Последние версии PMBoK (Project Management Body of Knowledge) не сильно отличались друг от друга. В этот раз нас, похоже, ждут серьёзные изменения. Новый, седьмой, PMBok будет principle-based, то есть построен на принципах, а не на процессах. Разбираемся, что это значит.

Что такое PMI&IPMI&PMBOK?

PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.

В рамках программы MSDN Academic Alliance работает такой ресурс, как Библиотека учебных курсов.



Данный сайт адресован преподавателям, аспирантам, студентам и энтузиастам, преподающим и изучающим современные информационные технологии. Здесь размещены учебные курсы, разработанные в университетах и учебных центрах, использующих технологии Microsoft в своем учебном процессе. В настоящее время на сайте можно найти более 100 курсов, учебных пособой, книг, лабораторных работ, большая часть из которых написана и разработана преподавателями российских вузов.

Для менеджеров IT-проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться. Чтобы вам было проще — объединил информацию по ним в одну таблицу. Включил в виды сертификации то, что достаточно распространено в России, и может помочь вам в вашей карьере.Если говорить в целом, то есть 3 направления сертификации:

• управление проектами — общий подход к управлению проектами. Наиболее известная сертификация — Project Management Professional (PMP)
• жизненный цикл программного средства (Application Lifetime Management, ALM) — включает такие подходы к созданию ПО как RUP и MSF
• отдельные программные средства для управления проектом

Сегодня я делал краткую презентацию на работе по профессиональному развитию + сертификации и сразу после презентации понял, чего я не сделал. Я забыл задать 2 простых вопросам участникам:

• Вас устраивает ваша должность и зарплата?
• А что Вы делаете такого что не делают остальные чтобы Вас повысили/увеличили зарплату?

28 марта в InCube пройдет новый мастер-класс Сергея Боронина для стартаперов. Вы познакомитесь с методологиями ведения проектов, достоинствами и недостатками каждой из них.

В рамках мастер-класса будут рассмотрены следующие методологии:

• RUP
• MSF
• PMBoK
• PRINCE2 – PRojects In Controlled Environments
• Agile
• Extreme programming
• Scrum
• DSDM
• Adaptive Software Development
• Crystal Clear
• Feature-Driven Development
• Pragmatic Programming

Цель мероприятия — дать стартаперу возможность выбрать методологию наилучшим образом отвечающую потребностям его проекта и получить ключевую информацию необходимую для того, чтобы начать ее применять. Для не резидентов инкубатора участие платное, стоимость участия 1250 рублей.

Регистрация на мероприятие

Мастер-класс пройдет 28 марта 2011 г. с 19:00 до 22:00 на территории кампуса РАНХиГС по адресу м. Юго-Западная, пр-т Вернадского, д. 82, корп. 1.

Спец по project management успешно применил принципы PMbok для подготовки к восхождению на Эверест. Это доказывает что PMbok годится не только для ИТ-бизнеса но «нам строить и жить помогает».

Собственно сабж, без ката.

Осторожно! Видео графоманское — почти 2 часа, так что для любителей.

---

МУК-Сервис — все виды ИТ ремонта: гарантийный, не гарантийный ремонт, продажа запасных частей, контрактное обслуживание

Хочу объявить классную инициативу моего знакомого эксперта по PMBOK. Дело в том, что можно изучать PMBOK обложившись тоннами могучих книжек, а можно на практике. Но ведь за работой некогда. А если совместить учебу и отдых?

Короче, проект вот в чем: изучать PMBOK на примере подготовки экспедиций восхождения на вершины.

Организатор проекта Анатолий Савин ищет партнеров и спонсоров для проекта, а также желающих участвовать в проекте.



Ниже более подробный план проекта.

Вы верите в бога «ИТ-систему под все бизнес-процессы»? — так начинается заражение идеей. Предупреждаю, в этой статьей будут факты, которые могут повредить вашу картину мира… безвозвратно.
Наверное многие скажут, что — нет! Нет такой! ИТ-ландшафт организации будет всегда состоять из зоопарка различных ИТ-систем!
И я с этим соглашусь.
Но знаете ли вы, что примерно 2000 лет назад — такая ИТ уже была изобретена… Имя ей — бумага.
Бумага — основной, удобный и самый популярный носитель информации за всю историю человечества.

Это ИТ! Кто не верит? Открываем словарь русского языка и читаем:
— технология = наука о технике
— техника = все то что изобретено человеком и не существовало до него в природе
— информационная техника = все то что создано человеком для работы с информацией
— ИТ = наука создания и развития информационных техник.

