Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Тренинг: Agile Product Management

Agile *
image
Всем привет с сегодняшнего дня хотел бы начать, рассказывать о другой стороне Agile. Эта история о том, как эффективно разрабатывать продукт с точки зрения менеджмента. Пусть сегодняшний пост будет будет отчасти рекламный, но все равно думаю наведет на размышления о проблемах и возможных путях решения вопросом эффективной разработки продукта.

И ТакСегодня я хотел бы немного рассказать о новом тренинге. Он раскрывает секреты управления софтверными продуктами в условиях постоянных изменений. ;).

Совсем недавно мне позвонили из одной крупной софтверной компании. После внедрения Scrum в компании начались конфликты. Руководитель жаловался, что разработчики стали оспаривать решения менеджмента по разработке той или иной фитчи в итерации. Оказалось, что переход на итеративную и инкрементальную разработку просто обострил существующие проблемы! Менеджемент ставит задачи, которые оказываются не нужны с точки зрения бизнеса. :(
Разработка обвиняет менеджмент в неадекватности. Менеджмент, в свою очередь, обвиняет разработку в не правильном исполнении. Потеряно время команды и деньги компании. А мы хотим что бы продукт зарабатывал :)!

Часто ли вам приходилось работать в Agile проектах, где общая цель итерации не совсем ясна?! В проекте, в котором есть Backlog, но люди, которые участвуют в развитии продукта не понимают целей релиза. Как оказалось это происходит во многих компаниях, как в малых, так и в компаниях с многомиллионными бюджетами. Дело в том, что многие фразу «Конец итерации = законченный и рабочий продукт» понимают как, написание «идеального» стабильного кода к концу итерации, забывая об истинных бизнес-целях продукта.
Я бы хотел, чтобы мы не совершали таких ошибок.
Читать дальше →
Total votes 23: ↑9 and ↓14 -5
Views 3.5K
Comments 3

Agile Podcast #2. Сезон 1. Как начинать проект используя Agile

Lumber room
Участники:
Асхат Уразбаев, Денис Миллер, Никита Филиппов

Темы
* Мысли о предыдущем подкасте. Waterfall как Agile с 1 Итерацией
* С чего начинается проект-
* Общее видение проекта. Продукт вижн.
* Роль Product Owner.
* Анонс следующего подкаста
Total votes 13: ↑8 and ↓5 +3
Views 362
Comments 6

Ищем единорогов: Product Marketing Manager'ы в JetBrains

JetBrains corporate blog Project management *Product Management *IT career
Мы потихоньку готовимся к релизу Kotlin, в связи с чем встают новые и интересные организационные вопросы. Например: «Нужен ли нам PMM (Product Marketing Manager)?» Как это часто бывает, чтобы ответить на этот вопрос, надо сначала разобраться, кто вообще такой PMM. Поскольку я это более-менее сделал в последние недели, хочу поделиться с вами тем, что узнал.

Disclaimer: Замечу сразу, что все сказанное ниже — более или менее специфично для JetBrains, и я ни в какой части этого поста не хочу сказать, что так же устроены или должны быть устроены другие компании.
Читать дальше →
Total votes 27: ↑24 and ↓3 +21
Views 17K
Comments 16

ProductCamp Minsk 2015 — видеозаписи выступлений

Wargaming corporate blog Project management *Product Management *
В октябре в Минске состоялся ProductCamp — ежегодный BarCamp для экспертов в области продуктового менеджмента. На мероприятии были затронуты различные тематические области управления продуктом: от маркетинговых исследований и разработки до вывода на рынок и оперирования. Все участники кэмпа — профессионалы по управлению и маркетингу продуктов, что способствовало активному неформальному общению, обмену знаниями и опытом.
На кэмпе свои доклады представили специалисты Wargaming, Яндекс, Localway/Anywayanyday, Дневник.ру, Ecwid, SEMRush, Нетология-групп, Skyeng, Tutu.ru.

Под катом вы найдете записи выступлений:

  • Превращаем стратегические цели компании в продукты / Ярополк Раш, Wargaming
  • Customer Development это невыносимо просто / Иван Замесин, Яндекс
  • Анализ своего продукта и сравнение с конкурентами / Александр Токмаков, Localway/Anywayanyday
  • Бесплатные продукты. Куда все идет? / Глеб Кудрявцев, Дневник.ру
  • 10 недостатков Product manager / Алексей Журба, Wargaming
  • 5 ошибок при работе с новым продуктом в новой сфере / Иван Масленников, SEMRush
  • Как воспитать продуктовых дизайнеров? / Женя Некрасов, Нетология-групп
  • Поиск работы Product Manager / Александр Атцик
  • Эксперимент со SmartTV / Алёна Паньшина, Яндекс
  • Метрики наше все! / Илья Забелин, Яндекс
  • Прототипируй или умирай / Харитон Матвеев, Skyeng
  • Системный анализ как точка роста продукта / Артур Евстефеев, tutu.ru
  • Как определить, понравится ли обновление / Светлана Половинкина, Wargaming

Приятного просмотра!
Присоединяйтесь к сообществу ProductCamp в Facebook, а также следите за анонсами на сайте.
Читать дальше →
Total votes 9: ↑8 and ↓1 +7
Views 2.3K
Comments 0

Немного технической лирики о C++ Tools от JetBrains, и при чем тут единороги

JetBrains corporate blog C++ *Product Management *IT career Technical Writing *
Начну не с моего типичного “Привет, Хабр! У нас тут очередной крутой релиз”, а с “Привет, меня зовут Настя, я ПММ в JetBrains и я отвечаю за наши инструменты для C++”. Или нет, попробую еще раз, вот так: “Привет, пишет вам C++ разработчик с 8-летним стажем, который 5 лет назад нашел-таки себе применение в любимой и знакомой компании мечты – JetBrains, а потом в сутках внезапно закончились часы, а идеи всё прут”.

Нет, это не традиционный пост о поисках кандидатов на вакансию. Я попытаюсь рассказать про то, почему инструментов для C++ у нас несколько и какие есть идеи и планы у нас на их счет, а еще почему вы не забудете C++, если перестанете писать на нем как разработчик, а станете PMM-ом (спойлер, если вы не член комитета стандартизации языка C++, то у вас большие шансы узнать язык даже лучше). А если после этого вам захочется поучаствовать в этом в роли PMM-а, то я буду рада вашим резюме на anastasia.kazakova@jetbrains.com.
Читать дальше →
Total votes 30: ↑27 and ↓3 +24
Views 8.1K
Comments 40

Как посмотреть на свой продукт со всех сторон и донести идею до команды с помощью Product Vision?

ProductStar corporate blog Product Management *
Recovery mode

Иногда продакт-менеджеру не удается донести до команды представление о продукте: для кого он создается, какие проблемы решает, каким функционалом обладает, чем отличается от конкурентов и т.п.

Достигнуть поставленные цели без общего понимания невозможно. Поэтому продакты используют Product Vision — понятное представление продукта для всей команды. Из этой статьи вы узнаете, что такое видение продукта, как его можно сделать и внедрить в рабочий процесс.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views 3.5K
Comments 0