Последние исследования показали, что влияют и достаточно сильно. Есть еще один фактор, который влияет на принятие решений: производительность любых сотрудников, которые оказываются подвержены прихотям тех, кто имеет доступ к термостату. Новые результаты исследований немецких учёных показывают, что мужчины и женщины реагируют на одинаковые температуры по разному.

Исследователи из Дартмутского колледжа разработали систему трэкинга, которая отслеживает физическое и психическое состояние офисных работников и оценивает его влияние на уровень их продуктивности. В роли центрального компонента системы выступает мобильное приложение PhoneAgent; оно собирает нужную информацию со смартфона и носимых гаджетов работника, устанавливая с ними связь по Bluetooth, и проводит анализ данных.

Суд Нидерландов признал незаконным требование держать камеру включенной и использовать специальный софт, который бы снимал сотрудника во время рабочего дня.

Слежение с помощью камеры в течение 8 часов в день является несоразмерным и не разрешено в Нидерландах. Видеонаблюдение за работником на рабочем месте, будь то скрытое или нет, должно рассматриваться как значительное вторжение в частную жизнь работника (…), и, следовательно, [суд] считает, что оно представляет собой вмешательство по смыслу статьи 8 [Конвенции о защите прав человека и основных свобод].

Выдержка из постановления суда

Грамотный специалист частенько обращает внимание на индикатор загруженности центрального процессора своего компьютера (с опытом он может определить этот процент даже без взгляда на индикаторы). Это ценная информация, потому что близкая к ста процентам загруженность ЦП в течение длительного времени — явный признак того, что пора производить апгрейд. С другой стороны, работа ЦП вхолостую тоже вызывает некое чувство неудовлетворённости. Да и вообще, просто интересно узнать, насколько загружают центральный процессор те или иные задачи, чтобы эффективнее использовать вычислительную мощность. Оказывается, этот интерес взаимный — компьютеры тоже начинают интересоваться загруженностью нашего «ЦП»…

Инженеры-нейробиологи из университета Тафта создали шапку с портативным спектрометром для постоянного измерения усталости человека. Информация о кровообращении в головном мозге и содержании кислорода в крови поступает в компьютер и анализируется в реальном режиме времени. Таким образом, если вдруг кислород упадёт ниже критического уровня, то посередине рабочего дня компьютер может предложить пользователю сделать перерыв, а если кислород зашкаливает, то начальству поступит сигнал о слишком бодром сотруднике, который нуждается в дополнительной нагрузке.

На хабре много пишут об организации своего рабочего времени, о повышении производительности труда, и о том, как все-таки заставить себя наконец работать. Но где взять силу воли? Последний пост на хабре натолкнул меня на мысль, которая давно зрела в голове.

Итак, простой способ сократить (хотя бы сократить) время проводимое за чтением хабра, живого журнала, рсс ленты и т. д.

Все очень просто — не надо читать комментарии.

По сути время на чтение самого поста — это зачастую 10% от времени чтения комментариев по этому посту.
Я заметил, что даже в интересном топике, в комментариях не больше 10% полезной для меня информации, а то и меньше.

Чтение комментариев — это не эффективно. Таким образом перелопатив тонны информации реально полезной оказывается только малая ее часть. При тотальной нехватке времени, тратить ее на комментарии бессмысленно: за это же самое время можно прочитать несколько новых топиков, в которых полезной информации на порядок больше, а может быть даже поработать. :-)

Второй момент — отказаться от чтения комментариев намного легче, чем вообще от чтения какого-то интересного ресурса.

А что думаете вы?

Поюзал хабрапоиск и не нашёл упоминания о такой полезной штуке как DevExpress IDETools.

Что это такое и с чем это едят?

Это добротный набор плагинов для увеличения возможностей и интерактивности, а значит и потенциальной продуктивности работы в Visual Studio 2002/2003/2005/2008 (C#, VB, ASP, C++). Ни для кого не секрет, что среда разработки от Microsoft не является идеалом и часто уступает в удобстве продуктам других компаний и открытым проектам. Мне например до сих пор не понятно, почему куча проверенных и удобных фишечек известных мне из Java IDE таких как Jbuilder и IntelliJ до сих пор не появляются в Visual Studio.NET. Я погуглил. И нашёл сей замечательный коммерческий (об этом позже) продукт, который как раз и добавил то, чего мне не хватало для привычного удобства…

Недавно аналитическая компания Gartner опубликовала любопытный пресс-релиз, в котором оценивает размер мирового «IT-долга» (IT debt) в нынешнем году в $500 млрд, с потенциалом его увеличения до одного триллиона долларов через пять лет. О чём вообще они говорят?

