Pull to refresh

Apple отчиталась о рекордной выручке. И включила коронавирус в число рисков в новом квартале

Finance in IT IT-companies
image

Последний квартальный отчет Apple о доходах показал, что выручка компании выросла на 9% до общей суммы в $91,8 млрд. Это рекорд за всю историю компании. Продажи iPhone выросли на 8%, до $55,96 млрд.

Чистая прибыль на акцию за квартал составила 4,99 доллара, увеличившись на 19%, и также установила исторический рекорд. Международные продажи компании составили 61% от квартального дохода.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑7 and ↓0 +7
Views 1.8K
Comments 0

В рейтинге цифровой культуры компании Microsoft Россия оказалась на предпоследнем месте

Information Security *Research and forecasts in IT *Social networks and communities

Компания Microsoft перед Всемирным днём безопасного Интернета опубликовала итоги пятого ежегодного исследования культуры общения в сети. На основе данных, которые собирали с апреля по май 2020 года, авторы составили рейтинг стран по индексу цифровой культуры. Индекс предназначен для оценки характера взаимодействия людей в интернете. Мировые показатели рисков в интернете снизились на 3% (с 70% до 67%).

Читать далее
Total votes 11: ↑11 and ↓0 +11
Views 10K
Comments 24

ЦБ: «Антиотмывочная» платформа уменьшит число отказов в проведении банковских операций

Legislation in IT Finance in IT

Запуск «антиотмывочной» платформы, запланированный на декабрь 2021 года, должен снизить количество отказов в проведении банковских операций. Об этом «Известиям» рассказали в Центробанке.

Читать далее
Total votes 5: ↑5 and ↓0 +5
Views 977
Comments 2

Риски для бизнеса или чего боится питерский предприниматель?

Lumber room
«Деловой Петербург» в пятницу организовал круглый стол на тему «Оценка бизнес-рисков». Забавное мероприятие. Во-первых, поразило то, что пятнадцати директорам средних и крупных компаний Питера было не в лом в девять утра пятницы собраться поговорить о наболевшем. Кстати вот журналисты, которые вечно жалуются, что компании назначают мероприятия неудобное для них время, собирали бизнесменов в такую рань. Что это, социальная месть или трудоголизм?
Круглый стол был посвящен результатам исследования значимости потенциальных угроз для бизнеса. Выяснилось, что предприниматели как огня боятся ужесточения налогового законодательства, роста инфляции и банковского кризиса. Не меньшие опасения вызывает проблема 2008, которая уже сейчас позволяет чиновникам зарубать предпринимательскую инициативу на корню, просто по причине неизвестности будущего. Повеселил меня представитель Microsoft, который не стал раскрывать уровень продаж ПО за последний год, однако уверил, что они не изменились. Что-то сомневаюсь, так как маячащее на горизонте вот уже несколько лет ВТО грозит, большинству компаний Питера «выбелением» ПО, зарплат, доходов и всего остального. Поучительным было признание директора одной строительной компании, что на работу он предпочитает брать только китайцев. И работают качественнее и просят меньше. Эдак большинство рабочих мест скоро к ним перекочуют, а в директорских кабинетах портрет ВВП сменится Мао.
В общем-то, общий уровень обсуждения был довольно низкий, что их всех заставило прийти, ума не приложу.
Total votes 9: ↑7 and ↓2 +5
Views 280
Comments 12

Непроходимые дебри бизнеса, ч. 1

Lumber room
Дисклеймер: статья получилась длинная, поэтому бью на две части.

Это вторая заметка о том, как мы делали магазин www.Smart-Masses.ru. Многие хабрапользователи, читающие данный топик, помнят нашу статью «Взрослость опасносте», которая имела целью прежде всего распространить информацию о существовании нашего магазина и подогреть к нему интерес. То есть испытать так называемый хабраэффект на себе. Приятно, что он затронул не только нас, но и наших друзей, в том числе ресурс Dvice.ru. Сам анализ хабраэффекта мы сделаем в одной из следующих заметок, а сейчас хотелось бы удовлетворить интерес тех читателей, которые в комментариях к «Взрослость опасносте» высказывали пожелания узнать побольше о старте проекта, бизнес-процессах, капитале и трудностях, с которыми мы столкнулись начиная и развивая проект. Что ж, их любопытство понятно и заслуживает удовлетворения. Мы верим в открытость и считаем, что информация, заслуживающая распространения, должна быть распространена. Если кто-то из читающих захочет сделать то, что сделали мы, ему будет полезно узнать некоторые вещи, а, кроме того, наш пример может стать для кого-то хорошей мотивацией и поддержкой в моменты отчаяния :)

паэхали!
Total votes 39: ↑38 and ↓1 +37
Views 425
Comments 41

Непроходимые дебри бизнеса, ч. 2

Lumber room
Это вторая часть заметки о том, как мы делали магазин www.Smart-Masses.ru. Если не читали первую часть — милости просим часть 1. Тем кто читал — поехали дальше.

