Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Разные корпоративные культуры и непорядочное поведение. «Яндекс» и «Сбербанк» расходятся и делят имущество

Payment systems *E-commerce management *Finance in IT IT-companies


Компании «Яндекс» и «Сбербанк» сворачивают стратегическое партнёрство и начинают раздел имущества, сообщает издание The Bell со ссылкой на четырёх источников, близких к процессу. Официально объявлено об этом будет в июне.

Компании прекратят партнерство по двум своим совместным предприятиям: «Яндекс» выкупит у «Сбербанка» его долю в «Яндекс.Маркете», куда входит одноимённая e-commerce-площадка и маркетплейс «Беру». Сейчас банку и IT-компании принадлежит по 45% акций компании, еще 10% — менеджменту.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑31 and ↓0 +31
Views 21K
Comments 61

LinkedIn отправила сотрудников в отпуск против выгорания

IT career Health IT-companies

LinkedIn отправляет своих сотрудников в оплачиваемый отпуск на неделю с 5 апреля. Мера затронет большинство из 15 900 работающих в штате компании по всему миру. Такое решение приняли в рамках борьбы с выгоранием работников.

Читать далее
Total votes 21: ↑20 and ↓1 +19
Views 8.6K
Comments 15

Основатель Flickr: «Я бы хотел, чтобы Microsoft купила Yahoo»

IT-companies
Основатель фотосервиса Flickr высказался, что он был бы очень рад, если его бывшая материнская компания Yahoo перейдёт в собственность Microsoft, потому что уровень инновационной культуры в Yahoo гораздо ниже, чем у Google, так что Yahoo просто неконкурентоспособен в нынешнем положении.

Как известно, фотосервис Flickr был продан Yahoo в марте 2005 года. Основатель стартапа Стюарт Баттерфилд (Stewart Butterfield) ушёл из Yahoo спустя три года после этого события, в июле 2008 года. Вряд ли он остался обижен на Yahoo, ведь эта сделка принесла ему несколько миллионов долларов. Поэтому его мнение можно считать объективным, тем более он хорошо знает о положении дел в Yahoo, полностью отработав там свой трёхлетний контракт.

«Мне кажется, проблема Yahoo заключается в том, что менеджмент компании слишком много думает о квартальных результатах, — сказал Баттерфилд в интервью ZDNet. — Если компания полностью фокусируется на том, чтобы добиться определённого уровня свободного денежного потока по текущим операциям или определённого уровня капитальных расходов, то конкурентам совсем несложно обойти вас, если они не так сильно озабочены подобными вещами». Ясно, что речь идёт о сравнении Yahoo и Google.
Total votes 28: ↑21 and ↓7 +14
Views 405
Comments 7

Марк Цукерберг о хакерской культуре в компании

GTD *
Самый молодой миллиардер в мире, основатель Facebook Марк Цукерберг рассказывает, как занимался хакерством в университете, как запустил первую версию Facebook (10 000 строк кода), какие ошибки сделал после регистрации фирмы вместе со своими однокурсниками и как выходил на контакт с первыми инвесторами.

По словам Цукерберга, у него никогда не получалось хорошо «строить компанию», то есть уделять внимание планированию, финансовым показателям и тому подобным вещам. В реальности Facebook всегда воплощал в себе некую хакерскую культуру, то есть с самого начала они ставили единственную цель: сделать хороший проект с точки зрения программирования и производительности, чтобы понравиться людям. Других целей у компании не было. Они обслуживали растущий поток пользователей и докупались новыми серверами по $85. Расходная часть всегда опережала доходную.
Читать дальше →
Total votes 58: ↑51 and ↓7 +44
Views 2.1K
Comments 17

Креативное разрушение Microsoft

IT-companies
Translation
Автор колонки — Дик Брасс, вице-президент Microsoft с 1997 по 2004 годы.
Опубликовано 4 февраля в газете NY Times.



