Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Китайские власти потребовали от 34 ведущих IT-компаний страны устранить «антиконкурентные приемы»

Legislation in IT Finance in IT IT-companies


По информации Bloomberg, Китайские власти потребовали от 34 ведущих IT-компаний страны, включая Tencent, Meituan, ByteDance, Baidu, Kuaishou Technology и JD.com, устранить «антиконкурентные приемы». Им дан срок в течение месяца исправить все нарушения и предоставить государственному управлению Китая по контролю и регулированию рынка отчет о проделанной работе. Компаниям после окончания этого срока грозят проверки, если власти обнаружат, что они не устранили все антиконкурентные практики в своей политике, то IT-компании могут получить крупные штрафы и ограничения по дальнейшей работе.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑14 and ↓0 +14
Views 2.3K
Comments 1

Проблемы на пути выращивания хороших IT-специалистов — Часть 2

GTD *
Долго размышлял на досуге о том что было написано в первом топике и решил немного продолжить обсуждение данной темы, и подтолкнул меня на сие вот такой комментарий.

О том что подобные программы довольно часто практикуются на западе я немного наслышан. Но встает вопрос о том почему же нельзя устраивать что-то подобное у нас в стране?

Рискну предположить что возможно в силу уникальности менталитета нашего народа человеку добившемуся определенных высот(статуса, денег и т.д.) уже нет интереса выступать перед студентами чтобы еще как-то прославится или заслужить уважение. А в свою очередь те кто еще не достиг чего-либо значимого тратят все свои усилия на достижение всего вышесказанного :), но только не таким образом. Так или иначе, предлагаю обсуждение данного вопроса плавно перевести в немного другую плоскость. А именно — почему бы не вводить подобную практику не от лица отдельных индивидов, а от лица целых IT-компаний?

Читать дальше →
Total votes 39: ↑32 and ↓7 +25
Views 1.2K
Comments 27

Льготы для IT

Pravo.ru corporate blog
В пятницу Госдума приняла очень важный для IT-компаний законопроект о введении льготной 14-процентной ставки страховых платежей во внебюджетные фонды для организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий, чей штат не менее 50 человек и доля дохода от реализации IT-продуктов (услуг) не менее 90%.

Согласно тексту законопроекта такой организацией признаются «российские организации, осуществляющие разработку и реализацию программ для ЭВМ, баз данных на материальном носителе или в электронном виде по каналам связи независимо от вида договора и (или) оказывающие услуги (выполняющие работы) по разработке, адаптации, модификации программ для ЭВМ, баз данных (программных средств и информационных продуктов вычислительной техники), установке, тестированию и сопровождению программ для ЭВМ, баз данных.»

Однако, чтобы попасть в круг льготников, мало соответствовать данному определению. Необходимо еще получить государственную аккредитацию.

Как получить государственную аккредитацию
Читать дальше →
Total votes 46: ↑37 and ↓9 +28
Views 14K
Comments 46

С чего начать миллиардную компанию

Veeam Software corporate blog Start-up development

Что делают многие предприниматели, когда продают многомиллионную компанию? Основывают другую. Так вышло у Андрея Баронова и Ратмира Тимашева. Когда они продали свою первую компанию, Aelita Software, им пришла идея создать новый проект, и так появился Veeam Software.



Все началось с крохотной комнатки в одном из бизнес-центров Санкт-Петербурга, где помещались лишь три рабочих стола. Почему было не снять большой офис в доме Зингера, деньги ведь уже были? Все просто. Основатели Veeam работали по принципу «start-in-garage» («старт-в-гараже») – создание компании и получение первой прибыли при минимальных затратах (про этот принцип подробно рассказывают на интенсивной образовательной программе Start in Garage для предпринимателей, занимающимися бизнесом в сфере Интернета, облачных сервисов и разработки программных продуктов).



В результате Veeam Software начал строиться с небольшой комнаты, нескольких столов и компьютера за $600. Вот как выглядел первый центр обработки данных компании Veeam (Фото 1):



Фото 1. Первый дата-центр компании Veeam Software, 2006 год. Здесь уместились виртуальный контроллер доменов, почтовый сервер, file/print сервер. Суммарная стоимость - $600.

Фото 1. Первый дата-центр компании Veeam Software, 2006 год. Здесь уместились виртуальный контроллер доменов, почтовый сервер, file/print сервер. Суммарная стоимость — $600.


Читать дальше →
Total votes 47: ↑37 and ↓10 +27
Views 57K
Comments 22

DIY от PVS-Studio: Геймификация достижений

PVS-Studio corporate blog Graphic design *Personnel Management *Design Offices of IT companies
DIY от PVS-Studio: Геймификация достиженийЕсли быть честными, говоря о работе, то давайте признаемся: даже самое любимое дело может время от времени наскучивать, сводить на нет настроение и изматывать однообразностью. Поэтому в нашем офисе PVS-Studio мы стараемся раскрасить яркими красками наши будни. Сегодня будет рассказ об одном из таких нововведений — геймификации достижений нашего коллектива.
Читать дальше →
Total votes 52: ↑43 and ↓9 +34
Views 5K
Comments 19
Привет, Хабр! Меня зовут Александр Дружков, сейчас я работаю заместителем технического директора ivi, но помню наш сервис маленьким сайтом, который бесплатно показывал интересные фильмы в промежутках между рекламой. Я расскажу, как нам удалось проделать путь до сервиса на 50 миллионов пользователей, какие технологии и решения нам помогли, с какими трудностями сталкивалась наша команда и как менялись наши задачи.
Подробности – под катом
Total votes 33: ↑29 and ↓4 +25
Views 17K
Comments 6

