Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Факторы, влияющие на html вёрстку (Часть 1: Работа HTML кодера)

Website development *

Для кого эта статья?


Html кодерам – начинающим кодерам поможет повысить
свой профессиональный уровень; оценить текущую ситуацию
в проектах, предупредить негативное течение проекта.Тем, кто
ещё только определяется «быть или не быть» больше вкурить
о профессии html кодер. Те же, кто в кодинге давно врятле
найдут в статье что-то новое для себя, а некоторые вещи
даже могут показаться не достойными внимания. Однако стоит
помнить, что очевидные вещи для одного — это неизвестный
мир для другого, а ваш опыт хорошей практики может быть
выходом из сложной сложившейся ситуации для кого-то.
Руководству – узнать, какие мероприятия стоит провести
в компании для улучшения рабочего процесса, повышения
опыта работников, уменьшения издержек (за счёт уменьшения
перерасхода проектного времени и учёта не просчитанных
ранее активностей) и повышения качества.
Руководителям проектов (Project managers) – поможет
учесть некоторые специфические риски проекта: узнать о
неизвестных ранее поглотителях проектного времени и не
запланированных активностях; узнать о реальных трудозатратах
по некоторым активностям; оценить и улучшить текущий уровень
ведения проектов.
Другим участникам web разработок – поможет больше
узнать о трудовых буднях своих коллег.
Читать дальше →
Total votes 41: ↑32 and ↓9 +23
Views 17K
Comments 45

Автор книги по управлению проектами «Путь камикадзе» Эдвард Йордон приезжает в Россию

Project management *
В апреле Россию посетит Эдвард Йордон – человек-легенда компьютерного мира, автор бестселлера «Путь камикадзе»(Death March).

Эдвард Йордон проведет в Москве и Санкт-Петербурге один из своих известных семинаров – «Управление безнадежными проектами» (Managing Death-March Projects).

Этот семинар — настоящее пособие по выживанию для тех менеджеров и членов команд разработчиков, которые хотят достичь почти невозможного – успешно выполнить проект там, где «миссия невыполнима».

О семинаре Йордона подробнее написано тут edu.it-online.ru/education/guru-academy/yourdon/?utm_source=free&utm_medium=announce

Посещение семинара даёт 8 PDU (интересно для тех, кто планирует сдавать на PMP (Project Management Professional))

Не забывайте свою копию книги.
Total votes 22: ↑17 and ↓5 +12
Views 1.4K
Comments 12

Отчёт с семинара «Управление безнадёжными проектами» Эдварда Йордана.

Project management *
23 апреля в Инфоцентре прошёл семинар, автор и ведущий которого — человек-легенда Эдвард Йордон.

В начале своего отчёта я бы хотел упомянуть, в чём мне видится польза от посещения семинаров. В своей профессиональной деятельности, кроме практического опыта мы получаем знания, читая соответствующие книги, из профессионального общения и статей в интернете. Семинары (ведущие семинара, гуру) помогают структурировать знания, подталкивают к собственным умозаключениям, рассказывают о направлениях развития и достижениях в управленческой мысли. С некоторыми своими мыслями, пришедшими во время семинара, я хотел бы вас познакомить в этом отчёте.



Читать дальше →
Total votes 44: ↑43 and ↓1 +42
Views 1.1K
Comments 23

«Death March» Volume 2. Второе пришествие Йордона

Project management *
«Death March» (смертельный марш) – такое название получили переходы американских солдат, взятых в плен японцами, по тропическим джунглям во время Второй мировой войны. Во время этих переходов большинство пленных заболевало и погибало. Такое же название носит книга об управлении безнадёжными проектами Эдварда Йордона.

