Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Миссия невыполнима: Метод планирования с недостижимыми целями

Wrike corporate blog Project management *Agile *Product Management *


Чуть больше года назад мы в Wrike начали использовать для планирования метод целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, OKR). Его придумали и впервые применили для в Intel, потом подхватили в Google, Oracle, LinkedIn и Twitter. Метод универсален, хорошо помогает фокусироваться на целях, повышает инициативность и стимулирует работу между разными командами в компании. Плюс его можно отлично реализовать, используя инструменты нашего сервиса, что для нас было одним из ключевых требований.

Если вы ищете подходящий подход к планированию и оценке эффективности командной работы или даже лично для себя, предлагаем присмотреться к OKR внимательнее.
Читать дальше →
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Views 9.2K
Comments 5

OKR: Как поставить цели и выполнить их на 70%

Wrike corporate blog Development Management *Project management *Agile *Product Management *
Половина успеха в управлении проектами — постановка целей, и это не самая простая половина. Мы в Wrike в свое время основательно озаботились выбором оптимального подхода к целеполаганию на уровне всей компании и отдельных команд, и в итоге остановились на OKR. Изначально концепция Objectives & Key Results (цели и ключевые результаты) зародилась в Intel, но действительно популярной ее сделал Джон Доерр из Google.

Суть OKR состоит том, чтобы исключить способ достижения результата при постановке цели и, вместе с тем, предоставить способ объективной оценки результата.

image
Читать дальше →
Total votes 18: ↑16 and ↓2 +14
Views 81K
Comments 13

Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод)

Project management *Agile *Venture investment Personnel Management *
Tutorial
Ниже представлен перевод руководства Google re:Work — Guide: Set goals with OKRs. Я решил не писать с нуля еще один общий обзор по OKR, а просто перевести это, на данный момент, наиболее авторитетное руководство по OKR, и дополнить его ссылками и своими материалами по OKR, которые включают в себя несколько конспектов приложенного видео Google Ventures на русском языке.

Дополнение: В ноябре 2017 года Рик Клау написал серию твитов, где существенно поправляет некоторые моменты из своей презентации 2012 года, видео которой представлено ниже: Google OKR Video пять лет спустя — обзор опыта Google Ventures по внедрению OKR (2012-2017)


Введение


Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует “цели и ключевые результаты” –  “Objectives and Key Results” (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним.

OKR – краткий обзор


  • Цели амбициозны и могут ощущаться несколько некомфортными
  • Ключевые результаты измеримы и должны быть легко оцениваемы числом (Google использует шкалу от 0 до 1.0)
  • OKR являются общедоступными, так, что каждый внутри организации может видеть, над чем работают другие
  • “Попаданием в яблочко” для предварительной оценки OKR является достижениие 60-70% от нее. Если кто-то раз за разом полностью достигает своих целей, значит их OKR недостаточно амбициозны, и им нужно думать более масштабно.
  • Низкие оценки следует рассматривать как данные для уточнения дальнейших OKR.
  • OKR не являются синонимом оценки сотрудников.
  • OKR не являются коллективным списком следующих дел.
Читать дальше →
Total votes 18: ↑15 and ↓3 +12
Views 26K
Comments 11

MBO, OKR, PPR: смешивать, но не взбалтывать

Райффайзенбанк corporate blog Project management *Studying in IT Personnel Management *IT career
Давайте поговорим о методиках целеполагания. Эта тема актуальна практически во всех компаниях. Как ставить цели? Как сделать так чтобы цели достигались? Как не получить на выходе формальную отписку в стиле «я буду долго и упорно работать», но без какой-то конкретики? Такие цели хороши как «эмоциональный заряд», но совершенно бесполезны с точки зрения достижения результата. Неизмеримо, неочевидно, а следовательно, недостижимо.


Методик целеполагания множество, мы в Райффайзенбанке провели несколько экспериментов, и я хочу рассказать про плюсы и минусы этих подходов. Как-то так вышло, что все методики легко превращаются в трехбуквенные аббревиатуры, постараемся не запутаться в них.
Читать дальше →
Total votes 24: ↑21 and ↓3 +18
Views 7.5K
Comments 10

Почему вам стоит перестать использовать продуктовые роадмапы и попробовать GIST

Kolesa Group corporate blog Development Management *Project management *Start-up development Product Management *
Translation

Вольный перевод статьи Итамара Гилада, консультанта по росту и стратегии, бывшего продакт-менеджера Google, о подходе к стратегическому планированию развития продуктов.




