Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

А девочка созрела? О том, что такое профессиональная незрелость руководителя проекта.

Project management *
Елена Пуляк "Девочка созрела" С девочками все ясно, а вот какое отношение, казалось бы, имеет зрелость к управлению проектами? Оказывается, самую непосредственную! Вопрос профессиональной зрелости — ключевой в карьере руководителя проектов.

Вы когда-нибудь встречали новобранцев, этих обритых наголо солдатиков в форме на два размера больше положенного, мальчишек, призванных защищать Родину со школьной скамьи? Образ щуплого служивого, уже не подростка, но еще не мужчины, торчащие из-под головного убора уши, — все это у меня ассоциируется с незрелостью.
Читать дальше →
Total votes 112: ↑74 and ↓38 +36
Views 2.1K
Comments 49

Какой проект успешен?

Project management *
Вовремя. Качественно. Недорого. Хороший руководитель проектов должен делать успешные проекты. Предыдущая заметка была о профессиональной незрелости руководителя и ее последствиях для проекта. Теперь — черед рассуждений о том, что же нужно сделать, чтоы проект считался успешным. Сегодняшняя тема — критерии успешности проекта, выходящие за общепринятые рамки.

Испокон веков, с тех самых пор, когда были осуществлены первые успешные проекты, считалось, что критериев успеха три. Вовремя. Качественно. Недорого.

Кстати, а вы знаете, что первыми упешными руководителями проектов были египтяне? Именно в честь их пирамид, треугольных в профиль, ограничения проекта по срокам, качеству и бюждету назвали “Золотым треугольником”.

Так было в древности, тогда проекты были редкостью, результат поставки — поражал воображение. Нынешние проекты измельчали донельзя. Сравните сами строительство пирамид и внедрение ERP-системы, пусть и в транснациональной компании. А ведь второе — пример самого масштабного мероприятия в области информационных технологий!

В принципе, даже подготовку корпоративной попойки можно считать проектом.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑18 and ↓13 +5
Views 6.5K
Comments 35

Откуда они такие берутся?

Lumber room
Кто все эти люди?После рассуждений на тему профессиональной незрелости руководителя и критериев успеха проекта, пришло время разобраться с тем, кто он, этот руководитель проектов.

Кто они, руководители проектов? Какими компетенциями должны обладать? Откуда они такие берутся: ими рождаются или становятся?

Самое емкое определение, которое я с недавних пор даю профессии руководителя проектов — это «зверек, что елку поливает»…
Читать дальше →
Total votes 12: ↑8 and ↓4 +4
Views 407
Comments 4

Разговоры с блондинкой. О управлении проектами.

Lumber room
Есть у меня одна знакомая. Умница, красавица. Натуральная блондинка. Затеяли мы обучить ее управлению проектами. Вот у кого-то прожект менеджер будет!

Привет — сказала она, — Сафронов, я тут твою визитную карточку нашла, на ней написано «руководитель проектов». А чем ты вообще занимаешься? Я и в Википедии твою профессию искала. Не нашла.
А кто такой руководитель проектов?

Да уж, ну и вопросы — подумалось мне. Расскажу как для ребенка…

Кто я, где я, кто эти люди… Раз Википедия определения не содержит, то тогда его дам я. Золотое правило — хочешь, чтобы что-то произошло — сделай сам.
Или проконтролируй лично. Такова жизнь..


Прежде всего, руководитель проектов — это моя профессия, так записано в трудовой книжке.

В самой скучной книжке на свете мою работу определяют как «Лицо, назначенное исполняющей организацией для достижения целей проекта*.» Непонятно! Расскажу понятно :]
Как я рассказывал неделю назад, проекты — это способ создания новых вещей с помощью имеющихся ресурсов. Руководитель проекта — человек, задача которого организовать превращение ресурсов в заранее определенный результат. Что-то вроде работы фокусника. Или шеф-повара.

Кулинарные сравнения — самые простые для меня. Представь, создается новое блюдо. Предположим, торт. Есть кухня ресторана, есть поварята с приборами, печь есть. Шеф руководит процессом; поварята делают простые операции: тесто месят, коржи пекут, крем намазывают; на выходе — небывалый шедевр.

Точно так же и руководитель проекта организовывает совместную работу специалистов для выполнения общей задачи. Чего-то нового. Крутого. Небывалого. Вовремя.

Есть у меня друг Васыль, уже почти МВА, он мне на этот вопрос ответил следующее: «Руководитель проектов — это человек, который понимает, что и когда нужно делать и чего достичь, но делает так, чтобы делали и достигали другие. Короче, такой хитрый жук.».

Вот, в принципе, и все. Что еще тебе рассказать?
Total votes 36: ↑10 and ↓26 -16
Views 382
Comments 12

Три вопроса на собеседовании руководителя проектов

Project management *
Предлагаю каждому написать в комментариях три вопроса, которые, по его мнению, обязательно нужно задать ПМу на собеседовании. Варианты оставляем в комментариях первого уровня, форма вопросов любая. В результате получим материал для опросника, который поможет выявить хорошего руководителя проектов из общей массы кандидатов.