Ваша девушка жалуется на то, что вы перестали уделять ей внимание? Вы пропустили первые шаги своего ребёнка? А может быть вам приходилось говорить что-то в духе: «Дорогая, я обещаю тебе, что мы сходим в театр в следующий раз, а сейчас позвони, пожалуйста, Лене и сходи с ней»? Всё это следствие безнадёжных проектов. К сожалению, для сферы IT безнадёжные проекты скорее норма, а не исключение. И это общемировая тенденция. Из первого семинара Йордона прошедшего в Москве, лично для меня стало понятно, что как минимум 80% практик по управлению проектами актуальны и применимы в российском климате. Поэтому, как бы не различались наши взгляды относительно внешней политики, можно с уверенностью сказать, что ежедневно программисты, руководители и другие участники проектов на обоих континентах ощущают одни и те же чувства (только с 8 часовой разницей).

В сентябре Эд Йордон приезжает в Москву и Питер с новыми темами, которые будут посвящены двум важным аспектам управления проектами: человеческому фактору в разработке ПО и новой концепции моделирования динамики проектов. В Минске состоится семинар по управлению безнадежными проектами.
Total votes 12: ↑10 and ↓2 +8
Views 662
Comments 4

Семинар Эдварда Йордана :: метод подбора кадров в IT

Project management *
Сегодня я был на семинаре Эдварда Йордана. В первую очередь хочу поблагодарить за эту возможность kotyrev Сергея Котырева.

Тема семинара была «Человеческий фактор в разработке ПО»

Я расскажу про один интересный неоднозначный метод по подбору персонала в IT. Также поделюсь своими ощущениями полученным после семинара.
Читать дальше →
Total votes 5: ↑4 and ↓1 +3
Views 825
Comments 8

Багтрекингус: Оригами для прожектменеджера

GTD *

Когда несколько человек начинают работать над задачами, сложнее чем «Домашняя страничка Пети», пренепременно возникает ситуация, когда держать в голове все мысли, идеи и планы их осуществления становится невозможно. Тогда покупается бумага, разноцветные маркеры, и идеи начинают записываться, зачёркиваться и раскрашиваться. Возможно, для простых проектов этого достаточно, но с возрастанием сложности, есть риск превратить своё рабочее место в фабрику по переработке бумажных отходов.
Читать дальше →
Total votes 111: ↑97 and ↓14 +83
Views 1.9K
Comments 49

Сертификат PMI(PMBOK) или IPMA для управленцев ИТ проектов. Нужен ли?

Lumber room
Что такое PMI&IPMI&PMBOK?

PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.

Читать дальше →
Total votes 6: ↑5 and ↓1 +4
Views 11K
Comments 10

Библиотека учебных курсов

IT-companies
В рамках программы MSDN Academic Alliance работает такой ресурс, как Библиотека учебных курсов.

image

Данный сайт адресован преподавателям, аспирантам, студентам и энтузиастам, преподающим и изучающим современные информационные технологии. Здесь размещены учебные курсы, разработанные в университетах и учебных центрах, использующих технологии Microsoft в своем учебном процессе. В настоящее время на сайте можно найти более 100 курсов, учебных пособой, книг, лабораторных работ, большая часть из которых написана и разработана преподавателями российских вузов.
Читать дальше →
Total votes 50: ↑38 and ↓12 +26
Views 2.7K
Comments 9

Как «готовить» вашего заказчика

Project management *
Ваш проект это пьеса (надеюсь что не трагедия)

20.37 КБ

Какая цель вашей пьесы?
Цель — сделать счастливым заинтересованных лиц.
Meet stakesholders expectations.

Это не только зрители (заказчики которые хотят все сегодня и за бесплатно), но и сама труппа (ваши программисты, которые хотят попробовать новую игрушку, ничего не хотят документировать, художники которые спят и видят как рисуют космос), но и члены семей труппы (муж дома в 17.30 дома и не уставший по дороге забрал из сада ребенка).

