Топик «Как платить авторам» совсем неожиданно для меня, навел на мысль/идею.
Начну издалека. Многие регулярно покупают журналы-газеты, несмотря на наличие большого количества информации в интернете. И все согласны, что за качественный материал необходимо платить, нравится нам это или нет. На контент-сайтах практически всегда используется рекламная модель получения доходов. Но на специализированных и соответственно малопосещаемых, она не всегда применима. Контекстная реклама тоже не всегда работает. Так почему не сделать подписку на материал. Предположим небольшая плата 50 рублей в месяц. Активных пользователей Хабра около 1500 человек. 1500*50=75000 руб/мес. или около 2800$. Если плата больше, то и доход больше. Какую-то часть аудитории это отпугнет, конечно. Дальше можно обсуждать сколько должен стоять доступ и за какой именно материал брать деньги (за весь, или только за часть, открывать ли доступ по прошествии какого-то времени), зависит ли плата от кармы и т. д. Часть полученных денег и пойдет авторам. Можно и дальше рассуждать на эту тему.
Очень интересно ваше мнение, прошу сразу не ставить минусы на материал, а принять участие в дискуссии.

C 3 ноября 2006 г. сайт «Ведомости» становится доступным для всех посетителей без обязательной регистрации и каких-либо иных ограничений, сообщает редакция.

Бесплатными станут свежий номер, архив газеты за последний месяц и все приложения к ней. Свежий номер и полный архив журнала SmartMoney также будут представлены в свободном доступе.

Электронная версия газеты «Ведомости» существует с 1999 года. В 2004 году запущена обновленная версия сайта, включившая в себя новостную ленту, клуб читателей. Месячная аудитория в октябре 2006 года, по данным Rambler's top100, составила 992 тыс. человек.

Technorati отказывается от данных Alexa и показывает на странице профиля блога значение «авторитета». Он вычисляется по количеству блогов ссылавшихся на этот блог в течении 6 месяцев. Множество линков с одного блога увеличивают авторитет только на единицу.

Компания Майкрософт и российский оператор сотовой связи МТС заключили в эту среду на выставке Mobile World Congress в Барселоне соглашение, по которому Майкрософт развернет в нашей стране кампанию по распространению компьютеров, продаваемых по подписке.

В рамках соглашения, в июне Майкрософт начнет доставлять в Россию компьютеры на базе Windows Vista, включающие мобильный широкополосный доступ, стоимость которых будет составлять около 20% от обычной стоимости компьютера. Вместо единовременной оплаты стоимости компьютера пользователи будут заключать с компанией договор, по которому им будет доступно использование компьютера на основе подписки. Обе компании также разрабатывают схему дополнительных мобильных сервисов, которые будут доступны подписчикам.

Кампания проводится в рамках инициативы Subscription Computing Program, по которой аналогичные соглашения уже работают в Мексике (с оператором связи TelMex) и в Бразилии (Telefonica). Обозреватели считают, что Майкрософт пытается таким образом конкурировать со свободным ПО — стоимость подобной подписки на компьютер, включающий ПО от Майкрософт (операционная система и офисные программы) должна быть доступна даже людям с доходами ниже среднего.

via NY Times

До сегодняшнего дня я читала свои фиды через googlereader (как, наверно, многие из Вас), но все кардинально изменилось в течении 60 секунд.

Встречайте

Этим летом в сети распространилась шокирующая информация, что к 2012 году интернет в том виде, каком мы его знаем, может прекратить свое существование, можно сказать, умрет. Она базировалась на слухах, появившихся на одном западном сайте, о том, что ведущие провайдеры готовят соглашение, согласно которому к 2012 году, они станут предоставлять доступ к нескольким десяткам наиболее популярных сайтов в рамках базовой подписки, а за посещение других — брать дополнительную плату. То есть пользователь может сколько угодно сидеть на MySpace, например, но вот если он захочет посетить сайт, не входящий в подписку, то будет платить за траффик. Очевидно, что в таком случае судьба всех мелких и средних сайтов незавидна, они будут вынуждены закрыться рано или поздно. В видео обращении на сайте (А у Тани-то клевые сиськи! — Прим. автора) говорится, что будет также ограничен доступ к трекерам, то есть порнушку уже так просто не качнешь. =( Эти слухи иллюстрирует возможная реклама новых тарифов:

Это перевод довольно новой статьи, которая вышла 4 июля 2008 года. Если вы уже читали ее, то навряд ли найдете что-то новое, но для тех, кто не знаком с оригиналом в статье найдется масса интересного. Сначала я хотел перевести и подписи к картинкам, но позже понял, что не стоит этого делать, так как статья ориентирована на грамотного читателя, который способен сам определить простейшие фразы.

