Pull to refresh

Tesla в 2020 году перевыполнила план по производству электромобилей, выпустив в общем 509 тыс. Model S/3/X/Y

Transport The future is here IT-companies


2 января 2021 года Tesla опубликовала отчет о производстве и поставке электромобилей за четвертый квартал 2020 года. Компания подвела производственные итоги за прошедший год. Сотрудниками Tesla всего было собрано и выпущено 509 737 Model S/3/X/Y, из них 499 550 электромобилей были доставлены покупателям.
Читать дальше →
Total votes 13: ↑11 and ↓2 +9
Views 6.8K
Comments 17

Nissan инвестирует более $17 млрд в электрификацию своих автомобилей

Energy and batteries Transport

Японский автопроизводитель Nissan представил стратегию развития Nissan Ambition 2030. Компания потратит $17,6 млрд на ускорение электрификации линейки автомобилей и технологических инноваций. Nissan обещает представить 15 новых электромобилей до 2030 года.

Читать далее
Total votes 7: ↑7 and ↓0 +7
Views 1.3K
Comments 0

Надо держать планы в секрете?

Lumber room
Инвесторы и их помощники наберебой развеивают страхи молодых стартаперов, мол, не болйтесь свои идеи раскрывать, все равно идеи ничего не стоят.

Но идея — часть плана. Вот что пишет Роберт Скоббл:

Charles Hudson says it: “why the ‘you don’t need a business plan’ meme is crazy talk.

Where did that come from? Well, there’s this little theory that was reported on a bunch of blogs that Twitter and other companies don’t have business plans.

That’s bulls**t.

But here’s why the story gets told: Twitter doesn’t want to talk about its business plan in public. If they told you what they are doing, how they are planning on making revenues and spending their money they’d be handing their competitors a MAJOR advantage.
Total votes 8: ↑1 and ↓7 -6
Views 305
Comments 6

Teeworld HabraWar

Lumber room
Привет. Я не могу раскрыть всю тему, но задать тон и сформировать на основе мнений пользователей отдельную статью могу. В данном посте я не пишу про матч или собрание команды.
Этика. Начнём с самого значения этики. — Это прежде всего комфорт, например, вы отошли и не хотите чтобы пока вы наливаете кофе вам сделали хэдшат, но тут же понимаете, что это врят ле и с горечью посмотрите на падающее вниз ваше имя в ранке. — Для этого есть этика. Решением моего примера можно, например, взять вот что — когда отходишь — поднимаешь ружьё вверх или цепляешь к горизонтальной поверхности и включаете режим ввода текста (можете убрать руки от манипуляторов, ваш бот будет всё так же висеть). Просто нужно сделать лист на хостинге, перевести его на пру серверов и кинуть линк на это дело админу сайта Teeworld чтобы о этике узнали все.
Предлагаю выность проблемы в комментарии к посту, а решения проблем в комментарии к самим проблемам. Если всё пойдёт, то план о популяризации я выполню.
Total votes 12: ↑7 and ↓5 +2
Views 402
Comments 5

Бизнес план веб-студии?

Lumber room
Пишу курсовую работу на тему «Бизнес-план веб студии».

Тема довольно-таки новая и в рунете мало материалов. Поэтому хотел бы обратиться к хабровчанам, которые занимались бизнес-планированием веб студий — можете посоветовать какую-нибудь литературу по этому вопросу? С какими проблемами вы столкнулись при разработке бизнес-плана? На какие аспекты следует обращать внимание?

Если у кого-нибудь есть образец бизнес-плана веб студии (или похожей организации, связанной с интернетом, стартапами), не могли бы вы его прислать мне на емэйл — nikita(сабако)daparty.ru?

Обещаю, если получится хорошая работа, то итоги и выводы в виде статьи размещу на Хабре.
Total votes 11: ↑6 and ↓5 +1
Views 569
Comments 1

Планируемые нововведения в MODx 0.9.7

Self Promo
Translation
В этом году планируется выпуск новой версии MODx 0.9.7. Что же интересного там планируется? Очень много приятного! Судя по всему, возможности системы вырастут очень значительно.

