 2008, www.secr.ru.

Организаторами конференции являются компания Текама, Высшая Школа Экономики и Учебный Центр Luxoft.

Основная цель конференции — обмен знаниями и опытом в различных областях программной инженерии и поиск современных технологий и методик по эффективному решению IT задач.

На конференции будет представлен опыт ведущих российских и международных экспертов:

• Впервые в Россию приезжает эксперт мирового уровня в области MDA Стив Меллор (Stephen J.Mellor). В рамках конференции Стив выступит с докладом «Agile MDA», а в дополнительный день конференции 25 октября 2008 проведет однодневный Guru Workshop по теме «System-wide software architecture»;

• На конференции выступит Вей Ли — директор Emerging Products Lab и ведущий инженер подразделения Software and Solutions Group компании INTEL с докладом «Параллельное программирование 2.0», а так же Джим Хелд — о «Будущем много-ядерности и программе исследований Tera-Scale Computing;

• Владимир Павлов — директор Международного НИИ проблем программирования INTSPEI — выступит с докладом: «Вчера — файловые менеджеры. Сегодня — веб-броузеры. Что ждет нас завтра?»

• Генеральный менеджер Центра разработки программного обеспечения Игорь Агамирзян расскажет о «Глобализации разработки программного обеспечения в условиях матричного управления»;

• В конференции примут участие член Международной академии информационных технологий, основатель и глава ГУП ТЕРКОМ и ЛАНИТ-ТЕРКОМ, председатель правления ассоциации разработчиков программного обеспечения РУССОФТ, доктор физико-математических наук, профессор Андрей Терехов;

• Александр Ложечкин — руководитель группы экспертов Microsoft.

Принимая во внимание значимость международного инновационного сотрудничества, организаторы конференции ввели дополнительные дни — 21, 22, 25 Октября 2008 — которые будут посвящены обмену опытом с коллегами по индустрии и семинарам мировых экспертов.

Рабочими языками конференции являются русский и английский языки.

На конференцию принимаются доклады по тематическим направлениям. Желающие участвовать в конференции с докладом могут оставить заявку на www.secr.ru.

Обучение — дело весьма доходное. По крайней мере так было до кризиса. Огромное количество шарлатанов тренеров в костюмах от Версаче и поддельных часах Патек Филипп, бороздят корпоративные просторы. Их услуги не дешевы и достигают 9 тыс. долларов за тренинг. Чтобы сделать себе имя бизнес-тренера, многого не нужно. Издать пару книжек, да поездить некоторое время по стране. И вот, имя уже на слуху. «Ах, это тот самый...» и можно требовать высокие гонорары.

На протяжении года я наблюдаю за двумя компаниями, занимающимися интернет-торговлей. Обе компании владеют интернет-магазинами не менее двух лет и вообще довольно давно знакомы с Интернетом. За эти пару лет оба интернет-магазина вышли в плюс, расширили ассортимент и клиентскую базу, и, не побоюсь сказать, выросли из стартапов в успешные бизнесы. Сегодня я предлагаю вашему вниманию обзор общих черт и различий этих магазинов, и — самое интересное — сравнение путей, которыми магазины шли к успеху. Отдавая дань актуальной нынче теме, я опишу и то, как повлиял на обоих игроков нынешний кризис, в частности девальвация рубля.

Оговорюсь сразу. В этом обзоре не будет настоящих имен и названий, а фактические цифры в отчетах пропорционально изменены в большую сторону с целью сохранения анонимности моих подопытных.

27 июня 2009 года в Москве пройдёт конференция, посвященная обучению в области разработки программного обеспечения.

Цель мероприятия

• Сблизить заказчиков и провайдеров обучения.
• Предоставить участникам конференции уникальную возможность посетить максимальное количество тренингов за 1 день, посмотреть на тренеров «в деле», выбрать для себя лучшие тренинги и лучших тренеров.
• Учебным центрам и независимым тренерам, специализирующимся в области разработки ПО и проведения бизнес-тренингов, дать возможность показать «товар лицом».

Аудитория
Компании, заинтересованные в организации обучения. Специалисты, непосредственно заинтересованные в своем обучении. HR-директора, специалисты служб развития персонала, производственные менеджеры и другие лица, принимающие решения о заказе обучения.

Формат
Однодневный тренинговый марафон, 5 секций, в каждой из которых по несколько мини-тренингов/мастер-классов длительностью 1,5 часа каждый.

Консалтинг для стартапов – StartupConsult.ru
В этой статье я хочу не только рассказать о своих услугах, но и привлечь экспертов из разных бизнес-областей, которым бы было интересно консультировать стартаперов по выстраиванию бизнес-процессов. Кому это интересно – пишите. И конечно-же пишите те, кто хочет заказать эти услуги.