UPD: Опубликована вторая часть статьи habrahabr.ru/blogs/ui_design_and_usability/45680

Когда вы хотите увеличить доход вашего сервиса вы должны увеличить количество заполнений ваших веб-форм. Даже, если, на первый взгляд, у вас есть какие-то революционные идеи для того чтобы удивить посетителей, недостаточно просто добавить возможность регистрации на вашем сайте. Для того, чтобы сервис достиг максимальных посещений мы, дизайнеры, должны предоставить пользователю хорошие решения (good user experience). Мы должны завлечь их, описать им, как работает сервис, объяснить им, почему стоит заполнить форму и описать выгоду, которую они от этого получат. И, конечно, мы должны сделать их участие максимально простым.

Тем не менее, разработка дизайна веб-форм — это не простое дело. И здесь есть одна простая причина: никто не любит заполнять формы — ни в оффлайне ни в онлайне. Следовательно, как дизайнеры, мы обязаны найти дизайнерские решения, чтобы сделать заполнение форм делом простым, интуитивным и безболезненным.

Но как на самом деле мы находим такие решения? Где в разметке должна располагаться ссылка на форму? Какой у нее должен быть дизайн? Как мы должны выделить подписи, и какое выравнивание у них должно быть? Какие паттерны дизайна применяются в современных веб-сайтах? Это именно те вопросы, которые мы задавали себе. И чтобы получить ответы мы провели наше обозрение.

Ниже мы представляем результаты обзора по текущим паттернам дизайна веб-форм — результат анализа ста популярных веб-сайтов, в которых веб-формы (должны бы) многое значат. Мы решили начать с форм регистрации. Ниже мы представляем первую часть наших исследований, вторая часть результатов обозрения будет опубликована на следующей неделе [прим. перев. — перевод второй части будет позже].

Стефан Элоп (Stephen Elop) – руководитель отделения Бизнесовых систем (Business Division) Microsoft твёрдо уверен, что в течение следующих пяти лет их офисные он-лайновские системы вместе с Dynamic CRM Online обеспечат не менее половины всех поступлений его отделения (суммарные доходы этого отделения сегодня составляют около $20 млрд.). Один только SharePoint Online, пару недель тому назад презентованный широкой публике, по заявлению Стефана Элопа уже сейчас приносит $1 млрд. при ожидаемом ежегодном приросте в пределах 35%.

Как и обещал, сообщаю, что опубликованы две следующие мои заметки серии, посвящённой продукции семейства SharePoint. В новых заметках приводится краткая истории развития семейства и связанная с ней некоторая специфика его продуктов, сервисов и их имён, вызывающая серьёзные недоразуменья почти у всех, кто впервые сталкивается с указанной продукцией Microsoft. При этом десятилетняя история этого семейства нас будет интересовать меньше с точки зрения голой хронологии, а больше как основа для лучшего понимания концепции SharePoint, его структурных и функциональных особенностей – откуда ноги растут, куда это всё движется и, самое главное, чего дальше от этого семейства можно дальше ожидать.

Материал «исторического» раздела разбит на два подраздела, каждому из которых посвящена отдельная заметка. Первая охватывает период с 1998 по 2006 годы (от Microsoft Content Management Server 2001 до Windows SharePoint Services/WSS 3.0). Этот подраздел предваряется общим обозрением специфики продукции SharePoint.

Во второй заметке даются общие данные о продуктах, выпущенных в 2007 и 2008 годах (Microsoft Office SharePoint Server 2007 и SharePoint Online). Указываются особенности их поставки и приводятся основные стоимостные характеристики. Там же делается первая попытка в самом общем виде спрогнозировать некоторые тенденции дальнейшего развития SharePoint.

При подготовке этих заметок я опирался на многочисленные источники (приводятся). Не все их мне удалось проверить, а здесь, к сожалению, встречались и достаточно противоречивые. Поэтому заранее благодарю всех, кто сделает поправки, уточнения и дополнения по изложенному материалу.