Читать дальше →
Total votes 26: ↑18 and ↓8 +10
Views 453
Comments 50

План презентации на встрече стартаперов

Self Promo
Предлагаю создать план, по которому будем проводить презентацию своих стартапов на последующих встречах. Предлагаю вот такой вариант.
1. Описание проекта
• краткий обзор сервисов
• какую проблему на рынке они решают
• что получают пользователи
2. Монетизация (как на этом заработать / поднять стоимость компании)
• перечисление способов монетизации
3. Аудитория (кто будет основным потребителем этого проекта)
4. Конкуренты
• ваши конкуренты
• какое у вас конкурентное преимущество по сравнению с ними
• есть ли у вас не честные конкурентные преимущества
5. Команда
• ключевые члены команды и кратко об их опыте
6. Финансы
• какой доход на данный момент
• за какое время было достигнуто и с какой скоростью росло
7. Потребность в инвестициях
• сколько требуется на развитие проекта – общая сумма
• какие сервисы и сколько денег конкретно для каждого сервиса
• за какое время инвестиции окупятся
Total votes 12: ↑9 and ↓3 +6
Views 452
Comments 11

Стратегический план на год

GTD *
Этим постом мне хочется собрать воедино всю информацию, которая накопилась у меня на тему эффективного планирования на год + как с этим работать в тактическом плане. Вдохновением послужили книжки Глеба Архангельского и Дэвида Аллена. И в одной и во второй есть материалы посвещенные долгосрочному планированию, но у меня получилась немного своя схема, и по итогу для меня она более рабочая.

image

Структурно хотелось бы рассмотреть все таким образом:

1. Функционал
2. Стратегия + тактика
3. Области применения
4. Примеры
5. Дополнительные материалы

Читать дальше →
Total votes 49: ↑36 and ↓13 +23
Views 9.9K
Comments 27

План-факт, динамика и прибыль на одной диаграмме c помощью R

R *Data visualization
Каждый раз, когда подводятся финансовые итоги прошедшего года и готовится соответствующая презентация, люди ломают голову, как бы уместить основные цифры на одной диаграмме. Какова бы ни была сфера деятельности организации, подведение итогов, как правило, начинается с анализа основных финансовых показателей, отдельно по каждому из бизнес-направлений:
  • оборот в завершившемся году (фактические цифры);
  • установленные ранее планы на завершившийся год (для анализа выполнения);
  • оборот годом ранее (для понимания динамики);
  • прибыльность.
Стандартная столбчатая диаграмма, которую можно на скорую руку построить в Excel, даёт, мягко говоря, не совсем наглядный результат. К примеру, если у бизнеса четыре направления, то на диаграмме появятся 16 рядом стоящих столбцов, и кто-то может с непривычки спутать передовиков и отстающих.
Специалисты, знакомые с R, могут использовать ggplot2 для программного построения нужной диаграммы, например, такой как здесь. Для примера взяты цифры за 2012 год из годового отчета компании Unilever. Плановые показатели не относятся к публичным данным, поэтому пришлось их выдумать из головы, установив, для определенности, на уровне «прошлый год + 5%».
Исходные цифры находятся в Excel и выглядят так (данные в миллионах евро):
image
Построенная в RStudio диаграмма выглядит следующим образом:
image
Проверьте диаграмму на интуитивность, и не глядя на цифры, предположите, какому показателю какой элемент диаграммы соответствует, а объяснения будут далее.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑9 and ↓1 +8
Views 8.9K
Comments 7

Почему стоит ставить перед собой цели? 7 причин

SmartProgress corporate blog Reading room


Почему стоит ставить перед собой цели? В чем преимущества жизни с четко определенными задачами и планом? На самом деле правильно сформулированные цели дают нам массу преимуществ, позволяя в итоге сделать нашу жизнь полнее и интереснее, но самое главное – идя навстречу своим мечтам, мы не проживаем наши дни впустую.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑14 and ↓3 +11
Views 18K
Comments 6

План без Б: планирование в компании от «я» до «мы»

RegionSoft corporate blog ERP-systems *CRM systems *Project management *Sales management *
Мудрые и хитрые китайцы вывели закономерность: планы на год составляй весной, планы на день — утром. В России сложились совершенно иные стереотипы планирования — кажется, что народ буквально устал от пятилетки в четыре года и теперь предпочитает работать стихийно и в режиме хронического аврала. При этом практически каждый бизнес пытается планировать, но не всегда успешно — планы вырождаются в формальность и дополнительную трату рабочего времени. Между тем, планирование напрямую влияет на производительность и на благополучие компании. Мы проанализировали вопрос и готовы поделиться своими мыслями о персональном и внутрифирменном планировании, правилах и роли автоматизации. Ну и немного советского плаката внутри — без него тема будет не раскрыта.


