UPDATED: 09-02-07
Вот еще такая ссылка пришла. Именно этот вектор и обсуждается. Жаль, мой английский почти не позволяет читать эти материалы — да и времени, честно, нету.
Но все же, все же… Тренд очевиден. Те из корпорация, которые станут достаточно гибкими и начнут применять социальные сети в ведении бизнеса эффективнее остальных — будут «ОК!». Остальные уйдут на второй план, а некоторые вымрут.
— Web 2.0, конечно, интересная тема.
Переход от кЫпитализма к Netократии тоже интересная тема.

Но вот какие мысли роятся: а нельзя ли присобачить технологии веба-два-нуляноль к системе управления бизнесом?

Сижу и думаю: а нет ли примеров применения блог-ядра для ведения дел в компании? Не корпоративный блог, куда пишут «о том о сем», а именно — система увеличения адекватности.
Скажем, сотрудник сделал нечто полезное — и тут же запОстил это дело.
Нашел контакт — отметил в блог.
Задачку поделал — отметил.

Возможно, такая система в совокупности с нормальный поисковиком (или системой разметки a-la Хабрахабр) могла бы заменить громоздкие комплексы управления предприятием.

Я вот не поленился и обзвонил несколько руководителей компаний, моих клиентов. На предмет — знают ли они что такое «система поддержки принятия решений». Не знают. Однако, все ей пользуются.

Надо прояснить этот вопрос. И, заодно, будем считать эту статью четвертой частью цикла статей о тестировании ERP-систем.

Хочу рассказать одну очень поучительную историю. Как больное самолюбие и нездоровые амбиции побеждают здравый смысл.
У нас в компании вообще есть негласное правило — мы не работаем с физическими лицами и с государственными органами. Теперь вот думаю, не включить ли в этот список и крупные компании.
Есть некая крупная известная компания, народу тысячи две трудится. Занимаются крупными IT-проектами, проектными поставками «под заказ» серверов и оборудования и т.д. Короче говоря, один из крупнейших системных интеграторов на российском рынке.

И вот, значит, решили они себе ERP-систему внедрить.

Какое-то время назад я описал для хабрасообщества идею виртуальной корпорации — новой схемы трудовых отношений в цифровую эпоху.

Я утверждал, что основная проблема с широким распространением удаленной работы состоит именно в неподходящей системе управления — традиционной корпоративной культуре. Но нет никаких сомнений, что будущее человечества именно в распределенных, децентрализованных, виртуальных компаниях. Очевидно, что для большинства видов работы, где рабочим местом сотрудника является компьютер, нет никакого смысла постоянно перемещать физическое тело из дома в офис и обратно, на самом деле для этого есть только две причины:

1. Когда рабочий процесс организован не четко, требуется постоянное и интенсивное общение между сотрудниками чтобы совместно вырабатывать пути решения возникающих вопросов и согласовывать свои действия.
2. Когда у сотрудников нет прямой личной заинтересованности в качественном результате своей работы, менеджерам приходится жестко контролировать их, лично наблюдая за сотрудниками.

Мы с коллегами в течении пяти лет на своем опыте исследовали возможность альтернативной организации трудовых отношений, более подходящей для удаленной работы в современную цифровую эпоху. И пришли к выводу, что качественный перелом в этом вопросе может произойти только при выполнении следующих двух условий: