Хабр меняет мир. Больше года мы ведём свой блог. Где-то полгода назад нам прилетел вполне логичный фидбэк от хабровчан: «Додо, вот вы везде говорите, что у вас своя система. А что это за система? И зачем она нужна сети пиццерий?».
Мы посидели, подумали и поняли, что вы правы. Мы пробуем объяснить всё на пальцах, но выходит рваными кусками и нигде нет полноценного описания системы. Так начался долгий путь сбора информации, поиска авторов и написания серии статей про Dodo IS. Погнали!
Благодарности: спасибо, что делитесь своим фидбэком с нами. Благодаря ему мы наконец описали систему, составили технорадар и скоро выкатим большое описание наших процессов. Без вас так бы и сидели ещё 5 лет.
Преподаватели Skyeng не сразу попадают «на передовую» — для начала они проходят отбор и обучение. Направление найма и онбординга преподавателей появилось в 2015 году — тогда же был сделан первый коммит в наш (уже бывший) легаси-монолит. Прежняя команда активно его поддерживала и старалась развивать, но в один момент ей стало объективно сложно справляться со всеми проектами. Так появилась моя команда.
Мы стали отвечать за набор фичей внутри монолита. Первые месяц или два пытались работать с тем, что было, но быстро поняли, что у двух команд свои процессы и взгляды на работу. Чтобы не утонуть в согласованиях, решили внедрять сервисную архитектуру.
«Я как-то видел, когда в команду разработки закинули задачу распилить монолит. И всё. Люди должны были работать в два раза больше – это ужасно».
Когда поступает похожий запрос, важно не наворотить дел и понять, как избежать новых трудностей. Об этом рассказал Марсель Ибраев, технический директор Слёрма.
Марсель поделился непростым кейсом из своего опыта, высказал мнение, что всё начинается с менеджмента и как может выглядеть обучение распилу монолита. Этот материал не очередное руководство к действию. Это интервью с человеком, который набил не одну шишку при выстраивании правильного распила.
