Как показали результаты опроса, больше всего люди-х хотели бы раскрыть секрет НЛО. Заранее хочу извиниться за то, что открыть его я не смогу, иначе мой логин просто самоуничтожится :(

Кроме того, большинству хотелось бы узнать, как поделиться «кусочком» своего бизнеса, а этот вопрос грамотно раскрыть можно только после базовых знаний в области регистрации предприятия или индивидуального предпринимателя, поэтому об этом сегодня и поговорим.

Благодаря добрым людям-х, эта запись появилась именно здесь. Надеюсь, так будет и дальше :)

Еще раз хотел бы поблагодарить тех, кто откликнулся на статью. По крайней мере, сейчас я понимаю, что эта тема всем начинающим свое дело актуальна и интересна. Поэтому встречаем вторую часть.

На этот раз мы с Вами, дорогие люди-х, раскроем достаточно простую, но важную тему: как получать инвестиции, как делиться кусочком бизнеса, если Вы — индивидуальный предприниматель или планируете им быть.

В силу того, что такой же обзор про юридические лица больше, он будет следующим, и, скорее всего, будет состоять далеко не из одной части.

Дорогие люди-х!

Определенное время назад, когда я начал писать на Хабре, я подумал, что здесь достаточно специалистов совершенно в различных областях, однако есть некоторая нехватка практических знаний в области бизнеса.

Сейчас я очень хочу (и могу) поделиться с вами, дорогие люди-х, многими практическими моментами, поэтому создаю блог «Мой бизнес».

Основная цель этого блога — поддержать практикой тех, кто собирается строить свой бизнес (как совладелец или руководитель), или хочет лучше понимать тот бизнес, в котором он трудится в качестве наемного работника.

Также, после проведенного опроса, я планирую запустить серию подкастов про бизнес, мне бы хотелось делиться с вами не только новостями, но и комментариями специалистов в этой области.

Поэтому, приглашаю вас присоединяться к блогу «Мой бизнес» :) В основном, конечно, жду читателей. Еще больше жду вменяемых писателей, поскольку одному вести такой блог хоть и возможно, но будет сложно. Помните, что основная цель — делиться опытом.

Входите, открыто :)

Всем привет! Совсем недавно я вернулся из поездки в Финляндию, главной целью которой было продвижение собственного программного продукта.

Теперь я могу поделиться своим (пока небольшим) опытом в этой области и рассказать, на что следует обращать внимание при выходе на европейский рынок.

Рассказ будет интересен как людям бизнеса, так и разработчикам (в том числе веб-разработчикам).

Как обычно, добро пожаловать в комментарии, если я что-то освещу не совсем понятно или не совсем подробно.

Эту статью я написал не так давно, уже имея опыт предпринимателя. Одни моменты в ней — советы из собственной практики, другие — развитие идей, умозаключения. Но, думаю, если бы перед тем, как начинать свободное плавание предпринимателя мне кто-нибудь дал почитать подобный материал, я бы действовал несколько иначе.

Intro

В этой статье вы найдете некоторые рекомендации, советы и объяснения, которые помогут вам определить направления развития вашего бизнеса с самого начала его существования. Мы рассмотрим три важных аспекта любого бизнеса:

• фокус;
• отличия;
• клиенты.

В каждом предложении этого поста я узнавала себя образца осени 2006 года. Я вспомнила, как плакала в воскресенье вечером, потому что не хотела, чтобы наступал понедельник. Вспомнила, как вставала в 5:30, чтобы к 8 приехать на работу в Москву. Как приезжала домой, и сил после метро и электрички оставалось только на то, чтобы сидеть на диване, таращась в стену, и наблюдать полное отсутствие мыслей в голове. Ждать, когда наступит время идти спать, чтобы наконец-то уснуть, и чтобы наступил новый день – такой же пустой, как тот, который я только что прожила.

Здравствуйте, уважаемые хабрапользователи! Сегодня мы хотели бы рассказать вам про SmartMasses – наш магазин для взрослых детей и гиков.

С чего всё началось.

 

Знаете ли вы, что общего у терминала по приёму платежей в подземном переходе, гандономата в Лавке Студии Лебедева, и кран-машины, вокруг которой толпятся ребятишки, в надежде вытянуть мягкую игрушку? Всё это — вендинговые автоматы.

