Тролль (бояр. смутьян) — индивид, занимающийся троллингом. Изначально так называлось само провокационное сообщение или действие. Целью тролля является производство лулзов для себя и посетителей, раскусивших его, за счёт менее догадливых посетителей, тратящих время, силы и кровь из задницы на срач с ним.

Управление временем

• У нас скрам, но мы не всегда успеваем закончить всю взятую работу, поэтому меняем длину итерации.
• У нас скрам, но все проблемы, которые мы могли устранить мы уже устранили, поэтому мы не проводим ретроспективы .

Вместо введения

В репрессивной модели управления лидер будет, как правило, подбирать сотрудников либо глупее себя, либо таких, которых он может «загипнотизировать» или шантажировать тем или иным образом. Тут ищут «псов», которыми легко управлять и которыми легко травить. Спускаемые сверху идиотские указания будут без изменений проксироваться вниз и те, кто сможет проксировать их ниже — выживают, остальные лопаются. habr.com/post/124716

<?php 
echo "Hello, Хабр! На пхп"
?>

fprintf( 'Привет Хабр на Матлабе!\n');

1. Думает над задачей — этап появления идеи
2. Думает над задачей и каким способом её нужно реализовать — Анализ и проработка требований,
   построение программной модели и плана на реализацию. Короче, архитектурный этап.
3. Программирование.
4. Тестирование. «А что там получилось»
5. Эксплуатация.

Этот небольшой рассказ будет посвящен тому, как не попасть в ловушку мнимого контроля над процессом эстимации задач на предстоящий спринт. Сразу оговорюсь, что представленные ниже данные носят лишь показательный характер и комментарии по поводу неиспользования для целей эстимации чисел Фибоначчи здесь будут лишними.

Команда наша состояла из аналитика, тестировщика, дизайнера и 2-х разработчиков, однако для большей наглядности мы оставим только разработчиков.

Начинаем новый спринт и плавно переходим к оценке Пользовательских историй. Ничего нового. Идем дальше...

Меня зовут Лена, и я принесла вам YouTrack. Вы наверняка слышали про этот сервис трекинга задач от JetBrains, а если нет — время познакомиться!

Мы выпустили новую версию и вот что происходит: появились новые функции и улучшения практически для всех сценариев использования YouTrack.

Самое большое изменение — новый с точки зрения дизайна и более производительный список задач, с обновленной боковой панелью и панелью инструментов, темным графическим режимом и многим другим. Среди других заметных новинок следующее.

Что меняет переход на дистанционную работ и как бизнесу застраховаться от неприятностей

Почему не все могут работать дома

Во вторник, 28 апреля в 20:00 мск открывается «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл»: Как сберечь бизнес во время кризиса за счёт перехода на Аджайл.

Сейчас многие компании вынужденно переходят на Аджайл, потому что гибкие методологии хорошо приспособлены к частым изменениям, на которые так богата наша жизнь в последние 2 месяца.

На людей обрушивается пятерная доза стресса:

• от перехода на удаленную работу;
• от снижения зарплаты;
• от самоизоляции;
• от перехода на Аджайл;
• от тревожного настоящего и неизвестного будущего.

За психическое состояние и работоспособность команды отвечает скрам-мастер, но сейчас у многих нет денег, чтобы нанять хорошего специалиста. Поэтому Аджайл внедряется своими силами, а скрам-мастером становится человек из команды.

Курс «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл» призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду, как находить свое место на постоянно меняющемся рынке и наращивать продуктивность.

Курс открытый, участие в нем бесплатное. Мы проводим его для помощи, а не для заработка.

У нас с Анатолием Ивановым, директором по разработке PropellerAds, получился странный разговор — у него никак не хватало времени. Потому я успевал его поймать три раза — и трижды наши темы сворачивали совсем не туда, куда мы планировали. Вместо интервью получилась ретроспектива всего, что сейчас происходит.

• И нарастающий кризис.
• И Agile-транформации, который занимается Анатолий.
• И спор с Тиньковым, что у него «банк» или «IT-компания»
• И двухдневные спринты, на которые сейчас переходят команды.
• И рождение микрокоманд.
• И глобальные изменения в инвестиционных потоках.
• И будущее после того, как всё это закончится.
• И истории, как Agile внедрялся в PropellerAds с реальными примерами и ошибками.

Я бы это назвал упорядоченный хаос. И он мне нравится. Особенно сейчас.

Тема методологий и процессов разработки, как правило, не особо интересна разработчикам. Абсолютно нормально услышать: “Должен быть менеджер, который этим занимается.” Как мне кажется, большинство разработчиков попросту не видят достаточно ценности в том, чтобы понимать процессы компании. Однако, по моему опыту, это крайне важный компонент, который позволяет программистам становиться сильнее именно с технической точки зрения, а также двигаться по карьерной лестнице вверх. Эту связь я и попытаюсь показать.