Почему Эстония?

• Быстрее сдавать проекты.
• Укладываться в собственную оценку трудозатрат.
• Расти и развиваться

– Нет, так дело не пойдет! – почти кричал взбешенный Анатолий Викторович. – Я не понимаю, за что плачу такие – заметьте, не малые – деньги! Чем программисты лучше других? Они что, какие-то особенные?

– У них высокая творческая составляющая в работе, как я понимаю. – как могла спокойнее произнесла Татьяна Владимировна. – Поэтому сложно измерять их работу, как процесс.

– Вот этими сказками я уже сыт по горло, про таинство творческих профессий! Слава Богу, у нас еще дизайнеров нет…

Когда дело доходит до обучения программированию, одной из самых сложных частей может быть поиск мотивации продолжать работу, когда вы чувствуете себя застрявшим или разочарованным.

"И как же ты это представляешь? А кто будет за тебя работать? Ты же предаёшь семью" - это первые слова моего руководителя на фразу о возможном уходе.

Здравствуйте, меня зовут Михаил, и я бюджетник. Программист, который смог вырасти от простого джуна-программиста до начальника отдела разработки ИС. К такому долгому карьерному росту я шёл целых 8 лет, благодаря которым я нашёл несколько хороших друзей и приятелей, классный коллектив, да и просто вырос от зеленого студента до руководителя (наверное даже очень неплохого). При этом было много НО. Именно о таких НО и пойдёт речь.

Привет, меня зовут Павел Дубков, я - директор департамента интеграции MTS AI. 

Я достаточно давно руковожу различными подразделениями, но еще лет 15 назад, когда был обычным разработчиком, стал присматриваться к своим руководителям и задаваться вопросом: что заставляет людей работать много, эффективно, искать новые подходы к решению различных задач и в целом ходить на работу с удовольствием?

В этой статье я расскажу о способах нефинансовой мотивации, которые я использую в своей команде. Немного похвалюсь. Так сложилось, что мне всегда было интереснее прочитать какой-нибудь мануал, который можно использовать в работе, чем литературу по управлению персоналом. Поэтому все, о чем вы прочитаете далее, - мои собственные лайфхаки и выводы, а также приемы других руководителей, а не прочитанные где-то умные мысли. Они будут полезными всем, кто сейчас хочет сплотить команду и помочь сотрудникам работать эффективнее.

Hola, Amigos! На связи я, Артем Салеев, тимлид компании по заказной разработке, и мой коллега-тимлид Руслан Ревель. Мы руководим командами по разработке более 5 лет. Поэтому знаем, какой бы сложный проект ни был, самое главное — это команда. Важно правильно ее собрать и правильно ее мотивировать, поэтому в этой статье мы поделимся своим опытом, как мы мотивируем команду.

Меня зовут Антон Субботин, я фронтенд-разработчик в Яндекс Практикуме. Многие знают Практикум как образовательную онлайн-платформу, но мало кто знает, как много всего мы делаем помимо practicum.yandex.ru. Это обычная ситуация: внешние пользователи видят верхушку айсберга, а сотрудники — всё остальное.

Другая настолько же обычная ситуация заключается в том, что рано или поздно каждый разработчик сталкивается с проблемой, которую нельзя (или сложно, или неудобно, или не хочется) решить, используя доступные инструменты. Иногда это специфические проблемы разработки, в других случаях — проблемы в процессах и/или используемых инструментах. Когда это происходит, возможны два варианта развития событий: мы забиваем на это и копим тележку проблем или собираем волю в кулак и пишем свои велосипеды инструменты, чтобы облегчить себе жизнь.

В этой статье мы поговорим о том, почему важно опустошать, а не копить тележку проблем, как это делать и как мотивировать людей в команде делать то же самое. Я расскажу, как мы ускоряли поиск урока в админке, упрощали редактирование свалки JSON-ов и опрозрачивали работу с фиче-флагами, а также постараюсь показать, что главное — это эмпатия.