Pull to refresh

Рекомендации от Роскачества: «что делать, если ваш ребенок подвергается кибербуллингу?»

Information Security *Legislation in IT Gadgets Social networks and communities Health


Независимая некоммерческая организация Роскачество напоминает, что согласно статистике, более 56% детей подросткового возраста постоянно находятся в Сети, и с каждым годом эта цифра только растет. По показателю интернет-вовлеченности Россия начинает уверенно догонять Европу и США.

Современные дети воспринимают интернет как безопасную среду, тогда как на деле этот виртуальный мир может быть агрессивным, порой даже слишком. Все, что представляет собой целенаправленный и повторяющийся вред, наносимый кому-то с использованием интернет-технологий, компьютеров, гаджетов и других электронных устройств, называется кибербуллингом. Накануне нового учебного года Роскачество дает рекомендации, как обезопасить своего ребенка от онлайн-травли.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑13 and ↓2 +11
Views 7.5K
Comments 22

Ученые из Швеции обнаружили клетки мозга, которые отвечают за тягу к алкоголю

Brain Health Biology

Ученые из Линчепингского университета в Швеции выяснили, что за принятие решения об употреблении алкоголя отвечает небольшая группа нервных клеток в головном мозге. Результаты их работы опубликованы в журнале Science Advances.

Читать далее
Total votes 17: ↑17 and ↓0 +17
Views 3.5K
Comments 7

Модель с машинным обучением предсказывает преступления за неделю с 90% точностью

Machine learning *Popular science Artificial Intelligence


Специалисты по большим данным и общественным наукам из Чикагского университета разработали алгоритм, способный предсказывать преступления на основе закономерностей, извлечённых из публично доступных данных в Чикаго. Алгоритм изучает данные по преступлениям, связанным с насилием и грабежами. Модель способна предсказывать преступления на неделю вперёд с точностью в 90%. Результаты работы опубликованы в журнале Nature Human Behavior.

Также исследователи изучали, как полиция США реагирует на преступления, отслеживая количество арестов, последовавших за ними, и сравнивая это соотношение по разным районам с разным социальным и экономическим статусом. Оказалось, что в богатых районах за преступления арестовывают чаще, а в бедных – наоборот.
Читать дальше →
Total votes 5: ↑3 and ↓2 +1
Views 4.3K
Comments 11

«Отличная» студия

Lumber room
Через один замечательный сервис наткнулся на «студию дизайна» Софт-Арт.

Всё бы ничего, но стоит зайти в раздел статьи, как мы увидим нечто знакомое, не только по содержанию, но и по оформлению.

Предлагаю всем хабрапользователям использовать их обратную связь против них же самих (тонкий намёк). Будут знать, где раки зимуют.
Total votes 20: ↑18 and ↓2 +16
Views 213
Comments 34

Что эффективнее: штраф или работа?

Lumber room
Всем наверное уже известно про рекордную сумму штрафа наложенную на спамера в размере 873 млн. долларов. Ежу понятно что сумма эта взыскана в жизни не будет (это признают и сами истцы) и соответственно воспитательного эффекта иметь не будет (на что расчитывает истец). То есть будет в очередной раз (как ни странно не у нас) продемонстрирована неэффективность правосудия и торжество безнаказанности.
В таких условиях не эффективнее ли будет на Ваш взгляд применять другие меры наказания для данной категории товарищей (в добавок к конфискации чего найдут) — скажем например общественные работы сроком лет так на — адцать? Как вариант заставить спамеров писать бумажные письма — тем более как выяснилось это оказывается делает людей счастливыми. Например если это будет в России — прикрепить к Пенсионному фонду и заставить писать эти письма счастья. Дедушкам и бабушкам будет приятно получить письмо написанное от руки :)

P.S. Вопрос разумеется теоретическо-риторический, но воспитательный эффект на мой взгляд был бы гораздо заметнее…

UPD: На счет заставить писать письма это конечно юмор (просто первое то что пришло в голову как предложение для этих графоманов), а вот на счет стандартных общественных работ на полном серьезе (уборка улиц, покраска и прочее воспитательное и неоплачиваемое (выполняемое в свободное от основной работы время))
Total votes 35: ↑25 and ↓10 +15
Views 361
Comments 68

Осторожнее со своими запросами

IT-companies
Банкир Ли Харберт из Сан-Франциско в январе 2005 года сбил насмерть человека и скрылся с места преступления. Спустя три года его осудили. Не без помощи Google.


