То есть уже через несколько месяцев. Впрочем, обо всем – по порядку.
Научно-исследовательский центр будет открыт в Берлине – мы официально анонсировали это событие на одной из крупнейших технологических конференции Web Summit, которая на днях прошла в Лиссабоне.
Центр будет ориентирован на привлечение высококлассных IT-разработчиков, архитекторов и специалистов в области Machine Learning. Берлин уже давно является центром притяжения высококлассных ИТ-специалистов, владеющих разными языками. Планируется, что в центре будут работать профессионалы со всего мира над прорывными технологическими идеями Сбера, в том числе продуктами и сервисами SberDevices, SberCloud и SberAutoTech. R&D-центр начнет свою работу в I квартале 2022 года, после получения одобрения регулятора.
Исполнительный вице-президент Сбербанка, CTO Сбера, руководитель блока «Технологии» Давид Рафаловский отметил: «Открытие R&D-центра в Берлине подчёркивает наше стремление создавать лучшие технологические продукты и сервисы для клиентов силами лучших специалистов в мире. Мы приглашаем разработчиков, архитекторов и дата-сайентистов работать над наиболее актуальными и инновационными проектами, которые будут менять клиентский опыт более 100 млн клиентов Группы Сбер».
И это не единственное большое изменение.
3 ноября было подписано крупное соглашение о продаже ряда дочерних банков Sberbank Europe AG. Речь идет о компаниях в Сербии, Венгрии, Хорватии, Словении, Боснии и Герцеговине – в общей сложности это активы на 7,329 млрд евро, около 600 000 клиентов и 162 филиала. Ориентировочная сумма сделки – порядка 500 млн евро, если учитывать продажу акций и замещение финансирования от Сбера. Сейчас мы ожидаем одобрения сделки от международных регуляторов.
В этот замечательный 256-ой день года поздравляем всех причастных c Днем программиста! И не только тех, кто работает по специальности, но и всех, кто увлекается программированием. По данным исследователей из Evans Data Corporation, в мире 23 миллиона разработчиков. И, наверное, совсем не важно, много это или мало 
Чем занимаются в департаменте R&D в ABBYY? Чтобы ответить на этот вопрос, мы начинаем серию публикаций о том, как наши разработчики создают новые технологии и совершенствуют существующие решения. Сегодня расскажем про направление Natural Language Processing (NLP). 
У нас с Анатолием Ивановым, директором по разработке PropellerAds, получился странный разговор — у него никак не хватало времени. Потому я успевал его поймать три раза — и трижды наши темы сворачивали совсем не туда, куда мы планировали. Вместо интервью получилась ретроспектива всего, что сейчас происходит.
Я бы это назвал упорядоченный хаос. И он мне нравится. Особенно сейчас.
Chief Technical Officer — представитель топ-менеджмента компании (помимо английской аббревиатуры, можно встретить название «технический директор»), который определяет технологическую стратегию компании и отвечает за внедрение новых технологий — все ради достижения финансовых и стратегических целей бизнеса.
В этой статье ребята из отдела Research and Development расскажут, как они планируют работу над проектами.
Это экспериментальная статья про Research&Development, технологии для создания новой ценности для клиента — потому не будет ни слова про техническую часть. Будет немного про историю и культуру DevOps , а также про процессы, культурные особенности, взаимодействие внутри инженерных команд и, конечно, особенности появления R&D внутри них.
Сразу скажу, что это немного идеалистичная картина для нашего российского IT. У нас еще мало компаний, которые дейсвительно используют R&D в качестве основного зарабатывающего бизнес-юнита. В основном лишь частично внедряются практики, взаимодействие и культуру DevOps. Но это не значит, что туда не надо идти. Если у вас это вызовет отторжение: «Такого не бывает, это не работает», то предлагаю превратить это в вопрос: «Такого не бывает? Это не работает?»
Меня зовут Александр Титов, первые DevOps-практики я начал использовать еще до того, как появилось само слово DevOps. Сейчас я управляющий партнер в компании Экспресс 42, которая помогает ставить DevOps в компаниях.
В ИТМО есть отдельная структура, которая помогает ученым коммерциализировать свои разработки, ― Центр трансфера технологий. Задачи эта служба решает непростые, и для автоматизации части рутины внутри университета разрабатывается модульная интеллектуальная информационно-аналитическая платформа (или сокращенно МИИА). В этой статье расскажем, что это за платформа, чем она похожа на системы для бизнеса и почему нельзя было взять готовое решение, а пришлось на основе ядра от партнеров создавать что-то свое.