Как выяснил Business Insider, у Amazon есть показатель по числу уволенных сотрудников в год, и менеджеры компании нанимают работников специально «под увольнение». Между тем площадка в очередной раз объявила о массовом найме людей.
Роструд заявил, что Xsolla отказалась от массовых увольнений сотрудников
2 min
Депутат Госдумы РФ Игорь Сапко сделал запрос в Роструд с просьбой проверить соблюдение трудового законодательства компанией Xsolla на фоне инцидента с увольнением 140 сотрудников за невовлечённость и малую продуктивность. В ответе ведомство заверило, что в результате инцидента по соглашению сторон не был уволен ни один сотрудник.
«Ведомости»: Минтруд планирует продлить до конца года эксперимент по электронному кадровому документообороту
2 min
Внутренний источник издания «Ведомости», близкий к российскому правительству, сообщил, что Минтруд собирается продлить эксперимент по электронному кадровому документообороту (ЭКДО) до конца этого года. Эту информацию подтвердил специалист, участвующий в тестировании. В свою очередь в пресс-службе ведомства опровергли информацию о продлении эксперимента, поскольку все назначенные цели уже достигнуты.
Хабр на 26-м Российском интернет-форуме
2 min
С 18 по 20 мая IT-спецы, инвесторы и компании соберутся в Подмосковье, чтобы поговорить о технологиях, трендах и образе жизни IT-сообщества. Найдётся там место и Хабру: наша секция будет посвящена кадровому голоду на IT-рынке. Приглашаем к участию всех, кому важно найти решение этой проблемы. Зарегистрироваться на РИФ-2022 можно здесь.
Компания «1С» разрабатывает продукт на замену ПО SAP
2 min
«1С» начала разработку продукта под названием «Персонал» для автоматизации деятельности корпоративных кадровых служб. Этот продукт разработчики предполагают на замену зарубежного продукта от немецкой фирмы SAP Success Factors, уходящей из РФ. Об этом сообщает портал Cnews со ссылкой на директора «1С» Бориса Нуралиева и руководителя разработки по зарплате и кадрам «1С» Виталия Филиппова.
Организация процессов по управлению персоналом с помощью IT-технологий (внедрение интернет-портала):
2 min
Хочу задать вопрос программистам, (сам им не являюсь – я специалист в области HR (Human Resource)). Кого может заинтересовать такой проект, как создание интранет-портала для автоматизации всех HR-процессов.
Суть проекта в том, чтобы в организации (не важно какой) автоматизировать все HR-процессы, т.е. например: приходит новый сотрудник на работу. Его сажают за рабочий стол и включают компьютер. А у него уже сделана персональная страничка, на которой выложен план обучения на испытательный срок и должностные обязанности, которые он должен выполнять. Он идет или пишет своему менеджеру, хочу делать то-то и то-то, и они вместе планируют план работы на испытательный срок. Проходит испытательный срок. А здесь уже и оценка должна произойти. Новый сотрудник рассылает уже адаптируемые анкеты под его должность своим коллегам и руководителю. Ему обратно приходит обратная связь и решение руководителя о дальнейшей работе и обратная связь от коллег и возможно подчиненных. Он на основе своего мнения и мнения коллег и всех остальных, если его оставляют работать конечно, прописывает себе индивидуальный план обучения и развития, карьерный план. Примерно по такой же схеме происходит оценка деятельности сотрудника. Как например осуществлять отбор в Кадровый резерв, раз в год во всей компании происходит тажа оценка, могут добавиться еще какие инструменты или анкеты – все так-же автоматизировано приходит обратная связь с оценкой, внесен сотрудник в кадровый резерв на повышение или нет. И.т.д. – так можно все процессы и автоматизировать. И здесь я совершенно не забываю о коммуникациях – они конечно-же тоже выстраиваются с помощью IT-технологий.
У меня много идей, что можно было бы сделать в этом направлении. Если все это оформить в оболочку, можно было бы дальше этот продукт продвигать на рынок. Готов ответить на все вопросы, созвониться и встретиться.