Капитал /К. Маркс/


Чтобы сделать магазин, нужны деньги. Зачем они нужны?
о бабках и рекламе
Total votes 36: ↑30 and ↓6 +24
Views 334
Comments 32

Учёт рисков при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта

Project management *

Поговорим о рисках


dice
Что такое риски? Что является риском, а что нет? Как учитывать риски при оценке трудоёмкости ПО и планировании проекта? Об этом я предлагаю поговорить в этом топике. В то же время, чтобы не раздувать топик и не повторяться, здесь не будут обсуждаться вопросы идентификации и митигации рисков — действий по выявлению, уменьшению вероятности возникновения рисков и минимизации их последствий.
После публикации статьи о смертных грехах в оценке трудоёмкости программного обеспечения мне указали, что ни автор, ни я ничего не сказали о рисках. Хочу исправить это досадное недоразумение и поведать вам немного о рисках и моём опыте работы с ними.
Читать дальше →
Total votes 32: ↑24 and ↓8 +16
Views 13K
Comments 26

Как запустить региональное коммерческое представительство в России

Project management *
Мой друг, Борис Король, описал свой опыт запуска и успешной работы регионального коммерческого представительства крупного производителя.

Отрасль неважна, так как подобные управленческие методики и подходы методики можно применять во многих отраслях и проектах.

Производство было в Украине, представительство открывали в России.
Нормального бюджета, как водится, никто никому не выделял.

Впрочем, как обычно.

Если захотите получить дополнительные консультации — звоните-пишите ему напрямую.
bbkorol () гмейл.ком

Читать дальше →
Total votes 37: ↑30 and ↓7 +23
Views 11K
Comments 20

Интеграция сайта с 1С — риски и немного реальности

Project management *
Фэйлом кончаются от 30% до 50% попыток внедрить штатную интеграцию сайта с 1С. Это коллеги рассказали, у меня-то в бизнес-плане заложено 75%. То есть, в трех случаях из четырех — придется что-то подкручивать напильником, а в одном — вообще вызывать эвакуатор или реанимацию. И чего бы это, ведь…

… Топовые производители современных отечественных систем управления в один голос заявляют, что умеют интегрироваться с 1С. Естественно, это касается по большей части типовых конфигураций — всего не предусмотришь, ага. Да и маркетинг заставляет говорить, что «это просто!». Слоган, который, наверное, никогда не умрет.

Рассмотрим процесс интеграции с точки зрения клиент-исполнитель. Сценарий продажи может превратиться в сущий адъ из-за пары неловких движений менеджера.



Так что знакомимся с горьким опытом и делимся своим:

Читать дальше →
Total votes 97: ↑87 and ↓10 +77
Views 60K
Comments 91

Контент для сайта: лучше заранее, чем никогда

Project management *
Многие студии говорят о том, что контент для сайта нужно прорабатывать еще до этапа разработки проекта, но еще большая часть игроков рынка не уделяет этому этапу никакого внимания. Почему? Наверное из-за того, что большинство разработчиков и их заказчиков не осознают реальных рисков.
Читать дальше →
Total votes 69: ↑67 and ↓2 +65
Views 5.6K
Comments 22

До и после: как устроен интернет-офис Workle в профессии «Страхование»

Workle corporate blog
Однажды, создавая интернет-офис для профессии «Страхование», мы пришли к следующей задаче: создать в вебе систему подбора и сравнения страховых продуктов сразу нескольких компаний, алгоритм точного расчета стоимости полиса и механизм оформления заявки в страховую компанию. Словом, соединить в интернет-офисе все операции, которые необходимо проделать для покупки страхового полиса, но при этом сохранить интуитивно понятный интерфейс и удобство работы в интернет-офисе.
Сначала страховой калькулятор выглядел как наскальные надписи древних греков (хотя скорее славян!) — мы это сохранили на память, и вы это видите в левой части изображения. То, что в итоге получилось, — справа. А всю картину можно назвать кратко — «До и после» :)

