Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

HeadHunter в течение четырёх лет раздаст своим сотрудникам акции на $150 миллионов

Personnel Management *Finance in IT IT-companies

Компания HeadHunter запустила программу обратного выкупа акций для финансирования долгосрочных программ стимулирования работников сервиса. В течение четырёх лет HeadHunter собирается передать половине своих сотрудников 6% акций на $150 миллионов, сообщает Forbes.

Читать далее
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 907
Comments 0

Наём VS Аутсорсинг (в проектах малого бизнеса)

Self Promo
В рамках нашего проекта Unicloud мы попробовали как модель найма в проект собственных специалистов, так и работу с отдельными фрилансерами и компаниями на подряде. В топике мы рассуждаем о полученных результатах и их глубинных причинах.

Часто можно услышать мнение, что в России аутсорсинг не прижился и является столь же редким явлением, как и амурские тигры. Причин называется много: и боязнь «слить» свою информацию малоизвестным третьим лицам, и малое предложение таких услуг (как следствие – высокая цена), и недостаточно высокое качество. Среди причин часто упоминают невозможность наорать матом на находящегося на аутсорсинге исполнителя и заставить его работать сверхурочно до 23 часов без доплаты, только потому, что «так надо». То же и с безопасностью – «своего» сотрудника может припугнуть собственная служба безопасности так, что он не только сам не продаст никакой информации конкуренту, но и сдаст в СБ своих коллег, которые уже это сделали.

Читать дальше →
Total votes 85: ↑76 and ↓9 +67
Views 2.2K
Comments 77

Повышать или не повышать — вот в чем вопрос

Programming *

Я не владелец бизнеса. И не исполнительный директор. Я, как и все программисты, наемный работник. Поэтому решение о повышении зарплаты своим подчиненным принимаю не я. Но я даю рекомендации. И к ним прислушиваются или нет.

Рассуждаю я примерно так.

Сколько же надо платить программисту? Как правило, рыночная «вилка» вознаграждения для конкретной квалификации известна и составляет от X до 1.5*X. Можно рискнуть и платить по нижней планке — X. Однако, возможность получать в 1.5 раза больше за ту же работу скорее всего перевесит все остальные мотивы, которые удерживают бойца в моей команде. Ситуация усугубляется еще и тем, что агрессивные «охотники за головами» делают разрыв в вилке еще больше, чтобы побыстрее перекупить квалифицированные кадры. Надо ли платить по верхней планке, тем более, если она сильно завышена? А, может быть, следует платить еще больше?

Заранее, приношу свои извинения, за занудность и излишнюю детальность нижеследующего изложения в стиле — «как для домохозяек». Я много раз пытался объяснять свое видение подхода к решению этого вопроса людям, которые должны были принимать решение о повышении оклада, но они не всегда меня понимали. Или, может, просто, не хотели?
Читать дальше →
Total votes 124: ↑111 and ↓13 +98
Views 61K
Comments 370

Безграмотная мотивация — хуже отсутствия какой-либо мотивации

IT Infrastructure *
Часто бывает, что какие-то бизнес-принципы одни компании копируют у других — просто потому, что директор компании когда-то где-то уже видел, как что-то было сделано в других компаниях, и, в силу отсутствия каких-либо знаний в соответствующей области, ему проще всего сделать у себя точно так же: вроде же как-то работает.

На самом деле в некоторых случаях это будет ошибкой. Один из довольно ярких примеров — мотивация персонала. Именно в разговорах о мотивации многие руководители проявляют вопиющую биологическую безграмотность.
Читать дальше →
Total votes 39: ↑31 and ↓8 +23
Views 32K
Comments 59

300 сотрудников на разных континентах: как мы в Alconost организовали работу без офиса

Alconost corporate blog Project management *Freelance Start-up development Personnel Management *
Мы решили работать без офиса с самого начала. Пожалуй, для маленького агентства переводов, нацеленного на работу с IT-компаниями через интернет, это было довольно логично. Сейчас, спустя 10 лет, в Alconost трудится более 300 человек со всех уголков земного шара. Это не только переводчики, а и маркетологи, специалисты по контекстной рекламе, продажники, редакторы, менеджеры по локализации, специалисты по изготовлению видеороликов. Мы по-прежнему считаем, что офис – это неэффективно, и при этом прекрасно себя чувствуем. На правах сооснователя компании я, Кирилл Клюшкин, могу рассказать, как нам это удается.