Налюбовавшись новым планшетом Apple iPad, техногики перешли к обсуждению будущих проблем Amazon по продаже электронных книг. Но намного важнее другой вопрос: почему Microsoft — самая знаменитая и процветающая технологическая компания Америки — больше не показывает нам технологии будущего, такие как планшетные компьютеры iPad, электронные книги Kindle, смартфоны BlackBerry или iPhone, поисковая система Google, системы цифровой музыки iPod и iTunes или популярные веб-сервисы Facebook и Twitter.
Читать дальше →
Total votes 235: ↑210 and ↓25 +185
Views 5K
Comments 324

Как свести политику в компании к минимуму

Lumber room
«Да с кем, ты думаешь, ты тут говоришь? Я – босс.» Рик Росс
image

За все годы ведения бизнеса я еще ни разу не слышал, чтобы кто-то сказал: «Я люблю корпоративную политику». С другой стороны, я встречаю кучу людей, которые жалуются на корпоративную политику, иногда даже в управляемых ими самими компаниях. Итак, если никто не любит политику, зачем она нужна?

Политическое поведение практически всегда исходит от исполнительного директора. Сейчас вы, вероятно, думаете: «Я ненавижу политику, но моя организация излишне политична. Я тут точно не при чем». К сожалению, необязательно быть политичным, чтобы создать чрезмерно политическое поведение в своей организации.
На самом деле, зачастую именно менее политичные директора управляют ужасно политическими организациями. Часто аполитичные начальники случайно содействуют укоренению политического поведения.

Что я подразумеваю под политикой? Я подразумеваю людей, продвигающихся по карьерной лестнице или продвигающих свою программу методами, отличными от методов заслуг и вложений. Возможно, есть и другие виды политики, но данная форма, кажется, единственная, которая действительно беспокоит людей.

Читать дальше →
Total votes 19: ↑11 and ↓8 +3
Views 735
Comments 5

Леонид Каганов в гостях у Materialise

Materialise corporate blog
Радостным и неожиданным событием для сотрудников Materialise стал визит Леонида «Ллео» Каганова в киевский офис компании.

image

Леонид выразил столь неподдельный интерес к нашим технологиям, что понадобился не один специалист, чтобы общими усилиями удовлетворить его любопытство.

Читать дальше →
Total votes 45: ↑35 and ↓10 +25
Views 8.2K
Comments 16

Корпоративная культура в компании Valve

Game development *


Вы слышали, что в некоторых компаниях сотрудникам разрешается 20% времени работать над собственными проектами? Оказывается, существует компания, где этот принцип возвели в абсолют. Представьте, что 100% рабочего времени вы можете работать над любыми проектами, какими пожелаете. Менеджеров не существует вообще, никаких отделов и начальников. Структура компании — плоская, все сотрудники равны между собой и добровольно группируются по интересам. Выживают те проекты, которые привлекают больше сотрудников.

Звучит как утопия? Знакомьтесь с принципами менеджмента в компании Valve, которая занимается разработкой компьютерных игр (Half-Life, Portal, Steam).
Читать дальше →
Total votes 184: ↑176 and ↓8 +168
Views 49K
Comments 159

Новый гендиректор — новые смартфоны. Yahoo!

Smartphones IT-companies
image
Марисса Майер, пришедшая в Yahoo! из Google в июле 2012 и уже успевшая прославиться в корпорации введением бесплатного питания не перестает радовать своих сотрудников.
Как сообщает Business Insider, на днях сотрудникам американских офисов Yahoo! пришло письмо от генерального директора, в котором производился анонс новой корпоративной программы «Smart Phones, Smart Fun», главной директивой которой является мысль о том, что сотрудники компании должны пользоваться такими же смартфонами, какими пользуются большинство её клиентов (в данном случае- пользователей сервисов Yahoo!). Любой смартфон — за счет компании!
Читать дальше →
Total votes 62: ↑56 and ↓6 +50
Views 16K
Comments 55

Влияние портала на корпоративную культуру

«JomPortal» corporate blog
Корпоративная культура – явление, напрямую связанное с персоналом организации, ценностями, нормами, правилами, образцами поведения людей в компании. Согласно трактовке словаря управления персоналом, корпоративная культура это целенаправленно формируемая управленческой командой система декларируемых ценностей, норм, правил, образцов поведения сотрудников организации, идеальный желаемый образ, каким управляющая команда хотела бы видеть свою организацию.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑3 and ↓5 -2
Views 3.1K
Comments 0

Курс лекций «Стартап». Питер Тиль. Стенфорд 2012. Занятие 5

Research and forecasts in IT
Tutorial

Этой весной, Питер Тиль (Peter Thiel), один из основателей PayPal и первый инвестор FaceBook, провел курс в Стенфорде — «Стартап». Перед началом Тиль заявил: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».

