Pull to refresh

Экспертная система для прогнозирования личностных характеристик человека на основе теоремы Байеса

Information Security *
Sandbox
Исследование, начатое в октябре, планируется развить в курсовой проект и, в дальнейшем, в диплом.
Работа была представлена на региональной конференции «Безопасность информационного пространства».
Это исследование — попытка подойти к вопросу безопасности немного с другой стороны.

Известно, что главный источник всех бед — сам человек, сотрудник организации. Поэтому, не приняв на работу при отборе неблагонадежных потенциальных сотрудников, возможно уменьшить вред от них.

Читать дальше →
Total votes 40: ↑31 and ↓9 +22
Views 27K
Comments 24

Как избавиться от умных сотрудников в вашей компании

Development Management *Project management *Personnel Management *


Хей, а кто у нас тут самый умный? Вы — начальник и не самый умный в комнате? Вы — очень большой босс и не самый умный в здании? Так это легко исправить! Сейчас поделюсь бесценным опытом.

1. Врите

Читать дальше →
Total votes 90: ↑66 and ↓24 +42
Views 72K
Comments 253

Как руководить интровертами без вреда для здоровья

FirstVDS corporate blog Project management *Personnel Management *IT career


Интроверты — застенчивы, молчаливы и замкнуты в своём мирке. Экстраверты дружелюбны, открыты, всегда готовы к общению. Это мнение обывателя.

В IT-сфере интроверты — привычное дело, поэтому стереотипов о них немного. Если коллега-админ предпочитает тишину и одиночество — его не обвинят в отрыве от коллектива. Все знают, что ему так комфортнее. Руководитель — первый человек, который должен это учитывать.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑12 and ↓3 +9
Views 17K
Comments 44

Пассивная агрессия: как она разрушает нашу рабочую жизнь и как с ней бороться

Personnel Management *
Sandbox
Жизнь, как и личная, так и корпоративная, полна конфликтов. К сожалению, большинство из них происходит не из-за здорового различия во мнениях, а на почве взаимного недопонимания и как снежный ком копящихся обид. Я бы хотел поговорить о явлении, которое, на мой взгляд, является корнем (почти) всех зол и одной из главных проблем человеческого общения – о «пассивной агрессии».
Читать дальше →
Total votes 28: ↑24 and ↓4 +20
Views 48K
Comments 32

Закон самоцентрализации команд: почему самоуправляемый коллектив распадается, если не централизуется

Development Management *Project management *Start-up development Product Management *Personnel Management *
Новый год на Хабре начался с совершенно феерической расстановки точек над боссами-кровососами, железно постановившей: руководители как явление — абсолютно бесполезны.

— Если разложить традиционное «главенство» по полкам ролей и компетенций, то от него ничего не останется.



Но если функции руководителя действительно раскладываются без остатка — то есть, без единой зацепки, хоть как-то оправдывающей их нужность как явления — то почему они существуют в реальности?

Абсолютно убедительное доказательство абсолютной бесполезности существующего в реальности явления создаёт логический парадокс: категоричность выводов автора исключает возможность их верности.

— А король-то голый, как говорилось в сказке.

Только мы не сказке живём. При несовпадении с наблюдаемой объективной реальностью, люди на автомате отмахиваются от любых, даже самых доказательных объяснений — потому что реальность всё равно, обычно, оказывается убедительнее: если защитить диплом на тему невозможности существования другой жизни во Вселенной как раз перед началом инопланетного вторжения — то можно, конечно, поздравить с этим академическим успехом — но с инопланетянами-то как быть? Каковы причины, что которым руководители по-прежнему существуют, а самоуправляемые трудовые артели — нет?

О важности самоорганизации.
Есть простое правило, rule of thumb, которое я позаимствовал у эволюционных биологов: если генетически обусловленная характеристика продолжает воспроизводиться — у неё должна быть эволюционная значимость, даже если она неочевидна — наоборот, это только повод присмотреться. Конечно, это правило, а не закон: атавизмы, рудименты и экзаптацию (перепрофилирование органа) никто не отменял. Для каждого конкретного случая нужно отдельно включать голову и использовать её по назначению.
Читать дальше →
Total votes 47: ↑39 and ↓8 +31
Views 12K
Comments 36

Психоанализ эффекта недооцененного специалиста. Часть 1. Кто и почему

Community management *Research and forecasts in IT *Personnel Management *IT career

