Нельзя просто так взять и взрастить своих скрам-мастеров — есть очень много нюансов, которые стоит учесть. Об этом поговорим на онлайн-митапе со спикерами QIWI, Газпромбанка и Райффайзенбанка.
Scrum Community Meetup 13/04: видео и материалы встречи
Разобрались, зачем нужна самоорганизация команды и как ее добиться. Реальные истории и живые кейсы от Сбера, КРОКа и Райффайзенбанка!
Scrum Community Meetup 18/05: видео и материалы встречи
Новый мир, болезненные челленджи, сложные кейсы и критические препятствия перед Agile-трансформациями и агентами изменений. Обсудили эти темы на онлайн-митапе со спикерами Райффайзенбанка, AgileVerse и Tinkoff.
Смотрите митап в записи
Вебинар «Что такое Kanban, и как он может помочь руководителям?» 15 июля
Все знают, что канбан-метод — это стикеры и доски. На самом деле, все несколько сложнее и глубже. Чем этот метод может помочь руководителю, обсудим на совместном вебинаре DataLine и ScrumTrek.
Рассказываем о масштабировании проектов и команд на Tinkoff Agile Conference
Привет всем любителям поучиться полезному! Уже второй год мы собираем Tinkoff Agile Conference — конференцию про развитие команд и инженерные подходы от практиков управления.
22 октября спикеры расскажут, как трансформировать команды и проекты, почему одни взлетают, а другие заканчиваются неудачей. Поговорим про метрики эффективности, математические и инженерные практики, привлечение талантов и пообщаемся на воркшопах.
Для кого. Tinkoff Agile Conference подойдет всем, кто хочет прокачать аджайл-скиллы, тимлидам, продакт- и деливери-менеджерам и руководителям проектов. Есть темы, которые будут интересны всем.
Формат. Участвовать можно онлайн и офлайн.
Подключиться к онлайн-трансляции можно будет после регистрации.
Чтобы из онлайн-формата перейти в офлайн, пройдите по инструкции в письме после регистрации. Для очного участия нужен QR-код для посещения публичных мероприятий и благотворительный взнос в 2000 ₽ для Фонда борьбы с лейкемией.
«Магнит» внедрит ИИ-системы в работу с покупателями
«Магнит» объявил о внедрении индивидуальных предложений для покупателей, составленных при помощи ИИ-систем.
X5 Delivery meetup #1
3 марта в 18:00 X5 Tech проведёт онлайн-митап об управлении разработкой на больших масштабах. Эксперты ответят на вопросы, как пройти путь кратного роста команд, не теряя эффективности и прозрачности управления, насколько важно соблюдать баланс между свободой команд и ограничениями компании, какие инструменты и практики могут в этом помочь.
Митап будет полезен Scrum-мастерам, Service Delivery менеджерам, руководителям проектов, владельцам продуктов, СТО и всем, кто участвует в организации работы ИТ-команд.
3 марта, митап «Сначала помоги себе – затем команде»
Sportmaster Lab corporate blog Project management *Agile *Product Management *Personnel Management *
Привет!
3 марта мы проведем митап для тех, кто меняет процессы в организации, полагаясь на гибкие методологии. Поговорим о важном — о том, как такому человеку адекватно оценивать собственную работу и не выгореть в процессе. Все это через призму командной работы.
На митапе обсудим:
- какие практики используем сами;
- что помогает в повышении личной эффективности;
- как противодействовать выгоранию.
Поможет нам в этом Александр Лукьянов, наш методолог и Agile-коуч. Сейчас он курирует консультационный центр для продуктовых команд, менторит новобранцев и проводит тренинги эффективных совещаний.
Митап пригодится всем, кто работает с Agile, Scrum, продуктовыми командами, а также только готовится что-то менять в процессах или уже это делает.
Мероприятие бесплатное, надо лишь зарегистрироваться по ссылке. Начинаем 3 марта в 19.00 МСК.
До встречи!
