Pull to refresh

5 признаков профессиональной непригодности к управлению проектами

Lumber room


«Принятие решений на практике – это не то, о чем пишут в книгах. В подавляющем большинстве случаев топ-менеджеры при принятии решений используют датчики «слабых сигналов», которые не могут быть объяснены окружающим или быть «научно-обоснованными». Недоучет этих характеристик приводит к неуспеху в последующем. Но это потом, когда уже поздно...»
(с) Владимир Михеев
Читать дальше →
Total votes 23: ↑14 and ↓9 +5
Views 2.2K
Comments 31

Одна голова хорошо, а десять лучше?

GTD *

Методы выработки коллективных решений


Постановка задачи
Зачем они нужны? Наверное такой вопрос задает любой человек, читающий этот топик. Если я начальник, то я не буду никого слушать и буду принимать решение, скажете Вы. Но если это не так? К примеру, Вы равнозначный партнер в маленькой фирме, которая застряла на стадии самоокупаемости. Внешние денежные вливания отсутствуют. Что нужно сделать для дальнейшего резкого взлета? Где взять идеи? Какие из них выбрать как лучшие?
дальше-больше
Total votes 34: ↑31 and ↓3 +28
Views 1K
Comments 30

Одна голова хорошо, а десять лучше? ч.2

GTD *

Методы выработки коллективных решений


Первая часть

«Дельфи»- метод или метод «дельфийского оракула»


Этот метод был предложен как итеративная процедура при проведении мозгового штурма, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов и повышению объективности результатов.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑5 and ↓2 +3
Views 582
Comments 2

Оценка важности компонентов сайта при работе с клиентами

Project management *
Есть такая проблема при работе с клиентами — они не всегда могут точно сказать, что на сайте для них самое важное. Раньше я считал, что это 100% проблема клиента в определении своих желаний и их приоритетов. Сей час немного изменил свое мнение по этому поводу. Клиенту надо помочь определиться с важными и не важными аспектами разрабатываемого сайта.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑6 and ↓2 +4
Views 869
Comments 2

Совместное принятие решений в Google Wave

Crowdsourcing
Сегодня я хочу с вами поделиться информацией о возможностях, которые предоставляет Google Wave для принятия решений. И если речь идет о Google Wave, то конечно же мы будем рассматривать именно коллаборативное принятие решений.
Поймать волну!
Total votes 50: ↑36 and ↓14 +22
Views 876
Comments 30

Workflow — система автоматизации процессов согласования

Lumber room
ADV все-таки анонсировала созданную веб-систему Workflow для автоматизации волокиты по согласованию решений типа покупки фломастеров или аренды лайнера для полетов на переговоры. Название Workflow, по сути, имеет что-то общее с документооборотом, потому что фишкой системы является то, что можно создать совершенно произвольные процессы (типы документов) и по ним выстроить цепочки согласований.

Не буду вдаваться в «водяные» слова о системе, скажу лишь, что она полностью web-based, включая админку. Крутится на платформе Mozart, ранее выложенной (ом) тем же ADV как open-source framework, и в качестве основы для описания всех процессов имеет собственный несложный xml-язык (мета-описание), с помощью которого описываются совершенно произвольные (почти без ограничений) формы, включая их print-версии, которых у каждого типа документа может быть несколько.

Тут у ADV на сайте все описано и показано скришотами. Ну а вообще все можно пощупать и поломать воочию на демо-сайте http://workflow.evidentsolutions.org/
Total votes 17: ↑13 and ↓4 +9
Views 1.3K
Comments 10

MindDecider. Сколько стоит ваше решение?

Self Promo

Ситуация


Принятие решений

Ежедневно каждый из нас принимает решения. Принятие решений — это один из важнейших видов деятельности человеческого мозга и большая проблема на пути создания искусственного интеллекта.
Решение – это процесс и результат выбора цели и способа действий. У решения можно выделить:
  • Стоимость (затраты) решения — негативные факторы, связанные с решением.
  • Выгода (выгодность, прибыль) решения — соответственно, позитивные факторы, связанные с решением.
  • Цена решения — соотношение стоимости и выгоды, при которых решение принимается.
Большинство решений принимаются человеком спонтанно, то есть без анализа ситуации. Причиной этого является сильное преобладание выгодности решения над стоимостью. В этом случае «анализ ситуации» несет в себе дополнительные затраты. Однако, при повышении стоимости или уменьшении выгодности решения внимание человека к ситуации увеличивается.
Читать дальше →
Total votes 42: ↑29 and ↓13 +16
Views 1.6K
Comments 60

Новый взгляд на online Magic 8 Ball

HTML *
image

Доброго времени суток, уважаемые хабравчане!

