Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Стейкхолдеры: зона особого внимания

Project management *
Как только в мире рождается новый проект, у него сразу появляются друзья и враги. Объясняется это очень просто: любой проект влечет за собой изменения. Ну а люди на перемены реагируют по-разному – кто-то к ним готов и горячо приветствует, а кто-то перемен не любит и боится, потому что видит в них угрозу для своего статуса, образа жизни, стабильности или, что еще хуже, появление у себя дополнительной работы. И первые, и вторые могут оказаться в числе людей, способных повлиять на ход и результат проекта.
Читать дальше →
Total votes 18: ↑11 and ↓7 +4
Views 40K
Comments 10

Жизнь до и после Scrum в разработке B2B продуктов

Ростелеком-Солар corporate blog Information Security *Development Management *Product Management *Software
Привет, Хабр! Сегодня мы хотим поговорить на тему Scrum, а точнее поделиться своим опытом внедрения новых процессов в разработке. Под катом — рассказ о том, как преодолевать проблемы B2B-разработки при внедрении agile, на примере нашего продукта Solar Dozor. Делимся откровениями о жизни до и после Scrum.


Читать дальше →
Total votes 16: ↑16 and ↓0 +16
Views 3.1K
Comments 2

5 советов как говорить «НЕТ» стейкхолдерам

OTUS corporate blog Product Management *
Translation

Говорить «нет» - неотъемлемая часть нашей работы в качестве продакт-менеджеров: стараться угодить всем и принимать во внимание каждую идею - вряд ли можно назвать рецептом достижения успеха при разработке продукта. Но сказать «нет» может быть достаточно сложно, особенно когда мы сталкиваемся с авторитетным, самоуверенным стейкхолдером (заинтересованным лицом, совладельцем, ключевым партнером, руководителем, и т.д.). Эта статья предлагает пять практических советов, которые помогут вам правильно отказать. 

В качестве примера представим ситуацию, что вы разговариваете с Джоном, старшим продавцом, который какое-то время работал с определенным продуктом. Джон упоминает о предстоящем релизе продукта и говорит: «Нам необходимо добавить более детализированную отчетность. Я разговаривал с несколькими клиентами, и все они подтвердили, что это крайне важно.” Однако вы знаете, что добавление дополнительной фичи в процесс разработки сейчас невозможно. Команда разработчиков еле справляется с текущей рабочей нагрузкой, и перенос даты релиза - не вариант. 

Более того, вы предполагаете, что предложение Джона может быть мотивировано в большей степени его желанием вписаться в план продаж. Джон - влиятельный человек со связями, которому не нравится, когда с ним не соглашаются. Как можно отклонить его предложение, не задев его и не потеряв его поддержки? 

Вы также можете ознакомится с содержимым этой статьи на моем YouTube канале

Читать далее
Total votes 13: ↑8 and ↓5 +3
Views 2.7K
Comments 1