23 апреля — бесплатная IT-конференция BeeTech Conf 2.0
Привет! 23 апреля состоится BeeTech Conf 2.0 — ежегодная IT-конференция от Beeline Казахстан для инженеров, разработчиков, product-менеджеров, QA-специалистов, agile-коучей, скрам-мастеров и других dev-специалистов.
Будет 4 потока — Engineering, Big data, Product management и Agile. Более 30 спикеров, доклады middle+ и senior-уровня и панельные дискуссии.
Все это в online-формате и доступно IT-специалистам со всех уголков Казахстана и СНГ. Регистрация на конференцию тут: ссылка на регистрацию.
Agile Open Talks — онлайн-конференция от банка «Открытие» про реальные кейсы применения Agile-подходов
Хей-хей, лето перешагнуло экватор, деловой активности становится больше. На следующей неделе – в четверг, 4 августа — мы проведем онлайн-конференцию для всех, кто хочет поднять голову над рутиной и осмыслить кейсы "взращивания" культуры Agile в Enterprise-организациях.
Наши спикеры — асы рынка и практикующие эксперты из самых разных отраслей — обогатят вас новыми знаниями и наработками, расскажут о своих удачах (и неудачах тоже) в применении Agile.
Agile среда ПСБ: митап в Москве для ИТ-специалистов
В среду 26 октября мы представим четыре доклада от команды ПСБ, охватывающие интересы и разработчиков, и менеджмента. Эксперты из ПСБ на четырёхчасовом митапе расскажут, как Agile, Scrum и Kanban помогают банку строить топ-продукт год за годом, а командам - добиваться поставленных задач, используя современные подходы на максимум. Мы уверены на 100%, что каждый наш доклад будет полезен!
«Сбертех» представил комплексное отечественное решение для управления разработкой ПО Platform V Works
«Сбертех» представил комплексное отечественное решение для управления разработкой ПО под названием Platform V Works.
МСК — Семинар Методология Scrum
Сообщество AgileRussia проводит открытый семинар на тему «Методология Scrum»
13 сентября, в 19.00 на территориии офиса Luxoft
Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Одна из причин ее популярности — простота. Если коротко, Scrum — это итеративная и инкрементальная разработка самоорганизующихся и самоуправляемых команд.
В нашей программе две части:
«Обзор методологии Scrum» и «Внедрение Scrum: Опыт одной компании».
Обзор методологии Scrum
1. Зачем нужен Scrum?
2. Основа методологии Scrum
3. Роли, артефакты и жизненный цикл
4. Преимущества и применимость методологии
Ведущий — Асхат Уразбаев
Внедрение Scrum: Опыт одной компании
1. Состояние до внедрения Scrum
2. Внедрение Scrum
3. Трудности, с которыми мы встретились
4. Как мы с ними справлялись
5. К чему стремимся сейчас
Ведущий — Никита Филиппов
Семинар бесплатный, чтобы на него попасть — запишитесь здесь по кнопке [Участвую], указав при регистрации в системе свои реальные ФИО (этого требует пропускная система Luxoft).
AgileRussia Community
13 сентября, в 19.00 на территориии офиса Luxoft
Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Одна из причин ее популярности — простота. Если коротко, Scrum — это итеративная и инкрементальная разработка самоорганизующихся и самоуправляемых команд.
В нашей программе две части:
«Обзор методологии Scrum» и «Внедрение Scrum: Опыт одной компании».
Обзор методологии Scrum
1. Зачем нужен Scrum?
2. Основа методологии Scrum
3. Роли, артефакты и жизненный цикл
4. Преимущества и применимость методологии
Ведущий — Асхат Уразбаев
Внедрение Scrum: Опыт одной компании
1. Состояние до внедрения Scrum
2. Внедрение Scrum
3. Трудности, с которыми мы встретились
4. Как мы с ними справлялись
5. К чему стремимся сейчас
Ведущий — Никита Филиппов
Семинар бесплатный, чтобы на него попасть — запишитесь здесь по кнопке [Участвую], указав при регистрации в системе свои реальные ФИО (этого требует пропускная система Luxoft).