image

Читать дальше →
Total votes 7: ↑3 and ↓4 -1
Views 5.3K
Comments 0

Вычисление рисков методом Value at Risk

Luxoft corporate blog Algorithms *

Последние десятилетия мировая экономика регулярно попадает в водоворот финансовых кризисов. 1987, 1997, 2008 чуть не привели к коллапсу существующей финансовой системы, именно поэтому ведущие специалисты начали разрабатывать методы, с помощью можно контролировать неопределенность, господствующую в финансовом мире. В Нобелевских премиях последних лет (полученных за модель Блэка-Шоулза, VaR, и т.д.) отчетливо прослеживается тенденция к математическому моделированию экономических процессов, попыткам предсказать поведение рынка и оценить его устойчивость.

Сегодня я постараюсь рассказать о наиболее широко применяемой методике предсказаний потерь — Value at Risk (VaR).
Читать дальше →
Total votes 29: ↑23 and ↓6 +17
Views 43K
Comments 14

Вы — банк: что делать, чтобы снизить риски?

КРОК corporate blog


Представьте себе, что вы банк. Вам, с одной стороны, надо доказывать регулятору, что вы надёжный (то есть делать что-то, чтобы таким быть), а с другой — минимизировать затраты. При этом резать явно важные вещи для безопасности и страховки от факапов нельзя, поэтому один из немногих успешных способов уменьшить свои расходы – это использовать терабайты собранных данных для оптимизации процессов.
Читать дальше →
Total votes 34: ↑21 and ↓13 +8
Views 11K
Comments 17

Как снизить риски взаимодействия с клиентами в три этапа

«Кельник» corporate blog
Совсем недавно проект «Рейтинг Рунета» опубликовал неудивительную и оттого ещё более печальную статистику об оформлении отношений между заказчиком и веб-студией.

Шокирующие факты:
  • 17,5% процентов всех сайтов (и более 30% сайтов дешевле 100 000 рублей) делается вообще без всяких договоров.
  • Более 26% сайтов дешевле 300 000 рублей делается с формальным договором, служащим лишь основанием для перечисления денег.
  • Более 60% сайтов дешевле 100 000 рублей делается без техзадания или по техзаданию клиента.

Это говорит о том, что рынок крайне медленно учится на ошибках тех, кто уже добрался до «высшей ценовой категории», а также не понимает, что не умеет работать с рисками взаимодействия с клиентом. Поэтому мы решили поделиться уроками из истории нашей компании, чтобы помочь коллегам на рынке (и, возможно, заказчикам их услуг) сохранить некоторое количество денег, времени и нервов.
Договор, отдельное проектирование, предпроектная презентация
Total votes 31: ↑26 and ↓5 +21
Views 26K
Comments 28

Особенности и риски крупного веб-проекта. Как строить работу между клиентом и разработчиком

Self Promo
Эта статья была написана после серии докладов на семинарах нашей компании, которые показали что тема крайне интересна многим специалистам и заказчикам. Надеемся, и вам понравится. Будем рады комментариям. Соавтор статьи — Алексей Шкарупа, менеджер проекта Домино.

Как определить большой проект?

Что такое большой проект? Чем он отличается? Чем опасен и чем интересен?
Правда в том, что для каждого клиента и разработчика большой проект это понятие с разным наполнением.
Большой проект это уникальный заказ, создающий новые риски для обеих сторон.
Новые риски — значит у вас нет отработанной на практике технологии работы с такими рисками. Что же такое большой проект?
Читать дальше →
Total votes 18: ↑15 and ↓3 +12
Views 14K
Comments 9

Управление рисками интернет-стартапа. Часть первая

Project management *
Написано по личному опыту и впечатлениям. Это не полный материал, скорее небольшая выжимка.
Пожалуйста, отметьте, что понравилось, напишите в личку замечания и вопросы.
Читать дальше →
Total votes 41: ↑35 and ↓6 +29
Views 30K
Comments 11

Детальный ликбез про корпоративный бэкап, как сравнивать системы + пара практических советов

КРОК corporate blog

Cистема резервного копирования может работать вот так

Чем корпоративный бэкап отличается от домашнего?
Масштаб — инфраструктуры до петабайта. Скорость – тысячи транзакций в секунду, поэтому, например, нужно уметь забирать бэкап из базы данных на лету, не останавливая запись. Зоопарк систем: рабочие машины, мобильные телефоны и планшеты, профили людей в «облаке», копии баз данных CRM/ERP, все это на разных ОС и в тяжелых разветвленных системах.