Проводя расследование, которое уже вроде как зашло в тупик (обвиняемый утверждал, что повреждения его «Ягуар» получил от «встречи» с оленем, и доказать обратное было невозможно), полицейские просмотрели информацию на компьютере обвиняемого. И тут открылись интересные факты. Оказывается, спустя пару дней после происшествия Харберт искал в Google информацию о том, что он натворил.

Поисковый запрос «hit-and-run» был наиболее удачным. И привел товарища на страничку, на которой содержалась информация как раз о том происшествии, в котором он поучаствовал. Были и другие запросы, касающиеся покупки запчастей для автомобиля, что подтвердило подозрение о том, что автомобиль Харберта получил повреждения и требовал ремонта или замены запчастей. Это как раз и стало недостающей частью доказательной базы. В итоге Ли Харберт сел на три (всего-то!) года.

Так что, господа, будьте осторожны с запросами. Не стоит искать в Google информацию о преступлении, которое вы совершили. Это чревато.

via gizmodo, cnet
Total votes 133: ↑102 and ↓31 +71
Views 5.2K
Comments 66

Наказатор — предай праведному суду врага народа!

Self Promo
image
Хочу представить уважаемой хаброобщественности новый развлекательный проект — Наказатор (http://nakazator.ru/). Наверняка многим из нас когда-либо хотелось наказать кого-нибудь, кто этого заслуживает, особенно если этот кто-то — личность публичная
Читать дальше →
Total votes 17: ↑7 and ↓10 -3
Views 585
Comments 24

Браслеты для огров: координаты граждан, осуждённых к ограничению свободы, будут отслеживаться по системам ГЛОНАСС и GPS

Global Positioning Systems *
[спутниковая навигация]Заместитель министра юстиции РФ (Юрий Калинин) и председатель комитета Госдумы по безопасности (Владимир Васильев) вчера (19 января) поведали телеканалу «Вести» о том, что в России вводится новый вид наказания — ограничение свободы — и в 2010 году на российских заводах выпустят целую серию электронных браслетов, предназначенных для отслеживания географических координат осуждённых лиц сразу по двум системам — ГЛОНАСС и GPS. В конечном итоге такие браслеты будут применяться десятками тысяч.
Читать дальше →
Total votes 81: ↑48 and ↓33 +15
Views 6.4K
Comments 120

Как я наказал Firaxis или история о том, как перебрать бинарный движок через глушитель

Abnormal programming *
Sandbox
image

Речь пойдёт о далёком 2005 году, когда только-только вышла Civilization4 от Sid Meier. К тому времени я плотно висел в Civilization3, прошёл её раз дцать на самых разных картах, и тут вышла долгожданная четвёрка. Это были годы P3-512Mb для mid-end и P4-1Gb в hi-end. Только топовые конфиги в те годы имели два гига памяти на борту.

Civilization 4 вышла с графикой уровня года 2002-2003го, что в принципе нормально для мэинстрима тех времён, особенно учитывая что это пошаговая стратегия, а не шутер. Но жрала с течением игры до 900Mb оперативки, что приводило к жуткому свопу, особенно на больших картах, особенно к концу игры, особенно на ноутбуках. Народ недоумевал, я тоже. Учитывая, что в те же годы вышел Far Cry с куда более красивой графикой, и который вполне игрался на максимуме даже с 512Mb на борту, такое поведение Civilization 4 выглядело крайне странным. Захотелось разобраться и покарать…
Читать дальше →
Total votes 551: ↑547 and ↓4 +543
Views 107K
Comments 177

Смертная казнь за копирование

Decentralized networks *
Translation
В наше время во всём мире наказания за нарушение копирайта довольно жестокие. Астрономические цифры штрафов и несколько лет реального срока в тюрьме сегодня никого уже не удивляют. Поэтому в художественных произведениях-антиутопиях на тему копирайта будущее обычно представляется еще более мрачным — наказания доходят до смертной казни. Критики таких произведений сетуют на преувеличение, замечая, что в жизни до такого дойти никак не может. Однако как мы узнали из истории, такое не только возможно, но и реально уже было, а именно, во Франции.


автор фото: Андрей Бутко, по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported

Об этом пишут Кристиан Энгстрем и Рик Фальквинге в брошюре, отрывок из которой (о цензуре) я уже переводил ранее. В отрывке, который я публикую сегодня, они анализируют копирайт в части наказаний за его нарушение.
Читать дальше →
Total votes 196: ↑181 and ↓15 +166
Views 75K
Comments 313

О профессиональных наказаниях подчиненных в интеллектуальной IT-среде

Битрикс24 corporate blog
Recovery mode


Текст написан по мотивам выступления руководителя студии «Сибирикс» Владимира Завертайлова на летней партнерской конференции «1С-Битрикс» BitrixSummerFest и представляет личное мнение выступавшего.

