Pull to refresh

Культурные различия: финны

IT-emigration
По мотивам двух просто отличных топиков (американцы и японцы) выскажу и я свое мнение, на этот раз о более близких к Северной столице соседях — о финнах.



Соседние народы — соседние культуры


Наверное, стоит начать разговор о культурных различиях с того, что финны и русские много веков прожили рядом друг с другом. Поэтому в культуре двух народов искать стоит скорее не различия, а общие черты :)

Читать дальше →
Total votes 195: ↑156 and ↓39 +117
Views 2.5K
Comments 86

Культурные различия: японцы (другой взгляд)

IT-emigration
Раз на хабре новая серия постов «их нравы», тоже подключусь. Хабраюзер king2 начал, я продолжу. Взгляд на японцев после почти 3-х лет жизни и работы в Токио. Я работаю (программист) в крупной IT компании-производителе офисной техники, с общим числом сотрудников в 108 000 человек по всему миру. Живу в Токио, с семьей (жена и дочь).
Читать дальше →
Total votes 184: ↑178 and ↓6 +172
Views 3.5K
Comments 122

Особенности русской разработки

ScrumTrek corporate blog
image

По роду занятий я часто общаюсь с различными русскими и западными командами. Очень частый вопрос — есть ли какая-нибудь специфика в работе наших и как это влияет на разработку?

Есть очень неплохая книжка о специфике работы русских вообще. Она называется «Русская модель управления». Ее написал А.П.Прохоров (другой, не олигарх). Не буду ее пересказывать. Основная идея в том, что русские по своей природе могут работать только в двух модах. В нестабильном состоянии они могут свернуть горы. В это время мотивация очень высокая. В стабильном расслабленном состоянии — когда никто не пинает — русские вроде как работают плохо и не сильно утруждаются.

Книга замечательная и действительно многое объясняет в нашей истории. Обязательно прочтите, если не читали. Но я не готов ее рекомендовать как непосредственное руководство к действию. Выводы из нее следуют довольно-таки однозначные и не очень лестные для страны в целом. Однако на самом деле все не так плохо. Наша специфика не является абсолютно контрпродуктивной. Она дает и преимущества и недостатки.

Еще один дисклеймер: на реальное поведение людей действует сложившаяся культура в а) команде б) организации в) стране. Причем именно в этом порядке. Есть «прозападные» компании, где влияние наших культурных кодов очень небольшое. В чисто российских компаниях оно просто огромно. Но реально заметить разницу можно только увидев, как различные культуры сталкиваются друг с другом.

Я буду приводить влияние разных факторов в порядке их важности и силы влияния. Чем выше — тем сложнее это изменить и тем больший эффект это оказывает.
Читать дальше →
Total votes 531: ↑513 and ↓18 +495
Views 281K
Comments 421

Основная особенность наших разработчиков

GTD *
Недавняя статья, сравнивающая русских разработчиков с иностранными навеяла. И мне есть что сказать по этому поводу.

Андрей, музыкант

Эта статья переработана из внутренней инструкции, которую я написал для вновь нанятых русскоязычных разработчиков. Для хабра адаптировал, подсократил и убрал излишне категоричные и нецензурные фразы. (Пусть ваша фантазия не жалеет выражений)
Для живости иллюстрирую историями из моей жизни.

По-моему, эта статья — самое важное, что я в жизни сделал. Не самое сложное, объёмное или интересное, а важное.

Описываю я тут всего лишь одну особенность русских разработчиков и капитаню по-всякому, но это ключевая особенность, отличающая наших разработчиков, тестировщиков и даже звукорежиссёров, как оказалось. История Макаревича под катом.

Далее: реальные истории из моей жизни, описание проблемы, аргументы, англо-русский ликбез, а также сравнение американских, европейских, японских и наших разработчиков с точки зрения тимлида.
Читать дальше →
Total votes 425: ↑316 and ↓109 +207
Views 114K
Comments 344

Столкновение культур. Как развивается интранет в России?

Супереон corporate blog Community management *Business Models *
Западный опыт подсказывает, что развитие интранетов идет через социализацию и далее к цифровому рабочему месту. А каким путем идем мы?

Мировой бум социальных корпоративных приложений пришелся на начало десятых годов и постепенно выходит на уровень зрелости. С точки зрения человека, как участника коммуникаций — его коммуникационное поле расширилось с небольшого круга близких коллег до практически всей организации и ее партнеров.

Сейчас новостные ленты пестрят термином digital workplace — новым стратегическим вектором развития. Движение к цифровому рабочему месту — это попытка максимально приблизить к человеку все необходимые для работы инструменты: информацию, процессы, коммуникации, приложения. Таким образом, в коммуникационное поле человека добавляются новые коммуникационные каналы: цифровые приложения, боты, виджеты, результаты фильтров, запросов, и прочая информация, помогающая оптимизировать работу сотрудника («умные вещи»). Концептуально путь развития интранетов можно изобразить следующим образом.