Ваша работа это «make everyone a winner» [Boehm, 1989]. До тех пор пока происходит то, что ожидается — все счастливы. Наш CEO, умный дядька в очках, постоянно говорит: all you need is to make the customers happy. Он о заказчиках, вам же нужно думать и обо всех других.

У каждого кто-то вовлечен в пьесу есть свой интерес. Это либо желания, либо страхи. Желания это получить по быстрому клевенькое симпатичное приложение для аппсторе к какому-то евенту и проверить насколько это была клевая мысль. Желания это интерес что-то получить, страх связан с интересом что-то не допустить.

Зрители слишком сложные существа, чтобы можно было легко определить их страхи и желания. Сами зрители плохо их понимают. Интересы зрителей труппы и членов их семей, слишком противоречивы чтобы можно было легко в одной пьесе «впихнуть невпихуемое», говоря словами ниваловцев. Хороший разработчик это лидер для своего заказчика, в том смысле что, после общения с ним заказчик лучше понимает что хочет.

Читать дальше →
Total votes 33: ↑24 and ↓9 +15
Views 877
Comments 13

Запись внутреннего семинара Reaxion Teamwork: «как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это»

Project management *
Подкаст: Как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это

Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.

Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим

Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.

Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно



Читать дальше →
Total votes 16: ↑11 and ↓5 +6
Views 878
Comments 5

«Возьмите эмоции с собой»

Project management *
image
Быть лидером – это «зажигать» людей.
Cложно быть действительно успешным лидером без эмоций.

Тот, кто считает что нужно «оставить эмоции дома» упускает множество возможностей.

Читать дальше →
Total votes 87: ↑63 and ↓24 +39
Views 1.7K
Comments 92

Идеальный шторм. Постмортем неанонсированного проекта.

Project management *
Сегодня мы шли с Вовчегом, нашим гуру гейм-дизайнером, брать ему кредит на покупку квартиры и обсуждали наш текущий проект.

Сошлись на том, что удивительно, что нас до сих пор обоих не уволили. Мы умудрились допустить огромное количество очень существенных ошибок: я — по управлению, Вовчег — по дизайну. Проект еще не закончен, но уже можно сделать определенные выводы.



Проект длится 8-ой месяц, будет длиться со всеми многочисленными платформами еще 2-3 месяца. При этом мы сейчас четко видим, какие именно ошибки стоили компании 2-3 месяца разработки и десятки тысяч долларов (надеюсь, что счет на сотни тысяч не пойдет).

КОМАНДА

Главная ошибка в управлении моя — это ошибка выбора команды:
— Ставка на молодую команду, которая так и не смогла, по сути, «развернуться» на этом очень сложном во всех аспектах проекте.
— Связка молодой PM + опытный PMA, которая провалилась сразу. Мне показалось, что я смогу реализовать то, что, мне тогда казалось, работало в Нивале.
— Мы фатально ошиблись с оценкой сложности задачи по гейм-дизайну, что привело к тому, что связка дизайнер-программист оказалась удаленной, что почти катастрофа для проекта нашей сложности.

Мне потребовалось целых 2 месяца, чтобы осознать, насколько плоха ситуация, меня только совсем чуть-чуть оправдывает, что из этих 2 месяцев 2 недели я был в отпуске в тёплом месте. То, что я увидел после отпуска, было катастрофой. Я понял, _насколько_ категорически и масштабно я облажался. Кажется, еще никогда раньше я не ошибался ТАК круто.

Читать дальше →
Total votes 145: ↑135 and ↓10 +125
Views 1.5K
Comments 96

Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.

Project management *
Статья про «пинание», «закручивание гаек» и контроль задач, разные стили общения и руководства, про сложности делегирования, самомотивацию сотрудников.

Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.

Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.

99.77 КБ

Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.

Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».

И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.

Ответ: В 2 словах это,
— Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
— Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
— Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
— Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
— Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
— Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
— Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.

Читать дальше →
Total votes 94: ↑87 and ↓7 +80
Views 3.6K
Comments 22

Система управления задачами opentodo

Open source *
Приветствую!