Бумага существовала в природе? Нет! Значит — техника. Она создана для работы с информацией? Да — текстовой и визуальной. Она появилась в результате научных изысканий? Да! От сюда: бумага = ИТ.

Да, я понимаю что это тяжело осозновать, но я же обещал вам пошатать картину мира! Так что без обид! Если дыхание участилось лучше прекратить читать прямо с этой строки! Я предупредил!

Есть ли ИТ, которая может бросить вызов бумажке? Неужели за 2000 лет не нашлось смельчака? Ответ под катом…

— Чуваки, предлагаю изучить методологию управления проектами, описанную в PMBOK, а также облачные инструменты УП на реальном проекте, в котором вам придётся рискнуть своим здоровьем, семейными отношениями и сроками своих рабочих проектов, — сказал я.

Решились четверо (Саша, Коля, Юра и Ира) и мы начали.

Kickoff Meeting

В комнате сидели люди, за плечами у которых множество реализованных проектов в различных отраслях – банковской, строительной, логистической, производственной, консалтинговой, ИТ-шной. Более того, двое из них имели сертификат PMP, а один готовился к сертификации.

Для начала вспомнили теорию управления проектами. Нашли презу тренинга по PMBOK, назначили докладчиком Сашу, который как раз и готовился к сдаче PMP. У него самые свежие воспоминания, да и полезно перед экзаменом не только читать, но и пересказывать то, что читаешь. Слушали, дополняли, задавали вопросы и наперебой друг-другу отвечали.

Отлично! Теорию освежили.

Теперь внимание! Цель проекта – подняться на один из двухтысячников Украинских Карпат. Пауза… Никто не «спрыгнул»? Нет, все ещё здесь!

Наш хороший друг Анатолий Савин anatolysavin решил изучать и развивать PMBOK на примере подготовки к горным экспедициям. Вот его статья об этом, а в Учебном центре МУК вы сможете его попытать лично. 3 часа он будет рассказывать о таком нестандартном «горно-проектном» PMBOK.



Итак, 5 июля 2013 года в УЦ MUK состоится бесплатный 3-х часовый семинар от руководителя проекта Анатолия Савина, для тех, кто реально хочет соединить профессиональное обучение и опыт, окунутся в мир приключения и стандартов PMBOK

Начало семинара в 12:00, Киев, Чоколовский бульвар, 42а, УЦ MUK

Участвуя в проекте «Семь вершин проектного менеджмента», вы получаете:

После успешного весеннего проекта по организации и проведению учебной экспедиции на Первую вершину, мы решили продолжить. Рассказ о первой вершине здесь: habrahabr.ru/company/muk/blog/181498. О второй вершине читайте в этой заметке. Третью мы только начинаем готовить. Если хотите участвовать — контакты внизу статьи.

Kickoff Meeting

На горизонте маячил День независимости Украины и эти три выходных дня хотелось не просто пробухать, но провести с пользой и интересно. Таким нехитрым образом мы получили первое ограничение проекта — срок самой экспедиции и длительность подготовки. Второе ограничение вспомнилось с прошлой экспедиции — у нас был недобор высоты на первой вершине, поэтому нам нужно было выбрать самый высокий из 2,5-тысячников. Такой вершиной оказалась самая высокая точка Болгарии — гора Мусала (2925 м). Третье ограничение придумали сами, руководствуясь исключительно жадностью — нужно уложиться в 300$ на человека.

Подводные камни технологизации компании

Мои первые 3 года работы в управленческом консалтинге позволили разобраться, как использовать стандартные инструменты: моделирование бизнес-процессов, PMBoK, система KPI и т.д. Мы говорили много умных слов, внедряли SAP, 1C, Project получали за это деньги и уходили. Реальных результатов своей работы я не видел. С тех пор заработал аллергию на прилизанных консультантов в галстуках.

По статистике средний ИТ-проект за месяц прирастает изменениям на 5%. Несложно посчитать, что за полгода проект изменяется практически на треть, а за год проект становится больше чем на половину. Более того, одной из основных причин неудачных ИТ-проектов является неуправляемый поток изменений, приводящий к провалу проекта. Предлагаю использовать системный подход к управлению изменениям.

Процедура управления изменениями

Вначале будет рассказано об общей схеме управления изменениями. В последующих частях будут более детально описаны аспекты управления изменениями и как адаптировать эту процедуру к различным изменениям.(см. содержание внизу статьи).