Читать дальше →
Total votes 47: ↑44 and ↓3 +41
Views 45K
Comments 27

Команда стартапа: сотрудников надо подбирать как жену

CDNvideo corporate blog
Как я подбирал и мотивировал команду для стартапа: советы, проверенные практикой



За четыре с половиной года в CDNvideo успели поработать менеджеры из больших корпораций и специалисты из небольших компаний, одаренные студенты и бывшие дауншифтеры с большим стажем. Большую часть из них я или мои коллеги знали лично — например, с одним из сотрудников мы работали вместе еще 10 лет назад, и все это время поддерживал с ним связь, чтобы, наконец, в прошлом году принять его к нам в штат. Так что команду мы собирали тщательно, по крупицам — каждый новый сотрудник важен, и с каждым связана своя история.

Надеюсь, вам помогут наблюдения и советы, основанные на опыте нашей компании. Но главный, наверное, такой: не бери на работу людей, если есть хоть небольшое сомнение в правильности выбора — даже если кажется, что на 99% они состоят из достоинств. Сотрудников надо подбирать как жену, даже более тщательно — при выборе сотрудника надо учитывать не только твое личное к нему отношение, но и то, как он впишется в коллектив.
Читать дальше →
Total votes 40: ↑25 and ↓15 +10
Views 18K
Comments 32

Работа, как соревновательный процесс

IT career

Введение


Давайте поговорим о принципах распределения задач для работников, с целью повышения производительности труда. В своем роде предлагается новый способ нематериальной мотивации. О методах мотивации сотрудников написано достаточно много (например, здесь и здесь). Основная задача работодателя состоит в организации таких условий труда и психологической атмосферы на рабочем месте, чтобы работа была выполнена качественно, без лишней суматохи и с соблюдением поставленных сроков.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑2 and ↓5 -3
Views 750
Comments 6

Битва за трудочасы. Как надо считать зарплату?

IT career
История «успеха».

Не столь давно я работал в одной крупной компании, где было принято расчитывать заработную плату сотрудников, исходя из отработанных ими трудочасов. Данная схема применялась ко всем без исключения: к программистам, инженерам, аналитикам, менеджерам по рекламе, техническим писателям, юристам и т.п. Для учета трудочасов даже применялся специальный (и довольно-таки неудобный) проджект-сервер.

Казалось бы — простая и хорошая схема: рассчитать примерный фонд зарплаты (а это расходная статья) можно на год вперёд.
Но, как и следовало ожидать, в отчетах все сотрудники исправно отрабатывали 40 часов в неделю. Всегда. Все.
Было несколько «партизан», которые иногда забывали там отмечаться, но, в целом, в отчетах царила райская идиллия.

Наконец кому-то из руководства пришла в голову долгожданная мысль, что так быть не может…
Читать дальше →
Total votes 126: ↑121 and ↓5 +116
Views 10K
Comments 165

В поисках справедливости: Очевидные принципы мотивации профессионалов, которые не сразу пришли в голову

DataArt corporate blog Project management *Personnel Management *IT career


Привет, Мегамозг!

Сегодня мы хотели бы поделиться текстом Михаила Завилейского, генерального директора DataArt и автора другой замечательной статьи о менеджменте. Надеемся, вам понравится!

Disclaimer и благодарности

Хочется поделиться множеством мыслей, которые стали моими существенно позднее, чем мне хотелось бы и не пришли в мою голову «сами по себе». Просто довелось нечто услышать, увидеть, прочитать или получить совет, и в голове что-то «встало на место». Я бы хотел сказать спасибо всем поимённо, но не могу — помню только книжки Дэвида Майстера, пересказы семинаров Михаила Гринфельда и еще лица полудюжины умнейших людей, чьи имена я забыл… А скольких уже совсем не помню, но всё равно — всем спасибо! И вдруг еще кому-то пригодятся ваши идеи.
Читать дальше →
Total votes 27: ↑22 and ↓5 +17
Views 27K
Comments 4