AgileRussia Community
РИТ-2008: Ощущение после приземления
Побывал я на РИТе-2008. Скажу я вам, впечатления незабываемые :)
25% проектов не вписываются в бюджет, 31% — в сроки
Каждый четвёртый веб-проект не вписывается в отведённый ему бюджет, а почти в каждом третьем случае разработчики не могут закончить работу к дедлайну. Такую мрачную статистику выявило новое исследование, проведённое компанией New Bamboo, которая занимается разработкой ПО на Ruby on Rails. В опросе участвовали около ста IT-менеджеров и директоров компаний.
Главной причиной подобной безалаберности называют слишком большое количество сторон, участвующих в проекте и желающих повлиять на него. И это при том, что около половины веб-проектов создаётся силами собственного IT-подразделения компании и только 28% отдаётся на аутсорсинг.
Неприглядная картина веб-разработки дополняется и другими цифрами. Оказывается, даже после всех согласований, возможного дополнительного финансирования и продления сроков 21% проект всё равно не соответствует требованиям заказчика. Печальные цифры сохраняются не только для крупных, но и для совсем мелких проектов. Ситуация усугубляется, если заказчик требует усложнить преокт и добавить в него модные современные технологии: социальные сети, приложения электронной коммерции, фичи Веб 2.0.
По мнению специалистов, в процессе разработке пректа нужно проводить как можно больше совещаний с участием всех заинтересованных сторон, с постоянной проверкой и тестированием, чтобы контролировать, что проект идёт точно по графику и абсолютно соответствует заявленным требованиям.
Главной причиной подобной безалаберности называют слишком большое количество сторон, участвующих в проекте и желающих повлиять на него. И это при том, что около половины веб-проектов создаётся силами собственного IT-подразделения компании и только 28% отдаётся на аутсорсинг.
Неприглядная картина веб-разработки дополняется и другими цифрами. Оказывается, даже после всех согласований, возможного дополнительного финансирования и продления сроков 21% проект всё равно не соответствует требованиям заказчика. Печальные цифры сохраняются не только для крупных, но и для совсем мелких проектов. Ситуация усугубляется, если заказчик требует усложнить преокт и добавить в него модные современные технологии: социальные сети, приложения электронной коммерции, фичи Веб 2.0.
По мнению специалистов, в процессе разработке пректа нужно проводить как можно больше совещаний с участием всех заинтересованных сторон, с постоянной проверкой и тестированием, чтобы контролировать, что проект идёт точно по графику и абсолютно соответствует заявленным требованиям.
Гибкая разработка сайта: программирование + дизайн
О гибких (agile) методологиях по разработке программных продуктов информации довольно много. Но, мне пока нигде не попадалась информация (на русском) о применении agile для разработки сайтов. Я имею ввиду достаточно крупные проекты, например социальные сервисы, где подразумевается постоянное совершенствование продукта и где важен ранний запуск бета-версии. В частности, меня интересует вопрос планирования параллельной разработки дизайна и программной части проекта.
Рассмотрим типичную ситуацию.
Рассмотрим типичную ситуацию.
Видео с третьей международной конференции SQA Days 2008 — тестирование веб-приложений
27 мая 2008 года в Москве прошла третья международная конференция SQA Days 2008, в которой участвовали более 200 специалистов по тестированию и обеспечению качества программных систем, а также другие заинтересованные лица. Конференция посвящалась вопросам, связанным с тестированием и обеспечением качества веб-приложений.
Предлагаем ознакомиться с видео основных докладов
Предлагаем ознакомиться с видео основных докладов
Гибкие методологии. Ретроспектива
Ретроспектива (от лат. retrospectare, «взгляд назад») — взгляд в прошлое, обозрение того, что было в прошлом.
В гибких методологиях существует такое понятие как «ретроспектива». С первого взгляда может показаться, что это совершенно ненужный элемент. Но я точно знаю, что использование ретроспектив улучшило процесс разработки в моей команде.
