Зарождение компании

Главная польза капитала не в том, чтобы сделать больше денег, но в том, чтобы делать деньги ради улучшения жизни. © Генри Форд

… начало 2011- середина 2012 год.

Действующая схема заработка плавно приходила к своему концу «генетического кода», а именно к закату эры «золотых дровосеков». Самым лучшим решением казалось, взять все дочерние сервисы, которые использовались для своих целей и довести их до ума разума переделать под внешний рынок. В обратном случае придется все сложить в самый дальний угол и оставить там гнить да покрываться пылью.

Пролонгация

Денежная инфекция поражает воображение. © Павел Шарпп

2013 год. Пришло время оценить результаты работы за прошлый год. Сделано много — похвалиться нечем.
CEO прочитав какую-то из очередных «умных» книг (а может и посетив семинар) понял в чем у нас загвоздка. Появились понятия о капитализации, экзитах, опционах, акциях, бюджетах, прогнозах, гипотезах и об инвестиционных раундах.

История о том, как началась работа недавнего выпускника вуза в одном из лучших технопарков страны.

Всего пару месяцев назад закончился мой испытательный период в ИТ-парке и с высоты своего нынешнего опыта, но с еще не «замыленным глазом», я хочу рассказать вам о том, как устроен технопарк, трижды признанный лучшим* в России.

Google, Facebook, Apple, Amazon — эти IT-гиганты ежегодно получают тонну резюме, поэтому было бы неплохо иметь представление о том, чем они руководствуются при отборе кандидатов, — а это не только вопросы с подковыркой в духе «почему люки круглые?»

Приветствую, коллеги!

Однажды, разбирая входящую почту, я обратила внимание, что немалая часть вопросов клиентов касалась открытия своего ИТ-дела в Сингапуре. Наш портал специализируется на подобного рода случаях, но афишировать своё участие в проекте я изначально не очень хотела, т. к. не считаю подобный адвертизинг допустимым. Поэтому, друзья, прошу вас: не жалуйтесь на бедного автора в комментариях, что он «толкает» рекламу. Не корысти ради, а токма волею… Ну, вы поняли.

Возвращаясь к теме разговора, скажу, что общий вывод, который следовало бы сделать после прочтения писем клиентов, звучит примерно так: «это очень сложно и трудно, поэтому лучше уж наши родные пенаты». С одной стороны, так оно и есть. Открыть ИТ-компанию в деревне Гадюкино, где, как известно, всегда идут дожди (авторство Геннадия Хазанова) действительно просто, особенно если там есть приличный, чаще всего спутниковый, интернет.