Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Контроль бизнеса и финансовые отчеты

RTIT corporate blog
«Первое правило бизнеса – защищай свои инвестиции»
этикет банкира 1775 г.

Если в те времена инвестиции защищались с оружием в руках, то в современном мире таким оружием становятся информационные технологии.

Десять лет назад у меня было несколько бизнес-единиц. Я представлял себя в будущем, сидящим перед десятком мониторов, на которых отражается информация о состоянии десятков, сотен бизнесов, принадлежащих мне. Тогда я искренне верил, что это возможно (нажал одну кнопку и все понятно). Но чем больше становилось у меня бизнесов, тем меньше я их контролировал. И тем больше терял.
Основной причиной всех потерь был плохой контроль бизнеса. Тогда встал вопрос:

Как можно контролировать бизнес настолько хорошо, чтобы обезопасить себя от потерь?

Четких ответов на этот вопрос я не находил ни у финансистов, ни в учетных программах.
В конечном итоге был основан проект, целью которого было создание такой системы. И речь идет не о создании только программного продукта – к нему нужна была новая методология.

Сегодня я готов поделиться с читателями хабра некоторыми своими знаниями.
Читать дальше →
Total votes 37: ↑34 and ↓3 +31
Views 1.7K
Comments 26

tma (часть 2) — Ежедневные финансовые отчеты и автоматизированный мониторинг ключевых показателей успешности

RTIT corporate blog
Первая часть.

Система пляжного управления компанией или автоматизированный мониторинг ключевых показателей успешности.



image
Представьте такую ситуацию. Вы инвестировали и основали бизнес. В сумме инвестированный капитал составил 10 млн. рублей.
Утрируем до «идеальной ситуации», когда бизнес работает как хорошо отлаженный механизм, приносит доход и не требует вашего участия (мечта любого собственника бизнеса). Можно загорать на пляже и тратить получаемые деньги.
На протяжении года менеджмент компании исправно выплачивает вам хорошие дивиденды, которых хватает, чтобы беззаботно проводить время в собственное удовольствие.
Наступает страшный день, когда вдруг не выплачивают причитающиеся средства и аргументируют это различными текущими трудностями. И это повторяется снова и снова, месяц за месяцем.
Когда вы вернулись и разобрались с делами, оказалось (опять утрирую), что бизнес работал в убыток, а дивиденды выплачивали, размывая активы. Не осталось ни активов, ни вложенных капиталов, ни, в принципе, и самого бизнеса. Возникает извечный русский вопрос: Кто виноват и что делать?

Для того, чтобы такого не случалось, необходимо контролировать состояние активов и успешность работы бизнеса. Вопрос как это можно делать сидя на пляже?
Читать дальше →
Total votes 29: ↑24 and ↓5 +19
Views 1.9K
Comments 11

tma (Часть 3) Почему нельзя автоматизировать финансовый учет

RTIT corporate blog
Вторая часть

Три года назад я проводил презентацию в крупном холдинге недвижимости. Среди слушателей был финансовый директор холдинга, который сказал:
«Финансовый учет автоматизировать невозможно!»

Настоящее заявление основано на том факте, что даже при наличии серьезных ERP-систем финансистам приходится заниматься формированием финансовой отчетности после окончания отчетного периода практически вручную.

В первых двух статьях tma-система описывалась мною как инструментально-прикладная методология, позволяющая автоматизировать в единой системе не только управленческий, но и финансовый учет, а следовательно и работу по формированию финансовой отчетности, так же как и работу по ведению счетов учета (счетоводство).

Почему же в условиях современных реалий вышеуказанный финансовый директор прав? Ведь мы не можем опровергнуть факты, на которых основывается его заявление.

Для ответа на этот вопрос необходимо разобраться с самыми элементарными основами бухгалтерского (финансового) учета, а заодно «поглумиться» над финансистами с точки зрения IT. Ведь именно финансисты дают технические задания для автоматизированного решения их специальных задач, а в результате сами же используют компьютер не иначе как печатную машинку.
Читать дальше →
Total votes 34: ↑29 and ↓5 +24
Views 2K
Comments 112

Что нужно, чтобы контролировать бизнес?

RTIT corporate blog
Контроль бизнеса укладывается в две взаимозависимые части:
— Контроль состояния в различные моменты времени;
— Контроль результатов за различные временные периоды.