Суть проекта в том, чтобы в организации (не важно какой) автоматизировать все HR-процессы, т.е. например: приходит новый сотрудник на работу. Его сажают за рабочий стол и включают компьютер. А у него уже сделана персональная страничка, на которой выложен план обучения на испытательный срок и должностные обязанности, которые он должен выполнять. Он идет или пишет своему менеджеру, хочу делать то-то и то-то, и они вместе планируют план работы на испытательный срок. Проходит испытательный срок. А здесь уже и оценка должна произойти. Новый сотрудник рассылает уже адаптируемые анкеты под его должность своим коллегам и руководителю. Ему обратно приходит обратная связь и решение руководителя о дальнейшей работе и обратная связь от коллег и возможно подчиненных. Он на основе своего мнения и мнения коллег и всех остальных, если его оставляют работать конечно, прописывает себе индивидуальный план обучения и развития, карьерный план. Примерно по такой же схеме происходит оценка деятельности сотрудника. Как например осуществлять отбор в Кадровый резерв, раз в год во всей компании происходит тажа оценка, могут добавиться еще какие инструменты или анкеты – все так-же автоматизировано приходит обратная связь с оценкой, внесен сотрудник в кадровый резерв на повышение или нет. И.т.д. – так можно все процессы и автоматизировать. И здесь я совершенно не забываю о коммуникациях – они конечно-же тоже выстраиваются с помощью IT-технологий.
У меня много идей, что можно было бы сделать в этом направлении. Если все это оформить в оболочку, можно было бы дальше этот продукт продвигать на рынок. Готов ответить на все вопросы, созвониться и встретиться.
В зазеркалье: как нанимать менеджеров по продажам
4 min
Translation
Он — большой дикий волк по соседству.
Дикий не в смысле «плохой», а в смысле «хороший».
— Run DMC, «Peter Piper»
Пожалуй, это самая распространенная ошибка, которую допускают технические учредители, выстраивая систему продаж: найм «сейлов» по тому же принципу, по которому создается команда разработчиков. Возможно, это кого-то шокирует, но менеджеры по продажам существенно отличаются от инженеров, и если вы будете относиться к ним, как к инженерам, из этого ничего хорошего не выйдет.
Статью Бена Хоровица, одного из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, перевели в Alconost.
Дикий не в смысле «плохой», а в смысле «хороший».
— Run DMC, «Peter Piper»
Пожалуй, это самая распространенная ошибка, которую допускают технические учредители, выстраивая систему продаж: найм «сейлов» по тому же принципу, по которому создается команда разработчиков. Возможно, это кого-то шокирует, но менеджеры по продажам существенно отличаются от инженеров, и если вы будете относиться к ним, как к инженерам, из этого ничего хорошего не выйдет.
Статью Бена Хоровица, одного из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, перевели в Alconost.
Ваши вопросы к IT рекрутеру. Часть 2
7 min
Неделю назад я отвечала на вопросы хабрачитателей к IT рекрутеру (вот тут). В ответ, кроме комментариев, особо неравнодушные хабровчане написали посты: «Стоит ли идти на собеседование к рекрутеру?» — еще один взгляд IT рекрутера на ситуацию. «Рекрутер — слабое звено связи с работодателем» — рекомендации «технарей» рекрутерам — отличный пост и полезные комментарии.
Сегодня публикую вторую часть ответов на вопросы рекрутеру.
Первое собеседование, или Почему устроиться на работу сложнее, чем сдать экзамен
12 min
Самый удивительный вопрос, который нам задают при назначении собеседований кандидатам на позиции стажеров, звучит так: «А что будут спрашивать?».
Уточним, вопрос этот чаще всего задают студенты. Те, для кого предстоящее собеседование будет первым или одним из первых в их профессиональной карьере.
В чем же причина такого вопроса?
Длительный опыт общения с кандидатами с университетской скамьи показал, что причина проста. Студенты часто воспринимают собеседование так же, как экзамен в своем ВУЗе: нужно подготовиться (лучше всего за одну ночь :)), прийти и сдать. И тот, кто лучше всех ответит на вопросы, получит пятерку, то есть будет нанят.
Загвоздка состоит в том, что собеседование — это совсем не экзамен. Под катом ответ почему.
Уточним, вопрос этот чаще всего задают студенты. Те, для кого предстоящее собеседование будет первым или одним из первых в их профессиональной карьере.