Да, сегодня речь снова пойдет о шарике из фильма «Трасса 60». Кто-то слышал о нем, кто-то видел, кто-то даже купил себе экземпляр и пользуется в своей профессиональной деятельности (куда уж без этого в IT-сфере?).
Но даже тех, кому данная тема успела набить оскомину, я прошу не отбрасывать с ходу эту публикацию. Мой шарик хранит в себе небольшую тайну…
Читать дальше →
Total votes 49: ↑20 and ↓29 -9
Views 729
Comments 47

Как выбирать главные задачи

GTD *
Как часто можно наблюдать ситуацию, когда списки дел сделаны менее чем на 10%. Потому что мы все пытаемся впихнуть в один день, неделю и т.д.

Первый шаг — это осознать иллюзорность важности дел. Процентов девяносто пять дел можно просто выбросить на помойку. Отлично это понимаешь, когда вдруг приболел, или по иной причине не был доступен для «важных» дел. Никто не умирает, и сам остаешься жив.


Особенно хорошо видно, как меняет это прозрение жизнь людей, на некоторых бизнесменах и дауншифтерах. Люди вдруг начинают ценить простые вещи, много путешествовать, и это, на первый взгляд, кажется странным. На самом деле, иллюзия важности — хороший механизм. Он выгоден тем, кто владеет массами, потому что позволяет легко управлять делами народа, создавая ложно-важные задачи. Впрочем, пост не про ZOG это.

На самом деле, осознать иллюзорность важности дел в нашем мире — это только первый шаг. Самое трудное — делать правильный выбор.

Читать дальше →
Total votes 55: ↑36 and ↓19 +17
Views 2K
Comments 12

Анализ данных. Приближенные множества

Python *
Sandbox
Решил создать серию постов об анализе данных. Несколько лет работаю в этой (и как оказалось, весьма интересной) области информатики. Предлагаю Вашему вниманию анализ данных с точки зрения Теории приближенных множеств.
Читать дальше →
Total votes 28: ↑27 and ↓1 +26
Views 8.6K
Comments 11

Вопросы Леонардо да Винчи

GTD *
Здравствуйте!

Это вторая из трех статей о техниках анализа проблем и принятия решений (первая здесь).

Сегодня речь пойдет о технике, которая называется «Вопросы Леонардо да Винчи» и является скорее способом мозгового штурма.
Откуда такое название? По непроверенной информации метод этот появился после расшифровки и анализа дневников гения, в которых и было найдено описание, а также следы неоднократного применения данного метода.

Основное его преимущество в том, что он не требует практически никаких материальных ресурсов, а временные затраты окупаются сразу.
С помощью этой техники вы можете анализировать все, что угодно, начиная от кусочка кода, заканчивая книгой, которую вы хотите написать. Я, например, последний раз использовал ее перед составлением презентации, целью которой была продажа идеи внедрения некой системы для сотрудников руководящего состава.

Примеров в этой статье не будет по двум причинам.
1. Пример в первой статье оказался крайне неудачным
2. Текст получился бы слишком громоздким, если бы я использовал хотя бы один пример (сейчас поймете почему)

Всех заинтересовавшихся прошу под кат.

Читать дальше →
Total votes 72: ↑62 and ↓10 +52
Views 7.9K
Comments 33

Немножко философский пост про то, как мы в глаза смотрели

Algorithms *Image processing *
В статье я расскажу небольшую историю про маленькую техническую задачку и о том, как её решали разные люди вокруг. Быть может этот рассказ поможет читателю вынести несколько уроков о том, какие временами встречаются ошибки.
Немножко матана инклудэд.
Три цвета
Идея распознавать людей по радужной оболочке появилась в далёком 1987 у доктора Джона Доугмана и была запатентована в 1989. Примерно тогда же появился прототип. На тот момент это была вершина технологии. Пару лет до первой коммерческой цифровой камеры + алгоритм обработки изображения на компьютерах уровня i386/i486. До сих пор я не представляю, как можно получать на таком оборудовании стабильный результат.
Задачка о которой я хочу рассказать появилась на свет где-то в 2006-2009 годах. Процессоры к этому времени несколько ускорились, появились хорошие камеры, патент 1989 года истёк и системы распознавания по глазам теперь получил право делать каждый. Люди, которые решили сделать клон системы захотели использовать современные технологии и улучшить алгоритм. Самое первое, что бросалось в глаза — старый алгоритм сравнения глаз использовал изображение глаза в близком ИК диапазоне. То, что глаза бывают цветными не учитывалось.
Total votes 125: ↑124 and ↓1 +123
Views 61K
Comments 59