Полное выступление Владимира можно посмотреть по ссылке.

Тема это болезненная, и говорить о ней открыто не любят. Конечно, каждому хотелось бы работать в коллективе, где никто и никого не наказывает. Увы, но теория управления пока не дает нам рецептов построения совершенно бесконфликтных коллективов, в которых все работают ответственно и с полной самоотдачей, не проявляя никаких пороков в рабочее время, где начальники сплошь тактичны и мудры. Впервые о проблематике наказаний я задумался несколько лет назад, сидя в офисе часов в 12 ночи. В тот момент я, будучи директором компании, выполнял обязанности программиста. Я отлаживал код, написанный сотрудником, который всё бросил, не дописал и ушел домой. В скайп стучится заказчик, пишет грозные слова, «срочно, всё пропало», давит и торопит меня. А в таких ситуациях у меня начинает болеть спина. И я сидел и думал, а что для программиста означает «нести ответственность за проект»?

Скажем, я, как директор, за срыв проекта огребаю по полной, в первую очередь — финансово. Ведь вся ответственность за работу компании лежит на директоре. А как быть с программистом или дизайнером?
Читать дальше →
Total votes 75: ↑37 and ↓38 -1
Views 39K
Comments 109

В Китае поставили на колени не выполнивших план sales-менеджеров

Increasing Conversion Rate *

Фотография проходившего мимо Чу Ку, распространенная новостным агентством CEN

Видите эти согнутые спины на мосту? Именно так наказали менеджеров по продажам в неизвестной (пока) компании города Сямынь китайской провинции Фудзянь за недостаточное усердие в работе.

Это неприятно — промахнуться мимо собственных целей, но мы привыкли к тому, что максимальный штраф: отсутствие бонуса к зарплате или, в худшем случае, неприятный разговор с начальством.

Пешеходы, запечатлевшие своеобразное наказание, сообщили, что эти люди не только были вынуждены стоять на мосту на коленях, прося извинений — перед ними лежали бумажки с надписями, сообщающими, в чем именно провинился каждый из них. С упоминанием имени и возраста.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑28 and ↓3 +25
Views 32K
Comments 47

Исследуем вопрос наказаний 2.0

Agile *Personnel Management *IT career
Этот материал будет полезен в первую очередь тем, кто много занимался программированием и вдруг внезапно стал вынужден заниматься управлением проектами и людьми. С год назад я рассказал про наказания на конференции, а солнышки из Битрикса сделали текстовую версию для #habr. К сожалению, потеряв в точности, четкости и правильности акцентов. За год материала добавилось. В конце — чеклист для ленивых :)

Итак. Если вы не садист или моральный урод, а ваши сотрудники — не мазохисты, то сомневаюсь, что кому-то из вас наказания доставляют удовольствие. Мне — нет.
image
Читать дальше →
Total votes 109: ↑91 and ↓18 +73
Views 59K
Comments 175

Что делать если ценный сотрудник опаздывает?

Personnel Management *
image

Уточнение:

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.




Что для вас означает термин “опоздание”?


Для начала стоит разобраться с правилом, которое было нарушено. Итак, требование приходить на работу вовремя — это ваша шалость, система или обоснованная необходимость?

Если результативность сотрудника никак не зависит от времени прихода на работу, и компания никак не пострадает от свободного графика посещения, стоит ли на этом аспекте останавливать внимание? Хороший вопрос, на который вам нужно найти ответ.

Если все же для требования есть обоснования — идем дальше…



Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?


Это супер-эксперт, либо это человек, который вам приятен в общении, либо это обычный сотрудник, но вы от него зависимы и приходится идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который стоит ответить.



Почему он опаздывает?


Третий вопрос: “есть ли у этого ценного сотрудника объективные причины регулярных опозданий?”. Не удивляйтесь, даже регулярные проступки могут иметь объективную причины.

К примеру, в моей практике было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых я считаю объективными и стоящими:

1) Сотрудник утром отводил ребенка в садик. Ситуация полностью была независима от него. Так, он мог прийти в садик раньше, но ему приходилось ждать воспитателя, который мог опоздать. Он всегда прибегал впритык и часто опаздывал.