Состояние бизнеса можно определить как стоимость бизнеса.
Результаты бывают разные. Принято выделять два последовательных результата бизнеса:
1. Экономический результат — определяется прибылью;
2. Денежный результат — определяется суммарным денежным потоком.

Получается три основные точки контроля, с которых следует начинать:
— Состояние (стоимость) бизнеса;
— Прибыль;
— Денежный поток.
Читать дальше →
Total votes 32: ↑13 and ↓19 -6
Views 4.1K
Comments 7

Amazon превзошла ожидания аналитиков — компания остается прибыльной на протяжении четырех кварталов

Finance in IT
image

Amazon оказалась прибыльной на протяжении четырёх кварталов — в первом квартале 2016 года компания получила $29,13 млрд прибыли на фоне прогнозов аналитиков в $27,98 млрд, что на 22% превышает аналогичный показатель в прошлом году. Доход в пересчёте на акцию составил $1,07 против прогнозируемого в $0,58.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑12 and ↓0 +12
Views 4K
Comments 0

Activision Blizzard превзошла ожидания аналитиков — выручка составила $908 млн за первый квартал 2016 года

Finance in IT
image

На этой неделе Activision Blizzard отчиталась о первом финансовом квартале 2016 года, который закончился 31 марта. После анонса результатов акции компании взлетели в цене на 3,8% за счет положительных результатов — за квартал компания сообщила о выручке в размере $908 млн и $0,23 на акцию. Аналитики Уолл-Стрит ожидали результатов в $812 млн и $0,12 на акцию. В результате акции компании выросли в цене на $1,34 до $36,25 за акцию.
Читать дальше →
Total votes 12: ↑11 and ↓1 +10
Views 5.3K
Comments 5

На фоне рекордного роста котировок и квартальной прибыли Amazon сделала новый шаг в освоении медиарынка

Web services monetization *
В рамках новой стратегии развития онлайн-ретейлер Amazon планирует стать еще и крупным медиаигроком – в дополнении к своим прежним заслугам. Компания даже намерена продюсировать сериалы и кинофильмы. Недавно партнерами Amazon стали HBO и Epix. Месяц назад Amazon сделал свою подписку на доллар дешевле, чем у главного конкурента – Netflix.

Другим конкурентом компании на этом рынке является Google YouTube.

Amazon запустил новый видеосервис Video Direct, где пользователи самостоятельно загружают контент и зарабатывают на рекламе. Пользователи нового сервиса Amazon могут загружать оригинальный контент или лицензионное видео и выбирать, как будут на нем зарабатывать.

«Воспринимайте это как троянского коня, который принесет вас в королевство Amazon, в сердце которого огромный магазин, рассуждает управляющий консалтинговой компанией Manatt Digital Media Ventures Питер Ксати. – Это ярко подчеркивает, как видео стало полем битвы в IT-индустрии».
Читать дальше →
Total votes 8: ↑8 and ↓0 +8
Views 1.8K
Comments 0

Как мы формируем консолидированную отчетность

System Analysis and Design *ERP-systems *Finance in IT


25 компаний, 9 стран, 6 функциональных валют… Систему и процедуры подготовки отчетности легко можно было сделать сложными и дорогими. Но мы нашли простое с технической точки зрения решение, которое очень нравится нашим пользователям, а особенно специалистам по подготовке консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам (далее по тексту — МСФО) и управленческой отчетности.


Очень часто «финансисты» и «технари» не понимают друг друга. В результате появляются неоправданно сложные, дорогие и неудобные решения. В этой статье мы на примере процесса подготовки отчетности в нашей компании попробуем объяснить базовые вещи, непонимание которых часто мешает созданию эффективных решений. Также расскажем о нашем успешном опыте создания системы формирования отчетности — что хотели сделать, что получилось, что из получившегося не понравилось и будем менять.


Сразу предупреждаем — тут не будет ни про Блокчейн, ни про Большие Данные, ни про Искусственный Интеллект и прочие модные технологии. Ничего такого мы не использовали по одной простой причине — для этой задачи они нам не понадобились.

Читать дальше →
Total votes 7: ↑6 and ↓1 +5
Views 3.7K
Comments 6