На протяжении лет я разработал немалое количество продуктовых стратегий, роадмапов и диаграмм Ганта по проектам. Но больше я их не делаю. Я нашёл альтернативу получше, о которой сейчас расскажу.

Читать дальше →
Total votes 27: ↑25 and ↓2 +23
Views 18K
Comments 8

4 года Data Science в Schibsted Media Group

Data Mining *Big Data *Machine learning *Product Management *Personnel Management *
Translation

Секретные материалы


В 2014-м году я присоединился к небольшой команде в Schibsted Media Group в качестве 6-го специалиста по Data Science в этой компании. С тех пор я поработал над многими начинаниями в области Data Science в организации, в которой теперь таких уже 40 с лишним человек. В этом посте я расскажу о некоторых вещах, о которых узнал за последние четыре года, сперва как специалист, а затем как менеджер Data Science.


Этот пост следует примеру Robert Chang и его отличной статьи «Doing Data Science in Twitter», которую я нашел очень ценной, когда впервые прочитал ее в 2015-м году. Цель моего собственного вклада ― поведать настолько же полезные мысли специалистам и менеджерам Data Science по всему миру.


Я поделил пост на две части:


  • Часть I: Data Science в реальной жизни
  • Часть II: Управление командой Data Science
Читать дальше →
Total votes 7: ↑7 and ↓0 +7
Views 5.6K
Comments 1

Google OKR Video пять лет спустя — обзор опыта Google Ventures по внедрению OKR (2012-2017)

Development Management *Project management *Agile *Venture investment Personnel Management *
Tutorial

Данный материал можно рассматривать, как продолжение, ретроспективу этого руководства и видео (для понимания материала желательно с ними предварительно ознакомиться): Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод).

Google OKR Video — видео с семинаром об OKR от Рика Клау (Rick Klau) — партнера Google Ventures, было записано еще в конце 2012 года и стало, фактически, первой презентацией OKR для широкой аудитории — до этого о информация о методологии просачивалась только небольшими фрагментами, через бывших сотрудников Intel и Google.

В ноябре 2017 года Рик решил отметил пятилетие этого знаменательного семинара серией твитов, где существенно поправляет некоторые моменты из своей презентации. Этот новый материал не представлен на официальных ресурсах Google, поэтому даже в 2018 году появляются все новые статьи по OKR, в том числе и на русском, основывающиеся на Google OKR Video, но не учитывающие эти важные поправки к нему:

Rick Klau @rklau 7 Nov 2017
Вот перевод этой серии твитов (форматирование текста немного изменено для читабельности):

Total votes 4: ↑3 and ↓1 +2
Views 1.8K
Comments 1

Реализация системы GTD на основе новых возможностей Google Keep и Calendar

Google API *Project management *GTD *Agile *Cloud services
Tutorial
This article in English: GTD Implementation via New Google Keep and Calendar Features

За последние годы Google Keep и Calendar значительно расширили свою функциональность, что дает возможность построить более удобную реализацию методологии GTD (Getting Things Done) на их основе. Ранее я уже публиковал материал с реализацией GTD на основе Google Calendar. Представленный теперь материал можно рассматривать как обновленную реализацию GTD на тех же принципах, но с использованием более современных средств.

В моем материале 2015 года в качестве базового элемента для всех пяти фаз управления рабочим процессом (Control) в системе GTD был выбран один и тот же сервис — Google Calendar. Теперь на различных фазах в качестве базовых элементов будут использоваться два разных сервиса — Calendar и Keep — в соответствии с приспособленностью их функционала для отдельных фаз.

  • Calendar теперь будет использоваться в качестве базы для фазы обзора (Review-Reflect), а также для фазы выполнения (Do-Engage).
  • Keep будет использоваться в качестве базы для фазы сбора (Collect-Capture), фазы обработки (Process-Clarify) и фазы организации (Organize).

Реализация GTD в Google Calendar (развернут список ближайших действий на неделю):


Pеализация GTD в Google Keep (категория ближайших действий):
Читать дальше →
Total votes 16: ↑16 and ↓0 +16
Views 28K
Comments 18

О важных “невидимых" вещах — доверии, культуре и ценностях

Miro corporate blog Start-up development Product Management *
Recovery mode
Я — Head of Product в Miro (экс-RealtimeBoard). Я люблю дерзкие цели и постоянно думаю о том, где нас ждут новые горизонты, как улучшить результаты, как завтра стать лучше, чем мы были вчера. И ещё я много думаю о том, насколько важна в этом увлекательном путешествии команда. Мы много внимания уделяем тому, чтобы все в команде понимали цели компании, стратегию и наш прогресс в их достижении.

