Основанная в Санкт-Петербурге инвестиционная фирма N3 group и управляющий партнёр инвестхолдинга «Ташир МЕДИКА» Арсен Галстян выкупили российский бизнес IT-компании DataArt. По оценкам экспертов, стоимость сделки составила 1,5-2 млрд руб.

Роман Еникеев в прямом эфире Митапа в ОЭЗ "Иннополис" рассказал о том, что нужно понимать под защищенностью данных, немного об изменении мира к лучшему, путем создания хорошего программного продукта и его характеристиках. Вы узнаете о пирамиде нахождения багов и о самой поддержке продукта.

Что такое Continuous delivery и Сontinuous integration?

Часть 1. Теория

• Простота использования и поддержки. Хороший API просто использовать и поддерживать.
• Хорошая конверсия в среде разработчиков. Если всем нравится ваш API, к вам приходят новые клиенты и пользователи.
• Выше популярность вашего сервиса. Чем больше пользователей API, тем выше популярность вашего сервиса.
• Лучше изоляция компонентов. Чем лучше структура API, тем лучше изоляция компонентов.
• Хорошее впечатление о продукте. API — это как бы UI разработчиков; это то, на что разработчики обращают внимание в первую очередь при встрече с продуктом. Если API кривой, вы как технический эксперт не будете рекомендовать компаниям использовать такой продукт, приобретая что-то стороннее.

• Web service APIs
  
  • XML-RPC and JSON-RPC
  • SOAP
  • REST
  
  
• WebSockets APIs
• Library-based APIs
  
  • Java Script
  
  
• Class-based APIs
  
  • C# API
  • Java
  
  

• OS function and routines
  
  • Access to file system
  • Access to user interface
  
  
• Object remoting APIs
  
  • CORBA
  • .Net remoting
  
  
• Hardware APIs
  
  • Video acceleration (OpenCL…)
  • Hard disk drives
  • PCI bus
  • …
  
  

Оптимизации

Деплоим Windows 10 приложения на Raspberry Pi 2

• Снижаем расходы на содержание серверов. Серверы нужны только для инициализации соединения и чтобы пользователи обменялись сетевой информацией друг о друге. Также они используются для рассылки каких-то событий, например, оповещений о подключении и отключении пользователей (чтобы информация на каждом клиенте была актуальной).
• Увеличиваем скорость передачи данных и уменьшаем задержки при передачи видео и звука — ведь сервер для этого не нужен.
• Усиливаем приватность данных: нет третьей стороны, через которую шел бы поток данных (конечно, за исключением шлюзов, через которые проходят данные до выхода в сеть).

Преимущества облачных технологий

• Масштабируемость.
• Надежность.
• Большой выбор сервисов.

Введение

Краткий обзор

Зная, как я люблю экспериментировать, иногда на конференциях меня коллеги спрашивают: "Ну, какой у тебя теперь минимальный спринт?"

Я и сам сейчас задумался — с этой самоизоляцией и работой на дому да на даче, какой у меня реальной длительности спринт.

И с удивлением понял: один день.

Думаете, такого не бывает, что это из разряда жар-птицы, единорога и серебряной пули. А я вам покажу, как бывает.

В этой статье хотелось немного поговорить о том, как используется Agile в ИТ-компаниях. И начнем сразу с главного: для большинства таких компаний Agile в виде Scrum, Kanban, Lean или XP – это не просто эфемерная атмосфера всеобщей гибкости, а вполне себе конкретный производственный процесс по созданию и поставке ПО.

Если задача чисто продуктовая, то команды, которые продукт создают, как правило, не до конца знают, что нужно рынку. Обычно у них есть некое видение и набор гипотез, посредством которых и проверяется видение. И здесь Scrum подходит лучше всего, так как проверка гипотез требует постоянной связи с конечными пользователями и постоянных улучшений на базе полученной обратной связи.

Продуктовый подход с использованием Scrum может использоваться и в сервисных ИТ-компаниях, когда они делают продукт для заказчика или вместе с ним по вышеописанной логике. Только такие продуктовые истории для сервисных компаний — это проект и внутренние метрики у них отличаются от метрик продуктовых компаний.

