Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Ни капли шампанского…

Lumber room
Почему мы не рискуем? Даже если журавль пролетает над самой нашей головой, мы даже руку не протянем (ну разве что инстинктивно пальцем шевельнём). Потому что в руках кормушка с птичьим кормом, нога придерживает дверцу клетки, губы шепчут «цып-цып-цып, мои синички», и мы лишь провожаем взглядом плывущий по небу белый клин…

Читать дальше →
Total votes 15: ↑8 and ↓7 +1
Views 219
Comments 22

12 бизнес-уроков от основателя и гендиректора Amazon Джеффа Безоса. Часть 2

Alconost corporate blog Project management *GTD *Product Management *IT career
Translation
Переведено в Alconost. Часть 1 — habrahabr.ru/company/alconost/blog/170201

7. Презентуйте и обсуждайте документы, а не слайд-шоу


В интервью Чарли Роузу Безос говорит: «Обычно на корпоративном собрании кто-то один выходит вперед и представляет общему вниманию… что-то вроде слайд-шоу. С нашей точки зрения… таким образом вы получаете очень мало информации, вместо нее вам достаются только тезисы. Это облегчает задачу тому, кто проводит презентацию, но усложняет понимание тем, кто его слушает. Поэтому вместо этого мы на всех наших собраниях рассматриваем подготовленный заранее документ — 6-страничную повествовательную записку. И вот, когда вам приходится выписывать свои идеи в виде законченных предложений и полновесных абзацев, это заставляет вас думать яснее и четче».



Читать дальше →
Total votes 21: ↑19 and ↓2 +17
Views 23K
Comments 4

А что вы знаете о рисках?

Media management *
Обычно говорят, что слово риск имеет французское происхождение. Однако, рисковать — лавировать между скалами — исконный итальянский глагол.
Вашему вниманию предлагается Информационный сайт о рисках, основанный на блоговом движке, целью которого является популяризация понятия риска и предоставление теоретической базы, которая постоянно будет пополняться.

Каждый из нас слышал слово «риск», но далеко не каждый представляет какими бывают риски, как их определять, классифицировать и управлять ими. Если у вас есть 30 минут свободного времени, почему бы не посвятить их изучению этого понятия?
Total votes 7: ↑2 and ↓5 -3
Views 800
Comments 9

Мозг у любителей рисковать оказался развит лучше, чем у осторожных людей

Popular science Brain
image

Финские бихейвористы из Университета Турку сравнили структуру мозга молодых людей, склонных к рискованным решениям, с мозгом осторожных и раздумчивых. Оказалось, что в мозгу рисковых людей содержится больше белого вещества, оказывающего непосредственное влияние на процессы обучения и развития.

В основном мозг состоит из серого и белого веществ. Серое вещество – это нейроны, ответственные за обработку информации и когнитивные функции. Белое вещество, находящееся внутри мозга, отвечает за распространение биоэлектрических потенциалов, выступает посредником и координирует связь и передачу информации между разными отделами мозга.

В исследовании участвовало 34 молодых человека возрастом 18-19 лет. По результатам психологических тестов их разделили на две группы – более рисковые и менее рисковые. Учёные ожидали, что мозги у людей из группы, привыкших больше раздумывать и прикидывать шансы, и меньше рисковать, окажутся больше и лучше развиты, чем у тех, кто мало думает и действует больше наудачу. Более того, именно такая точка зрения уже задокументирована в нескольких исследованиях. Как ни странно, финские учёные получили противоположную картину.

В качестве теста испытуемым была предложена компьютерная игра, симулирующая вождение автомобиля. Если на перекрёстках их поджидал жёлтый свет, то они могли проскочить его или остановиться и дождаться зелёного. Игра шла на время – выигрывал тот, кто пройдёт трассу с минимальным временем. При этом, если рискованный проезд на жёлтый приводил к столкновению с другим транспортным средством, время прохождения трассы тоже увеличивалось.
Читать дальше →
Total votes 13: ↑9 and ↓4 +5
Views 9K
Comments 8

Шесть схем, которые помогут объяснить концепции управления продуктами

Alconost corporate blog Development Management *Project management *Agile *Product Management *
Translation


Несколько картинок, полезных для понимания и объяснения ключевых идей в управлении продуктами


Говорят, одна картинка стоит тысячи слов, но я, если честно, думаю, что это даже преуменьшение: визуализация помогает обеспечить общее понимание идеи, упростить коммуникацию и устранить большую часть нюансов, присущих письменной и устной речи.

Мне хотелось бы показать вам шесть схем, которые я часто использую при обсуждении идей, касающихся управления продуктами. Они хорошо принимаются аудиторией и отлично передают суть. Вот эти схемы:

  • «Менеджер по продукту как узкое место».
  • «Воронка доставки продукта».
  • «Классическое противостояние Waterfall — Agile».
  • «Размер инициативы, риск и вовлечение руководства».
  • «Бункеры знаний».
  • «Важность сегментации».

Можете использовать их в своей работе каким угодно способом.

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 4.7K
Comments 0

Разбор: чем отличаются высокорисковые и низкорисковые инвестиции

ITI Capital corporate blog Finance in IT


Изображение: Unsplash

Риск – это фундаментальное понятие при инвестициях. Никакое обсуждение прибыльности различных стратегий и финансовых инструментов не имеет смысла без анализа их рискованности. Однако для определение уровня риска и всех влияющих на него факторов – непростое дело, особенно для инвесторов-новичков.