В чем же причина такого вопроса?
Длительный опыт общения с кандидатами с университетской скамьи показал, что причина проста. Студенты часто воспринимают собеседование так же, как экзамен в своем ВУЗе: нужно подготовиться (лучше всего за одну ночь :)), прийти и сдать. И тот, кто лучше всех ответит на вопросы, получит пятерку, то есть будет нанят.
Загвоздка состоит в том, что собеседование — это совсем не экзамен. Под катом ответ почему.
Кадры высокого полета — облачный HR и большие данные
7 min
Эта статья — не о больших данных. Мы рассмотрим возможность использования Big Data для эффективного развития трудовых ресурсов, а значит, и наиболее эффективного развития организации в целом. И начнем мы с тенденций, складывающихся в области работы с персоналом во всем мире сегодня.
Взгляд со стороны работодателя: как происходит найм офисного работника
4 min
Пост собран и адаптирован к хабру из моих комментариев к тексту о том, как легко устроиться на работу.
Рассказывается о том, как мы нанимали офис-менеджера плюс некоторые размышления о найме персонала в офис.
upd Рассказ не является руководством к действию, а иллюстрирует типичный подход небольшой компании (до 100 человек), а так же рассказывает о том, на что при найме обращают внимание и как принимаются решения о приёме на работу.
Рассказывается о том, как мы нанимали офис-менеджера плюс некоторые размышления о найме персонала в офис.
upd Рассказ не является руководством к действию, а иллюстрирует типичный подход небольшой компании (до 100 человек), а так же рассказывает о том, на что при найме обращают внимание и как принимаются решения о приёме на работу.
Захотелось нанять тебе, скажем, офис-менеджера.
- Идёшь к HR (к девочке) и говоришь — хочу, дескать, офис-менеджера. Чтоб девочка, чтоб внешность была приятная — у нас коллектив мужской, опять же тебе, как HR с офис-менеджером работать — подбери, чтоб не цапались, зарплатная вилка такая-то, график посещения — такой-то, помогать должна в том-то и в том-то, ну и, иногда, за бутербродами для коллектива сгонять.
- HR оборачивает это всё в красивые требования вакансии типа наличие В.О., знание языков, владение компьютером, опыт работы, и т.д., и т.п., выкладывает, скажем, на hh.ru.
- за следующий день на вакансию приходит 80 резюме, через день — 150, к концу недели количество кандидатов на вакансию стремится к 400 человек (цифры реальные, данные на декабрь 2009 года — всякие там юристы, бизнес-аналитики, офис-менеджеры, секретари, работники отделов кадров, логисты и младшие экономисты имеют схожие показатели людей на место, немногим лучше ситуация у дизайнеров и системных администраторов (не тех, кто серваки сетапит, а тех, кто мышки пользователям меняет))
Кадры решают всё или о биче современных компаний
18 min
Хотелось бы немного рассказать о тех ошибках, которые очень опасно совершать особенно сейчас, особенно в странах или городах золотого миллиарда. Думаю каждый работающий или сталкивающийся с деятельностью большой или не очень компании (или гос структуры) как и я удивляется на сколько же всё не эффективно и поражается как при таком раздолбайстве и пофигизме шестерёнок машина всё еще работает.
Непрофильные вопросы на интервью
4 min
*внимание, это очень спорный и субъективный текст*
Иногда собеседования могут превратиться в скучную рутину и это может плохо сказаться на впечатлении от кандидата, и впечатлении кандидата о вас. Для меня собеседования всегда были возможностью узнать для себя что-то новое параллельно процессу оценивания знаний кандидата на ту или иную позицию. Но ведь кроме сугубо профильных вопросов хочется еще и кандидата узнать немного больше. Как правило, этим занимается HR-служба, но помимо общей характеристики бывает важно увидеть, как человек думает и ведет себя в вопросах «не о погоде».
Вот некоторые из вопросов, которые я задаю на интервью, чтобы его разнообразить.
Объясните ребенку, что такое обфускация кода, простыми словами, так, чтобы тот понял.
В качестве ребёнка выступаю я сам. Вместо «обфускация кода» может быть любое понятие, в зависимости от позиции. Этот вопрос помогает увидеть, может ли человек сделать сложное простым.
