Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

«Универсал» в команде разработки: польза или вред?

IT Infrastructure *Agile *Personnel Management *IT career IT-companies
image

Всем привет! Меня зовут Людмила Макарова, я менеджер разработки в УБРиР и треть моей команды – «универсалы».

Признайте: каждый Tech Lead мечтает о кросс-функциональности внутри своей команды. Ведь это так круто, когда один человек способен заменить трех, да еще и сделать это качественно, не сдвигая сроки. И, что немаловажно, это обеспечивает экономию ресурсов!
Звучит очень заманчиво, но так ли это на самом деле? Давайте попробуем разобраться.
Читать дальше →
Total votes 46: ↑24 and ↓22 +2
Views 22K
Comments 55

Ошибки, которые погубят проект любой сложности. Опыт менеджеров Redmadrobot

red_mad_robot corporate blog Development of mobile applications *Mobile applications design *Project management *Personnel Management *


Мы, электрические, запускаем проекты с 2008 года, и за 11 лет сформировали сильную команду робоменеджеров. Прокачивать железных помогают боевые задачи и одна из самых сложных — управлять проектом. Ситуации, при которых появляется необходимость взять на себя обязанности PM (project manager), бывают разные: в маркетинге — при создании сайта, в HR — при организации мероприятий. Мы вспомним десятки подобных случаев.

Мы подготовили список ошибок, которые допускают новоиспеченные руководители проектов и дополнили их своими рекомендациями. В статье два варианта рекомендаций: простые и для тех, кто хочет заморочиться — с референсами и ссылками на полезные ресурсы. Так что у вас не останется и шанса их повторить при надлежащем внимании. Надеемся, что это позволит сделать ваш проект проще, качественнее и внесет предсказуемость в процесс его создания.
Читать дальше →
Total votes 18: ↑16 and ↓2 +14
Views 8.4K
Comments 7

Лучшая метрика для команды, работающей над продуктом

Alconost corporate blog Agile *Product Management *
Translation

Иногда при обсуждении продукта метрики только мешают




Пару недель назад я познакомился с коллегой-коучем, мы разговорились и обсудили несколько аспектов нашей профессии. В какой-то момент он задал мне вопрос, на который оказалось трудно ответить.

Точнее говоря, ответил я сразу же, но потом этот вопрос несколько недель не давал мне покоя, я снова и снова его обдумывал. В итоге, основательно всё взвесив, я в пришел к более обоснованному ответу.
Итак, меня спросили: «Если бы для agile-команды можно было бы отслеживать только две метрики, что бы вы выбрали?»
Меня сразу смутило слово «метрики», поскольку мой опыт работы с ними был не очень положительным, мягко говоря: они слишком часто используются как оружие, а не как средство улучшения работы. При их использовании коллектив более склонен чувствовать себя чем-то вроде лабораторных крыс.

Однако я всё-таки ответил на вопрос — назвал первое, пришло в голову. И нельзя сказать, чтобы я этим ответом гордился. Задай мне этот вопрос сегодня, я ответил бы гораздо более продуманно…
Поразмышляем о метриках вместе с Тоддом Лэнкфордом
Rating 0
Views 2.6K
Comments 0

Внедрение проектного управления на 350 пользователей. Кейс Восточной горнорудной компании

IT Infrastructure *Project management *Personnel Management *Business Models Remote work

Крупнейшее угледобывающее предприятие с добычей на Сахалине — более 10 миллионов тонн угля в год. Бизнес связан с непрерывным производством, а это значит традиционный подход к управлению. В марте 2020 года офисы, расположенные в 2 часовых поясах, вынужденно опустели из-за пандемии. Офисный персонал перевели на удаленную работу. Как сохранить эффективность и не потерять контроль над отделами?

Читать далее
Total votes 4: ↑2 and ↓2 0
Views 2.5K
Comments 10

Как хороший разработчик становится плохим менеджером

Project management *IT career

Вертикальный рост для разработчика не всегда дается легко. В этой статье я поделюсь своей историей и проблемами, с которыми я столкнулась, размышлениями о причинах этих проблем и о том, как их можно было бы избежать.   

Жизнь разработчика

Всю самостоятельную жизнь я пишу код. Продумываю как высокоуровневую структуру, так и детали, благодаря чему чувствую полный контроль над процессом работы. Так сложилось, что надо мной никогда не стояло формальных менеджеров, только продакт овнеры, непосредственно транслировавшие видение проекта команде.

В ремесле разработчика меня привлекает с одной стороны четкая структура работы, а с другой - творческая составляющая, смешанные в идеальной на мой взгляд пропорции. У меня всегда есть план, и мне чертовски нравится вычеркивать из него пункт за пунктом, оставаясь к концу рабочего дня с пустым списком и приятным чувством легкости.

Читать далее
Total votes 45: ↑42 and ↓3 +39
Views 11K
Comments 24

Полноценное руководство по проведению встреч one-on-one для менеджеров

OTUS corporate blog Project management *Personnel Management *
Translation

Все менеджеры борются за тонкий баланс между выполнением краткосрочных задач и инвестированием времени в деятельность с долгосрочными перспективами. 

Результат, который видно сразу, может дать чувство удовлетворения в текущий момент, но вскоре это чувство исчезнет и нужно будет еще больше энергии, чтобы идти в ногу с темпами роста и масштабами компании. Чрезмерное сосредоточение внимания на прогрессе в краткосрочной перспективе в итоге замедлит работу менеджера в долгосрочной.

Энергия, потраченная на развитие бизнеса, позволит вам достичь каких-то результатов, но та же энергия, вложенная в рост людей, может привести вас к отличным результатам.

Читать далее
Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views 3.9K
Comments 0

Как в Trello оценить процессные задачи и построить их визуализацию?

Programming *API *R *Data visualization
Tutorial

Если вы задавались вопросом:
- "Как четко (или почти четко) измерить эффективность процессной работы программистов, маркетологов, аналитиков, дизайнеров и на основе этих измерений построить визуализацию?" - то эта статья будет вам интересна.

В решении задачи используем язык программирования R, графики на ggplot и Trello как инструмент таск-менеджмента в том виде в котором ранее скорее всего вы его не использовали.

Разберем подробно
Total votes 1: ↑1 and ↓0 +1
Views 1.9K
Comments 2

Будь строже к себе: как ограничения помогают сделать код лучше

Development Management *Project management *Product Management *
Sandbox

Если вам приходилось задумываться о построении эффективной экосистемы проекта и определении ролей тимлида и разработчика — статья Артема Прозорова из ZeBrains для вас.

Предлагаю вам задуматься над одним вопросом. Но не спешите с ответом, потому что он не так очевиден, как может показаться:

Какая из команд может реализовать более технически стабильный продукт? 

Команда №1: Проектный менеджер, аналитик, тестировщик и несколько разработчиков, у каждого из которых за плечами минимум три года опыта. Все работают в одном офисе, посвящая свое время одному проекту в режиме fulltime.

Команда №2: Один сильный разработчик. Ему помогают множество не знакомых между собой людей из разных часовых поясов. У каждого — свой набор компетенций и уровень опыта. Работой над проектом участники занимаются в свободном режиме, по несколько часов в неделю.

* * *

Ответ на этот вопрос получим к концу статьи.

Читать далее
Total votes 24: ↑19 and ↓5 +14
Views 7K
Comments 12