Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

The internet is for porn

Lumber room
В продолжение актуальной темы и ради поддержки утопленного в минусах Pozitronov'а ставший классическим номер из бродвейского мюзикла Avenue Q (если вдруг кто не видел)


Текст песенки
Total votes 26: ↑15 and ↓11 +4
Views 885
Comments 12

Культура будущего

Copyright
Горизонты будущего не спешат так быстро раскрываться. И особенно тяжко проходило понимание образа культуры. «Вот что-что, а про культуру уж все могут сказать» — думал я, и столь же быстро эта иллюзия таяла в моих глазах, когда я пытался ухватиться за опыт прошлого. Чем больше я пытался разобраться в прошлом, тем хуже становилось моё положение — фокус полностью терялся. Попытки спросить у Google о будущем культуры ровным счётом ничего не принесли (может не так спрашивал?). Я вынужден был отказаться от чтения всего написанного и приступить к генерированию среды будущего, отказавшись на время от понятия культура.

Да, и не вздумайте смотреть определение культуры в русской wikipedia — подойдёт если только для дежурного реферата. Зато стоит посмотреть в английской версии — culture.
Читать дальше →
Total votes 41: ↑36 and ↓5 +31
Views 3.2K
Comments 43

Культурные различия. Общение с американскими коллегами

IT-emigration
Я работаю в израильском отделении большой американской компании. Приходится много работать с индусами и американцами, даже есть группы, в которых часть людей сидит в другой стране.
Поэтому раз в год нам проводят семинары о культурных различиях. Как надо общаться с коллегами из других стран.

Мой первый рассказ — об американцах.

Вообще, они от нас (израильтян) в шоке. На семинаре показывали интервью с американкой, которая полгода работала в израильском офисе американской компании. Первое время ей казалось, что все агрессивны и грубы. Потом поняла, что это такая манера общения — люди повышают голос и перебивают друг друга во время дискуссий, люди могут сказать коллеге (и даже начальнику!), что он не прав и т.д.

С большим стыдом вспоминал, как я повторял «I disagree!» на последнем Face2face.

Американцы жаловались на израильтян так же, что те постоянно импровизируют, а израильтяне на американцев, что те постоянно тупо следуют инструкциям.

Кстати, сказать, как у нас «Та уборщица… какая? Ну, эфиопка ...» или «В соседнем отделе есть такой мужик умный, индус низенький такой» — тоже нельзя.
Надо объяснять о ком идет речь, не используя национальность, религию и сексуальные предпочтения.

Итак, правила для общения с американцами:
Читать дальше →
Total votes 320: ↑308 and ↓12 +296
Views 6.3K
Comments 338

Цели обмена знаниями в IT компании

Development Management *
«Знание есть сила», и я считаю, что компании должны поощрять культуру обмена знаниями между разработчиками. Удержание информации сотрудниками не является правильным путем по карьерной лестнице и не сделает никого ключевой персоной в долгосрочной перспективе. Ряд активностей, объединенных общим названием, напоминает win-win игру, в которой выигрывают обе стороны. За счет увеличения эффективности каждого отдельного разработчика, компании достигает более высоких целей наиболее эффективным образом. Основной трудностью, которая мешает продвижению этих активностей в компаниях, является отсутствие прямой связи между инвестициями в них и отдачи. Я не встречал четкой системы оценки прогресса этих мероприятий. Поэтому для себя расписал, как цели обмена знаниями связаны с реальными процессами в компании.
Читать дальше →
Total votes 15: ↑10 and ↓5 +5
Views 7K
Comments 7

DevOps в Райффайзенбанке: фаза полета

Райффайзенбанк corporate blog System administration *IT Infrastructure *DevOps *
Про DevOps не рассказывает только ленивый. Некоторые компании внедряют эти практики, а подавляющее большинство присматривается в поисках next big thing или «серебряной пули», ну или просто поддавшись тенденции в ИТ-сообществе. Уникальность каждого случая, поиск собственного пути, опасения сделать хуже (принцип Гиппократа «не навреди») — всё это не способствует ускорению внедрения, лишь добавляя ступеньки на пути к совершенству ИТ. Мы хотим рассказать про свой путь, извилистый и пока не пройденный до конца.


