Pull to refresh

Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов»

Яндекс Практикум corporate blog Project management *Studying in IT IT career
Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Менеджер проектов» для тех, кто хочет управлять созданием и развитием сайтов, сервисов и приложений. Курс прокачивает менеджерские хард и софт-скиллы: чтобы не только делать продукт, но и организовывать процессы и команду так, чтобы все случилось в срок, с нужным качеством и без выгорания.

Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке. Уже доступна бесплатная вводная часть.


Читать дальше →
Total votes 11: ↑11 and ↓0 +11
Views 9.5K
Comments 0

DevOps: внедрение и поддержка крупных проектов

AGIMA corporate blog Conferences DevOps *

Привет, Хабр!

Привет, Хабр! Мы организовываем онлайн-митап 6 июля совместно с Тинькофф, SberDevices, Эльдорадо. Говорить будем про DevOps его культуру, внедрение поддержку и как это все работает на разных проектах. 

Под «читать далее» подробная программа мероприятия и ссылка на регистрацию.

Читать далее
Total votes 3: ↑3 and ↓0 +3
Views 1.4K
Comments 0

День открытых дверей в MBA Нетологии

Нетология corporate blog Project management *Studying in IT Product Management *IT career

10 ноября, в среду, пройдёт бесплатное занятие, посвященное бизнес-образованию в IT в Нетологии. Занятие подойдёт руководителям, менеджерам и владельцам бизнеса, которые задумываются о дополнительном образовании в сфере бизнеса, но не знают, что подобрать и стоит ли вообще браться за учёбу.

Записаться →
Total votes 8: ↑4 and ↓4 0
Views 559
Comments 0

Вредные клиенты. Как жить с ними, как бороться.

Freelance
Эту статью я не хочу писать в стиле «10 правил» для работы с вредными клиентами. Хочу описать возможные ситуации при работе с «ненормальными» клиентами и как правильно с ними бороться (по моему мнению). Также в комментах буду рад услышать ваши дополнительные предложения по стратегии поведения в таких ситуациях.

Читать дальше →
Total votes 62: ↑57 and ↓5 +52
Views 4.2K
Comments 37

Конфликт интересов Заказчик-Исполнитель вокруг разработки интернет-проекта

Website development *
Основной тезис данной публикации — Заказчику нужен независимый консультант по веб-разработке

При запуске нового интернет-проекта у Заказчика есть интерес — запустить интернет-проект с требуемым уровнем качества, в согласованные сроки.

При этом Заказчик сталкивается, с одной стороны, с собственной некомпетентностью (это нормально) в вопросах бизнес-аналитики (анализ требований), юзабилити, веб-технологий, копирайта, интернет-рекламы, поискового продвижения…

С другой стороны, Исполнитель (веб-студия, фрилансер), которого нанимает Заказчик, обладает всеми компетенциями (в той или иной степени), однако имеет свой интерес, который конфликтует с интересом Заказчика. Очень часто интерес Исполнителя сводится — сделать минимум за максимальную прибыль.

В этой ситуации, когда присутствует так называемая «информационная асиммитрия» (см. справку внизу), Заказчик часто теряет качество, превышает бюджет проекта или срывает сроки.

Теория информационной асимметрии (нобелевского лауреата по экономике Джорджа Акерлофа) гласит, что Отдельному Исполнителю выгодно обманывать покупателя из-за наличия асимметрии информации — ведь обычно Заказчик менее компетентен, чем Исполнитель. Однако продав пару некачественных проекта под видом качественных, он лишится доверия покупателя, и его благосостояние тоже упадет.

Таким образом, Заказчику выгодно устранить недостаток информации (а что по вашему делают независимые оценщики недвижимости?) Как это сделать?

Частично, проблема решается если нанять независимого компетентного менеджера проекта или консультанта.

Таким образом, будет устранена асимметрия в информации, ведь Менеджер будет, во-первых, детально знать все процессы веб-разработки и, во-вторых, нести ответственность за качество, бюджет и сроки проекта.

Справка об информационной асимметрии
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%81%D0%B8%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8

ruconomics.com/2006/09/05/otdam-uchebniki-v-horoshie-ruki-za-horoshie-dengi
Total votes 7: ↑2 and ↓5 -3
Views 2.1K
Comments 23

Структура технического задания

E-commerce management *
Вопросы, которыми я задавался при написании технического задания на разработку сайта, как его сделать максимально простым и понятным для заказчика, но при этом ограничить и максимально документировать возможности будущего продукта (сайта). Пришлось просмотреть множество различных примеров, способов подачи ТЗ, просмотрел — теперь делюсь своими идеями и домыслами.

Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4 +7
Views 4K
Comments 10

Удаленная работа: тим-лиду и программистам

GTD *
Достоинства удаленной работы очевидны — меньше ограничений в поиске специалистов с нужной квалификацией, возможность нанимать людей за пределами МКАД, меньше расходов на ведение бизнеса. С другой стороны, есть и проблемы: наиболее значительные — со стороны организации работы. Последние 4 года я работаю тим лидом распределенной группы программистов (3-15 человек в разное время) для зарубежного заказчика, и хочу поделиться с хабрадевелоперами опытом такой работы :-)

Здесь и далее имеется ввиду следующая организация труда:
  1. Заказчик (+on-site команда опционально) в офисе где-нибуть в Европе/США.
  2. Тим лид распределенной команды — где-то на бескрайних просторах exUSSR.
  3. Члены распределенной команды — также где-то на бескрайних просторах exUSSR.
Подразумевается, что при желании заказчик может общаться со всеми членами команды. Оплата работы — почасовая.

Читать дальше
Total votes 80: ↑74 and ↓6 +68
Views 14K
Comments 127

Хотите умереть быстро?.. Станьте ПМ-ом!

Project management *
За 5 лет работы в компании сменилось огромное количество менеджеров проектов.
ПМ-ы мрут как мухи. Как пехота штрафбата, брошенная в бессмысленную лобовую атаку.

Мрут сами (уходят), их убивают (увольняют), устраивают ксеноцид (их увольняют вместе с командой). Бегущие без винтовок, сзади вас товарищи, заменят вас. И проживут свои 2 минуты.

56.51 КБ
Читать дальше →
Total votes 327: ↑248 and ↓79 +169
Views 8.4K
Comments 113

Мотивация менеджеров проектов

Project management *
Довольно много написано о мотивации программистов, и как-то маловато информации о мотивации менеджеров. Итак, тезис: в IT-аутсорсе отсутствует мотивация менеджеров проектов. Вообще.

UPD: Перенес в Менеджмент проектов. Спасибо за карму!

Читать дальше →
Total votes 15: ↑15 and ↓0 +15
Views 9.2K
Comments 24

7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес

Lumber room
Translation
Сразу напишу, что это перевод статьи Нила Патела, она называется «7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес» и основана на его личном опыте. В ней нет каких- либо не очевидных вещей, но, тем не менее, лишний раз указать на возможные ошибки — хороший повод помочь большому количеству людей их избежать.

Итак, «7 ошибок, которые могли разрушить мой бизнес».

homer doh

Читать дальше →
Total votes 31: ↑27 and ↓4 +23
Views 499
Comments 19

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Project management *
Сегодня мы шли с Вовчегом, нашим гуру гейм-дизайнером, брать ему кредит на покупку квартиры и обсуждали наш текущий проект.

Сошлись на том, что удивительно, что нас до сих пор обоих не уволили. Мы умудрились допустить огромное количество очень существенных ошибок: я — по управлению, Вовчег — по дизайну. Проект еще не закончен, но уже можно сделать определенные выводы.



Проект длится 8-ой месяц, будет длиться со всеми многочисленными платформами еще 2-3 месяца. При этом мы сейчас четко видим, какие именно ошибки стоили компании 2-3 месяца разработки и десятки тысяч долларов (надеюсь, что счет на сотни тысяч не пойдет).

КОМАНДА

Главная ошибка в управлении моя — это ошибка выбора команды:
— Ставка на молодую команду, которая так и не смогла, по сути, «развернуться» на этом очень сложном во всех аспектах проекте.
— Связка молодой PM + опытный PMA, которая провалилась сразу. Мне показалось, что я смогу реализовать то, что, мне тогда казалось, работало в Нивале.
— Мы фатально ошиблись с оценкой сложности задачи по гейм-дизайну, что привело к тому, что связка дизайнер-программист оказалась удаленной, что почти катастрофа для проекта нашей сложности.

Мне потребовалось целых 2 месяца, чтобы осознать, насколько плоха ситуация, меня только совсем чуть-чуть оправдывает, что из этих 2 месяцев 2 недели я был в отпуске в тёплом месте. То, что я увидел после отпуска, было катастрофой. Я понял, _насколько_ категорически и масштабно я облажался. Кажется, еще никогда раньше я не ошибался ТАК круто.

Читать дальше →
Total votes 145: ↑135 and ↓10 +125
Views 1.6K
Comments 96

Курс «Интерактивные коммуникации в рекламе»

Lumber room
image

Курс «Интерактивные коммуникации в рекламе»



Мы (Вася Лебедев и Олег Зильберг из Red Keds, Юра Алексеев из Nile) совместно с Международным институтом рекламы разработали программу обучения интерактивным коммуникациям в рекламе.

Этот курс учит руководить проектами по созданию промо-сайтов и разработке стратегий рекламных продвижений в интернете. Основная задача курса научить руководить творческими командами, проектировать промо-сайты, управлять удаленными командами, общаться с клиентами и агенствами.

Предназначен курс, в первую очередь, менеджерам рекламных агентств, руководителям и менеджерам дизайн студий, бренд-менеджерам. Также курс будет интересен тем, кто планирует работать в области, связанной с интернет рекламой.