Один из студентов лекции записывал и выложил транскипт. В данном хабратопике 9e9names переводит пятое занятие. Редактор Astropilot)

Занятие 1: Вызов будущего
Занятие 2: Снова как в 1999?
Занятие 3: Системы ценностей
Занятие 4: Преимущество последнего хода
Занятие 5: Механика мафии
Занятие 6: Закон Тиля
Занятие 7: Следуйте за деньгами
Занятие 8: Презентация идеи (питч)
Занятие 9: Все готово, а придут ли они?
Занятие 10: После Web 2.0
Занятие 11: Секреты
Занятие 12: Война и мир
Занятие 13: Вы — не лотерейный билет
Занятие 14: Экология как мировоззрение
Занятие 15: Назад в будущее
Занятие 16: Разбираясь в себе
Занятие 17: Глубокие мысли
Занятие 18: Основатель — жертва или бог
Занятие 19: Стагнация или сингулярность?
Под катом подбор команды для стартапа
Total votes 39: ↑38 and ↓1 +37
Views 57K
Comments 9

По следам новогодних корпоративов

ISPsystem corporate blog
Вот и кончились скоротечные зимние каникулы, а зима – не кончилась. И, пока не настала пора особая, весенняя, хочется вспомнить о праздниках, проведённых в кругу коллег. Повествование начну с года предыдущего, дабы и в исторические дебри не углубляться, и представление некоторое о сложившихся традициях создать.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑2 and ↓12 -10
Views 2.7K
Comments 1

Мобильный Timeline корпоративной жизни для iPhone. Приглашаем высказаться!

True Engineering corporate blog
Привет!

Сегодня мы хотим пригласить уважаемое хабрасообщество оценить идею iPhone-приложения, которое агрегирует сообщения из корпоративных соцсетей. Под постом предлагаем оставлять комментарии различной направленности, изобличающие ошибки и хвалящие достоинства как интерфейса приложения, его дизайна или самой идеи, так и технические характеристики приложения. В общем, давайте резвиться! (но конструктивно!)

Что важно: это не очередной агрегатор соцсетей, ключевое слово тут «корпоративный»!

Читать дальше →
Total votes 10: ↑3 and ↓7 -4
Views 3.1K
Comments 17

Внутри Cycleplex: странный, дикий мир велосипедов Google

Apps4All corporate blog
Translation
Неподалеку от штаб-квартиры Google в Маунтин-Вью находится непримечательное здание, похожее на прибежище незаметного стартапа. Но если ты войдешь внутрь, ты не обнаружишь там ни офиса, ни компьютеров. Ты найдешь там тайную велосипедную мастерскую, где Роберт Джименез и Терри Мак целыми днями возятся с гаечными ключами и покрышками, слушая AC/DC и Pink Floyd. Затем, если тебе удастся проскользнуть в подсобку, ты увидишь их: 1 300 зеленых, голубых, красных и желтых Google-велосипедов, заполняющих помещение на сколько хватает глаз, словно в мастерской Санты.

Это здание является центром необычной программы по обмену велосипедами, которая существует в кампусе и является зеркальным отображением корпоративной культуры поискового гиганта.

Читать дальше →
Total votes 110: ↑105 and ↓5 +100
Views 57K
Comments 238

Есть ли в вашей компании электронная база знаний?

Research and forecasts in IT
Каждый сотрудник является носителем определённых знаний — это могут быть знания по технологиям, по архитектуре, технические контакты, навыки, текущее состояние разработки, планы на перспективу и ещё много чего. Это всё составляет базу знаний (knowledge base).
Знания в электронном виде — это документация на продукты в нескольких форматах (для разработчиков, для тестировщиков, для техподдержки, для конечных пользователей), документация на технологии и техники разработки, списки технических и деловых контактов, история переписки, приказы, объявления и прочее.

Думаю, не сильно совру, если скажу, что перенос знаний в электронную форму не практикуется. Потому что нет опыта, это не принято, нет технических средств, на это не выделяют время и другая тысяча причин. Получается, большая часть всех этих знаний хранится в головах сотрудников или, может быть, в блокнотах, но не на электронных носителях. Передать такие знания сложно.
А может быть я не прав?

Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4 +7
Views 18K
Comments 13

Жизнь собачья в гамбургском офисе Jimdo

Offices of IT companies
В европейских компаниях в последнее время не редко можно встретить домашних животных, прогуливающихся по длинным коридорам и скучающих от «ничегонеделания», пока их хозяева усердно трудятся. Уже несколько статей было посвящено собакам в офисах Google. А я хочу рассказать о живности в немецкой компании Jimdo и о специально разработанных правилах поведения для собак и их хозяев.

Началось все в апреле 2009 года, когда сотрудница бухгалтерии принесла на работу щенка Джек Рассела. Тогда в компании было всего пара десятков человек и все, естественно, радовались и умилялись как дети.

image
Читать дальше →
Total votes 31: ↑26 and ↓5 +21
Views 15K
Comments 52

Джефф Дин из компании Google — это Чак Норрис нашего времени

High performance *Programming *
«Джефф Дин компилирует и запускает свой код перед коммитом, но только чтобы проверить на баги компилятор и CPU», — вот один из множества шуточных фактов о Джеффе Дине.

Джефф Дин считается кем-то вроде Чака Норриса. Отличие только в том, что он вовсе не герой боевиков, а инженер-программист компании Google.

Шутки о нём впервые появились на 1 апреля шесть лет назад. Один из коллег Дина по имени Кентон Варда открыл страничку, куда каждый мог добавлять факты о Джеффе Дине. Идею с энтузиазмом подхватили другие разработчики — и вскоре наполнили страничку множеством таких «фактов».
Читать дальше →
Total votes 395: ↑364 and ↓31 +333
Views 212K
Comments 122

Запад есть Запад, Восток есть Восток. О разнице культур и взаимодействии внутри международной компании

«Maxifier Development» corporate blog
Разница менталитетов и национальных деловых культур – тема вечная и актуальности своей не теряющая: чужая душа – по-прежнему потемки, а чужая заокеанная душа – еще и неиссякаемый источник курьезов и недопониманий. Поэтому хочу остановиться на одном принципиальном различии в мировоззрении двух культур. Сразу скажу, в данном сравнении речь пойдет только о русских и американцах (или, точнее, носителях русской и американской культур и ментальности). По англичанам мой опыт несколько другой, а по другим нациям не столь большая выборка, чтобы делать какие-либо выводы.

Это различие не столь критично, когда американцы являются вашими заказчиками. Но когда вы работаете с ними в одной команде, понимать, что ожидать от партнера, просто необходимо для общего успеха.

Наверное, я мог бы попробовать сформулировать разницу в одном предложении, но для полного понимания приведу красивую теоретическую базу, подтверждающую опыт.
Иллюстрация
Читать далее
Total votes 109: ↑92 and ↓17 +75
Views 57K
Comments 63

Amazon глазами инсайдера

History of IT
Sandbox
Привет, Хабрахабр!
На днях решил посмотреть что есть на Хабре про интернет-гигант Амазон. Был очень удивлен когда обнаружил, что среди множества постов про всевозможные релизы Kindle и новости об Amazon Web Services, нет практически ничего про саму компанию. Поэтому я и решил написать этот пост, дабы поведать несколько интересных историй и рассказать о культуре этой компании. Автор данного поста имел честь провести в Амазоне дважды по три месяца в качестве интерна (Software Development Engineer Intern), работая над настоящими проектами в отделениях Webstore и Kindle.
image
Читать дальше →
Total votes 90: ↑81 and ↓9 +72
Views 55K
Comments 109

Геймификация в деле

LiveTex corporate blog System Analysis and Design *
image
О чем все это

В последнее время о геймификации говорят много. Рассказывают о сути технологии и истории возникновения, описывают механики, приводят в пример Foursquare, собирают статистику и проводят опросы. Теории в сети достаточно, а вот качественных примеров применения геймификации в бизнесе мало. Данная статья ставит перед собой цель показать на примере LiveTex, каким образом можно органично вписать инструментарий геймификации в бизнес-процессы компании.
Читать дальше →
Total votes 47: ↑39 and ↓8 +31
Views 44K
Comments 25