2) Сотрудница хотела завтракать вместе с мужем и ехать на работу вместе с ним. Но, так как у ее мужа был более свободный график, он не спешил, и она из-за него опаздывала.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑3 and ↓16 -13
Views 11K
Comments 12

Штрафы для сотрудников: дисциплинирующий инструмент, эффективная система мотивации или просто взятка?

Personnel Management *
image

“Еще как штрафуют! Штрафуют за опоздания, за простой, за не вовремя заполненный отчет, за невыполненный план, за несвоевременную оплату счетов клиентами…. Да много за что! Но у нас это еще лайтово. Вот в соседнем отделе штрафуют за “халатное отношение к работе”. Как определяется халатность никто не знает, но ежемесячно кому-то такой штраф прилетает” — имя автора и наименование компании скрыты



Немного о теории штрафов


В этой главе я буду использовать термин “штраф” как денежное взыскание.

Наличие штрафов в системе вознаграждения, как элемента этой системы, мне кажется фундаментально неправильным. Штраф (денежное взыскание) должен использоваться только в случае, когда сотрудник совершил проступок, который, либо нанес финансовый ущерб компании, либо мог привести к финансовому ущербу. И это не связано с системой финансового ежемесячного вознаграждения. Это отдельная незапланированная ситуация, которая требует отдельного рассмотрения вне процесса вознаграждения. Для такой операции предусмотрена отдельная процедура возмещения ущерба, которая также может никак не отображаться в расчетном листе сотрудника и вообще, никак не быть связанной с деньгами. Так, сотрудник может отдельно возместить ущерб путем замены или починки поврежденного имущества, но, все это должно называться — “возмещение ущерба”, а не штраф.

Предлагать сотруднику компенсировать причиненный им финансовый ущерб можно только в случае наличия проступка в действиях сотрудника, которые привели к этому ущербу. То есть, если сотрудник при полном здравии и понимании нарушил “закон”, который был ему известен. Но, если же была ситуация, в которой сотрудник не знал, как правильно поступить и не имел возможности ни у кого уточнить — такой поступок называется ошибкой и не подлежит наказанию. В таком случае, расплачиваться за ошибку сотрудника должен руководитель, который не научил сотрудника правильным действиям.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑4 and ↓10 -6
Views 5.2K
Comments 23

«Состояние повышенной вздрюченности» сотрудников: проблематика и последствия

Personnel Management *

"Каждый день ругают и почти не хвалят, ищут только, чтобы найти что-то… . Еще я заметил, что начальники, зная о возможной ошибке, специально ждут пока она случится, чтобы потом, как они говорят, “на личном опыте показать, как неправильно я поступил". В "мордоре", мне кажется, было повеселее..."

Читать далее
Total votes 18: ↑15 and ↓3 +12
Views 15K
Comments 17

«Чтобы и другим неповадно было...», или Публичная «порка» сотрудников

Personnel Management *
image

«У нас в офисе было 2 переговорки. Но, так как владелец редко появлялся (в рабочее время его было нереально застать), его кабинет спокойно использовался всеми в качестве 3-й переговорки. Это продолжалось в течении 2-х лет, и он сам разрешал и не препятствовал этому. Часто бывало, что, когда он приходил и кабинет был занят, он вполне нормально мог подождать 5-10 минут, пока закончится совещание. Но бывало, что и мог попросить покинуть кабинет сразу. Я был начальником отдела и, как и все, пользовался этим кабинетом, когда было нужно.

Шел 2020 год, Covid-19…. Офис с самого начала пандемии посещали по желанию. Почти 80% сотрудников были на удаленке. Я и часть моей команды продолжали работать в офисе. Однажды, для очередного собеседования, мне понадобилась переговорка. Все кабинеты были свободны, но я, конечно, сделал свой выбор в пользу кабинета владельца: он был светлее (что было лучше для онлайн-собеседования), плюс можно было открыть окна.

И вот я сижу, провожу колл… и тут приходит владелец. Он открывает дверь кабинета, с удивлением смотрит на меня, и быстро закрывает дверь. По его взгляду я понял, что, наверное, ждать он не будет, поэтому я решил перейти в другое помещение. Спустя 15 минут (мой колл еще продолжался), владелец заходит в переговорку и без лишних комментариев, на повышенном тоне начинает меня ругать. И не просто ругать, а ругать на весь офис (это слышали все), да еще и с таким основным посылом: „как я посмел войти в его стерильный кабинет“ (это дословно)….
Читать дальше →
Total votes 13: ↑11 and ↓2 +9
Views 12K
Comments 70