“Если хочешь идти быстро — иди один, если хочешь дойти далеко — идите вместе”. Говорят, это африканская пословица.



Сейчас популярно внедрять OKRs (Objectives and Key Results), KPI и прочие методы повышения эффективности. Иногда оказывается, что эти фреймворки не работают или требуют много микроменеджмента и становятся больше pain in the ass, чем реальным помощником в достижении результата.

На конференциях мне часто задают вопросы о том, как правильно делать OKRs, как это работает у нас в Miro и просят «покажи табличку» с OKRs. Как правило, табличкой это, конечно же, не решается.
Читать дальше →
Total votes 22: ↑20 and ↓2 +18
Views 5K
Comments 3

[Видео] «Пиэмы не нужны» и ещё три идеи по управлению проектами

ЮMoney corporate blog Project management *Agile *Product Management *


«В любой команде из разработчиков есть тестировщики и девопс», — с таким началом любому хочется от грусти срочно повесить нос. Не поддавайтесь на провокации, не верьте слайдам от мегазвезд. В любой критической ситуации источник правды — вот этот пост.


Со всей страны собрались любители внедрить эджайл, а за ним канбан; они на кухнях обычно делятся сакральным знаньем по вечерам. Вы догадались уже, наверное, к чему до ката весь этот текст. В Яндекс.Деньгах провели «Пиэмную», где не осталось свободных мест.


Зачем быть продактом (или проджектом), секрет успеха крутых команд, о жизни бизнеса были очерки, и как разруливать местный ад — для тех, кто не был, всё-всё записано, там знаний с опытом прям гора. Включайте фоном, как в телевизоре.

Смотреть на скорости полтора
Total votes 22: ↑19 and ↓3 +16
Views 11K
Comments 4

Objectives and Key Results: инструкция по применению

Авито corporate blog Development Management *Product Management *Personnel Management *

Всем привет! Меня зовут Егор, я руковожу кластером App Platform в Авито. Мои команды в основном занимаются разработкой внутренних продуктов, инструментов и процессов — тем, что принято называть платформенной разработкой.


Год назад я рассказывал в этом блоге, как мы внедрили и используем performance review. Тогда я упоминал, что мы смотрим на него как на индикатор пользы, которую приносит компании каждый отдельный человек. Понимать это важно и полезно. Это помогает ответить на вопрос «насколько Вася молодец по сравнению с Петей?» и определить, какую премию кому выплатить. Но когда мы переходим на уровень команд, всё становится сильно интереснее. Здесь важно оценить конкретный результат команды и его влияние на успех компании. Высокое среднее значение перфоманса всех членов команды совсем необязательно значит, что команда достигла крутых результатов. Какая-то корреляция точно присутствует, но для оценки фактического вклада команды в успех компании этот инструмент использовать нельзя.


Для решения этой и ряда других проблем мы в Авито используем метод OKR — Objectives and Key Results. Он позволяет установить дерево понятных и легко измеримых целей во всей компании, связать результаты различных команд друг с другом и добиться достижения желаемых результатов.


С OKR мы живем вот уже почти три года. Начав с одной команды, мы масштабировали процесс до 130 разных структур — отдельных юнитов, вертикалей, кластеров, функций. В этой статье я сфокусируюсь на практических приемах того, как можно использовать OKR, чтобы получить от него пользу.


Читать дальше →
Total votes 22: ↑21 and ↓1 +20
Views 32K
Comments 6

Objectives and Key Results (OKR) — наш опыт поэтапного внедрения

Product Management *
Всем привет! Меня зовут Рома Абрамов, я работаю product-директором в компании CarPrice, и кроме того являюсь автором курса для продакт-менеджеров Productstar. Сегодня я расскажу вам про систему OKR, которая уже два года помогает CarPrice качественно планировать работу и строить планы на кварталы. Нас часто спрашивают о том, как мы используем OKR, какие там могут быть задачи, какие из них правильные, а какие нет, и я решил сделать эту статью, чтобы рассказать обо всём этом подробнее.

В России, насколько мне известно, OKR используют в Avito, Skyeng, DodoPizza, и наверняка много где еще. Я узнал про эту систему два года назад на ProductCamp’е, от ребят из долины, и подумал, что это круто, актуально и нужно внедрять.



