Думаю многие слышали про книги Роберта Кийосаки. И, опять же многие наверняка читали как книгу "Богатый Папа, Бедный Папа", так и разгромные материалы о произведениях Кийосаки. Личность Роберта Кийосаки, несоотвествия его книг и реальности, полезность/беполезность самих литературных произведений я хочу рассмотреть в следующих частях этого цикла статей (если, конечно, на то будет добрая воля хаброобщественности).
Эту же часть цикла я всецело хочу посвятить достаточно малоосвещённой части обучающего курса Кийосаки, а именно его игре «Cashflow» или же в русском перевое — «Финансовый поток».
Начну с нескольких цитат из уже упоминавшейся выше книги «Богатый папа, Бедный папа»

Игра «CASHFLOW» предназначена для того, чтобы давать каждому игроку персональную обратную связь. Её цель – дать человеку ощутить возможность выбора. Если человек, игрок, вытягивает карточку с нарисованной лодкой, а лодка оборачивается долгами, возникает вопрос: «Ну, и что ты теперь можешь сделать?» как в этой ситуации поступить наиболее разумно? Цель игры заключается в том, чтобы научить игроков думать, находить выход из любой ситуации.

Я видел, как в эту игру играли тысячи людей. Те, кто выбирались из «крысиных бегов» быстрее остальных, являлись людьми, понимавшими, что стоит за цифрами, и имевшими созидательный финансовый разум. Эти люди распознавали возможность нескольких финансовых действий. Те же, кто играл в «CASHFLOW» дольше по времени, были людьми, не понимавшими цифры, не осознавшими силу инвестирования. Богатые люди весьма созидательны и всегда рискуют расчетливо, осознанно.

Я наблюдал за людьми, да и наблюдаю, которые играют в «CASHFLOW» и жалуются, что, карточки, дающие хорошие возможности, не приходят к ним. Вот им и приходится сидеть, ничего не делая. Я знаю подобных людей и в реальной жизни. Они сидят, и можете просидеть и прождать всю жизнь. Это, как будто, сидеть в машине и ждать, когда на 5 миль вперёд на светофорах загорится зелёный свет, прежде чем стронуться с места.

Заинтриговав тебя, мой читатель я не буду заставлять ждать — ты можешь скачать игру (зеркало) прямо сейчас, прервав это скучное чтение, так поступят, наверяняка, те, кто в своё время прочёл книгу, но не смог найти игру. Если же тебе недостаточно этой небольшой зацепки — я предлагаю

По итогам II кв. 2009 года Facebook впервые в своей истории показал положительное значение денежного потока. Всё к этому шло, ведь пару последних кварталов у них уже отмечалось плюсовое значение EBITDA.

Это был долгий путь. Для получения первой прибыли социальной сети студентов Гарварда потребовалось пять лет. Первые полмиллиона долларов инвестиций пришли в июне 2004 года, на эти деньги юный основатель стартапа Марк Цукерберг купил доменное имя facebook.com за $200 000.

Facebook — идеальный пример вечно убыточного бизнеса, который нацелился на экспоненциальный рост и живёт исключительно за счёт инвесторов. Если верить утечке финансовых данных, в первый год своей работы Facebook принёс убытки $3,63 млн, потом убытки только росли В 2008 г., несмотря на положительную EBITDA, ежеквартальный чистый убыток вырос до огромных $200 млн, то есть почти достиг миллиарда долларов в год.

В прошлом году они купили 50 000 серверов на сумму $100 млн и только за электричество платили около $1 млн в месяц, при том что получение первой прибыли планировали лишь в 2010 году (де-факто удалось раньше). Несмотря на такие огромные текущие расходы, абсолютно никто не сомневался, что Facebook отобъёт вложения, а потенциальные инвесторы всегда выстраивались в очередь.

Во II кв. 2009 г. база Facebook выросла до 300 млн аккаунтов.

Поговорим о том, как устроена одна из главных составляющих облачной компании — финансы.

Оценить экономику компании помогают несколько простых метрик — MRR, CLV, CAC. В этом посте мы расскажем о том, как их считать и интерпретировать.

MRR: как оценить рост бизнеса

Основная особенность облачной компании — она продает сервис, а не лицензии. На практике это означает, что клиенты оплачивают доступ к решению по подписке, как правило, ежемесячно.