Ниже я расскажу про решения от IBM, EMC, CommVault, Symantec и то, что они дают как бизнесу в целом, так и IT-отделу. Плюс о некоторых подводных камнях.

Давайте посмотрим на эти особенности бэкапа в обычных российских компаниях. В том числе таких, которые бэкапятся только на случай изъятия оборудования.
Читать дальше →
Total votes 29: ↑25 and ↓4 +21
Views 56K
Comments 25

Миссия невыполнима. Мертворожденные проекты

Project management *
«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным». (С) Сенека, Луций Анней



Предисловие

Как-то один из топов уважаемой компании, которая занимается продуктовой разработкой ПО, пригласил меня, как эксперта, чтобы я оценил качество нового продукта. Я внимательно просмотрел и прослушал презентацию. Видно было, что коллеги очень старались и работали по 10-12 часов, чтобы продукт выглядел на высшем уровне. После чего меня спросили: «хороший получился продукт или нет?» Я поблагодарил за представленную презентацию, но попросил ответить на свой последний вопрос: «А какие процессы, и с какой целью вы собираетесь автоматизировать с помощью этого инструмента?» Вопрос почему-то вызвал замешательство у докладчиков. После небольшой паузы, топ, который, видимо, был идеологом нового продукта, ответил: «Был бы инструмент хороший, а какие процессы с его помощь автоматизировать мы найдем!» Мне пришлось сказать, что оценить продукт я не смогу. Не зная бизнес-целей, невозможно понять степень их достижения.

Большинство провалившихся программных проектов, которые приходилось наблюдать, были провальными еще до их старта. Миссия изначально была невыполнима потому, что никто не удосужился ответить на девять простых, но обязательных вопросов, которые определяют концепцию будущего проекта. Судьба подобных проектов плачевна. Вложив существенные средства в разработку какой-то хрени, которая не полетела, инвестор, как правило, продолжает вкладывать средства дальше и дальше, в надежде на то, что она, таки, полетит и затраты окупятся. И только озаботившись концептуальным определением проекта, он понимает, что миссия невыполнима и, чтобы не впасть в еще большие убытки, проект надо срочно закрывать.

Для иллюстрации используем проект «Экспедиция за сокровищами Флинта»
Девять пунктов концепции проекта
Total votes 101: ↑96 and ↓5 +91
Views 57K
Comments 51

Финансирование увеличивает ваши риски

Project management *Venture investment Finance in IT
Translation
От переводчика: CTO и кофаундер компаний GrantTree и Woobius Daniel Tenner делится своими мыслями по поводу привлечения финансирования начинающими предпринимателями. Он утверждает, что это сильно увеличивает риски, и я с ним соглашусь. По моему мнению, начинающим предпринимателям нужно идти в бизнес-инкубаторы и акселераторы, но вот только в большинстве случаев туда берут проекты с расчетом, что они сразу начнут привлекать дополнительные венчурные инвестиции после выпуска. Считаю, что это неправильно. Например, у меня есть проект, который слабо масштабируется и не очень привлекателен для инвестора, но он уже генерирует выручку. Я уверен, что смогу зарабатывать и развиваться за счет собственного оборота, зачем мне тогда инвестиции? Собственно, перевод:

Ни для кого не секрет, что мне нравится бутстреппинг. Приятно сохранять полный контроль над бизнесом, который я сам и основал. Есть некоторые обстоятельства, при которых я бы рассмотрел привлечение капитала (в качестве плацдарма, а не подушки) для правильного ведения бизнеса, но я думаю, что они возможны в довольно ограниченном количестве интересных (которыми весело управлять) или почти интересных видов бизнеса и в совсем ничтожной части бизнеса, которым могут заниматься новички.
Читать дальше →
Total votes 20: ↑19 and ↓1 +18
Views 9.2K
Comments 6

Оплата за результат и гарантии

«Кельник» corporate blog
Любой проект, связанный с интернет-продвижением (включая разработку сайта) по умолчанию подвержен рискам, связанным с природой интернет-коммуникаций.
  • никто не может абсолютно точно прогнозировать будущие изменения среды (Интернета, потребителей, конкурентов),
  • никто не может выдвигать только правильные гипотезы о потребностях и поведении целевой аудитории,
  • никто не может абсолютно точно спрогнозировать эффективность инструмента до начала его использования.

Как это связано с гарантиями, и стоит ли вписываться в проекты с «оплатой за результат»?



Читать дальше →
Total votes 13: ↑11 and ↓2 +9
Views 17K
Comments 24