Западный путь
Читать дальше →
Total votes 9: ↑8 and ↓1 +7
Views 3.1K
Comments 3

Корейские коллеги: понять и простить

Project management *Personnel Management *IT career
Всем привет! Я работаю простым разработчиком в одной маленькой, но гордой корейской компании. Как показывает опыт, совместный труд с корейцами редко проходит бесследно: кто-то в ужасе увольняется во время испытательного срока, кто-то учится квасить кимчхи, у кого-то при виде корейца дёргается глаз. Ну а ваша покорная слуга двинулась настолько, что внезапно пошла учиться на востоковеда. Теперь наши корейские друзья для меня — это не только дорогие коллеги, но и объект исследования. Я очень хочу понять, как строить деловые и трудовые отношения с корейцами так, чтобы извлечь как можно больше пользы (кроме вреда). Сегодня я поделюсь кое-какими мыслями на этот счёт.

image
Total votes 97: ↑97 and ↓0 +97
Views 57K
Comments 235

Корпоративные привычки в британских и американских компаниях

Puzzle English corporate blog
Как ни крути, корпоративная культура уже давно стала важной частью рабочего процесса, и во многих организациях ей уделяется весьма большое внимание. С учетом того, что в нынешнюю эпоху глобализации крупные корпорации предпочитают открывать свои филиалы в разных странах, новым сотрудникам необходимо понимать особенности внутреннего менталитета компаний, куда они устраиваются: приобщение к корпоративным ценностям и традициям способно не только положительно сказаться на дальнейшей карьере, но и создать теплые отношения с коллегами. Поэтому сегодня мы рассмотрим наиболее характерные и интересные корпоративные привычки и традиции британских и американских компаний.


Читать дальше →
Total votes 14: ↑10 and ↓4 +6
Views 9.9K
Comments 0

Андрей Шкляров: «В Индии не стесняются красочно расписывать, почему „да“, в Восточной Европе — почему „нет“»

DataArt corporate blog Interview


Эксперт по корпоративному управлению DataArt рассказал о взаимодействии IT-специалистов из разных стран, особенностях национальных и корпоративных культур компаний, работающих в различных индустриях, и необходимости критически оценивать собственные планы на старте большого проекта.

— Когда вы заинтересовались темой культурных различий и их влияние на развитие IT-проектов?

Андрей Шкляров: — В Украине я сталкивался с довольно интересными интеграционными моментами, когда компания, в которой я работал, покупала другие компании. У них были собственные внутренние культуры, которые не сразу встраивались в корпоративную, и интегрироваться не всегда было просто. Но более системный интерес к этому вопросу появился, когда пришлось много работать с Индией, где все устроено совершенно по-другому уже на уровне не только корпоративной, но и национальной культуры.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑13 and ↓1 +12
Views 13K
Comments 9

Чемодан. Вокзал. Онсайт: десять советов планирующим командировку

DataArt corporate blog Lifehacks for geeks
Tutorial


Командировка к заказчику — задание, как правило, приятное. Главное, отправляясь в интересный и новый для себе город, помнить, для чего вы туда едете, и не забыть как следует подготовиться.

Специальная команда внутри DataArt уже давно аккумулирует опыт поездок онсайт — на его основе выпустили специальный чеклист, а теперь готовят семинары и дополнительные рекомендации. Организаторы команды, менеджер проектов travel-практики DataArt Константин Полосухин и Development Lead Дмитрий Куперман, поделились десятью базовыми советами, которые в поездках к заказчикам пригодятся каждому.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑9 and ↓6 +3
Views 4.7K
Comments 3

Развенчиваем стереотипы об американцах и британцах

Puzzle English corporate blog Learning languages
Recovery mode
Есть моменты, в которых наша склонность поддаться стереотипному мышлению очень высока: например, межкультурная коммуникация. При слове «типичный англичанин» мы в первую очередь представляем чопорного мужчину с цилиндром и привычкой пить чай ровно в пять вечера; когда речь заходит об американцах, наше воображение рисует нам завсегдатая «Макдоналдса» (и непременно с айфоном в руке), а о немцах большинство думает, как о излишне пунктуальном педанте со склонностью к порядку. Так что мы собрали цветастый букет наиболее интересных стереотипов, питаемых британцами и американцами об остальном мире, в частности, о россиянах, а также сделали подборку предубеждений по отношению к иностранцам, зачастую процветающих среди русских.


Читать дальше →
Total votes 31: ↑14 and ↓17 -3
Views 24K
Comments 86

Поймут ли ваши иконки пользователи из других стран? Обзор научных исследований

TINKOFF corporate blog Working with icons *Design


Дизайнеры часто используют иконки для того, чтобы помочь пользователю быстрее находить нужные функции. Кажется, что иконки универсальнее, чем текст. Даже на браслете путешественника изображены иконки, потому что язык люди другой культуры не поймут, а в картинках разберутся.
Читать дальше →
Total votes 55: ↑54 and ↓1 +53
Views 13K
Comments 51

Как взорвался Basecamp (отрывок)

Start-up development Personnel Management *
Translation
От переводчика: Вокруг увольнения трети сотрудников Basecamp на Хабре развернулась активная дискуссия. Автор оригинальной статьи реконструирует разговор во время одного из пятничных общих звонков и утверждает, что именно после него многие сотрудники приняли решение уволиться.