Прохождение интервью — взгляд изнутри
9 min
Читая посты на хабре, я заметил, что многие не особо осведомлены как собственно устроен процесс интервью, особенно со стороны работодателя. Также должен отметить, что многие статьи про прохождение интервью имеют немного «пиаристый» характер, и не описывают детали. Хочу восполнить этот пробел, и без воды рассказать, как это работает изнутри.
Все нижеописанное характерно для моей компании, но сам HR достаточно стандартен по калифорнийским стандартам (что сейчас уже практически стало международными стандартами). Никакого пиара, так что просто в двух словах: моя компания — это маленькая транснациональная компания со штатом где-то в 4000 человек, HQ — в Palo Alto, R&D (где я работаю) — Vancouver, BC. Я интервьюирую на позицию в моей команде, которая занимается разработкой web-frontend для встраиваемых устройств (используется Python, C и стандартный HTML-набор).
Все нижеописанное характерно для моей компании, но сам HR достаточно стандартен по калифорнийским стандартам (что сейчас уже практически стало международными стандартами). Никакого пиара, так что просто в двух словах: моя компания — это маленькая транснациональная компания со штатом где-то в 4000 человек, HQ — в Palo Alto, R&D (где я работаю) — Vancouver, BC. Я интервьюирую на позицию в моей команде, которая занимается разработкой web-frontend для встраиваемых устройств (используется Python, C и стандартный HTML-набор).
Поиск работы за рубежом
6 min
Судя по отзывам на мою предыдущую статью о процессе прохождения интервью, многие хаброколлеги интересуются, как лучше подготовиться к поиску работы на западе. Хочу поделиться моим опытом и дать ссылки, которые будут полезны тем, кто думает о переезде или просто хочет узнать, как это работает в другом мире. Статья ориентирована на среднестатистического разработчика ПО, так что если у вас блестящие навыки разговорного языка и превосходные знания нужных технологий и языков программирования, то многие советы можно пропустить.
Итак, вы задумались о поиске новой работы.
Итак, вы задумались о поиске новой работы.
10 отвратительных практик найма, или Как распугать лучших соискателей
6 min
Translation
Переведено в Alconost.
Если бы вы были главой компании и вам понадобилось бы нанять пару человек, как бы вы подошли к этому? Вы, конечно же, начнете с тщательного обдумывания, что же вам нужно от новых сотрудников. И составите дружественное, привлекательное объявление о вакансии.
Вы опубликуете его и станете ждать, когда к вам потекут резюме от заинтересованных соискателей. Вы сообщите об открытии вакансии своим сотрудникам, клиентам, поставщикам и фанам, поощряя дальнейшее распространение этой информации.
Когда резюме начнут поступать, каждое из них вы удостоите приветливого и человечного ответа. Слава технологиям, это стало простой задачей еще 35 лет назад! Вы проведете интервью с несколькими кандидатами и отправите вдумчивое «Нет, спасибо» остальным.
Ход ваших мыслей будет где-то таким: «Все это люди. Они потратили свое время, чтобы откликнуться на мое предложение, так что я могу хотя бы попросить своих коллег выделить пару секунд в день, чтобы отметить эти усилия. Для нашей компании нет ничего ценнее друзей и фанов. Мы не хотим наживать врагов.
Некоторые из тех, кто не получил эту работу, могли бы стать нашими сотрудниками позже. И все эти люди могут покупать или рекомендовать нашу продукцию. Процесс подбора кадров важен как для нас, так и для тех, кто подался на вакансии в нашей компании.
Это очень серьезно, и к каждому, кто ответил на объявление, я буду относиться как к ценному партнеру — ведь именно таков каждый из них!»
Вы отлично позаботитесь о кандидатах, дошедших до этапа интервью. Вы будете уважать их время. И относиться к ним так, будто они из чистого золота!
Человечность будет стержнем вашего процесса приема на работу, ведь вы же человек, к тому же умный и достойный. Но почему обычно все происходит не так? Ниже — десять глупых и саморазрушительных процессов при найме, которые ежедневно отпугивают от работодателей лучших соискателей.