Вычисления в облаках (cloud computing) вместе с Enterprise 2.0 и мобильным Интернетом однозначно оказались в лидерах общественного мнения по итогам ушедшего года и в прогнозах развития ИТ на 2009 году. Само собой утихли и споры о SaaS (ПО как сервис) — прародителе вычислений в облаках, скромно ставшего только одной их ветвей этого направления* [1, 2, 3, 4, 5, 6]. Нет худа без добра, но под влиянием разразившейся глобальной рецессии, которая ещё раз показала насколько всё в нашем мире связано, даже яростные сторонники уникальности российского рынка перестали утверждать, что «SaaS – это не для нас».

Однако по обе стороны океана многие ещё не совсем чётко представляют, а что такое SaaS. И не удивительно, менее чем за 10 лет в этой области сменилось четыре поколения. Почти как дрозофила в генетике:). Не совсем, правда, сменились: последние поколения SaaS, похоже, ещё долго будут мирно уживаться друг с другом. Попробуем определить SaaS, именно, через особенности каждого из этих поколений.

Ссылка по которой можно подписаться — www.submag.com/sub/oc?pk=NPROF1

A complimentary subscription to Oracle Magazine will be sent to applicants who qualify.
Please remember to answer all questions — incomplete forms cannot be processed or acknowledged.
The Publisher reserves the right to limit the number of free subscriptions.

Чтобы вас отобрали для получения журнала — нужно ответить на некоторое количество вопросов о вас и организации где вы работаете.

Думаю, найдутся люди для которых эти 6 выпусков будут полезны.

 

В моем посте ранее, я писал о том, как можно слушать радио ласт.фм бесплатно. Теперь эта лавочка прикрылась:( Они внесли изменения в систему учета оплаты, и теперь четко видно когда денюжки закончаться (раньше были только даты проплаты). По истечению срока пропадает статус «подписчик» и все… Прийдется платить регулярно.

ЗЫ. Надеюсь это не мой пост их надоумил.

Не так давно, читал пост от Barzometr. Тогда я подумал, что это редкий случай такого наглежа и с этим скоро разберутся операторы. Но, видимо, я был неправ и сам столкнулся с похожей ситуацией. Нас подписали на игры…

Недавно обнаружил новый способ, которым мошенники при содействии операторов зарабатывают себе на жизнь.

Суть в следующем: вам в аську/личку приходит сообщение от симпатичной девушки (для девушек думаю, сообщения приходят от парней) с предложением познакомиться / встретиться / созвониться. Девушка сетует, что она не очень дружит с интернетом, и предлагает созвониться, чтобы пообщаться или договориться о встрече. Сама спрашивает ваш телефончик и с фразой «я пойду положу себе денег на телефон чтобы тебе позвонить» исчезает…

Тем временем на ваш телефон приходит SMS с короткого номера примерно такого содержания:
Код для активации вашего доступа - 12345. Справки по tel 8-800-3339008
Вы как человек, привыкший к спаму недоуменно пожимаете плечами и на время забываете… но тут появляется Она!

Многие из нас (включая меня) недолюбливают обычный лицензионный софт. Потому что он дорог. Во всяком случае, он, как правило, дороже для физлица, чем должен быть по нашему первому ощущению, не так ли? А почему такой софт дорог? Потому что в нашей стране мало кто его покупает, так что цена – лишь следствие закона спроса и предложения. Можно ли разорвать этот порочный круг и сделать так, чтобы лицензионный софт был одинаково комфортным и для покупателя, и для разработчика?

Шесть месяцев назад несколько отчаянных парней, в прошлом — выпускники МГУ (МехМата, ВМиК) и факультета «К» МИФИ, успевшие получить опыт работы в крупных корпорациях, решили утвердительно ответить на этот вопрос. Они зарегистрировали компанию и начали реализовывать стартап, идея которого показалась им интересной. Они поставили себе весьма амбициозную цель: изменить рынок российского лицензионного ПО в лучшую сторону.

Обратите внимание на вот этот образчик современной европейской плакатной пропаганды:



Этот плакат, ориентированный на внедрение идеи свободного Интернета в умы министров по телекоммуникациям в странах Европейского союза, был придуман к состоявшемуся в Гранаде неформальному, но значительному совещанию.