Моя версия под катом.
Читать дальше
Total votes 16: ↑11 and ↓5 +6
Views 19K
Comments 44

Толковый фразеологический словарь руководителя — с пояснениями

Programming *
Sandbox
Читал статью. Статья интересная, однако я думаю что для каждой ситуации есть разные реалии. А так как имею опыт руководства и в сфере разработки и в сфере управления компанией, то я хотел бы прокомментировать некоторые фразы из данного словаря, так сказать пропустив их через призму более обширного мнения, нежели взгляд руководителя по разработке. И дело тут не в том, что разработка ПО вещь специфическая — наоборот, любой руководитель, на мой взгляд должен рассматривать ситуацию со всех граней а потом решать использовать конкретную фразу или нет. Приступим:
Читать дальше →
Total votes 26: ↑16 and ↓10 +6
Views 14K
Comments 22

Тет-а-тет: задаем правильные вопросы

Development Management *Personnel Management *IT career
Tutorial
Чтобы успешно построить работу в команде (коллективе) и добиться высоких результатов, важно уметь продуктивно общаться с подчиненными и задавать правильные вопросы. Профессионализм заключается не только в нахождении нужного времени, места и момента для беседы с сотрудником, но и в получении и доведении нужной информации.

Если вы на пути к проведению регулярных индивидуальных встреч с сотрудником или уже практикуете их, но не знаете, о чем еще спросить, наша статья будет полезна! Ниже вы найдете список вопросов, ответы на которые помогут улучшить взаимодействие в командах, повысить лояльность к компании, узнать проблемы, волнующие ваших коллег. Эта подборка должна быть для вас не столько готовыми формулировками, сколько обозначением направления, опираясь на которые вы можете сформулировать более точные и подходящие вопросы, с учетом личностных особенностей собеседника, особенностей работы именно в вашей компании.

Читать дальше →
Total votes 22: ↑15 and ↓7 +8
Views 25K
Comments 22

PMI RU: Исследование зарплат руководителей проектов в России за 2017 год

Project management *Research and forecasts in IT Personnel Management *IT career


Российское отделение PMI опубликовало исследование зарплат РП за 2017 год ещё в июле этого года, а на Хабре этот вопрос никак не обсудили. Поделюсь своими впечатлениями. В отличие от глобального исследования (Pulse of the Profession 2018) в российском исследовании есть особенности:
За основу взята не зарплата, а общий доход. За основу взяты числа получаемые на руки, а не до уплаты налогов. Добавлен ряд данных интересных для России — разрез по городам и “белизна” дохода.
Читать дальше →
Total votes 10: ↑7 and ↓3 +4
Views 5.9K
Comments 4

Пять ошибок, которые я допустил как ведущий разработчик

Development Management *IT career
Sandbox
Ведущий разработчик — не зря «ведущий». Эту фраза была услышана на одной из конференций по IT-менеджменту и вызвала вопрос, а почему собственно «не зря»? Именно этот вопрос и подтолкнул меня написать эту статью.

image

Оценивая свой опыт, могу сказать, что основные характеристики ведущего разработчика можно свести к 3 пунктам:

  • Думает не только о своей грядке, но и обо всем огороде (это ключевое качество). Готов выстраивать стандарты и следить за их исполнением.
  • Отлично знает свой язык и фреймворк, превосходно разбирается в архитектуре, имеет солидный опыт работы за плечами. «Солидность» не обязательно означает время проведенное за клавиатурой, важно количество и качество написанных проектов.
  • Хочет и может аргументированно доносить свое мнение, отстаивать его и искать компромисс при необходимости.

Помимо написания кода (остается основной обязанностью), ведущий участвует в подборе команды и развитии ее в нужном направлении, поиске технических решений наболевших или приближающихся проблем, следит за безопасностью и целостностью системы, а также регулярно банит безумные идеи менеджеров или других разработчиков.

Одной из сильнейших его сторон является целостная картина мира, в которой совершенно точно определено, что такое хорошо и что такое плохо. Это позволяет быстро принимать решения и без колебаний воплощать их в жизнь. Эта уверенность заразительна и позволяет завоевать авторитет в глазах менеджеров, у которых уже не все так просто и понятно. Ведь кроме технических «лучше», «надежнее» и «быстрее», на уровне менеджмента появляются всякие «заказчик не захочет», «инвестор не оценит» и всевозможные «Вася обидится». Когда менеджер слышит «нет, тут нужно делать только так, потому что 1, 2 и 3» — он вздыхает с облегчением. Выбор становится очевиден и ответственность падает с его плеч.

Чуть более года назад я ушел с позиции ведущего разработчика окончательно и решил сделать небольшую ретроспективу своих самых досадных ошибок. Итак:

Ошибка номер 1. Оверменеджмент


Читать дальше →
Total votes 81: ↑77 and ↓4 +73
Views 32K
Comments 31

Как мы управляем проектами развития аналитической отчётности

Ростелеком corporate blog Development Management *Project management *IT-companies

Привет, Хабр! Меня зовут Владимир, я бизнес-аналитик в офисе данных Ростелекома и занимаюсь развитием отчетности. Компания делает ставку на развитие data-driven культуры. Спрос на данные и аналитику со стороны бизнеса растёт, и соответственно развивается экосистема управления данными, в том числе организационная структура и бизнес-процессы.

К концу 2019 года объём задач отчетности очень сильно вырос и это стало своеобразным нагрузочным тестированием для наших процессов. Стало понятно, что работать по-старому и соблюдать SLA нам становится все сложнее. Были нужны новые правила игры, соблюдение которых сделает управление типовыми задачами проще, планирование – более предсказуемым, а выполнение обязательств – реалистичным даже в условиях, когда рост команды сильно ограничен, а рост количества заявок безграничен.

С начала 2020 года мы начали выстраивать проектный подход, рассматривая поступающие от бизнеса запросы как проекты. Спорным вопросом оказался выбор ответственного за задачу в целом, т.е. кто в этих проектах должен исполнять роль руководителя проекта. Под катом рассказываем, как решали этот вопрос.

Читать далее
Total votes 10: ↑6 and ↓4 +2
Views 2.5K
Comments 1