Если бы вы были главой компании и вам понадобилось бы нанять пару человек, как бы вы подошли к этому? Вы, конечно же, начнете с тщательного обдумывания, что же вам нужно от новых сотрудников. И составите дружественное, привлекательное объявление о вакансии. Вы опубликуете его и станете ждать, когда к вам потекут резюме от заинтересованных соискателей. Вы сообщите об открытии вакансии своим сотрудникам, клиентам, поставщикам и фанам, поощряя дальнейшее распространение этой информации.
Когда резюме начнут поступать, каждое из них вы удостоите приветливого и человечного ответа. Слава технологиям, это стало простой задачей еще 35 лет назад! Вы проведете интервью с несколькими кандидатами и отправите вдумчивое «Нет, спасибо» остальным.
Ход ваших мыслей будет где-то таким: «Все это люди. Они потратили свое время, чтобы откликнуться на мое предложение, так что я могу хотя бы попросить своих коллег выделить пару секунд в день, чтобы отметить эти усилия. Для нашей компании нет ничего ценнее друзей и фанов. Мы не хотим наживать врагов.
Некоторые из тех, кто не получил эту работу, могли бы стать нашими сотрудниками позже. И все эти люди могут покупать или рекомендовать нашу продукцию. Процесс подбора кадров важен как для нас, так и для тех, кто подался на вакансии в нашей компании. Это очень серьезно, и к каждому, кто ответил на объявление, я буду относиться как к ценному партнеру — ведь именно таков каждый из них!»
Вы отлично позаботитесь о кандидатах, дошедших до этапа интервью. Вы будете уважать их время. И относиться к ним так, будто они из чистого золота!
Человечность будет стержнем вашего процесса приема на работу, ведь вы же человек, к тому же умный и достойный. Но почему обычно все происходит не так? Ниже — десять глупых и саморазрушительных процессов при найме, которые ежедневно отпугивают от работодателей лучших соискателей.
II Международная конференция «HRPR Camp»: автоматизация в управлении предприятием, HR и PR (Минск, 8 апреля, 2016)
3 min
Приглашаем весной в Минск на II международную конференцию по автоматизации и ИТ-сервисам для управления компанией, людьми и финансами.
8 апреля 2016 года в Минске пройдет Вторая международная конференция-выставка «HRPR Camp».
Крупнейшие ИТ-компании и новые стартапы представят решения для автоматизации управления предприятиями, системы и сервисы для управления продажами, логистикой, финансами и персоналом. Участники конференции не только познакомятся с новинками ИТ-решений для управления компаниями, но и примут участие в обучающих мастер-классах и тест-драйвах всемирно-известных систем и новых разработок.
Доклады спикеров будут посвящены опыту управления изменениями, брендом компаний, описанию сложностей внедрения инноваций и выхода из кризиса.
Так проходила конференция «HRPR Camp» в 2015 году.
О пользе «Одноклассников» и горных лыж. Как мы делали сервис для кадровиков
4 min
Привет, Мегамозг!
Если опустить предисловия, мы придумали сервис. Утилиту, которая способна облегчить жизнь руководителей служб персонала и их подчиненных, разгрузив их от рутинной работы. «Придумали» — конечно, громко сказано. Правильнее это будет назвать «отреагировали на запросы рынка», который на момент генерации идеи представляли два сотрудника одной компании. Один из них был начальником службы персонала, остро желавшим оптимизировать рабочие процессы в подвластном ему департаменте, а другой – техническим исполнителем грядущей оптимизации. Так случилось, что этим вторым был я.
Наш долгий путь к команде мечты
4 min
Когда вы создаете свой бизнес, вы начинаете болеть этой идеей и вам кажется, что так должны делать все. Особенно это касается ваших сотрудников. Думаете что они тоже ДОЛЖНЫ сидеть до ночи, любить клиентов да и просто любить работать. Ведь они прикасаются к великому и прекрасному детищу.
Но сразу набрать команду мечты, которая будет слаженно и эффективно работать, очень трудно (вернее, почти невозможно).
Поделимся своим опытом и проблемами, с которыми столкнулись мы при формировании dream team.
Но сразу набрать команду мечты, которая будет слаженно и эффективно работать, очень трудно (вернее, почти невозможно).
Поделимся своим опытом и проблемами, с которыми столкнулись мы при формировании dream team.