еще интересно
Total votes 14: ↑2 and ↓12 -10
Views 240
Comments 6

Как стать менеджером в ИТ

Project management *
Побывал я давеча на занимательном и полезном мероприятии под названием

Онлайн тренинг “Как стать менеджером в ИТ”


Занимателен он по нескольким причинам.

Во-первых данный тренинг был бесплатным! Почти… Я только заплатил (а точнее мой работодатель) 4 часа рабочего времени, но это очень дешево. :)
Читать дальше →
Total votes 8: ↑5 and ↓3 +2
Views 1.9K
Comments 9

Типы людей в менеджменте

SECL Group corporate blog
На Хабре в последнее время много говорится о менеджменте, вот и я решил написать что-то полезное.

Идя пришла после прочтения поста «Подборка кадров, так ли всё просто?»

Расскажу я тоже о деление людей на типы для создания максимально эффективных команд, только говорить я буду про теорию менеджмента.
Читать дальше →
Total votes 45: ↑30 and ↓15 +15
Views 4.9K
Comments 54

Маразмы при ведении проектов

Lumber room
Определение: «Маразм» — совершение действий без анализа их возможных последствий.

Один из списков, которые веду и пополняю регулярно, называется «Маразмы, которые совершил при ведении проектов».

Это форма на базе Google.Docs, состоящая из 1 вопроса: «что не проверил или не отследил?».
И вариантов ответа: «это касается — дизайна, верстки, скриптов, контента, общения с клиентами, общения с коллегами, другое».

Как это выглядит, видно на скриншотах.

Форма для списка маразмов

Форма для списков маразмов

Автоматически формируемая таблица с данными

Итоговая таблица


5 преимуществ такого списка

  1. одни и те же ошибки перестают повторяться раз за разом;
  2. появляется интересная статистика для самоанализа: где я чаще склонен совершать ошибки, с какой частотой обычно их совершаю и т.п.;
  3. улучшается память и внимательность к мелочам в другим областях жизни, исчезает рассеянность;
  4. возникает удовольствие от внимательности, исчезает раздражение от совершенных ошибок и разочарование от того, что ничего не меняется;
  5. в целом усиливается желание учиться, развиваться.
Total votes 32: ↑26 and ↓6 +20
Views 398
Comments 14

Инициирование проекта

Lumber room
Любой проект неизбежно переживает стадию инициирования.

Это на самом деле тот самый момент, когда людям приходит идея. Обычно это идея в виде «а почему бы нам не сделать как … и заработать на этом кучу денег» или «я ничего не знаю про …, но говорят там много денег и я хочу его». Впрочем, иногда проект стартует с четким пониманием того, что именно надо сделать (пусть в общих чертах), зачем это делается и каких конкретно результатов надо в итоге добиться. Такие условия старта – рай для проджекта. Конечно, рай случается не каждый раз и не у каждого. Иногда для этого приходится поработать.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑6 and ↓3 +3
Views 410
Comments 11

Coworking-центр для фрилансеров с услугами поддержания дисциплины

Self Promo
Предлагаем вашему вниманию аренду уникальных рабочих мест в бизнес-центре (Москва, район ТТК) в офисе класса «В», где, наряду с обычным предоставлением рабочей площади, вы получаете не только «игру в офис», но и самую настоящую ответственность за выполнение своей работы и своих обязательств перед клиентами.


Читать дальше →
Total votes 53: ↑35 and ↓18 +17
Views 1.2K
Comments 41

Что бесит заказчика

Lumber room
В силу все возможных обстоятельств столкнулся сам и выслушал множество рассказов друзей о неудовлетворительной работе веб-студий. Попытаюсь обобщить — что же бесит заказчика во взаимодействии с разработчиком.
Читать дальше →
Total votes 21: ↑16 and ↓5 +11
Views 841
Comments 18

8 советов кардинала Ришелье

Webprojects corporate blog
Существует распространенное заблуждение, согласно которому искусство менеджмента принадлежит исключительно Новейшему Времени. На самом же деле искусство это старо, как мир. Менеджер – одна из древнейших профессий наряду сами знаете, с какой. Египетские рабы никогда не построили бы фараонам пирамиды, ежели бы их грамотно не били палками. И европейская, и восточная (преимущественно конфуцианская) традиции оставили нам немало замечательных советов. Чего стоит одно только знаменитое утверждение Елюя Чуцая, чжун-шу лина при дворе первых монгольских ханов (что-то вроде премьер-министра): «Можно создать империю, сидя верхом на коне, но нельзя управлять империей, сидя верхом на коне».

Мы решили провести забавный эксперимент. Мы взяли политическое завещание небезызвестного кардинала Ришелье (правильно — Ришельё), представляющее собой достаточно характерный для XVII века трактат на тему «Как надо и как не надо управлять государством» и преобразовали его в пособие по управлению небольшой SEO-компанией, веб-студией или отделом интернет-рекламы.

image

Получилось у нас или нет, – решать вам.

Оригинал завещания — здесь.

Читать дальше →
Total votes 90: ↑72 and ↓18 +54
Views 22K
Comments 44