Итак, несколько определений:
Ретроспектива — собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках.
Ретроспектива – это командная активность пересмотра ближайшего отрезка времени работы команды с целью улучшения процесса работы этой же команды в этом же проекте.
Все звучит довольно просто и логично, но нашей команде удалось сделать ретроспективы полезными и эффективными далеко не сразу.
В гибких методологиях существует такое понятие как «ретроспектива». С первого взгляда может показаться, что это совершенно ненужный элемент. Но я точно знаю, что использование ретроспектив улучшило процесс разработки в моей команде.
Итак, несколько определений:
Ретроспектива — собрание, которое проводит проектная команда в конце каждой итерации, чтобы обсудить, чему мы научились, как команда и строить планы на следующие итерации, основываясь на извлечённых уроках.
Ретроспектива – это командная активность пересмотра ближайшего отрезка времени работы команды с целью улучшения процесса работы этой же команды в этом же проекте.
Все звучит довольно просто и логично, но нашей команде удалось сделать ретроспективы полезными и эффективными далеко не сразу.
Тренинг: Agile Product Management
Всем привет с сегодняшнего дня хотел бы начать, рассказывать о другой стороне Agile. Эта история о том, как эффективно разрабатывать продукт с точки зрения менеджмента. Пусть сегодняшний пост будет будет отчасти рекламный, но все равно думаю наведет на размышления о проблемах и возможных путях решения вопросом эффективной разработки продукта.
И ТакСегодня я хотел бы немного рассказать о новом тренинге. Он раскрывает секреты управления софтверными продуктами в условиях постоянных изменений. ;).
Совсем недавно мне позвонили из одной крупной софтверной компании. После внедрения Scrum в компании начались конфликты. Руководитель жаловался, что разработчики стали оспаривать решения менеджмента по разработке той или иной фитчи в итерации. Оказалось, что переход на итеративную и инкрементальную разработку просто обострил существующие проблемы! Менеджемент ставит задачи, которые оказываются не нужны с точки зрения бизнеса. :(
Разработка обвиняет менеджмент в неадекватности. Менеджмент, в свою очередь, обвиняет разработку в не правильном исполнении. Потеряно время команды и деньги компании. А мы хотим что бы продукт зарабатывал :)!
Часто ли вам приходилось работать в Agile проектах, где общая цель итерации не совсем ясна?! В проекте, в котором есть Backlog, но люди, которые участвуют в развитии продукта не понимают целей релиза. Как оказалось это происходит во многих компаниях, как в малых, так и в компаниях с многомиллионными бюджетами. Дело в том, что многие фразу «Конец итерации = законченный и рабочий продукт» понимают как, написание «идеального» стабильного кода к концу итерации, забывая об истинных бизнес-целях продукта.
Я бы хотел, чтобы мы не совершали таких ошибок.
Как оценить срок выполнения работ?
В предыдущей статье я поднимал вопрос о том, насколько удобны и необходимы диаграммы Гантта в разработке программ. Использование диаграммы во многом усложняет, а не в самых опытных руках еще и вредит планированию проекта. Какая же методика позволит оценить не хуже, а чаще даже лучше, сроки выполнения проекта и при этом существенно сократить издержки, связанные с составлением и поддержкой в актуальном состоянии плана проекта?
Описываемая методика заимствована из семейства Agile и не предполагает составления плана в привычном понимании, какой строится при помощи диаграмм. Методика базируется на двух основных понятиях: однотипность итераций (принцип вчерашней погоды — если погода установилась, то завтра погода будет такая же как и сегодня) и скорость команды.
Описываемая методика заимствована из семейства Agile и не предполагает составления плана в привычном понимании, какой строится при помощи диаграмм. Методика базируется на двух основных понятиях: однотипность итераций (принцип вчерашней погоды — если погода установилась, то завтра погода будет такая же как и сегодня) и скорость команды.