Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

«Элкомсофт» научился ломать пароли видеокартой GeForce

Information Security*
Российская компания «Элкомсофт» подала заявку на патент США с описанием метода подбора паролей путём параллельных вычислений на графических процессорах (GPU). По словам директора фирмы Владимира Каталова, с помощью карт GeForce 8800 Ultra можно повысить скорость подбора паролей в 25 раз. Даже на дешёвых 150-долларовых графических чипах пароли для Windows Vista взламываются за три-пять дней, хотя с помощью стандартной методики вычислений процесс занимает несколько месяцев.

Преимущество GPU перед обычными центральными процессорами состоит в том, что они способны осуществлять массивные параллельные вычисления. Они могут обрабатывать сотни тысяч блоков информации одновременно, тогда как центральный процессор решает задачи в строгой очерёдности, одну за другой.

Компания NVidia выпустила средства разработки для своих процессоров в феврале 2007 года. С помощью инструментов из пакета NVidia CUDA можно писать программы, которые напрямую обращаются к графическому процессору.

via New Scientist
Total votes 53: ↑51 and ↓2+49
Views3K
Comments 51

Менеджер по персоналу требует от руководства

Lumber room
Любой человек рано или поздно сталкивается с необходимостью устройства на работу. И сталкивается с менеджерами по подбору персонала, которые начинают задавать странные, на первый взгляд, вопросы. В этой статье я изложу основные причины «странных» вопросов, попытаюсь объяснить, что в них странного.
Читать дальше →
Total votes 46: ↑41 and ↓5+36
Views651
Comments 117

Почему в ИТ не любят Менеджеров по персоналу?

Lumber room
Сразу оговорюсь под «ИТ» я подразумеваю, всех людей связанных, так или иначе, в работе с Информационными Технологиями, будь то Web студия, или development компания и пр.

Вводная


Это моя (менеджера по персоналу) попытка заглянуть по ту сторону баррикад. В своей практике встречал следующие мнения(я их немного гипертрофировал):
  1. Менеджер по персоналу нам нужен как поставщик кадров (т.е. рекрутер);
  2. Менеджер по персоналу не понимает сути вакансии, он нам нужен для сбора бумажек (трудовые книжки и т.п.) и отслеживания наличия в офисе кофе, чая, сахара, уборщицы и секретаря;
  3. Кадровик кто он вообще такой? Зачем он нам? Бумажками займется бухгалтер, а подбором менеджер проектов, а уж системой мотивации ему и подавно не суждено заниматься;
  4. А у нас есть кадровик(менеджер по персоналу): осуществляет первичный подбор, ведет кадровый документооборот, но в стратегию развития компании мы его не посвящаем.
  5. * есть еще несколько вариантов, но, описанные выше, основные. Могу еще добавить наболевший для меня: «Нам нужен менеджер по персоналу девушка, чтобы украшать компанию!» При этом понятное дело игнорируется уровень знаний, и получаем чаще всего вариант №2

Читать дальше →
Total votes 23: ↑13 and ↓10+3
Views1.1K
Comments 31

Подбор команды для выполнения проекта

DEVPROM corporate blog
В этой статье хочу рассказать о нашей попытке ответить на вопрос, который задает себе каждый заказчик, который планирует реализовать свой проект с привлечением внешних исполнителей: команды аутсорсеров. Речь пойдет о средних размеров проектах, в рамках которых требуется реализовать довольно сложное приложение, и небольших командах, выполняющих проекты на заказ.

В первую очередь заказчика интересует предыдущий опыт команд, производительность их труда, сроки выполнения проекта и стоимость работ, для того, чтобы завершить проект успешно и минимизировать собственные расходы.
Читать дальше →
Total votes 17: ↑13 and ↓4+9
Views2.4K
Comments 17

Рекрутер должен уметь продавать

Sales management*Personnel Management*IT careerBranding
Рекрутинг сегодня использует множество каналов для поиска и привлечения кандидатов. При поиске высококвалифицированных специалистов одной из основных проблем является высокая конкуренция работодателей за каждого достойного кандидата. Поэтому для современного рекрутера ценными навыками являются умение привлечь внимание кандидатов, быстро оценить навыки кандидата и провести его по процессу подбора максимально быстро. Всему этому можно поучиться у sales – специалистов по продажам.

В этой статье я делюсь своим видением воронки найма и предлагаю свои рекомендации для более эффективного найма.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑7 and ↓3+4
Views5K
Comments 12

Альтернативные каналы подбора персонала

Personnel Management*
Sandbox
В статье речь пойдет об альтернативных каналах поиска персонала, как одном из вариантов решения проблемы нехватки кадров и особенностях работы с этим решением.

Современные тенденции развития общества направленны на ускорение жизни человека, изменяются способы коммуникации и взаимодействия людей. Не отстают от этой тенденции и каналы взаимодействия потенциальных кандидатов с работодателем. Если рекрутер хочет сохранять свою эффективность, быстро находить качественные кадры, то он должен оставаться в тренде последних тенденций. Более наглядно проблему можно представить следующим образом (рис. 1):



Представьте себе, что вы или ваши менеджеры по подбору персонала пользуются всеми известными классическими каналами подбора персонала, которые условно относятся к категории A. Но из-за появления новых каналов коммуникации и быстрого изменения информационной среды появляются новые каналы подбора персонала, которые мы отнесем к категориям B и C. Логично предположить, что эффективность будет выше у рекрутера, который использует все три категории каналов поиска. Соотношение объема каналов поиска представлено на рисунке условно, чтобы продемонстрировать общий смысл.

Я сам (как и мои коллеги из других компаний) не один раз сталкивался в работе с проблемой нехватки персонала, и альтернативные каналы подбора служат очень хорошим решением. Но это не означает, что вам нужно срочно искать альтернативные каналы подбора персонала (которых на данный момент стало достаточно много, и появляются они все чаще), поскольку у этого решения есть определенные условия.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑16 and ↓0+16
Views6.7K
Comments 4

Junior-разработчики — почему мы их нанимаем и как мы с ними работаем

Авито corporate blogStudying in ITPersonnel Management*IT career

Всем привет! Меня зовут Катя Юдина, и я IT-рекрутмент менеджер в Авито. В этой статье расскажу, почему мы не боимся нанимать джуниоров, как мы к этому пришли и какую пользу мы с ними приносим друг другу. Статья будет полезна компаниям, которые хотят нанимать джуниоров, но пока боятся это сделать, а также HR'ам, которые готовы продрайвить процесс пополнения кадрового резерва.


Подбор младших разработчиков и внедрение стажерских программ — тема не новая. Вокруг неё много предостережений, лайфхаков и готовых кейсов. Каждая (ну или почти каждая) более-менее большая IT-компания стремится привлекать начинающих специалистов. Теперь пришло время и нам рассказать о нашей практике.


Читать дальше →
Total votes 37: ↑28 and ↓9+19
Views15K
Comments 7