BRMS 150 лет назад и сегодня: репозитории правил принятия решений

КРОК corporate blog Version control systems *
Попытки освоить бизнес-логику для ИТ-систем начались в нашей стране примерно в 1820-х. Тогда один из основателей русской кибернетики статский советник (и сын инженера-полковника) Семен Николаевич Корсаков сделал две вот такие штуки:


Прямолинейный гомеоскоп


Простой компаратор

Это то, что мы бы сегодня назвали механическими зачатками современных экспертных систем. Помните новость про то, что IBM распространяет свой искусственный интеллект по больницам? Так вот, С. Н. Корсаков начал делать что-то похожее минимум за 150 лет до этого. Его идея была предельно проста: нужно раздать устройства врачам на местах, и тогда врачи смогут копить опыт вместе, не делать общие ошибки и вообще лечить по стандартам. Компаратор служил средством дифдиагностики, а более простой гомеоскоп мог выступать в роли автомата, куда врач заносил симптомы и получал на выходе заболевание.

То есть, говоря иными словами, Корсаков попробовал создать репозиторий медицинских знаний и систему управления правилами. Поскольку не верил, что одни и те же болезни будут лечиться во всех уголках страны одинаково эффективно и точно.
Читать дальше →
Total votes 37: ↑35 and ↓2 +33
Views 17K
Comments 9

Мифы и легенды vs ErLang

Erlang/OTP *
В последнее время часто сталкиваюсь с мифами о языке программирования Erlang и, сначала, это было забавно, но когда на основе этих мифов у нас стали делать управленческие выводы, стало резко не до смеха.

Итак, что сразу вспоминают, когда речь заходит про Erlang? Обычно вспоминают что это «параллельный язык программирования» и, во-вторых «у него медленная математика», а уж «числами с плавающей запятой лучше и не пользоваться ибо совсем трактор».
Читать дальше →
Total votes 39: ↑26 and ↓13 +13
Views 11K
Comments 3

Повышение конверсии сайта: Как использовать когнитивные убеждения

Increasing Conversion Rate *
Recovery mode
Tutorial
Друзья, хотим с Вами поделиться адаптированным переводом статьи Тима Эша в интернет-журнале Clickz.com про действенные, но мало распространенные способы повышения конверсии, позволяющие использовать особенности человеческого мышления для повышения конверсии. Перевод дополнен примерами и советами от команды Witget.


Читать дальше →
Total votes 12: ↑8 and ↓4 +4
Views 12K
Comments 0

Процесс постоянных изменений в компании — как это автоматизируется

КРОК corporate blog ERP-systems *
Сейчас расскажу, зачем это нужно на примере одного крупного производственного холдинга, внезапно осознавшего, что несколько миллионов рублей может теряться просто так. Причём из-за банальной незраберихи, хаоса и ошибок бюрократии. И всё это на фоне глобального рефакторинга процессов.

Итак, в крупном производственном холдинге есть много компаний, объединённых в одну группу. В 2011 и 2012 году они показывали высокую прибыль, при которой можно забыть об оптимизации и просто фигачить как можно быстрее дальше, пока получается. «Что тут думать, трясти надо» — оптимальная бизнес-стратегия на таких нормах прибыли. В 2013-м году из-за общей экономической ситуации стало понятно, что прибыль будет снижаться. Соответственно, первое, что начало делать большое руководство — это разбираться, куда и как конкретно тратятся деньги, чтобы найти то, что можно безболезненно оптимизировать или просто убрать.
Читать дальше →
Total votes 35: ↑30 and ↓5 +25
Views 26K
Comments 15

О принятии устойчивых решений или кейс-клуб на Хабре

Стратоплан corporate blog
Три года назад волею судеб оказался в одном поволжском городе с корпоративным тренингом. Тогда впервые узнал, что люди в ИТ компаниях могут приходить на работу к 8:30, и тогда же у меня случилась история, с которой больше никогда не сталкивался — ни до, ни после.

