Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Как научиться определять, когда нужно сказать «нет»

Alconost corporate blog Project management *Personnel Management *IT career Lifehacks for geeks
Translation

Не пытайтесь успеть всё — решите для себя, что действительно заслуживает усилий и времени


Мы склонны обманываться мифом о неограниченных возможностях, поэтому нам тяжело признаваться в том, что мы можем не всё — ведь это так… ограничивает. В своей наивности мы гордо заявляем, что у нас бесконечно много времени, несметное число ресурсов и безграничные возможности. А достигнутый в эпоху модернизма просвещенный прогресс нашептывает, что предложение бесконечно, спрос бесконечен — и мы тоже бесконечны.

Желание избежать смерти, похоже, породило культуру, которая в своих мифах опирается на представление о бессмертии.

Но чтобы жить в реальном мире — и согласно действительному положению вещей, — необходимо честно отвечать на вопрос о смерти и иметь смирение понять и принять конечность нашего существования.

Нельзя успеть всё. Но чему тогда уделять свое время? На чем сосредоточиться?

Нам хотелось бы ощущать себя богами, но чтобы добиться большего, нужно принять действительность: мы ограничены и не можем успеть всё — следовательно, нужно решить, чем мы собираемся занять единственные имеющиеся у нас руки. Примириться с ограничениями — сложно, однако есть кое-какие подходы и методы, которые помогут разобраться, когда на новое предложение нужно отвечать «да», а когда — «нет».

Переведено в Alconost
Читать дальше →
Total votes 21: ↑20 and ↓1 +19
Views 14K
Comments 5

5 Robust Prioritization Techniques for IT Teams

Hygger corporate blog Development Management *Project management *Product Management *IT-companies
Is it always easy for you to prioritize the tasks of the huge project? What if five or more tasks have the main priority and urgency?

Experienced project managers and product owners know that intuition is not enough in such cases. In order to avoid missing deadlines, today, managers are able to apply useful methodologies for determining priorities, as well as modern tools that help to visualize data and not miss anything in their workflows.

image
Read more →
Total votes 12: ↑12 and ↓0 +12
Views 2.6K
Comments 0

How RICE Scoring Model Enhances Product Feature Prioritization

Hygger corporate blog Development Management *Project management *Product Management *
There are many ways to work out the order and privilege in which your product features should be brought to life. In fact, someone often tempts to go just with their gut. Feature scoring is a low-cost and convenient way to define the relative value of any number of things you may work on.

image
Read more →
Total votes 9: ↑9 and ↓0 +9
Views 3.4K
Comments 0

How to Maximize the Value of Product Backlog Grooming?

Hygger corporate blog Development Management *Project management *Product Management *Personnel Management *
The Agile methodology consists of various mandatory concepts and artifacts. A product backlog is one of them. This is actually a set of requirements received from the business and formulated in the form of development tasks.

Backlog grooming is not a magic wand; it's a comprehensive activity aimed to ensure that all the tasks are always in clear order. How can the grooming process be improved? And what are the special things about it?

image
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Views 2.5K
Comments 0

Пожары и Стратегия

Development Management *Project management *
Translation

Есть одна идея, которую я часто рассказывал инженерам в последнее время, и я думаю, что она заслуживает более широкой аудитории.


Когда вы занимаетесь инженерной работой, у вас есть разные виды задач. Некоторые задачи — аварии или тактическая работа. Мы часто называем это "тушением пожаров", особенно когда работа связана с срочной починкой или ее нужно выполнить незамедлительно.


Другие задачи — стратегические. Вы собрали со своих пользователей информацию, что им нужно/они хотят, вы разработали решение, и теперь вы реализуете его — методично и систематически.


Важно понимать, каким видом работы вы занимаетесь в данный момент, и думать о
ней соответственно.


Пожары


Когда вы тушите пожар, ваша цель — потушить пожар. Вы хотите совершить минимальные необходимые усилия, чтобы уничтожить огонь и вернуться к долгосрочной стратегической работе. Вы не хотите строить большие сложные системы, которые останутся жить навечно, просто чтобы потушить пожар. Во время аварии вы делаете наколеночные, костыльные, "quick and dirty" решения. Это не значит, что вы должны делать плохую работу. Но вы не должны строить долгоживущую, высокоэффективную систему для тушения этого конкретного пожара.

Читать дальше →
Total votes 8: ↑6 and ↓2 +4
Views 1.8K
Comments 5