Решил поделиться с сообществом своим проектом.
opentodo — система управления задачами, написанная на языке Python (Django Framework).

Возможно, по тем или иным причинам вам не подходят существующие системы наподобие Basecamp, Мегаплан и т.п. И вы хотели бы использовать более простое решение с открытым исходным кодом, которое вы сможете бесплатно установить на своем сервере в интернете или внутри сети компании, и при необходимости доработать под свои нужды. Тогда opentodo может заинтересовать вас.

Особенности

  • Простой, удобный интерфейс в стиле Gmail
  • Добавление задач, назначение ответственных и сроков выполнения
  • Возможность прикреплять файлы к задачам и проектам — скриншоты, документацию и т.п.
  • Жизненный цикл задач: Новая, Принята, Завершена, Одобрена
  • Цветовое кодирование задач в зависимости от статуса
  • Комментарии к задачам
  • E-mail уведомления
  • Управление пользователями с помощью стандартной панели администрирования Django
  • Разграничение доступа пользователей к проектам

Онлайн демо


Посмотреть в работе можно здесь: demo.opentodo.ru

Где скачать и как установить


Архив для загрузки и инструкция по установке доступны на странице проекта на Google Code:
code.google.com/p/opentodo

Исходный код под управлением системы контроля версий на сайте GitHub:
github.com/mgrigoriev/opentodo

Условия распространения: GNU General Public License v3.

Надеюсь, мой скромный проект для кого-то окажется полезным и поможет в организации работы :)

P.S. Спасибо участникам дискуссионной гугл-группы django russian, а также всем, кто прокомментировал пост на design.leprosorium.ru, за отзывы и ценные советы по улучшению opentodo.

UPD: убедительная просьба — полегче в демо! Анонимность не оправдывает вандализм :)
Total votes 117: ↑114 and ↓3 +111
Views 5.2K
Comments 140

HotGloo — The Online Wireframe Application

Lumber room
Xочу представить очень полезное приложение Hotgloo для организации процесса проектирования сайта.

В данный момент страница находится в бета фазе, но использование возможно уже сейчас. Бета-тестеры получат в дальнейшем разширенные акаунты. Бесплатное использование также предусмотрено.

HotGloo — это онлайн приложение для создания Wireframes. HotGloo был создан дизайнерами специально для дизайнеров, чтобы интерактивно создавать концептуальные прототипы в ранних проектных фазах.

HotGloo помогает…

* упрощать процесс планирования.
* получать лучший обзор сведений страниц.
* создавать точный шаблон для дизайнеров и программистов.
* производить более интенсивную коммуникацию с клиентами.
* избегать возврата к начальной фазе — выяснять заранее детальные вопросы.

Уважаемое сообщество помогите, пожалуйста, проголосовать за проект. Конкурс вскоре заканчивается.

We need your support! Vote for HotGloo
oreillynet.com/insideria/polls/237.csp
(Best of RIA 2009)

Линк проекта: www.hotgloo.com

Спасибо!
Total votes 7: ↑5 and ↓2 +3
Views 587
Comments 0

Вебинар: «Людям о менеджерах». Среда, 10 февраля, 17.30 по Москве

Project management *
Мы решили провести эксперимент и проводить наши открытые семинары еще и через вебинары.

О чем примерно говорить будем?
— Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
— Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
— Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
— Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
— Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда «делает» одиночек.
— Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
— Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
— А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
— Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.