1. Вступление


Несправедливость неисчислима: исправляя одну, рискуешь совершить другую.
Ромен Роллан
Работая программистом с начала 90-ых, мне не однократно приходилось сталкиваться с проблемами недооцененности. Вот например, я такой молодой, умный, со всех сторон положительный, почему-то не двигаюсь по служебной лестнице. Ну не то чтобы совсем не двигаюсь, но двигаюсь как-то не так, как я того заслуживаю. Или мою работу оценивают недостаточно восторженно, не замечая всей красоты решений и того гигантского вклада, который Я, именно Я, вношу в общее дело. По сравнению с другими, я явно недополучаю плюшек и привилегий. То есть по лестнице профессиональных знаний я вскарабкиваюсь быстро и эффективно, а вот по служебной — мой рост упорно занижают и зажимают. Неужели они все слепы и равнодушны, или это заговор?

Пока Вы читаете и никто не слышит, сознайтесь честно, Вы же сталкивались с подобными проблемами!

Дожив до возраста «Аргентина – Ямайка», пройдя путь от разработчика к системному аналитику, менеджеру проектов и до директора и совладельца ИТ фирмы, я частенько наблюдал подобную картину, но уже с оборотной стороны. Многие сценарии поведения недооцененного сотрудника и недооценившего его менеджера прояснились и стали очевидны. Многие вопросы, осложнявшие мне жизнь и мешавшие самореализовываться долгое время, наконец-то получили ответы.

Эта статья может быть полезной как самим недооцененным сотрудникам, так и их менеджерам.
Об авторских тренингах на тему: «Социальная инженерия» подробнее можно узнать на моем YouTube канале
Читать дальше →
Total votes 35: ↑24 and ↓11 +13
Views 15K
Comments 42

Психоанализ эффекта недооцененного специалиста. Часть 2. Как и зачем противостоять

Community management *Research and forecasts in IT *Personnel Management *IT career
Начало статьи с описанием возможных причин недооценности специалистов, можно прочитать, перейдя по «ссылке».

III Противостояние причинам, вызывающим недооцененность.


Вирус прошлого не поддается лечению – пока свое не возьмет, он не уйдет.
Но ему можно и нужно противостоять – предупредить осложнения.
Эльчин Сафарли. (Рецепты счастья)

Выявив признаки и природу проблем, приводящих к недооцененности специалиста в местах его профессионального обитания, давайте подберем рецепты противодействующие осложнениям, весьма пагубно влияющим на карьеру, да и вообще на ощущения своего места под солнцем.

Но, для начала, необходимо признать, что: «проблемы у меня есть и перечисленные в предыдущей главе признаки имеют место быть в моей профессиональной карьере». Можно конечно воспользоваться проверенным приемом и сказать себе, что это не у меня, а у парня по соседству, а я просто хочу ему помочь. Так тоже сойдет.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑19 and ↓3 +16
Views 7.2K
Comments 10

Департамент заботы, или Какая внутренняя среда компании помогает сотрудникам достигать бизнес-задач

Конференции Олега Бунина (Онтико) corporate blog Development Management *Personnel Management *Business Models *Conferences

Утопическая картина, когда приоритет компании заключается только в развитии собственных сотрудников — не соответствует действительности. В первую очередь Компания подтверждает «право на жизнь» достижением бизнес-результатов.

Одна из задач департамента заботы в Яндекс.Практикуме — организовывать и поддерживать среду внутри компании, оптимальную как для достижения бизнес-результатов, так и для реализации сотрудниками своего потенциала. 

Департамент заботы — внутреннее название, он выполняет две группы задач: operations и human, обеспечивая «заботу» о бизнес-процессах и командах — чтобы процветали и пользователи, и клиенты, и сама компания.

На чем основана работа департамента и как это выглядит на практике, поделилась руководитель Департамента заботы Адель Шадрина.

Читать далее
Total votes 24: ↑23 and ↓1 +22
Views 3.2K
Comments 3

Нужен ли психолог в ИТ-компании здорового человека?

Nixys corporate blog Research and forecasts in IT *DevOps *Health IT-companies


К сожалению, в современном мире, который характеризуется огромным количеством информационных каналов, моментальной сменой повестки, а также высоким темпом жизни, всё сложнее ощущать внутренний баланс, или, как сейчас модно троллить говорить “быть в ресурсе” и “в потоке”.


При этом, какие бы у человека не были причины хандрить, ответственности за свою работу в компании с него никто не снимает, более того, часто и на работе возникают стрессовые ситуации, которые могут только усугублять общий психологический фон. Мы решили разобраться, какая работа в этом направлении проводится, и какая (в идеальном мире) должна проводиться в IT-компании здорового человека, которая намерена сохранить хорошую и продуктивную атмосферу в своей команде.