Вендинг — это продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых автоматов). Вендинг получил широкое распространение в мире, как удобный и не очень требовательный способ вести торговлю или оказывать услуги. В 2001 объём вендинга в США составил $24,34 млрд. В Японии — около $60 млрд (самый большой в мире). (Wikipedia)

Эта статья — введение в тему вендинга. При поддержке портала "Век вендинга", я расскажу о том, что это такое, с чем его едят и дам пару, надеюсь, полезных советов тем, кого заинтересует практическая сторона вопроса — а именно, как завести собственный вендинговый бизнес. Это совсем не так сложно, как могло бы показаться на первый взгляд.

Это вторая статья цикла публикаций о вендинговом бизнесе в России, совместного проекта блога им. Andorro и онлайн-издания "Век Вендинга".

Поскольку в комментариях к прошлому материалу хабранарод особенно упирал на юридическую сторону сторону вопроса, мы решили повременить пока с разными забавными случаями из истории вендинга, обзорами различных видов торговых автоматов и другими увлекательными темами.

Поэтому в этой статье почти не будет IT, карточных игр и голых женщин, зато будет всё то, что нужно учитывать при старте вендингового бизнеса: сертификация, лицензирование, фискализация и ограничения на продажи некоторых видов товаров.

Итак, если вы уверены, что вам это нужно — добро пожаловать под хабракат.

Блог им. Andorro при поддержке портала «Век Вендинга» продолжает серию публикаций (1, 2) про вендинговый бизнес в России. На сей раз мы расскажем вам о том, какие бывают торговые автоматы.

Предупреждение: в этой статье будет много матов — в частности, кофематов, снекоматов и прочих хотдогоагрегатов. А также парочка вредных советов и несколько картинок. Кому это надо — добро пожаловать под кат.

Сегодня на хабре для меня получился занимательный микс из статей — волчьи будни и эффект бабочки. Вроде разные такие статьи, а обе зацепили, заставили думать. Причем поначалу я не могла собрать мысли воедино и понять, что же объединяет эти казалось бы разные статьи. И через некоторое время меня осенило – свобода самовыражения.

Это очень важный фактор в жизни каждого человека. Именно этого не хватает у нас – мы всегда чего-то боимся – того, что денег не хватит, что друзья не поддержат, что общество осудит. Мы живем по законам, которые задает большинство, и не можем стать самими собой, потому что боимся этой массы – этого большинства.

Прочитал на Хабре про сервис финобокс.

Альбом: habr

Решил попробовать, и что из этого получилось. Finobox — я прочитал про вас и минут, наверное 20 боролся с вашим сервисом. По итогу — может, когда нибудь я воспользуюсь им. Но не сейчас, и не в это время. Спасибо за рыбу.

Кратко:
Совершенно не понравилось. При попытке просмотра постоянно клянчит регистрации. Пользоваться, скорее всего не буду. Остаточное впечатление — полностью негативное. К сожалению.

Был момент, когда работы было не много, а сидеть без дела тяжело, решил попробовать открыть интернет магазин.
В итоге в проект нас набилось аж трое, и в августе 2009 года на свет появился интернет-магазин натуральной косметики. Спустя 8 месяцев подвожу некоторые итоги работы, но что же с этим магазином делать теперь не ясно.

Люди.

1. Я(Orang) отвечаю за поставки, поиск партнеров, доставку и т.п. — помимо магазина, фриланс частичная занятость
2. Технический специалист, отвечает за рекламу и всякие работы по движку магазина, — помимо магазина, работа с полной занятостью
3. Ну и почти бухгалтер (ishua). Почти, так как бухгалтерии мало, только наши внутренние отчеты — занятость, помимо магазина, работа с полной занятостью

Первая часть обзора: Такси в мобильном или Автоматизация популярного бизнеса.
Вторая часть обзора: Такси в мобильном — водительская сторона.
Третья часть обзора: Такси в мобильном — наш успех это успех наших партнеров.



Почему так выгодно развивать бизнес в сфере такси? Очевидный ответ на этот вопрос заключается в том, что услуги такси всегда были и будут массово востребованы. Не сложно заметить, что такси пользуются практически все — начиная от детей, и заканчивая пожилыми людьми.

Бизнес в этой нише (при умном подходе и хорошей организации дела) является беспроигрышным. Поэтому фирм такси существует довольно много. Но его успешная организация требует много времени, сил, денег, хорошего ПО, умных сотрудников и четкой стратегии действий.

Не составит труда перечислить в вашем городе более успешные службы такси, ведь они у всех на слуху и ими пользуется большинство жителей вашего города. Что отличает их от менее успешных служб?

Тут играют роль многие факторы — начиная от «красивости» номера и заканчивая технологичностью программного обеспечения фирмы. Так же играет роль сам подход к делу, а именно водительский состав и правила их работы и, конечно, правила и уровень работы диспетчеров.