Как ты считаешь, удалённая работа закрепится после пандемии или всё вернётся на круги своя?
Этот вопрос, я над ним уже несколько раз размышлял, мы общались с несколькими ребятами, но моё личное мнение примерно следующее: что удалённая работа имеет как свои плюсы, так и минусы. И самый большой минус, наверное, в том, что человек всё-таки социальное существо, в удаленной работе на самоизоляции, ему не хватает человеческого общения. Но плюсов все же больше: не привязан к месту, не привязан к офису, для компании тоже большие плюсы, потому что можно не тратиться на офис: на чай, кофе, привоз фруктов и так далее, но, тем не менее, социальный фактор достаточно важный.

В момент самоизоляции каждый оказывается сам по себе. Да, утренние совещания, daily, «летучки» никто не отменял. Но в некоторой степени люди краешком ощутили одиночество — а оно умеет сбивать с рабочего ритма.

Существуют три простых инструмента тайм-менеджмента, которые помогали людям в самых сложных ситуациях сохранить контроль над своей жизнью и временем. Эти инструменты настолько базовые, работают в любой среде, что наша эпоха самоизоляции и карантина — точно не исключение.

Сейчас основная сложность в том, что поток информации увеличился в несколько раз. Мы уже давно живём в цифровом мире. А в эпоху самоизоляции почти 100% людей заметили, что стали работать ещё больше.

Потоки информации стали еще объёмнее, количество информации стало еще больше, от компьютера мы не отходим примерно с утра до вечера, а вечером "пересаживаемся" на смартфон.

Потому первостепенная задача сейчас – научиться фильтровать информационный поток. Тайм-менеджмент, он не про то, как сделать больше за 8 часов, он про то, как сделать важное за 8 часов.

Но инструментов тайм-менеджмента великое множество. Если попытаться внедрить правильную по литературе структуру тайм-менеджмента, то на ее поддержку будет уходить больше сил, чем на продуктивную работу. Поэтому я для себя внедрил три простых правила тайм-менеджмента, которые помогают всегда, и особенно в эпоху самоизоляции.

Иногда Scrum-мастеру или любому другому лидеру команды кажется, что в команде в процессе работы нарастает негатив и токсичность. Такое бывает, особенно в определённые этапы развития команды. Это симптомы ни в коем случае нельзя «спускать на тормозах», так как это предвестник будущих сложностей. Именно здесь нужен лидер, который поможет команде пройти через данный этап с наименьшими потерями.

В чем тут основная сложность? Если быть точным, то сложностей тут две:
1) такая ситуация действительно может только казаться;
2) если не кажется, что с этим делать?

Давайте разбираться. Я лично сторонник нескольких подходов в решении таких задач.

Бывало такое, что ваши коллеги, которых занесло в западные компании, то ли в командировку, то ли насовсем, или просто им приходится день ото дня взаимодействовать по проекту с иностранцами, делились с вами думами тяжкими? И жаловались вам они на проблемы, с которыми тут в России вы ни разу не сталкивались. То «не нравится мне наш иностранный заказчик, какой-то он нелюдимый, ни улыбнется, ни пошутит!», то «Новый начальник из Европы робот какой-то! Не отпустил меня вчера с обеда домой! А мне в налоговую надо было!», то «Позвал нового коллегу из Германии в ресторан, так сказать, проект обсудить, а он отказал! Сказал, что все вопросы надо решать на работе! Я к нему, как к человеку, а он вон как!»

Коллеги со всей широтой русской души — которая, как поётся, шириной от «Волги до Енисея» — а иноземцы морду воротят и знаться как будто не хотят. И дальше уже не хочется наводить мосты — ни пива вместе выпить, ни проект обсудить тет-а-тет, а не в строгой переговорной, да и сотрудничать особо активно тоже не хочется, мол, авось и так проект в продакшн выплывает.

Есть такая поговорка у многих народов мира «Если вы думаете, что разговариваете с дураком, то, скорее всего, про вас сейчас думают то же самое». Иностранцы тоже с трудом понимают наши порывы и нашу мотивацию.

Я расскажу, почему мы иногда не можем найти причину и смысл поведения иностранных коллег и почему многим из нас они кажутся такими «странными».