_{Вы можете выбрать и скачать многопиксельную версию плаката — чтобы распечатать на листе A3 или A2. Похоже, по умолчанию доступны только версии, надписанные на кастильском наречии; варианты на английском языке можно открыть из списка файлов, досягаемого укорачиванием URLа. Вон там, например, лежит тридцатитрёхмегабайтовая версия размером 3579×8088 пикселов.}

На этом плакате я не впервые вижу изложенное средствами живописи понимание того, что Сеть, предоставленная воле корпораций, может расколоться на узкие собственнические (проприетарные) осколки: кажется, эта визуальная метафора узких огороженных пространств и прежде попадалась мне на некоторой другой карикатуре на тот современный Интернет, в котором пользователи LiveJournal и Facebook (или, например, «Одноклассников» и «ВКонтакте») неспособны на равных общаться друг с другом. Зато впервые вижу метафору «телевизора» с отдельными «каналами», совершенно отделёнными друг от друга и доступными (или недоступными) в зависимости от тарифного плана. Да, увы, это то самое будущее, к которому приведёт отказ от «сетевой нейтральности»: скажем, именно так, как указывает художник, Skype и файлообмен станут доступными только абонентам, внёсшим особую плату — как сейчас ночные телевизионные порноканалы спутникового или кабельного телевидения доступны только подписчикам этой отдельной услуги.

Я не буду растекаться мысью по древу, здесь и без меня хватает ворчунов на тему «хабруженетот». Мне, к счастью, на этом ресурсе пока нравится практически все, ну разве что за маленьким исключением.
Ресурс растет, расширяется — в отличие от сферы моих интересов. Очень часто я просто пролистываю целые страницы совершенно неинтересных мне топиков, и хотелось бы как-то оптимизировать этот процесс. Тем более, что зачаточный вариант уже реализован — «Пост будет опубликован в закрытом блоге и доступен только подписчикам». Прекрасно! Я могу подписаться на интересующие меня блоги.
А почему бы не сделать следующий напрашивающийся шаг и для открытых блогов добавить возможность отписаться? Есть уже два десятка блогов, которые я на своем хабре видеть не желаю.
Дорогое НЛО, помоги мне, пожалуйста!

Пользователь когда-то подписался на рассылку, но уже забыл когда, и главное зачем. Теперь ежедневно к нему падает спам, а по собственному опыту он знает, для того чтобы отписаться нужно зайти по ссылке свой профиль, найти и снять там какую-то галку а главное, помнить свой логин и пароль на давно забытом им сайте.
Его действия? «В спам!»

А по другую сторону баррикад находитесь Вы с вашей уютненькой подписочкой, полезной информацией и очень удобной системой отписки, о которой пользователь так никогда и не узнает.

И вот, с десяток таких «отписок» и гугл будет удобно отсортировывать ваши рассылки в папочку Спам (584), у ВСЕХ ваших подписчиков.

Однако многие из нас уже успели заметить: некоторые письма в Gmail при попытке отметить их «В спам!» САМИ предлагают отписаться от рассылки в один клик.

Эта фича была введена google более года назад, но лишь единицы рассылок научились ей пользоваться. И не удивительно. В рекомендациях по осуществлению массовых рассылок, лишь косвенно упоминается о том, что Вам нужно сделать.
А сделать нужно не многое.

Я уже ранее кратко писал о нашем сервисе Поподписке.ру – это часть платформы RentSoft, стартапа, который мы основали с коллегами.

Итак, теперь мы, вслед за антивирусами, запустили казуальные игры по подписке – схема «съешь сколько сможешь», при этом цена по сравнению с традиционным (неподписочным) вариантом игр оказывается гораздо более интересной.

Вообще, идея сервиса следующая: находит, например, пользователь в интернете ключ от антивируса и радуется. Но ключ через неделю «протухает», пользователь находит новый, тот — снова «протухает». Раза с четвертого пользователь начинает задумываться о покупки лицензии, чтобы только прекратить все это безобразие, но, увидев стоимость годового ключа (обычно больше 1000 рублей), пугается. Тут появляемся мы и предлагаем ему подписку на тот же самый антивирус от 49 рублей в месяц (а это уже микроплатеж), и пользователь понимает: это меньшее из зол, к тому же можно в любой момент отказаться от подписки или потратить деньги на другой продукт. Деньги списываются постепенно, как при оплате интернета или мобильного телефона. Удобно!

Ну а сейчас речь пойдет о играх. (Плюс в комментариях — принимаем заявки, какой еще софт сделать «подписочным».)