Однако современная тенденция развития рынка услуг такси завоевывает пользователей еще и новыми возможностями. Чем больше может дать сервис такси, чем на более профессиональном уровне он это сделает — тем больше клиентов и их симпатии он получит.

В этом обзоре мы хотели бы рассказать вам о том, как с помощью наших технологий организовать самый современный, стильный и технологичный сервис такси, создав себе, тем самым, прибыльный и интересный бизнес.

В детстве меня всё время тянуло к морю… Я мечтал о дальних странах и кругосветных путешествиях на капитанском мостике быстроходного парусника…
Но это раньше, а теперь я четкий бизнес-аналитик с 10-ю годами опыта работы в транснациональных компаниях и ровно подстриженной бородкой.
Я много ездил по Европе: учеба, работа, конференции, отдых, и обратил внимание, насколько в прибрежных странах развит яхтенный туризм. Оформить недельный чартер яхты так же просто, как арендовать машину.
Что в России? — пустота. Есть несколько фирм, которые сдают под корпоративы одну несчастную яхту дремучих годов; есть ребята, которые, не краснея, перепродают услуги крупных международных яхтенных агентств в России и не предоставляют никакого сопровождения и сервиса.
В принципе, и тем и другим я благодарен. С одной стороны, они начали «раскачивать» рынок, а, с другой, не создали никакой конкуренции. Чувствуете, к чему я веду?

Сегодня хочу немного поговорить на тему налогов в российском малом бизнесе вообще и налогов в жизни веб-студии в частности. Надеюсь топик будет полезен вчерашним фрилансерам, доросшим до необходимости создания студии, начинающим предпринимателям и просто интересующимся темой. Ничего сверхнового в этом топике нет.

Личная история о том, как я открыл свой хостинг, который даже приносит некоторую прибыль.
Навеянно историей habrahabr.ru/blogs/hosting/93364

Идея стать хостинг провайдером пришла ко мне случайно, когда один из бывших клиентов веб студии, где я официально работаю, поинтересовался где можно разместить свой сайт.

Занимаясь веб разработкой еще и на себя у меня есть виртуальный сервер для испытаний ПО. Ресурсы сервера не используются и на 10%, поэтому мысль почему бы и не заработать засела в моей голове.

Эту идею пришлось продумать до мелочей. Хотелось не только окупать себя, но и хоть немного, но зарабатывать. Поняв что на хостинге за 2$ не заработаешь, я решил, что буду брать с клиентов гораздо большую сумму. Естественно, сразу встал вопрос как найти клиентов готовых платить такую сумму за хостинг и как конкурировать с хостингами за $2.

Задав себе вопрос, за что мне платят на моей основной работе? Я понял для себя две вещи. Во первых, мне платят за мои знания. Во вторых — за саму работу.

Это натолкнуло меня на мысль, что мой потенциальный клиент это — организация, минимум связанная с компьютерной сферой.

С огромным интересом посмотрел статьи, посвященные ИТ-аутсорсингу, которые размещены на хабре.
Как владелец не большой аутсорсинговой компании, позволю себе выразить свое мнение по поводу плюсов и минусов данного явления. Рассказать с какими трудностями приходится сталкиваться при работе в этой сфере, и как их можно избежать.

Сразу хочется сказать, что я не хочу останавливаться на теоретических аспектах построения ИТ-систем (ITIL, ITSM). В них описываются стандарты и подходы, к которым необходимо стремиться (что я стараюсь делать изо всех сил), но которые на практике не совсем все удается реализовать

Прежде всего, хочется отметить совершенно расплывчатое понимание самого термина в реальной жизни. ИТ-аутсорсингом почему-то стали называть все, что непосредственно так или иначе связано с услугами в ИТ-сфере. Что есть в корне не правильно, и вызывает завышенные ожидания, путаницу, и в итоге поток негатива к аутсорсингу, как к явлению.

Аутсорсинг — это ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЦЕСС, которую берет на себя сторонний подрядчик.

Именно процесс целиком. ИТ-аутсорсинг — соответственно ответственность за ИТ-процессы компании-клиента. Процесс — упорядоченный и регламентированный набор действий для достижения поставленных целей. Если ИТ-процессов нет, или они не четкие — задача аутсорсера создать или нормализовать их. Как мне всегда казалось, и в чем я убеждаюсь сейчас — только такой подход «полной ответственности за процесс» даст возможности аутсорсеру получить максимальную прибыль и верных клиентов.
На практике мы наблюдаем ряд услуг, которые предлагают решить только часть проблем в поддержании работоспособности ИТ-систем. Я осмелюсь их классифицировать и дать свою оценку.