Pull to refresh

Китайская платформа Bilibili обещала нанять тысячу сотрудников после того, как один из модераторов умер от переутомления

Health IT-companies

Как сообщает издание Reuters, китайская видеоплатформа Bilibili пообещала нанять тысячу новых модераторов контента и более тщательно следить за здоровьем сотрудников после того, как один из модераторов умер от переутомления. Об инциденте стало известно от пользователя платформы микроблогов Weibo. На прошлой неделе он сообщил, что сотрудник умер вследствие продолжительной тяжёлой работы по модерации контента во время празднования китайского Нового года.

По информации Guardian, в субботу 25-летнему мужчине из Ухани стало плохо у себя дома. Его госпитализировали и вечером он умер в больнице. Представители Bilibili отправились в больницу, чтобы оказать помощь, и после уведомили семью о смерти мужчины. В материале издания Bloomberg указано, что он умер вследствие кровоизлияния в мозг.

Читать далее
Total votes 7: ↑7 and ↓0 +7
Views 1.6K
Comments 2

Foxconn заменит 60000 сотрудников роботами

Statistics in IT Robotics The future is here
Компанию много раз критиковали за плохие условия труда и жизни работников. Выход нашелся



О том, что на фабриках и в общежитиях Foxconn, ведущего мирового производителя электронных компонентов, не все так хорошо, как рассказывает компания, говорили не раз. Критики утверждали, что работникам сложно выполнять монотонные обязанности много часов подряд без перерыва, а общежития, предоставляемые компанией, не слишком отличаются от тюремных бараков.

Да и уровень самоубийств сотрудников Foxconn довольно высокий. Компания на критику отвечала, что условия жизни и работы обязательно будут улучшены. И сейчас руководство Foxconn решило приступить к реализации плана по оптимизации условий работы на своих фабриках. Основной пункт этого плана — увольнение 60000 человек, все они — сотрудники одной фабрики, Кюньшань (провинция Цзянсу). Людей планируют заменить роботами, которые ничего не просят и обходятся компании дешевле, чем китайские работники. Кроме Foxconn, автоматизировать свое производство планирует еще около 600 компаний.
Читать дальше →
Total votes 26: ↑24 and ↓2 +22
Views 19K
Comments 90

От «русской рулетки» к безопасному LOTO: как защитить персонал ЦОДа

Linxdatacenter corporate blog IT Infrastructure *IT Terminology Project management *

Safety first – не абстрактный призыв, а вполне конкретный план действий на предприятиях с рисками промышленной безопасности. Дата-центры относятся к таким объектам, а, значит, должны иметь проработанные правила охраны труда. Сегодня я расскажу, как на площадке Linxdatacenter в Санкт-Петербурге работает система LOTO, повышающая безопасность эксплуатации ЦОДа.
Читать дальше →
Total votes 18: ↑18 and ↓0 +18
Views 4.6K
Comments 7

Как научиться XR-разработке и получить оффер за пять месяцев

КРОК corporate blog Development for AR and VR *
Привет, Хабр! XR-разработкой я занимаюсь около семи лет: проделал путь от младшего специалиста до директора бизнес-юнита КРОК Иммерсивные технологии. Моя команда уже более пяти лет создает XR-продукты для промышленности. За это время наш небольшой отдел превратился в целое направление в ИТ-компании, создав проекты для таких гигантов, как Saudi Aramco, «Сибур», «Газпром нефть», «Росатом», «Норникель», «Мособлгаз» и других российских и международных компаний. А в прошлом году наша копилка успешных кейсов пополнилась образовательным проектом в Бахрейне. В этой статье я расскажу, как мы обучили арабских студентов VR и AR-разработке всего за пять месяцев, научили их вести проект заказчика под ключ. Забегая вперед, скажу, что некоторые выпускники даже получили работу по этой специальности.


Читать дальше →
Total votes 44: ↑32 and ↓12 +20
Views 6.9K
Comments 1

Как доказать производству, что ИТ-решение по снижению травматизма окупается

КРОК corporate blog Project management *Computer hardware IT-companies
image
Специалист отрабатывает свои навыки на виртуальном тренажере

Когда на производстве случается несчастный случай — это трагедия. Но кроме трагедии это ещё простой производства (часто на миллионы рублей), проверки и комиссии. В общем, повышать безопасность чисто экономически выгодно.

Проблема производственной безопасности — это организация (процессы) и инструменты. Мы уже много лет занимаемся именно инструментами: у нас прекрасная видеоаналитика для контроля СИЗ, прохода в опасные зоны, есть носимые устройства для предупреждения (включая умную каску, которая даже страхует от наезда погрузчиком, вовремя предупреждая, оповещает о падениях диспетчера и умеет подсказывать пути эвакуации). Но всё это только одна часть вопроса: кроме наличия инструментов нужно ещё их правильно внедрить и правильно организовать процесс обеспечения безопасности в целом.

Мы недавно обсуждали проблемы внедрения ИТ-систем на производствах как со стороны железа, так и со стороны методологии и вообще попытки объяснить всем отделам, что происходит. И пришли к более-менее унифицированной схеме, как сделать так, чтобы процесс дошёл до конца и потом это ещё поддерживалось годами. Рассказываю, что примерно получилось.
Читать дальше →
Total votes 23: ↑21 and ↓2 +19
Views 3.9K
Comments 13

Как этот год работала наша внутренняя служба гражданской обороны — от первых слухов до развития кризиса

КРОК corporate blog Project management *Personnel Management *
✏️ Technotext 2021
image

У нас есть в составе служба охраны труда, служба гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций — такая должна быть в крупной компании в принципе. Я расскажу, как именно работала эта служба, когда чрезвычайная ситуация началась, — от начала кризиса до текущей его стадии, когда уже всё более-менее успокоилось.

У нас было 40 тысяч масок, 5 тысяч респираторов, 10 тысяч перчаток и 350 литров антисептиков, но опасение вызывала информированность. Не то чтобы это был необходимый запас для офиса, но раз уж вы начали готовиться к ковиду, то становится трудно остановиться. Началось всё ещё весной 2020, когда половина офисных сотрудников в эпидемию не верила, а другая половина бегала в панике и не знала, как защищаться. У нас работает больше 2500 человек, поэтому было важно организовать процессы, связанные с этим всем.

В первую очередь мы взялись за сбор и оценку информации и сделали отдельную поддержку чисто по COVID-19.

В административно-эксплуатационном департаменте есть бывшие военнослужащие. Мы собрались и поняли, что любую неопределённость можно преодолеть планом. Потому начали писать стратегические планы действий на случай, если вдруг нужно будет переходить на удалёнку, например. Верили в них поначалу мало, но за следующие пару недель параноики восторжествовали. От стадии «это сезонное и пройдёт через две недели» мы довольно быстро перешли к «это серьёзно», «это запредельно серьёзно» и далее к варианту плана «***», где военные в присущей им манере детально описали наихудший вариант развития событий. Именно его мы и взяли дальше за основу работы.
Total votes 70: ↑68 and ↓2 +66
Views 12K
Comments 35