В статье я расскажу:

— чем я занимаюсь,
— что такое Carprice,
— что такое OKR и зачем он нужен,
— как мы его внедряли,
— какие есть лайфхаки,
— как мы с ним работаем,
— как мы формулируем OKR-задачи,
— кто их придумывает,
— в чём ведём,
— как мы делаем и планируем поддержку,
— и дам ссылку, что почитать.
Читать дальше →
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views 3.2K
Comments 9

Wrike: 5 лет с OKR

Wrike corporate blog Development Management *Project management *Agile *
Тема OKR (Objectives and Key Results) сейчас становится все более популярной в бизнесе. Во многих компаниях рассматривают возможность внедрить у себя эту методологию. Мы в Wrike перешли на OKR в 2015 году, и на тот момент это была достаточно новая и малоизученная тема, по крайней мере в нашей стране. Теперь по прошествии нескольких лет кажется полезным рассказать о нашем опыте работы с OKR. И о наших ошибках, которых можно было бы избежать. Оценить общий результат, который мы получили от внедрения OKR в компании. Возможно, наш опыт окажется полезным для тех, кто задумывается о том, стоит ли переходить на OKR.


Читать дальше →
Total votes 18: ↑15 and ↓3 +12
Views 3.8K
Comments 13

Как выжить команде и тимлиду внутри Agile XXXL-размера

Конференции Олега Бунина (Онтико) corporate blog Development Management *Agile *Personnel Management *Conferences
Сергей Рогачев развивает в России две темы: Scaled Agile Framework (SAFe) и Objectives and Key Results (OKR), а также проводит исследование «Agile в России» (выборка включает полторы тысячи респондентов). Благодаря ему, мы уже системно, как страна, подходим к ответу на вопрос: в каких отраслях у нас Agile работает, где не работает и какие результаты он дает. Опираясь на статистику можно понять, где ваша компания находится, нужен ли вам Agile, для чего, и что вы можете с его помощью достигнуть.

На TeamLead в этом году Сергей рассказал о том, как Agile трансформируется в большой организации и, соответственно, как меняется ваше окружение (тимлиды и команды) и какие новые требования к вам, как к лидерам, предъявляются. И показал весь процесс Agile с фотографиями.


Читать дальше →
Total votes 30: ↑26 and ↓4 +22
Views 10K
Comments 9

Как улучшить метод OKR, когда ничего не работает

OTUS corporate blog Personnel Management *
Translation

OKR (цели и ключевые результаты) — это мощная система, которая является движущей силой людей, команд и организаций. Но чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении, нужно правильно использовать карту. Если вы чувствуете, что заблудились, ничего страшного! Чтобы хорошо освоиться с OKR, может потребоваться до года времени, и дезориентация — это тоже часть пути.

У каждого путешественника есть история о том, как он заблудился. Даже Филеас Фогг сбился с пути, когда пытался завершить свой OKR — кругосветное путешествие за 80 дней.

Поэтому, если вы чувствуете, что вашему циклу OKR не хватает целенаправленности, сделайте шаг назад и попытайтесь точно определить проблему. Нужно быть честным в отношении своей реализации метода OKR. Порой даже полезно, когда ваша команда помогает вам точно определить потенциальные улучшения.

Читать далее
Total votes 16: ↑10 and ↓6 +4
Views 1.3K
Comments 0

Развитие стажёра через OKR

Авито corporate blog Studying in IT IT career

Я работаю старшим разработчиком и регулярно беру стажёров. Поэтому я часто задаюсь вопросом, как их развивать. Я сделал несколько подходов к решению, и один из них сработал.

Читать далее
Total votes 3: ↑3 and ↓0 +3
Views 5.4K
Comments 4

Материалы митапа для продакт-менеджеров: ожидания от роли, дискавери-команды Авито, синхронизация целей

Авито corporate blog Project management *Product Management *

Недавно мы провели свой первый митап для менеджеров продукта. Спикеры из Авито рассказали на нём о нашей менеджерской линейке, необходимых продакту компетенциях и устройстве дискавери-команд. А спикер Dodo Brands поделился, как они синхронизируют бизнес-цели и IT.

В посте — видеозаписи выступлений с таймкодами и ссылки на презентации.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views 886
Comments 0

Team First: как мы перешли к кроссфункциональным командам и сохранили атмосферу стартапа

inDriver corporate blog Development Management *Agile *Product Management *Personnel Management *

Привет, меня зовут Оля, я Head of Processes&Practices, занимаюсь продуктовой трансформацией в inDriver. Сейчас у нас активная продуктовая и инженерная культура, система OKR, масштабное продуктовое планирование и смелые планы на будущее. Но так было не всегда. И в этой статье я расскажу о тех вызовах, с которыми мы столкнулись в процессе трансформации и о том, чего уже удалось достичь.

Читать далее
Total votes 9: ↑8 and ↓1 +7
Views 1.7K
Comments 0