У этой статьи есть две темы: первая - продемонстрировать фреймворк S.T.A.R. (Situation-Task-Action-Result), вторая – рассказать о моём опыте внедрения доски в цикл разработки технологий, позволяющий выполнять геофизическое исследование. Статья будет полезна для начинающих руководителей группы и тех, кто сталкивается с проблемами в приоритизации задач.
На проектах с большими объемами и сжатыми сроками всегда актуален вопрос приоритетов.
Обычно вопрос "Что же конкретно включено в MVP?" становится всё горячее с приближением сроков релиза.
В теории (разных книгах, статьях) предполагается проведение приоритизации при планировании скоупа работ.
А что же происходит в жизни реального проекта на примере заказной разработки?
Заказчик представлен продактом. С той стороны заявляется некий набор функционала, необходимый к выпуску в рамках MVP. Обычно, на начальной стадии проекта формулировки отдельного функционала довольно поверхностные.