Читать дальше →
Total votes 37: ↑25 and ↓12 +13
Views 11K
Comments 16

О важных “невидимых" вещах — доверии, культуре и ценностях

Miro corporate blog Start-up development Product Management *
Recovery mode
Я — Head of Product в Miro (экс-RealtimeBoard). Я люблю дерзкие цели и постоянно думаю о том, где нас ждут новые горизонты, как улучшить результаты, как завтра стать лучше, чем мы были вчера. И ещё я много думаю о том, насколько важна в этом увлекательном путешествии команда. Мы много внимания уделяем тому, чтобы все в команде понимали цели компании, стратегию и наш прогресс в их достижении.

“Если хочешь идти быстро — иди один, если хочешь дойти далеко — идите вместе”. Говорят, это африканская пословица.



Сейчас популярно внедрять OKRs (Objectives and Key Results), KPI и прочие методы повышения эффективности. Иногда оказывается, что эти фреймворки не работают или требуют много микроменеджмента и становятся больше pain in the ass, чем реальным помощником в достижении результата.

На конференциях мне часто задают вопросы о том, как правильно делать OKRs, как это работает у нас в Miro и просят «покажи табличку» с OKRs. Как правило, табличкой это, конечно же, не решается.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑20 and ↓2 +18
Views 5.1K
Comments 3

Ничего такого о культурном коде

Dodo Engineering corporate blog Personnel Management *IT-companies
Внимание, вопрос: что за дела и в какой такой момент культурный код стал важнее настоящего?

С одной стороны, разработчиков нынче ищут днём с огнём: шлют френдли месседжи на почту и в телегу, нетворкают на митапах и конфах, скоро и домой начнут приходить. Спасу нет от этих предложений пообщаться по поводу новой интересной вакансии. С другой стороны, их всё чаще сначала проверяют на соответствие корпоративным ценностям компании, прежде чем пропустить на техническое интервью.

Об этом, а также о найме, онбординге и мотивации разработчиков пообщались с Артёмом Сусековым – development manager из компании Miro.


Читать дальше →
Total votes 26: ↑20 and ↓6 +14
Views 7K
Comments 23

Базовое руководство по созданию сбалансированных команд разработчиков

Development Management *Start-up development Product Management *IT career IT-companies
Translation
Общался недавно с миддлом из команды разработки, которая состояла из 6-ти сеньоров и одного миддла. По словам миддла, расти в этой команде было очень сложно по ряду причин:

  • отсутствие техлида. Формально техлид был. С очень высоким техническим уровнем. Но как руководитель, который мог заниматься ведением и развитием своей группы, он был полный ноль: не умел декомпозировать задачи, распределять их в соответствии с уровнем каждого члена, не занимался обучением группы, контроль деятельности группы осуществлялся в диктаторском режиме, софт скиллы отсутствовали и т.п.
  • большой разрыв между скиллами миддла и сеньорами. То, что было непонятно миддлу, приходилось изучать на 95% самостоятельно, потому что у сеньоров не было времени и желания помогать миддлу в обучении, отсутствовало парное программирование (при этом код-ревью было отличным с технической точки зрения), в результате скорость работы миддла не удовлетворяла руководство, хотя качество его кода было высоким.
  • отсутствие командного духа. Обстановка в группе была нездоровой, общение не партнерское или менторское, а с унижениями, насмешками, ошибки на этапе разработки были непростительны и т.п.

Одновременно с этим были установлены высокие требования по скорости выпуска продуктов, что с учетом факторов, приведенных выше, приводило к перманентному перенапряжению всех разработчиков.

Послушав этого миддла, я заинтересовался тем, как обстоят дела с балансированием команд разработки специалистами разного уровня, есть ли смысл создавать команды, состоящие из одних сеньоров, и как повышать свой уровень в таких командах на примере компаний из, например, Кремниевой Долины.
В результате я наткнулся на статью, перевод которой приведен под катом.

Прошу участников сообщества привести в комментариях свои мысли, как бы они действовали, будучи в описанной позиции миддла: как обучаться, как вести себя с другими членами команды и любые другие ваши мысли.

Переведено @middle_java
Читать дальше →
Total votes 20: ↑18 and ↓2 +16
Views 9.8K
Comments 30