Явление «динамического звена» (как работать с инициативными сотрудниками)

Agile *Personnel Management *
Данной статьей я хотел описать явление организационного характера, которое возникает в работе многих компаний. Суть его заключается в том, что когда что-то идет не так в работе, например малоэффективные бизнес-процессы или ухудшающийся с каждым днем код, могут появляются люди, которые будут гореть желанием это изменить, просто потому что им этого самим хочется, хочется в каком-то роде «сделать мир лучше». И эту энергию очень важно правильно использовать. Если она не будет эффективно направлена в нужное русло, то, не реализовавшись, она начнет «выжигать» инициатора изнутри и в конце концов демотивирует его, а то и вовсе приведет к потере сотрудника. Если же ее использовать адекватно, то вы сможете не только с высоким уровнем мотивации произвести полезные для организации изменения, но и дополнительно развить сотрудника.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views 8.4K
Comments 12

8 способов мотивирования службы поддержки

Omnidesk corporate blog Project management *Product Management *Personnel Management *
Как мотивировать сотрудников поддержки?

Настоящая битва за пожизненную лояльность клиента тиха и незаметна. Её ведут за кулисами, вдали от сверкающих витрин и парадных фасадов. Часто сражения выигрывают не топ-менеджеры, а работники саппорта. Поэтому мотивированная служба поддержки — одна из ключевых составляющих успеха.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑9 and ↓0 +9
Views 5.6K
Comments 0

Как мотивировать программистов в рамках «эффективных» технологий — на войне как на войне

Project management *Agile *IT career
Разработчикам не нравятся технологии в компании и хочется что-то сделать на новом, крутом, современно языке и… И? ИИИ? Копнем историю. Полезно вспомнить, как все начиналось. Математика оказалась нужна людям далеко не из любопытства: государственная экспансия, строительство, военные технологии, бизнес — они одними из первых испытали глубокую жажду в быстрых и правильных вычислениях. Квадратные и кубические уравнения научились правильно решать лишь тогда, когда они оказались нужны… купцам и артиллеристам. Синусы и косинусы тоже придумали не из-за большого ума — с их помощью стало возможным строить… нормальные дома, которые не падают :-)

А логарифмы… там вообще интереснейшая история. Они оказались купцам (а за ним морякам и пиратам) и военным настолько нужны, что некоторые математики средневековья жизнь потратили лишь на составление их таблиц! Посмотрим в глаза героям — Джон Непер:


Читать дальше →
Total votes 10: ↑6 and ↓4 +2
Views 4.6K
Comments 5

Система материальной мотивации: вредные советы

Ultima corporate blog Personnel Management *Business Models
Обыкновенно противу идиотов принимаются известные меры, чтоб они, в неразумной стремительности, не все опрокидывали, что встречается им на пути. Но меры эти почти всегда касаются только, простых идиотов; когда же придатком к идиотству является властность, то дело ограждения общества значительно усложняется. В этом случае грозящая опасность увеличивается всею суммою неприкрытости, в жертву которой, в известные исторические моменты, кажется отданною жизнь… Там, где простой идиот расшибает себе голову или наскакивает на рожон, идиот властный раздробляет пополам всевозможные рожны и совершает свои, так сказать, бессознательные злодеяния вполне беспрепятственно. Даже в самой бесплодности или очевидном вреде этих злодеяний он не почерпает никаких для себя поучений. Ему нет дела ни до каких результатов, потому что результаты эти выясняются не на нем (он слишком окаменел, чтобы на нем могло что-нибудь отражаться), а на чем-то ином, с чем у него не существует никакой органической связи.
М.Е. Салтыков-Щедрин «История одного города»

Собственно, в развитие темы, затронутой в кейсе www.ultimaerp.com/results/motivation
Читать дальше →
Total votes 6: ↑6 and ↓0 +6
Views 8.7K
Comments 6

К системе материальной мотивации: грех производных показателей

Ultima corporate blog Personnel Management *Business Models
В предыдущей публикации на эту тему были изложены САМЫЕ вредные советы.
Фатальные и близкие к оным ошибки при построении СММП.
Существуют и менее опасные ошибки, не смертные, так сказать, грехи, которые, однако, резко сокращают полезный эффект внедрения СММП. А, как правило, еще приводят к самым неожиданным последствиям.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views 3.7K
Comments 13

Наша модель мотивации персонала

Супереон corporate blog Community management *Product Management *Personnel Management *
Представляем вам свою разработку – карту методов мотивации персонала. Наша модель проста, удобна и практична. Применяется при внедрении корпоративных порталов и корпоративных социальных сетей.

image

Зачем она нам понадобилась?