Как из разработчика сделать гика бренда: система мотивации для программиста

Start-up development Personnel Management *IT-companies
В одном исследовании среди основных черт разработчика перечислены нацеленность на рост (желание осваивать новые навыки, браться за трудные задачи), интровертированность и независимость. Люди с таким набором черт с трудом объединяются в команды. Но этого можно добиться, если грамотно выстроить систему мотивации.
Читать дальше →
Total votes 6: ↑0 and ↓6 -6
Views 2.7K
Comments 10

Как московский офис FunCorp перешёл на удалёнку за 1 день

FUNCORP corporate blog Development of mobile applications *Offices of IT companies IT-companies
16 марта московский офис FunCorp перешёл на удалённый режим работы. Как решились на этот шаг, какие риски закрыли и с какими сложностями столкнулись в первую неделю — делимся своим опытом в этой статье.



С чего всё началось


Уже в конце февраля во всех чатах и соцсетях активно обсуждалась назревающая ситуация с коронавирусом в России. В начале марта для профилактики в офисе появились дезинфицирующие средства, на входе измеряли температуру, а вернувшихся из отпусков сотрудников, побывавших в Европе, оставляли на двухнедельном карантине.

Через неделю стало понятно, что этих мер будет недостаточно, и мы начали готовиться к переходу на удалённую работу.
Читать дальше →
Total votes 37: ↑34 and ↓3 +31
Views 9.4K
Comments 23

Как продавать мерчант-счета и оседлать волну интереса к онлайн-бизнесу

Monetization of IT systems *Sales management *Finance in IT
Recovery mode
Коронавирус, экономический и финансовый кризис – всё ударило одновременно, открывая с одной стороны брешь в карманах людей и бизнеса, а с другой – давая новые возможности.

Куда «ломанулся» бизнес?


От вас наверняка не ускользнул тот факт, что все в прямом смысле «ломанулись» в Интернет. Все, кто тянул до последнего, кто искал оправдания и цитировал кота из мультика «нас и здесь неплохо кормят» резко заинтересовались онлайн-продажами и поиском клиентов. Старая привычная жизнь закончилась и в России и СНГ процесс перестройки только начинает ускоряться.

image

Резко вырос спрос на онлайн-курсы и обучение, на доставку продуктов. На фоне спада спроса, множество компаний, которые уже и ранее были в сети, активировали акции и начали предлагать услуги, сервисы, программы по минимальным ценам. Лишь бы оборот не замирал.
Это привело к спросу на открытие мерчант-счетов – счетов, на которые можно дистанционно принимать платежи, чаще всего с платёжных карт.

Самое популярное и простое решение – использовать так называемые платёжные шлюзы. Помимо того, что они позволяют быстро запустить приём платежей онлайн, они зачастую предлагают приём сразу нескольких способов оплаты: карта, банк, мобильные операторы и так далее.

Однако и здесь есть свои подводные камни: системы, разумеется, берут свою комиссию, а техническая часть далеко не у всех выдерживает нагрузки. До вас могла дойти информация, что один из ведущих платёжных шлюзов России, которым пользуются десятки тысяч предпринимателей, недавно «лёг» и не работал пару дней.
Читать дальше →
Total votes 6: ↑6 and ↓0 +6
Views 1.8K
Comments 1

Никаких митингов, дедлайнов и сотрудников на полную ставку

Timeweb Cloud corporate blog Development Management *Personnel Management *IT-companies
Translation

Я основал компанию Gumroad в 2011 году. В 2015 году у нас было рекордное количество людей - 23 штатных сотрудника с полной занятостью. В 2016 году, после неудачной попытки поиска финансирования, я вернулся в точку, с которой начинал. В компании снова был всего один сотрудник - я сам.

В настоящее время, когда меня спрашивают, сколько человек работает в Gumroad, я отвечаю: "десять или около того". Таким образом я перевожу число людей, которые работают в компании, в понятные другим цифры. На самом деле, все обстоит несколько сложнее:

Если посчитать всех, кто работает в Gumroad, получится 25 человек.

Если считать штатных сотрудников с полной занятостью, то их нет. Даже я не отношусь к их числу.

У нас нет совещаний и нет дедлайнов.

И этот подход работает: наши авторы зарабатывают более 175 миллионов долларов в год, а компания в среднем зарабатывает 11 миллионов долларов в год, и эта цифра растет каждый год в среднем на 85%.

Читать далее
Total votes 18: ↑17 and ↓1 +16
Views 8.6K
Comments 26

Гибридный офис в NAUMEN. От идеи до реализации

NAUMEN corporate blog Offices of IT companies

До локдауна 2020 мы работали в основном из офиса и удаленка была скорее исключением, чем правилом. У каждого сотрудника было свое рабочее место, а когда приходили новенькие — мы расширяли площади. При этом в офисе часто проходили стажировки, семинары и другие мероприятия, которые требовали временных рабочих мест. Сначала проблему решали переговорными, но они, всё-таки созданы для других целей.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views 839
Comments 0