Я перевел около 70% статьи. Остальные параграфы содержат мнение автора и его попытку обрамить обсуждение "правильной" тональностью. Мне же хотелось сохранить максимальную нейтральность, показать кейс действия культурных различий и динамику "нормы". Я прошу читателей подходить к разговору в первую очередь с точки зрения профессиональной тематики Хабра. Через призму менеджмента и управления персоналом. Культурные мины подобного действия присутствуют в любом коллективе. И в вашем в том числе. Cultural differences matters. Как обезвреживать эти мины? Вот и давайте это обсудим.

Disclaimer: Пожалуйста, особенно если у вас не было опыта работы в американской или мульти-культурной компании, помните, что у вас тоже есть свой культурный базис. Он будет искажать смысл прочитанного. Постарайтесь перечитать разговор несколько раз, сознательно ставя себя на позицию разных участников. Не дайте вашим когнитивным искажениям взять над вами верх. Также помните, что не до конца известна достоверность слов участников.
Читать дальше →
Total votes 26: ↑8 and ↓18 -10
Views 7.1K
Comments 37

Чем отличаются шведы от французов? Опыт работы в шведских и французских ИТ-проектах

Orion Innovation corporate blog Project management *

Эта статья – попытка сформулировать особенности работы с французами и шведами, которые я открывал для себя на протяжении 10 лет совместной работы. Я не претендую на их универсальность, а всего лишь делюсь наблюдениями и забавными историями. Если вдруг у вас есть собственное мнение на этот счет, буду рад прочитать его в комментариях.

Читать далее
Total votes 7: ↑6 and ↓1 +5
Views 7.1K
Comments 15

Избегайте токсичного молчания: как дают фидбэк сотрудники Netflix

Timeweb Cloud corporate blog Project management *Product Management *Personnel Management *Reading room


— Часто я предпочитаю просто токсично молчать.
— Может, тактично?
— Может.


Вот что пишет CEO Netflix в книге «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» про «тактичное молчание»:

В корпоративной культуре Netflix промолчать, если считаешь что-то неправильным или неудачным, означает подвести себя и всех коллег. Это означает: у тебя был шанс помочь компании, но ты им не воспользовался.

Фидбэк в Netflix дают по следующим правилам:

1. Стремись помочь.
2. Предлагай конкретные меры.
3. Будь благодарен.
4. Прими или отклони.

В Netflix никто не плакал от того, что начальник спросил твоё мнение. До открытия офиса в Японии. Так что 5-ое правило, Netflix поняли только после выхода на международный рынок:

5. Учитывай культурные различия.

Под катом я привела кейсы работников Netflix про фидбэк, рассказала про «360 градусов» в компании, а еще прикрепила культурную карту Netflix и расписала, по каким параметрам топ-менеджеры её составляли.

На картинке шпаргалка для менеджера глобальной компании по стилю управления в зависимости от культурных различий. Кстати, синий график — это культурная карта России.

Еще одна статья в копилку канала с полезными конспектами клевых книг.
Читать дальше →
Total votes 43: ↑35 and ↓8 +27
Views 20K
Comments 62

Япония как земля обетованная?

IT-emigration
Sandbox

Привет, Хабр! Уже три года живу я в Японии (два провёл в языковой школе, а сейчас эникею в фирме с русским руководством на Хоккайдо) и, несмотря на то что глобально говоря ничего я ещё не добился, рассказы об Японии вызывают у людей живой интерес. Почему бы его не удовлетворить?

И так, начнём с самого животрепещущего вопроса: стоит ли стремиться к трудовой миграции в Японию?

Читать далее
Total votes 166: ↑162 and ↓4 +158
Views 42K
Comments 148

Гадаем по Культурной Карте

Professional literature *Reading room

Бывало у вас такое, что сложно найти общий язык с коллегами и клиентами из других стран? Чаще всего такие недопонимания я списывал на менталитет, но особенно не задумывался по поводу причин этой проблемы. Все стало намного понятнее после прочтения книги “Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде” от Эрин Мейер. О книге и моём отношении к книге я и хотел бы рассказать.

Читать далее
Total votes 2: ↑1 and ↓1 0
Views 1.2K
Comments 2

Английский на работе: когда лучше не хвастаться словарным запасом

Нетология corporate blog Studying in IT Personnel Management *IT career Learning languages

Мы уже писали о том, как разговаривать и молчать, если на собеседовании зашла речь о неприятных темах. Сегодня преподаватель английского расскажет о ловушках языка, которые могут встретиться уже после интервью, на рабочем месте.

Читать далее
Total votes 10: ↑8 and ↓2 +6
Views 5.4K
Comments 15