Мои основные сервисы — Помочь стартапам выстрелить:

В 2009 — 2010 году на ряде тренингов для ИТ-компаний провели интересный ассесмент по собственной модели зрелости бизнес-процессов. Рассмотрели различные модели зрелости компаний по ключевым параметрам (производительность труда, управление процессами, развитие информационного обмена). Слушателей просили заполнить опросные листы, на основе которых подвели некую статистику.

Было 4 сессии в разных городах — Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Саратов. 92 участника. Оценка ставится в диапазоне от 1 (плохо) до 9 (отлично).

Результаты ниже:



Выводы:

1) Вообще самооценка и ИТ и бизнеса достаточно низкая. Все читали бизнес-книги и знают «как должно быть», а свои результаты оценивают низко. Хотя вполне может быть и что на самом деле живут лучше чем большинство сходных компаний.

2) ИТ-руководители более позитивно оценивают развитие бизнес-процессов. (Специально не обрабатывал результаты, но представьте себе что сомтрим диапазон только от 4 до 8 и разница будет заметна). Или можно сказать наоборот — ИТ меньше представляют что у бизнеса есть те или иные организационные проблемы.

3) Региональные компании даже лучше оценивают свои результаты (или хуже представляют как может быть в идеальном случае).

Я занимался внедрениями систем RFID, и чуть реже, чем всегда, у клиентов — хозяев склада или производства возникала идея: а давайте-ка мы на основе этой волшебной технологии сделаем у себя в офисе защиту от краж.

Хочу рассказать, почему в большинстве случаев я не советовал им спешить с этим (хотя, конечно, это была бы замечательная возможность продать им кучу дорогого железа и уехать в отпуск).

И вы, прежде чем серьёзно задуматься об этом, почитайте (или дайте почитать своему руководству).

Приветствую!

Наверное, многие из вас сталкивались с таким явлением жизни, как консалтинг. А кто-то никогда не сталкивался, но все обязательно слышали. Так уж получилось, что я работаю в этой сфере и хотелось бы пролить чуть-чуть света на эту деятельность и рассказать, как оно происходит и что из себя представляет.

Давайте сразу определимся. Я не буду вам затуманивать голову умными словами и буду говорить как есть. Ваше дело верить или нет, это уже другой вопрос, комментарии открыты для дискуссий. И еще — мои слова не нужно воспринимать как истину в последней инстанции. Это не более чем мое личное мнение и мой личный взгляд на вещи. У вас он может быть другим.

И еще одна маленькая ремарка — да, я знаю что хабр — это ИТ ресурс. Да, это статья про ИТ. Технологии управления так же относятся к ИТ. Более того, принимаемые решения в области управления всегда прямо влияют на ИТ структуру компании, поэтому важно знать и понимать, что же такое консалтинг. Хотя бы просто чтоб уметь держать оборону перед начальством :)

А теперь поехали.

За все время работы в ИТ я принимал участие в различных сферах деятельности. Я был и тимлидом, и разработчиком и менеджером проекта. Вел крупные и не очень проекты, среди них были как успешные, так и не очень. Я работал как с профессионалам высочайшего класса (по крайней мере именно такими я считал и считаю этих людей до сих пор) так и с не очень опытными коллегами. Я сотрудничал как с людьми проработавшими в ИТ всю свою жизнь, так и с теми — чьи интересы и деятельность лежит в совершенно других сферах.
Все это время я чему-то учился и продолжаю учится по сей день.

После каждого завершенного проекта кроме удовольствия от проделанной работы, приходило так же понимание того, что было сделано хорошо, а что можно было сделать лучше.

Сегодня я хочу поделится теми советами, которые сам был бы рад услышать тогда, когда только начинал свою деятельность.

В этой публикации я хочу коротко рассказать о новом проекте ProLAN: «Клиенты: Измерь их лояльность» и пригласить к сотрудничеству ИТ-Аутсорсеров и Консультантов, оказывающих услуги в ритейле и сфере услуг.

Два с половиной года назад хабровчан нужно было убеждать в необходимости проектирования. Сегодня поисковая выдача Яндекса по запросу «проектирование сайта» содержит больше сотни тысяч страниц (к сожалению, не всегда хорошего качества). Это говорит о консенсусе в отрасли — проектирование сайтов необходимо.

В новой статье мы хотим развеять очень устойчивое и популярное заблуждение: «результат проектирования — документ или прототип». Такая мысль, по умолчанию прошитая в головах всех клиентов и почти всех исполнителей, выливается в серьёзные финансовые потери.