Сегодня мы поговорим о том, чем отличаются высокорисковые и низкорисковые инвестиции.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑10 and ↓4 +6
Views 10K
Comments 7

Анализ международных документов по управлению рисками информационной безопасности. Часть 1

Information Security *
Друзья, в предыдущей публикации мы рассмотрели нормативные документы по защите информации в российской кредитно-финансовой сфере, некоторые из которых ссылаются на методологии оценки и управления рисками ИБ. Вообще, если говорить с позиции бизнеса, управление информационной безопасностью является дочерним процессом более широкого процесса управления рисками: если компания после анализа и оценки всех своих бизнес-рисков делает вывод об актуальности рисков ИБ, то в игру вступает уже непосредственно защита информации как способ минимизации некоторых рисков. Управление рисками позволяет эффективно и рационально выстраивать процессы ИБ и распределять ресурсы для защиты активов компании, а оценка рисков позволяет применять целесообразные меры по их минимизации: для защиты от существенных и актуальных угроз логично будет применять более дорогостоящие решения, чем для противодействия незначительным или труднореализуемым угрозам.

Кроме этого, выстроенный процесс управления рисками ИБ позволит разработать и в случае необходимости применить чёткие планы обеспечения непрерывности деятельности и восстановления работоспособности (Business Continuity & Disaster Recovery): глубокая проработка различных рисков поможет заранее учесть, например, внезапно возникшую потребность в удаленном доступе для большого количества сотрудников, как это может произойти в случае эпидемий или коллапса транспортной системы. Итак, в этой публикации — анализ международных документов по управлению рисками информационной безопасности. Приятного чтения!

image
Читать дальше →
Total votes 12: ↑12 and ↓0 +12
Views 14K
Comments 5

Анализ международных документов по управлению рисками информационной безопасности. Часть 2

Information Security *
В предыдущей части мы описали общую концепцию риск-менеджмента и раскрыли методы управления рисками в соответствии с документами NIST SP серии 800. В данной части мы продолжим обзор международных документов по управлению рисками информационной безопасности: у нас на очереди стандарты ISO 27005 и 31010. Приступим!

image
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 9.3K
Comments 5

Опасность, риск, последствия (HAZOP, HRA, РНА, ЕТА, FТА)

IT Standards *Studying in IT Education abroad
Хочется продолжить тему использования имитаторов в процессе управления рисками, а именно в процессе анализа величины риска и принятия решений, направленных на снижение риска до пределов, соответствующих приемлемому уровню.



Априорным предположением о целесообразности и эффективности применения имитаторов в системе менеджмента рисков является предположение о том, что значительная часть рисков вызвано «человеческим фактором» или зависит от «человеческого фактора». Основа такого предположения заключается в следующем:

1. По имеющимся данным (Ростехнадзор, CSB, NTSB) доля человеческого фактора в инцидентах составляет от 35 до 70%

2. Если не учитывать ошибки человека, в результате расчета можно получить практически бессмысленные величины, относящиеся к безопасности, такие как показатель надежности, равный 10^-39 год ^-1. Например, любой член обслуживающего персонала, пользуясь неправильными инструкциями для настройки, теоретически может вывести из строя любую систему защиты предприятия. В таблице помещены основные сведения по оценкам частот ошибок операторов, видно, что оператор на 99,99% совершенен при выполнении рутинной работы, но оказывает полностью бесполезным при чрезвычайных обстоятельствах.

3. Важность учета «человеческого фактора» была проиллюстрирована различными авариями, в которых критические ошибки человека способствовали катастрофической последовательности событий.

4. Несмотря на то, что ошибочные действия персонала являются очень распространенными и очень трудно предсказуемыми, существующие данные о частотах ошибок операторов и обслуживающего персонала (WASH 1400, приложение III) также указывают на значительную потенциальную опасность данного фактора.

5. Американский нефтяной институт (API), опираясь на опрос 200 управленцев на 11 предприятиях 7 нефтехимических компаний, оценивает среднюю прибыль от обучения одного оператора на КТ более, чем в 100 тыс.долл. в год.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑6 and ↓1 +5
Views 2.4K
Comments 0

Принятие решений. Пример

Information Security *Cryptography *Algorithms *Mathematics *

Прочие статьи цикла
Принятие решений
Принятие решений. Пример

Продолжая тему скажу, что посмотрел публикации других авторов Хабра по этой теме. Интерес к проблемам имеется, но в теорию влезать никто не желает. Действуют как пионеры первооткрыватели. Это было бы прекрасно, при получении ими новых результатов, достижений, но к этому никто и не стремится.

А на деле получается хуже, чем уже известно, не учитывается масса факторов, результаты теории применяются там, где она это делать не рекомендует и вообще не очень серьезно все выглядит, хотя Хабр, как надо понимать к этому и не стремится. Читатели не могут и не должны играть роль фильтра.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑8 and ↓2 +6
Views 4.2K
Comments 0

Риски VS Угрозы

Information Security *

Если вы занимаетесь информационной безопасностью, то живете в мире рисков, угроз и уязвимостей, используете эти понятия повседневно. Мы часто подменяем эти понятия, в результате чего не всегда видна грань между тем, что такое риск, а что угроза информационной безопасности.

С одной стороны мы строим модели угроз, следуя отечественной регуляторике, а с другой создаем реестры и планы обработки рисков, ориентируясь на международные стандарты по СМИБ.

Как риски связаны с угрозами, это разные вещи или одно и то же? - рассмотрим в статье.

Читать далее
Total votes 5: ↑5 and ↓0 +5
Views 2.3K
Comments 6