Бывший вице-президент по аппаратному обеспечению Apple Дэн Риччио покинул свой пост. Риччио курировал сферу аппаратного обеспечения с 2012 года, но теперь он сосредоточится на «новом проекте» Apple и будет отчитываться за его ход непосредственно перед генеральным директором Тимом Куком.
Глава госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин объявил о введении для топ-менеджеров компании проверок на «детекторе лжи» при их назначении на должности.
СМИ сообщили об уходе главы HoloLens Алекса Кипмана на фоне обвинений в сексуальных домогательствах. После этого произойдет реорганизация подразделения HoloLens.
Руководитель по контролю операций Tesla на гигафабрике в Техасе Омид Ашфар стал фигурантом внутреннего расследования из-за приобретения стекла, которое в компании сочли «подозрительным». В ходе расследования установили вину нескольких сотрудников концерна, их уже уволили.
Авиакомпания Qantas предложила всем своим менеджерам, включая руководителей, поработать грузчиками и водителями в аэропортах.
Apple сокращает выплаты главного исполнительного директора Тима Кука более чем на 40%, до $49 млн в 2023 году. Об этом попросил сам топ-менеджер, ссылаясь на рекомендации инвесторов.
Меньше чем за год Apple потеряла 11 топ-менеджеров, большинство из которых занимали должности вице-президентов. Причинами массового исхода называют зрелый возраст и слишком долгие сроки работы в компании, излишнюю забюрократизированность и несамостоятельность топ-менеджеров, а также падение их доходов.
Наём топа экстра класса, профи - обычно дело ответственное и непростое, есть на эту тему множество статей, советов, слухов и легенд.
Но есть в этом деле и темная сторона, о которой знают все HR, но никогда не расскажут.
Попробую рассмотреть процедуру найма топа подробно, детально и начну издалека.
Все персонажи являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- Что же теперь с нами будет, Саша?
- Я не знаю.
Если уйти от разбора того, как именно мы будем гореть в гиене огненной, беднеть и страдать, можно подумать о том, что хорошего может быть в кризисе.
Например, кризис – это прекрасная причина у топ-менеджмента для «обоснования» плохого финансового результата в компании, которой они «управляют». На общем падении, можно даже выглядеть середнячком или выдавать отсутствие провала на растущем рынке за вау-результат.
- Конечно-конечно, мы-то планировали увеличить выручку на 47% от прошлогоднего вала, но эти санкции, обвал рубля, уход инвесторов…
Чем больше причин, тем меньше в финрезе ответственности руководства.
Очень удобно сравнивать себя с теми, кто проиграл или потерял больше, чем бизнес за который топы отвечают перед СЕО, партнерами или акционерами.
Классический трюк – сравнений показателей в финальной точке без учета всех значимых факторов, которые привели разные компании к этому результату. Но топ-менеджменту в оправдательной позиции важно выгодное сравнение, которое обезопасит их должности и денюжки.
- Мой сюзерен, прекрасные новости! У нас выручка в этом году осталась на уровне 85% от прошлого и это при таких катастрофических событиях! - Докладывает какой-нибудь Директор по операциям.
- Мы не выполнили амбициозный план, но господи, кто его выполнил? Мир изменился! Часть наших конкурентов сократили персонал, а мы нет! Это ли не победа, сюзерен?
В предыдущей статье я говорила о пользе аудита, и совсем чуть-чуть затронула тему ресурсов на устранения обнаруженных сложностей. Хотя, конечно же, это ключевой вопрос. Как преамбулу расскажу о компании “Х” с которой мне выпала возможность поработать недолгое время.
Приветствую, коллеги! Меня зовут Женя и я менеджер по развитию продукта в Digital Design. По долгу службы я часто посещаю зарубежные онлайн-конференции, посвященные корпоративному управлению и актуальным проблемам в этой области.
На основе услышанного собрал для вас информацию о том, как автоматизируют процессы корпоративного управления зарубежные коллеги, почему нам с ними "не по пути", и в какую сторону стоит смотреть отечественным компаниям при поиске систем для коллегиальных органов. Если вам интересна эта тема, то приятного прочтения. Буду рад обратной связи!
Если вы уже давно работаете в определенной сфере, возможно, вы хотели бы перейти на уровень выше. Особенно, если уже порядком устали от «работы руками» и чувствуете, что готовы управлять командой и полностью погрузиться в стратегию.
Я работал директором по маркетингу и главным исполнительным директором в разных компаниях и считаю, что стремление к таким должностям хоть и амбициозно, но вполне реалистично. Независимо от того, на какую именно топ-менеджерскую позицию вы мечтаете перейти, навыки, которые необходимо для этого прокачать, очень схожи. Я подготовил список навыков и рекомендаций, которые приблизят вас к должности топ-менеджера в любой сфере бизнеса.