Читать дальше →
Total votes 8: ↑5 and ↓3 +2
Views 4.3K
Comments 12

Парадокс (не)успешности

Community management *Personnel Management *IT career
Sandbox
✏️ Technotext 2021

Начнем с истории несостоявшего гения.

Истории запоминаются лучше и понимаются легче. Сказку про Колобка мы помним и смысл ее понимаем. А как спрягаются глаголы по временам, числам, лицам, наклонениям и родам - забыли.

Стать успешнее
Total votes 24: ↑15 and ↓9 +6
Views 7.4K
Comments 22

Типы личности и командная работа

Start-up development Personnel Management *Business Models *Popular science Health
Sandbox

Есть два типа личности по тому, как они отвечают сами себе на вопрос о том, почему есть разница между тем, каким должен быть мир для автора вопроса к себе и тем, каков этот мир есть. В чем корень проблемы между "хочу" и "есть"?

Одни отвечают что проблема "в мире", другие отвечают что проблема в "во мне".

Первые это психотики, вторые - невротики. Есть пограничное между ними состояние - оно так и называется "пограничное".

Читать далее
Total votes 14: ↑8 and ↓6 +2
Views 5.2K
Comments 10

Как работать с эмоциональным выгоранием сотрудников во время релокации?

IT-emigration Personnel Management *Remote work
Sandbox

Автор: Ольга Сорина, психолог, автор книги “Так можно: не выгореть, помогая”, больше 7 лет опыта работы с выгоранием.

В этой статье я хочу рассказать про то, как работает выгорание, от чего мы выгораем и почему во время релокации риск выгореть возрастает в разы по сравнению с другим временем.

Многие из моих клиентов за последний год релоцировались, с февраля этот процесс только усилился. Давайте посмотрим, как же может развиваться в таких условиях выгорание и что с ним делать?

Читать далее
Total votes 24: ↑12 and ↓12 0
Views 3.2K
Comments 20

Как устроить систему поддержки в команде так, чтобы не нужно было всех поддерживать самому?

Project management *Community management *E-commerce management *Product Management *Personnel Management *
Recovery mode

Ольга Сорина, клинический психолог и создатель программы “В условиях релокации", направленной на адаптацию персонала при переезде в другие страны, делится советами: как помочь команде не выгорать и использовать для этого не только свой личный ресурс, но и системные инструменты.

Читать далее
Total votes 3: ↑2 and ↓1 +1
Views 1.7K
Comments 11

Почему не нужно хвалить коллег, когда вы их критикуете, и как правильно давать неприятную обратную связь

Нетология corporate blog Project management *Studying in IT Personnel Management *IT career

Без своевременной обратной связи не решить рабочих задач, особенно если речь о вовремя замеченных недостатков и багов: 72% работников уверены, что правильная критика поможет им работать лучше. В бизнес-книгах часто говорят о том, что сначала надо хвалить, только потом ругать, а потом снова хвалить. Однако исследования говорят, что это не работает. Разобрались, почему не стоит всегда искать плюсы в ошибках, и как же критиковать, чтобы не приходилось ни делать этого второй раз, ни извиняться за бестактные комментарии.

Читать далее
Total votes 33: ↑26 and ↓7 +19
Views 12K
Comments 26

Семь мифов о поколении зумеров. Как работать с сотрудниками, рожденными после 1995 года

ГК ЛАНИТ corporate blog Research and forecasts in IT *Personnel Management *IT career

Вокруг зумеров, которые в настоящее время массово выходят на рынок труда, сложилось множество стереотипов. Например, что молодые люди, родившиеся после 1995 года, значительно отличаются от предыдущих поколений, ориентированы на работу, которая помогает им в самореализации, а не просто на выполнение рутинных задач, уделяют больше внимания work-life balance, чем их старшие коллеги, настороженно относятся к авторитетам и установленным в компании правилам. Так ли это, попытались выяснить авторы исследования «Мифы и реальность о поколении зумеров», которое было проведено ЛАНИТ совместно с Институтом национальных проектов в 2021 году. Полученные результаты позволили по-новому посмотреть на сотрудников-зумеров. 

В этой статье мы остановимся на нескольких ключевых выводах о мотивации молодых людей и приведем рекомендации, которые помогут в общении с молодыми сотрудниками. Подробнее узнать о результатах исследования можно здесь.

Читать далее
Total votes 104: ↑97 and ↓7 +90
Views 15K
Comments 17