Понятие «IT-долга» появилось в обороте IT-консультантов недавно, но уже вызвало массу критики. Это своеобразная метафора, которая призвана намекать на необходимость ежегодно платить проценты (по аналогии с государственным долгом), если компания не будет тратить существенных ресурсов на обновление своего ПО.

Думаю многие фрилансеры и не только, задавались этим вопросом. Сначала написал целый абзац текста, а потом подумал зачем лить воду? В общем вот конкретика:

В филиале одной крупной компании в России потребовалось отправить трех представителей на гей-парад в Европу. Как и ожидалось, желающих не нашлось. Решено было отправить руководителей подразделений, где ниже всего производительность труда. В последние недели до отправки производительность всего предприятия возросла в разы...

Реальная история, British American Tobacco
Традиционно, GTD относится больше к личному тайм-менеджменту и достижению личных целей. Хотя гораздо интереснее и сложнее достичь хорошей производительности в команде из нескольких людей. Как убедиться что все работают на полную, но в меру, каждый занимается нужным делом, причем таким чтобы соответствовало навыкам и способностям, да еще чтобы все были заинтересованы и мотивированы, и в целом команда достигала поставленных целей?.. Об этом написаны сотни книг, которые конечно полезны, но мы хотели бы поделиться довольно интересным, простым, азартным и эффективным способом повысить производительность в команде, который мы используем уже нескольно месяцев. Кому интересно — продолжаем…

По жалобам сотрудников, что получение электронной почты нарушает их покой, компания Volkswagen приняла решение изменить настройки Blackberry-серверов для сотрудников, которые получают почту на смартфоны Blackberry. Запрет начинает действовать через 30 минут после окончания рабочего дня (то есть в 18:15), и перестаёт действовать за 30 минут до его начала (в 7:00). Запрет не распространяется на голосовой трафик, а также не действует для старшего менеджмента.

Конечно, производительность труда сотрудников упадёт — многие привыкли работать в свободное время, например, проверяя почту в электричке по дороге на работу, или дома, хотя эти часы не оплачиваются работодателем. С другой стороны, Volkswagen поступил весьма предусмотрительно, потому что из-за вовлечения своих работников в круглосуточную занятость компания может подвергнуться давлению со стороны профсоюзов и соответствующих комитетов по охране труда.

Позиция профсоюзов такова: даже если сами сотрудники хотят читать почту 24 часа в сутки, работодатель должен запрещать такой трудоголизм, потому что бесплатная эксплуатация сотрудников в подобной форме недопустима.

Можно предположить, что примеру VW последуют и другие европейские компании. Некоторые доходят до экстрима и вообще отказываются от использования email, пропагандируя более эффективное общение через вики и профессиональные социальные сети. План полного отказа от email с 2014 года приняла одна из крупнейших в мире IT-компаний Atos (78 500 сотрудников в 42 странах).

В начале 20 века Гарингтон Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности и организации труда, которые можно применить буквально в любой области и позволяют достичь максимальных результатов человеческой деятельности и предприятия в целом. После прочтения его книги я осознал, что до большинства его принципов я дошел своей головой путем ошибок в своей жизни, кажется если бы я прочитал его книгу раньше моя жизнь была бы более продуктивной. В этой заметке я рассмотрю эти принципы для фрилансерской деятельности.

^{Затемнение фоновых дисплеев и подсветка изменений по методу PixMap}

Если вы работаете с несколькими мониторами, то наверняка понимаете проблему. Переведя взгляд с одного экрана на другой, трудно быстро понять, что там изменилось. Технология Diff Displays должна помочь в таких ситуациях. Если вкратце, то система отслеживает направление взгляда пользователя. Если взгляд уходит с дисплея, то там активируется промежуточный слой, который затемняет или обесцвечивает картинку, выделяя при этом изменения. Как только взгляд возвращается, дисплей тоже возвращается в нормальное состояние. Вместо затемнения и обесцвечивания могут использовать и другие методы, см. видео под катом.

По статистике Международной ассоциации менеджмента, 70% американцев работают в офисах открытого типа (open plan). В последняя время открытое рабочее пространство стало чрезвычайно модным из-за дешевизны, простоты и удобства управления персоналом. Но как открытый офис сказывается на производительности труда и комфорте работы?

— А где газировка?

Я только что открыл холодильник на офисной кухне, озадаченные слова вырвались сами собой, потому что, к моей досаде, там не было напитков.

Со времён моей студенческой практики, каждая компания всегда предоставляла газировку. Газированные напитки — неотъемлемая часть технокультуры, особенно для программистов, работающих много часов подряд и поздно вечером.

После нескольких часов кодинга я всегда стараюсь взять перерыв и выпить баночку ледяной Diet Coke — или две, или три. Само собой, доза кофеина никогда не помешает.

Смущённый, я закрыл холодильник и спустился в кубикл к своему коллеге Фрэнку.

— Чувак, в холодильнике нет газировки. Что случилось?

Мифы – это попытки осмысления картины окружающего мира, присущие первобытной культуре.

Материальное производство (обработка объектов физического мира) насчитывает десятки тысяч лет истории. Оно прошло путь от каменных пещер до современных небоскребов, от сигнальных костров до мобильной связи, от навигации по звездам до навигации по космическим спутникам. На этом пути был накоплен колоссальный объем знаний естественных наук: математики, физики, химии, географии, геологии, биологии и проч.

То, что производят программисты, нематериально – это brainware, результат коллективного мыслительного процесса проектной команды, материализованный на одном из языков программирования. Программной инженерии чуть больше полувека. Если сравнивать с материальным производством, то необходимо констатировать, что разработка ПО пребывает еще в первобытном состоянии.

За короткую историю в отрасли сложилось большое количество мифов, суеверий и религиозных заблуждения. Эти мифы, суеверия и заблуждения, порой очень похожи на правду. Они получили широкое распространение и пагубно влияют на руководителей, которые никогда сами профессионально не разрабатывали ПО. Следствием этого является применение неадекватных методов и подходов в управлении программистами, что гарантированно приводит проект к провалу.

Вот наиболее распространенные мифы и факты, которые их опровергают.

Вы когда-нибудь задумывались над тем, сколько времени можно было бы сэкономить, если бы вы использовали сочетания клавиш каждый день? У парней из Brainscape есть ответ, и, между нами говоря, они насчитали что-то просто неимоверное!

Знаете, они говорят, что повторение является ключом к обучению. Вот так ребятам из Brainscape и пришла в голову мысль создать приложение, которое научит вас как сэкономить время на работе, запоминая наиболее часто используемые сочетания клавиш.

Они сделали интересный тест, чтобы увидеть, сколько времени пользователь тратит впустую, когда он использует мышь вместо сочетаний клавиш, и результаты крайне удивительны. По их расчётам, пользователь может сэкономить в среднем 8 дней в год, если он будет использовать сочетания клавиш вместо кликов мыши.

Несмотря на провокационный заголовок, я не стремлюсь разжечь холивар. Я хочу поговорить о не используемом потенциале клавиатуры, о тех вещах, которые помогают повысить производительность программиста и избавят от лишних телодвижений в сторону мыши.

Всем привет.

Думаю, все мы видели красивые фотографии офисов Яндекса, Google, а также прочих известных игроков рынка. Обычно там кто-нибудь сидит в удобном, мягком кресле за своим MacBook Pro и пишет код. Мне стало интересно, а правда ли, что большинству разработчиков не нужна мышка для работы? Предлагаю обсудить это.

Введение

Давайте поговорим о принципах распределения задач для работников, с целью повышения производительности труда. В своем роде предлагается новый способ нематериальной мотивации. О методах мотивации сотрудников написано достаточно много (например, здесь и здесь). Основная задача работодателя состоит в организации таких условий труда и психологической атмосферы на рабочем месте, чтобы работа была выполнена качественно, без лишней суматохи и с соблюдением поставленных сроков.

Если вы хотите стать менее производительным, ни в коем случае не позволяйте себе повышать уровень собственной энергии: не делайте перерывов, хуже питайтесь, не выполняйте физических упражнений, меньше спите и откажитесь от общения с окружающими. Обязательно уделяйте больше времени планированию, а не реальным действиям; как можно чаще занимайтесь несколькими делами одновременно; работайте торопливо и на автопилоте и заполняйте свое расписание под завязку!



Будем откровенны: если статей по повышению продуктивности очень много, то тех, в которых рассказывается, как ее понизить, почти нет.

Вот 10 безотказных способов снижения собственной продуктивности на каждый день.