Pull to refresh

Ненастоящие сеньор-девелоперы, или почему годы опыта ни о чем не говорят

Reading time 6 min
Views 140K
Alconost corporate blog Programming *Perfect code *IT Standards *
Translation
Опытный программист из Торонто Мэтт Бриггс так любит свою работу, что говорит: «я бы писал код, даже если бы это было нелегальным». А когда он опубликовал в своем блоге пост о джуниорах, мидлах и старших разработчиках, то собрал больше сотни восхищенных комментариев. Мы в Alconost тоже восхитились и перевели эту статью для вас.

Мы работаем в странной индустрии. Потребность в разработчиках здесь значительно выше, чем кадровое предложение. Эта проблема существует многие годы, и со временем она становится острее.

Мы испытываем серьезную нехватку талантов, хотя индустрия довольно молода. Большинство софтверных проектов проваливаются, и практически все превышают бюджет. А лучшая идея, которую могут предложить сильнейшие умы, сводится к «Есть несколько стандартных способов решения подобных проблем, но наши решения часто не срабатывают. Единственное, что можно сделать — это попробовать и посмотреть на результат».

Реальность такова, что под «старшим разработчиком» понимается человек, который ваяет код более 3 лет. Его ставят на руководящую позицию, и обычно все заканчивается ожидаемо плачевно.

На самом деле, попытка оценивать людей временными интервалами – слишком упрощенный способ для таких тонких материй, как знание и профессиональный опыт. Но дела обстоят именно так. И если продолжать классифицировать специалистов подобным образом, то самое время нашей индустрии брать тайм-аут. Есть разница между человеком с 10-летним опытом, и тем, кто за то же время стал опытнее в 10 раз.


Постер из сериалa «Компьютерщики»
Читать дальше →
Total votes 111: ↑104 and ↓7 +97
Comments 102

«Правила роста: от джуниора до CTO», конспект вебинара Фёдора Борщёва

Reading time 6 min
Views 13K
IT career

Фёдор Борщёв — CTO в маркетплейсе стройматериалов «ГдеМатериал», сооснователь rumetr.com и популяризатор чистоты кода. Пишет в блог, телеграм-канал @pmdaily и в советы о разработке в Бюро Гобрунова.


Я сейчас меняю работу — со средней позиции менеджера по логистике на позицию полного джуниора в аналитике данных. И, чтобы срезать пару углов на новом карьерном пути, посмотрел вебинар Фёдора и сделал его конспект. Мне кажется, что советы Фёдора будут интересны другим, поэтому публикую конспект.


За три часа Фёдор прошёлся по темам:


  • управление проектами;
  • общение с людьми;
  • продукт и бизнес;
  • личные цели.

Читать дальше →
Total votes 26: ↑18 and ↓8 +10
Comments 18

Почему тестировщиков «джун», «мидл» и «сеньор» не существует. Или как мы уже 10 лет работаем без грейдов

Reading time 7 min
Views 25K
Personnel Management *IT career


Привет, Хабр! Меня зовут Женя. Десять лет назад я стартанул агентство аутсорс-тестирования «Кавычки». У нас в компании нет и никогда не было деления тестировщиков на джунов, мидлов и сеньоров. Хотя были попытки. Расскажу, почему так получилось и как можно жить без грейдов.
Читать дальше →
Total votes 21: ↑16 and ↓5 +11
Comments 39

От джуниора до сениора: как это было у меня

Reading time 4 min
Views 9.1K
Website development *IT career

В этом году будет 10 лет как я зарегистрирован на этом сайте и немногим больше я занимаюсь веб-разработкой, в основном фронтендом. Я начал в маленькой веб-студии на 5 человек, а теперь работаю в многотысячной мировой компании.

Кажется это хороший повод посмотреть как это было, может быть и вы заметите какие-то параллели со своим опытом.

Читать далее
Total votes 17: ↑13 and ↓4 +9
Comments 12

Что нужно знать, чтобы быть синьором?

Reading time 11 min
Views 87K
Website development *Programming *Personnel Management *IT career
✏️ Technotext 2022

В последнее время случилась (и продолжает случаться) тьма публикаций про кадровый голод в айти, про переоценённость синьоров, недооценённость всех остальных, про золотые горы, скандалы, интриги и конский перекос баланса фракции "программисты". Ну, короче, вы сами всё читали и вполне себе в теме. Так вот, в сим опусе хочется вспомнить, а ктож такой синьор и что ему крайне желательно знать, чтобы синдром самозванца не накрывал и чтобы окружающие уважали и на поклон за советом приходили.

Ну-ка, ну-ка...
Total votes 190: ↑172 and ↓18 +154
Comments 258

Рецепт приготовления команды по принципу пирога

Reading time 3 min
Views 2.6K
Personnel Management *

Собирая команду, надо думать не столько про сеньоров и мидлов, сколько про распределение между теми, кого Ты наймёшь на фикс, кого на почасовку, а кому вообще будешь проектно задавать мелкие фишечки. Нужно думать про "командный пирог", в котором "ядро на фиксе" - только один из слоёв.

Читать полный рецепт
Total votes 11: ↑6 and ↓5 +1
Comments 12

Пробить потолок: куда может расти специалист уровня сеньор

Reading time 6 min
Views 7.2K
Нетология corporate blog Personnel Management *IT career Statistics in IT

В среднем путь от джуниора до сеньора занимает около пяти лет. Сеньор уже работал в крупных коммерческих проектах, самостоятельно выбирает технологии для конкретной задачи, руководит командой либо консультирует коллег. Попытались разобраться, как развивать карьеру айтишникам, уже достигшим профессиональных высот.

Читать далее
Total votes 13: ↑7 and ↓6 +1
Comments 23

В активном поиске: развенчиваем мифы о найме айтишников

Reading time 6 min
Views 34K
Personnel Management *
Recovery mode

Представление о найме айти-специалистов, которое сложилось на рынке, превращает их в неких мифологических существ: считается, что опытные айтишники не ищут работу дольше трех дней, никогда не откликаются на вакансии, а эйчары ловят кандидатов в Тиндере и Инстаграме, потому что на рекрутинговых площадках уже никто не сидит.

В реальности большинство таких представлений — мифы: синьоры часто ищут работу дольше мидлов, соискатели активно пишут рекрутерам, а предложения им приходят им даже не через Телеграм, а через стандартные HeadHunter и Linkedin. Чтобы подтвердить это цифрами, мы провели исследование среди специалистов в базе нашего агентства. Здесь я хочу не только рассказать о его результатах и развенчать популярные стереотипы, но и попробовать объяснить, почему все-таки бизнесу так сложно заполучить нужного кандидата.

Спринт по трудоустройству 

Одно из самых частых заблуждений в айти-рекрутинге — это время, которое соискатели тратят на поиск работы. Почему-то считается, что если не дать специалисту оффер сегодня, то буквально завтра его схантят конкуренты. При этом мало кто задается вопросом, что за спешка вынуждает человека сразу же хвататься за привлекательное предложение (даже если предположить, что за неделю он получил их штук десять).

Как выяснилось в результате нашего опроса (1500 респондентов) по базе айти-специалистов, почти четверть синьоров тратят на поиск работы месяц и больше, 47% — две-три недели. Результаты опроса в нашем телеграм-канале оказались даже более впечатляющими: у 38% синьоров на выбор работодателя уходит не меньше месяца. Для сравнения: большинство мидлов (42%) находят новое место за 1-2 недели.

Читать далее
Total votes 31: ↑23 and ↓8 +15
Comments 68