Читать дальше →
Total votes 6: ↑5 and ↓1 +4
Views 514
Comments 1

План интеграции на новом месте работы

Project management *
Рано или поздно каждому из нас приходится оставлять одну работу и отправляться на поиски другой более перспективной и высокооплачиваемой...
Большинство работодателей ценит в сотрудниках не только конкретные навыки, но и обучаемость — способность «осваивать целину». Поэтому чрезвычайно важно проявить себя грамотным специалистом с самых первых дней на новом рабочем месте. Одним из основополагающих качеств менеджера проектов является способность планировать и не только проектную работу, но и свои активности. Вот план интеграции, который я составил как раз перед переходом на новое место, во время двухнедельной отработки. Как говорится, готовь сани летом :)
Читать дальше →
Total votes 67: ↑48 and ↓19 +29
Views 3.2K
Comments 21

Scrum — как эффективно работать без project-менеджера

Agile *

Вместо введения


За последние 3 года работы мне довелось работать в самых различных ипостасях: исследователем, разработчиком и руководителем проектов. Есть различные стили управления: западный (когда предоставляется большая свобода в коллективе и многое построено на доверии, уважении, личной организованности отдельного индивидуума) и восточный (когда штрафуется каждое опоздание, жестко фиксируются сроки, во главе угла стоит железная дисциплина коллектива и если человек не справился с поставленными целями — наступает расставание). Руководитель проекта должен сочетать в себе два этих элемента: яблоко и кнут, подпускать людей к себе, чтобы разработчики вам доверяли, но и соблюдать субординацию, так как отношение-отношениями, а нацеленность на результат должна быть всегда.

Но куда важнее: как вы двигаетесь к поставленной цели, как организуете свой рабочий процесс… В этой статье хотелось бы поделиться с достопочтенной публикой одной из наших непрофессиональных видео-лекцией, которую мы снимали для себя. Думаю, в каждом коллективе наступает такой момент, когда что-то может идет не совсем так, как хотелось бы. Хочется каких-то изменений и лучше прежде всего начинать их с себя. Как говорится — если хотите изменить мир, то стоит это начать прежде всего с вас самих же и вашего ближайшего окружения.

Для удобства сделал субтитры к видео, чтобы смотреть было проще. Замечу лишь, что это не профессиональная видео-лекция и лектор нигде эту методологию не читает специально. Дина Насырова (Тим Лидер из Fujitsu) пришла к нам в знак уважения, чтобы помочь наладить процесс работы коллектива и заодно поделилась своим собственным богатым опытом. Встреча прошла год назад — с тех пор много воды утекло. Но спустя время до сих пор вспоминаю ее, так как информация представленная в ней мне очень сильно пригодилась.

image
Читать дальше →
Total votes 30: ↑19 and ↓11 +8
Views 47K
Comments 42

7 грехов владельца продукта

Project management *Product Management *
Фаза 2

Все как в жизни.


Предыстория


В классических методологиях роли владельца продукта не было. Впервые роль владельца продукта появилась в Scrum фреймворке. До этого ближайшей по смыслу ролью была роль менеджера проекта в методологии PMI PMBoK. Роль менеджера проекта содержала в себе ряд противоречий и конфликтов интересов:


  1. Менеджер проекта отвечал и за команду, и за отношения с заказчиком. К сожалению, интересы заказчика противоречат интересам команды.
  2. Менеджер проекта отвечал только за стадию создания продукта. Менеджеру проекта все равно что будет потом, главное закончить в срок проект с нужными свойствами, качеством и уложиться в бюджет.
  3. Менеджер проекта не обязан знать как продавать и продвигать продукт. Отсюда — столько провалившихся на рынке, но формально успешных (выполненных в срок и уложившихся бюджет) проектов.

Решая эти проблему, создатели Scrum:


  1. Разделили роль менеджера проекта на две: Scrum мастер, которые заботится о команде, этакая строгая, но любящая нянька, и владелец продукта.
  2. Сделали так, что ответственность владельца продукта не заканчивается на завершении разработки, а продолжается в период коммерческой эксплуатации.
  3. Решили, что в компетенции владельца продукта входят: маркетинг, продажи, знания бизнеса и предметной области.
Читать дальше →
Total votes 11: ↑9 and ↓2 +7
Views 7.2K
Comments 3
1