Взрослые люди, как известно, учатся на получении конкретного опыта. Собственно, теоретик образования Дэвид Колб на эту тему даже придумал цикл имени себя, который лежит в основе многих семинаров и тренингов. Поэтому в стандартном тренерском чемоданчике находится несколько десяткой упражнений и кейсов, основная цель которых — сделать так, чтобы у слушателей что-то не получилось или получилось не до конца. Делается это не с целью поглумиться над слушателями (хотя некоторые тренеры не упускают этой возможности), но основная цель — запустить рефлексию и вместе прийти к нужным концепциям и моделям, чтобы потом опробовать и закрепить их на практике.

Так вот, на том тренинге в поволжском городе в группе нашелся один слушатель (назовем его Никита), который все задания щелкал как орешки. При этом Никита не был менеджером. Но это не мешало ему из раза в раз предлагать правильные, устойчивые решения непростых ситуаций. Сидящие рядом действующие менеджеры ошибались как надо, а Никита решал все — машина-решатель.

К концу первого дня я уже сгорал от нетерпения узнать, что происходит! Может быть, человек долго работал генеральным директором и потом вернулся в инженеры? Ну, так не бывает — нельзя не имея опыта, решать сложные управленческие задачи.
Читать дальше →
Total votes 26: ↑22 and ↓4 +18
Views 20K
Comments 31

[кейс] Итерация вовремя или пол-команды?

Стратоплан corporate blog
Друзья, ну что ж, раз первый кейс получил свои 15 минут внимания плюсов, то продолжим.

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов на разбор кейсов участников. Поскольку участников собралось человек 40, то понятно, что все кейсы тут не разберешь. Поэтому была наведена специальная демократия: сбор кейсов, голосование, подсчет результатов авторитетной комиссией в лице нас со slavapankratov.

В итоге, в топ самых интересных кейсов попала следующая ситуация. Кейс реальный, взят из реального опыта наших студентов:

Кейс «Уволим пол-команды»



Disclaimer от коллеги slavapankratov. Обращаем ваше внимание, что после того реальная ситуация, которая используется для проектирования кейса, обрабатывается тренером (обезличивается, обрастает формальными вводными, усиливается фактами, без которых ее решение было бы невозможно), она может приобретать «пластиковый вкус»: то есть может казаться несколько искусственной и придуманной. Разбор проблемной ситуации сам по себе всегда несет определенный процент искажений реальности, а кейс, как модель временного отрезка реального мира, может казаться искусственной и притянутой за уши. Предлагаем вам рассматривать эту ситуацию как учебный тренажер, а саму ситуацию как спарринг-партнера, который в отличии от боксерской груши может дать сдачи но при это в его задачи не входит нокаутировать тренирующегося.
Читать дальше →
Total votes 25: ↑21 and ↓4 +17
Views 27K
Comments 47

DataTalks #2: Визуализация данных

Lesta Studio corporate blog Big Data *Data visualization *
Вторая встреча сообщества DataTalks была посвящена визуализации данных – одному из самых важных и сильных инструментов в руках аналитиков. Ведь именно от того, как представлены результаты исследовательской работы, зависят решения и выводы заказчика. Помимо этого, визуализация помогает проводить предварительный анализ данных и быстро находить новые взаимосвязи.
Под катом вы найдете записи выступлений представителей компаний Wargaming, Ambitious Suits Consulting, Targetprocess, А2 Консалтинг и интернет-портала TUT.BY. Докладчики поделились опытом наглядного и информативного представления данных.
Сама встреча традиционно прошла «под танком», в главном офисе компании СООО «Гейм Стрим», минского офиса разработки Wargaming.
image
Читать дальше →
Total votes 15: ↑11 and ↓4 +7
Views 20K
Comments 7

«Быть или не быть» или как избежать рамок при принятии проектных решений

Project management *GTD *
Занимаясь чем-то профессионально, мы постоянно принимаем решения. Большие и маленькие, важные и не очень. От того насколько правильно мы их принимаем, зависит успех всех нашей деятельности.

Когда речь идет о разработке ПО или развитии стартапа – от решений ключевых сотрудников зависит как коммерческий успех проекта, так и благополучие, эффективность и боевой дух команды. Ошибки здесь выявляются далеко не сразу и обходятся очень дорого.

Читать дальше →
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Views 4.1K
Comments 1