Pull to refresh

Небольшое исследование по механике самоорганизации онлайн-сообществ

Дарудар corporate blog Community management *
Один из важнейших принципов нашего сообщества дарителей darudar.org — это принцип самоорганизации. Идея этого принципа в том, чтобы распределить нагрузку по управлению сообществом между максимальным числом его участников, сведя таким образом издержки управления практически к нулю.

Принцип самоорганизации реализуется на практике при помощи «кнопок неодобрения» и кодекса поведения, регламентирующего использование этих кнопок. Одной из таких кнопок является кнопка «это — не дар», нажимать на которую следует каждому участнику сообщества, который видит, что опубликованный дар — это то, что не следует дарить в нашем сообществе. Если 10 разных людей нажмут на такую кнопку в каком-то даре, то он автоматически будет засчитан «недаром».

У нас была гипотеза, что с ростом сообщества (и, соответственно, с ростом числа публикуемых даров) всё больше людей будут понимать, для чего нужна эта кнопка и как ею пользоваться. Соответственно, всё больший процент сообщества будет участвовать в этой области самоорганизации, и сообщество, таким образом, будет бессознательно стремиться распределить нагрузку между максимальным числом своих участников.

Для проверки нашей гипотезы мы провели числовые статистические измерения за два года жизни сообщества, с октября 2008 года по ноябрь 2010. И пришли к неожиданным для нас выводам.

Читать дальше →
Total votes 38: ↑31 and ↓7 +24
Views 6.7K
Comments 6

Тостер. Коллективное редактирование тегов

Хабр Q&A corporate blog Community management *
Наша глобальная цель — сделать сообщество Тостера по-максимуму самоуправлямым. Это означает, что большинство решений должно приниматься самим сообществом. Достичь всего сразу довольно непросто, поэтому мы движемся небольшими шагами. И сегодня мы представляем новую систему коллективного редактирования тегов.

Теги на Тостере — это основа взаимодействия пользователей. С помощью тегов мы направляем наши вопросы тем людям, которые на эти теги подписаны, а следовательно, которые точно также как и мы заинтересованы в данных темах и могут дать нам ответ. Что же мы сделали.

Во-первых, у тегов появились картинки. Как нам представляется, каждый тег — это своебразный тотем. Ведь правда, когда новый для нас человек говорит, например: «HTML5, CSS3, AJAX», нам сразу всё становится ясно? А у каждого тотема безусловно должен быть свой символ-картинка. С другой стороны, картинки значительно ускоряют и упрощают наше восприятие информации, что тоже, бесспорно, хорошо.

image
Читать дальше →
Total votes 45: ↑41 and ↓4 +37
Views 6.2K
Comments 15

Тостер. Коллективное редактирование вопросов

Хабр Q&A corporate blog Community management *
Чуть раньше мы уже анонсировали коллективное редактирование тегов на «Тостере». Сегодня мы идём дальше и вводим коллективное редактирование вопросов. Теперь каждый участник сообщества может вносить правки в вопросы любого другого участника. Править можно всё: суть вопроса, его детали, а также теги, к которым вопрос привязан.



Новая возможность открывает перед нами следующие ошеломительные перспективы.
Читать дальше →
Total votes 37: ↑33 and ↓4 +29
Views 8.6K
Comments 39

Роскомнадзор, который мы заслужили

Social networks and communities Urbanism
image

На Хабре есть тема, табуированная больше, чем минет. Это политика. Поэтому прошу воспринимать мою статью, как статью исключительно социальной направленности. Не ищите даже намеков на политику.

Начну с легкой провокации: заявлю, что IT-сообщество в некоторой степени виновато в том, что у нас гадят в подъездах, детских садов и деревьев не хватает, вместо нормальной застройки появляются человейники и далее по списку. А еще в появлении разных сомнительной эффективности правил и организаций.

Поскольку я хотел адресовать статью именно IT-сообществу, то я публикую (по крайней мере, пытаюсь) ее именно на Хабре.

Я живу в Москве. Но мне думается, что наши российские проблемы актуальны и для многих наших соседей и друзей с постсоветского пространства.

А теперь я попробую объяснить свое заявление из второго абзаца. Заранее прошу простить мне стиль, орфографию и пунктуацию — русский язык никогда не был моей сильной стороной. Чего я, разумеется, стыжусь и пытаюсь исправить.
Читать дальше →
Total votes 49: ↑31 and ↓18 +13
Views 15K
Comments 207

Будьте сами изменениями, или Три года тотального самоуправления на химическом производстве

Конференции Олега Бунина (Онтико) corporate blog Product Management *Sales management *Personnel Management *The future is here

Чем отличается миссия от эволюционной цели?

Миссия — это то, что вы хотите сделать в жизни. Эволюционная цель — это то, к чему вы хотите приложиться, чтобы это было достигнуто и совершено в мире. В этот момент ваши конкуренты превращаются в союзников. 

Если ваша миссия, как у врача — лечить людей, это значит, что вам нужно, чтобы люди болели, иначе вы не сможете их лечить. Другие врачи будут вашими конкурентами. А если ваша эволюционная цель «Все люди здоровы», то все врачи — ваши союзники в деле, чтобы люди когда-то перестали болеть, а вы смогли заняться чем-то другим.

У компании «Ойл Энерджи» эволюционная цель — все скважины в мире построены и эксплуатируются бережно с применением качественных и безопасных материалов. После этого можно будет заняться чем-то другим, а пока для достижения цели компания трансформировалась в принадлежащую самой себе и живет по принципам Социократии 3.0. Эта история в основном интересна владельцам компаний, но, как говорится, плох тот миддл, кто не хочет стать топом. Посмотрим, как это было и как это вообще возможно.

Читать далее
Total votes 20: ↑20 and ↓0 +20
Views 4.5K
Comments 1

Социократия – источник практик по организации IT-проектов

Конференции Олега Бунина (Онтико) corporate blog Project management *

Чтобы найти способ улучшить процессы и процедуры в компании, полезно смотреть на чужой управленческий опыт: на чём строятся решения, какие паттерны и концепты можно попробовать у себя и уместен ли контекст. Чем шире кругозор, тем из большего числа подходов можно выбрать подходящее решение. 

Я Максим Цепков, IT-архитектор, бизнес-аналитик, эксперт по миру Agile, бирюзовых организаций и спиральной динамике. Помимо основной работы, я затаскиваю знания из других отраслей в IT и смотрю, что в них полезного для управления проектами. Потом делюсь опытом на конференциях. Сегодня расскажу о Социократии 3.0 — фреймворке с философскими корнями, который помогает настроить гибкие процессы внутри IT-проекта и команды, повысить производительность и задать фокус правильным ценностям.

Читать далее
Total votes 8: ↑7 and ↓1 +6
Views 2.8K
Comments 2

Когда можно обойтись без проджекта: о командах эксплуатации на аутсорсе

Southbridge corporate blog Project management *Personnel Management *IT career IT-companies

Эта статья — текстовая версия выступления Сергея Хованова на онлайн-квартирнике про инфраструктуру на аутсорсе. Если вам удобнее, можете посмотреть видео. И заодно заглянуть в другие доклады — они тоже интересные. Слово Сергею.

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Хованов, я в Southbridge отвечают за команды: их работу, структуру и прочие организационные моменты. Southbridge — это девопс-аутсорсер, и команды у нас устроены не совсем так, как в обычных компаниях. Расскажу, почему все команды у нас самоуправляемые, как мы обходимся без проджекта и что сделали для организации полностью удалённой работы.

Читать дальше
Total votes 11: ↑11 and ↓0 +11
Views 825
Comments 2