Во-первых, тема мотивации сама по себе достаточно сложная и есть много моделей, ее описывающих. В основном они созданы для западной культуры, иногда друг другу противоречат, иногда остаются на теоретическом уровне. Но, например, как вам поможет пирамида ценностей г-на Маслоу при работе с российскими клиентами? Нужно что-то более практическое.

Во-вторых, мотивация – это наиболее частый вопрос, которым люди интересуются, когда узнают, что мы внедряем корпоративные порталы или корпоративные социальные сети. Причем «внедрением» мы называем не столько кнопочки, сколько вовлечение пользователей в работу с порталом. И на этот вопрос надо быстро и понятно отвечать.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑9 and ↓1 +8
Views 7K
Comments 7

Система материальной мотивации: КПЭ, отвечающие на главный вопрос Жизни, Вселенной и вообще

Ultima corporate blog Personnel Management *Business Models
В предыдущей серии мы писали о существовании универсальных КПЭ, применимых к любому сотруднику компании, участвующему в процессе создания стоимости.

Здесь мы об этих КПЭ и расскажем.
Читать дальше →
Total votes 6: ↑6 and ↓0 +6
Views 4K
Comments 9

Что заставляет нас каждое утро идти на работу?

GTD *Personnel Management *

Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. Недавно я задался вопросом, почему люди зачастую держатся за работу, которая им не приносит удовлетворения, но они все равно туда ходят, причем годами. Результаты размышлений и выводы как можно повысить мотивацию привожу в данной статье.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑9 and ↓8 +1
Views 12K
Comments 21

Свой среди своих: Как возлюбить ближнего из соседнего отдела

Wrike corporate blog Project management *Product Management *Personnel Management *


Отделы в компании часто недолюбливают друг друга. Ситуации, когда “свои” противостоят “чужим” внутри одной компании, будь то маркетинг против бухгалтерии, продажи против юристов или разработка против менеджеров, похоронили немало проектов и начинаний.

Причины очевидны: разные цели и приоритеты, непонятные рабочие процессы у коллег и сложности коммуникации. По идее, системы для управления проектами и совместной работы, такие как Wrike и наши конкуренты, должны это исправлять. И обычно так оно и бывает, но иногда проблема может быть слишком глубокой, чтобы решить ее простым внедрением нового сервиса.

Полноценное “лечение” состоит из трех этапов: изменить организацию работы в команде, обеспечить техническую возможность для совместной работы и желание сотрудников ею заниматься.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑7 and ↓5 +2
Views 5.1K
Comments 3

Опрос: Программист и зарплата

Development Management *Project management *Start-up development Personnel Management *Business Models
Существуют разные подходы к определению размера зарплаты программистов. Три возможных варианта:

  • Фиксированное количество рабочих часов в неделю. Фиксированная зарплата (оклад). Программист, если он хочет, может работать больше, но зарплата от этого не увеличивается;
  • Зарплата определяется затраченным временем. Часовая ставка меньше, чем в предыдущем варианте, но можно отработать больше и зарплата будет больше;
  • Фиксированное количество часов в неделю. Оклад — как в первом варианте, но на эту сумму накладываются бонусы и штрафы. Рассчитываются на основе отзывов клиентов, наличия багов в коде, фактов нарушения трудовой дисциплины и т.п. В среднем величина бонусов больше, чем штрафов и зарплата выше, чем в первых двух вариантах.

Какой же из этих вариантов лучше с точки зрения мотивации, эффективности и т.д. и т.п.?

Опрос под катом
Читать дальше →
Total votes 16: ↑7 and ↓9 -2
Views 12K
Comments 94