Читать дальше →
Total votes 29: ↑26 and ↓3 +23
Views 33K
Comments 16

Планы по разработке 3CX и новый учебный видеокурс для партнеров и администраторов

3CX Ltd. corporate blog System administration *IT Infrastructure *Network technologies *Server Administration *

Ближайшие планы по разработке системы


Сегодня мы поговорим о том, какие новые функции будут появляться в 3CX в ближайшее время. Это нельзя назвать официальной дорожной картой, и невозможно оценить реальные сроки выпуска той или иной функции, однако я представлю общее направление наших разработок. Вы действительно сможете увидеть их в ближайшем будущем!


Прежде всего – это выпуск 3CX Service Pack 5. В этом обновлении упор будет сделан на новые возможности управления VoIP инфраструктурой. Ожидайте новость о выпуске обновления в ближайшее время! Тут же замечу, что мы постепенно переходим к системе небольших обновлений, вместо редкого выпуска больших сервисных пакетов.


Кроме улучшений, которые уже вошли в SP5, мы работаем в следующих направлениях:


Читать дальше →
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Views 2.5K
Comments 0

Очередные проблемы Amazon с планом интеграции БПЛА в воздушное пространство

RoboHunter corporate blog Multicopters
Recovery mode
image

Amazon имеет план по поводу того, как безопасно интегрировать беспилотные летательные аппараты доставки в воздушное пространство. Но этот замысел имеет некоторые нормативные барьеры, которые нужно преодолеть.

Ниже представлены три основные проблемы в данном плане компании Amazon.
Читать дальше →
Total votes 19: ↑13 and ↓6 +7
Views 6K
Comments 4

Получение разрешения на полёт дрона (БВС, БПЛА) в Российской Федерации

Multicopters
Sandbox
image

Данная статья написана мной с целью облегчить прохождение по пути официального оформления своего вылета тем моделистам-любителям, кто сомневается в выполнимости для себя данной процедуры и не знает с чего начать.

В первую очередь хочу выразить благодарность автору статьи «Получение разрешения на полет дрона (БВС, БПЛА) в Российской Федерации в 2019 году» (далее — первоначальная статья), которой я руководствовался сам оформляя свои полеты, и настоятельно рекомендую прочитать данный пост раньше моего. Однако, в процессе выполнения некоторых процедур я столкнулся с некоторыми расхождениями реальности с описанным. Именно об этих отличиях и пойдет речь.
Читать дальше →
Total votes 25: ↑18 and ↓7 +11
Views 13K
Comments 46

Ранжирование задач по приоритету — приложение IL TEMPO

High performance *IT systems testing *Development of mobile applications *Mobile applications testing *GTD *
Техники управления временем и различные системы учёта ежедневных задач интересовали меня с первых дней работы в офисе. Матрица Эйзенхауэра стала спасением от трясины рутинных дел, и в первое время уберегала от неэффективного использования рабочего времени. Но, спустя несколько месяцев, количество задач увеличилось настолько, что методика квадрантов показала свои слабые места. Для того, чтобы лучше их рассмотреть, вспомним принцип построения Матрицы Эйзенхауэра. Две оси: срочность и важность, и 4 квадранта соответственно:

  • срочно и важно
  • срочно и не важно
  • не срочно и важно
  • не срочно и не важно

Предполагается, что человек сам оценит свои задачи по критериям срочности и важности, а затем поместит результаты в соответствующие квадранты.

А далее, имеется простая инструкция: срочные и важные задачи выполняются самостоятельно и незамедлительно, срочные и не важные обязательно кому-нибудь делегируются. Не срочные, но важные задачи можно отложить, но выполнить непременно самостоятельно, ну а не срочные и не важные задачи вообще приравниваются к бессмысленной нагрузке — их рекомендуют либо бессрочно откладывать, либо нещадно делегировать, в общем — не придавать им никакой существенной ценности для рабочего процесса.
Сам подход к оценке задач вызывал у меня массу вопросов!
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views 6.4K
Comments 6

Симплексный метод решения задач линейного программирования

Information Security *Cryptography *Algorithms *Mathematics *Popular science

Задача линейного программирования (ЗЛП) состоит в определении значений упорядоченной совокупности переменных xj, j=1(1)n при которых линейная целевая функция достигает экстремального значения и при этом выполняются (удовлетворяются) все ограничения (они также линейные) в форме равенств или неравенств. Требуется найти план  Х <n> = <x1, x2, ..., xn>, который обеспечивает получение целевой функцией с экстремальным значением.

Читать далее
Total votes 4: ↑3 and ↓1 +2
Views 7.3K
Comments 6