В одном из комментариев к посту автора, многоуважаемого пользователями Habr, я ответил, что основной причиной неудач проекта является не использование методологий «через %опу» или «как получится», а наличие только операционного управления в рамках проекта. Проектный подход у таких менеджеров заканчивается уже после составления сметы проекта.
В этом посте проведу более детальное сравнение операционного подхода с проектным.

Уровни управления проектом

В процессе тренинга участниками будет прорабатываться выбранный проект (зачастую он берется из сферы деятельности заказчика), применение инструментов, техник и методов запуска, планирование, выполнение, контроль и завершение выбранных проектов. Одновременно слушателям предстоит разбираться в сущности существующих инструментов с принципами самостоятельного использования их в практической деятельности. Курсы PMBOK сочетают в себе интенсивность подачи материала с одновременным закреплением знаний на практике в процессе деловой игры и многочисленных упражнений (как групповые, так и индивидуальные).

Когда: 14-16 июля
Где: Учебный центр МУК (Киев)

Предварительная подготовка для прохождения обучения не потребуется.

После того, как курсы PMBOK подойдут к окончанию, слушатели будут иметь следующие навыки и знания:

разработка целей, замыслов, уставов и жизненных циклов, WBS (Work Breakdown Structure – декомпозиционная структура проекта
определение и оформление критериев успеха, неудачи проекта
определение рабочего окружения проектов
разработка графиков проекта и его анализ при помощи метода критического пути
определение вех проекта
авторизация и запуск проекта на выполнение
составление отчетности проекта на основе списка вех и S-кривых
идентификация рисков проекта и планирование мероприятий для их предотвращения, реагирование на рисковые события
Управление в условиях ограниченного командного ресурса, решение таких конфликтов

подведение итогов, анализ уроков опыта и завершение проекта.

Содержание курса

Известно, что контуры проектного управления как современной научно-инженерной дисциплины начали оформляться в 50-х годах XX века в США. В этот период было положено начало методике календарно-сетевого планирования.

Однако не стоит забывать, что еще в 20-х годах активными темпами развитие проектных технологий шло и у нас. Страна с крупнейшей в мире плановой экономикой, СССР с 30-х годов прошлого столетия начал реализовывать ряд масштабных проектов, а названия некоторых стали известными на весь мир.

Немногим известно, что в СССР существовала отдельная дисциплина под названием «Научная организация труда» (сокращенно – НОТ), включавшая в себя ключевые методы и инструменты проектирования, которые успешно применяются сегодня в PMBok.

Но обо всем по порядку.

Учебный центр МУК объявляет набор слушателей в учебную группу «Управление IT-проектами «it.Projects» с применением стандартов PMBOK».

Этот 3-дневный курс практического использования общей методологии и базовых инструментов управления проектами в применении к ИТ-проектам, а также использования лучших отраслевых практик запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов.

Преимущества для участников курса:
• Эффективные методы запуска, планирования, реализации, контроля и закрытия IT-проектов
• Обсуждение плюсов и минусов различных методов развития информационных технологий
• Методы определения потребностей в ресурсах и инструменты для отслеживания и контроля проекта
• Наилучшие практики выявления, анализа и управления рисками
• Передовые методы реализации ИТ-проектов в соответствии с графиком, в пределах бюджета, в соответствии с техническими требованиями, и с целью удовлетворения клиента.

Рассматриваемые темы:

Часто возникает ситуация, что вам нужно организовать совместную работу небольшой, но территориально разбросанной, команды над одним проектом. Если у вас нет готовой корпоративной системы управления проектами и стройной методологии, то организация такой системы может занять больше времени, чем сам проект. Следующее видео показывает, как создать онлайн офис управления проектами из бесплатных подручных средств за 10 минут.



Автор видео и ведущий курса по PMBOK anatolysavin

Предлагаем вашему вниманию два хороших вебинара опытного PMP, который говорит без воды и опираясь на свой опыт. PMBOK — человеческим языком.

Документирование проекта на старте:



Документирование объёмов работ проекта:



Автор видео и ведущий курса по PMBOK anatolysavin

---

Приходите в УЦ МУК (Киев) 11 февраля на наш курс управления IT-проектами «it.Projects» с применением стандартов PMBOK, и вы узнаете ещё много других хитростей и практических подходов к управлению проектами.
Группа УЦ МУК в фейсбуке

МУК-Сервис — все виды ИТ ремонта: гарантийный, не гарантийный ремонт, продажа запасных частей, контрактное обслуживание