Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Заменит ли SAFE convertible notes?

Finance in IT
Sandbox
Y Combinator, известный фонд, использующий модель акселератора, предлагает The safe (simple agreement for future equity), соглашение о финансировании в обмен на долю в компании. Суть затеи — стандартизация процедур, прежде всего, финансирования, простота управления. Логично, что safe родился в акселераторе.

Y Combinator заявляет, что safe и проще, и прозрачнее, а также более справедлив (по сравнению с convertible note) как для инвесторов, так и для учредителей стартапов.

В чем эта простоты и справедливость? В том, что safe это не долговой инструмент, то есть нет срока платежа (возврата долга), инструмент не ограничен специальным регулированием, не создает угрозы банкротства для стартапа, не влечет начисления процентов и не навязывает соглашений субординации (подчинения).

На отсутствие процентов делается ударение. Конечно проценты инвестора не интересуют. Цель инвестора, прежде всего, — совсем другая доходность, чем это может обеспечить долг. Также отсутствие процентов безусловно преимущество для учредителей. Кроме того, соглашение бессрочно и прекращается при наступлении определенных условий.
Читать дальше →
Total votes 8: ↑7 and ↓1 +6
Views 2.4K
Comments 0

Как улучшить мир?

Hewlett Packard Enterprise corporate blog Agile *Product Management *
В современном мире выживает не сильнейший, но быстрейший, а при том, что сегодня ПО – это основа почти любого бизнеса, компания, которая сможет быстрее других создать и вывести на рынок продукты и сервисы на основе качественных надежных программ, получает шанс улучшить как мир в целом, так и свое благосостояние, в частности. Но как это сделать в условиях крупной корпорации, где о скорости можно только мечтать, а не стартапа из нескольких программистов, где любая сумасшедшая идея хороша, ведь завтра она может перевернуть рынок?

Читать дальше →
Total votes 14: ↑12 and ↓2 +10
Views 8.7K
Comments 6

PI-планирование в SAFe

ScrumTrek corporate blog Development Management *Agile *
Scaled Agile Framework, SAFe — фреймворк Agile-разработки, разработанный Scaled Agile Inc., по сути база знаний по реализации бережливой Agile-разработки в корпоративных масштабах. Ниже вольный пересказ оригинальной статьи «PI Planning — Scaled Agile Framework».

Total votes 10: ↑10 and ↓0 +10
Views 24K
Comments 3

Agile умер, да здравствует… Agile

Development Management *Project management *Agile *
Sandbox
За последние несколько лет гибкие методологии почти вытеснили традиционные способы разработки – полностью по принципам Agile сейчас работают две трети IT-компаний. Оправдались ли ожидания, какие возникают проблемы и куда всё движется? Предлагаем анализ существующего российского и зарубежного опыта работы по Agile и ответы на эти вопросы.
Читать дальше →
Total votes 38: ↑25 and ↓13 +12
Views 43K
Comments 90

SAFe или Scaled Agile Framework

Development Management *Agile *

Что такое SAFe?


Что такое Agile многие знают. Еще большее количество людей, причастных к IT используют терминологию. Еще больше тех, кто слышал об Agile.


Далеко не все, кто уверенно использует термин Agile для общения, критики, для того; чтобы представить свою комманду или компанию в лучшем свете понимают, например, в чем отличие между SCRUM и Agile; и часто ставят между этими двумя разными понятиями знак равенства. Но вот не так давно в 2015 году появился еще и SAFe. Что это и зачем он нужен?

Читать дальше →
Total votes 14: ↑13 and ↓1 +12
Views 57K
Comments 6

Как провести распределённое безбумажное квартальное планирование и не облажаться?

Development Management *Agile *
Дано: Компания, использующая фреймворк Scaled Agile (SAFe) для масштабирования Agile-разработки в рамках всей организации; 10 команд разработки, объединённых в одну большую команду (Agile Release Train, согласно терминологии SAFe), доставляющую общий продукт; необходимость проведения двухдневного квартального планирования (PI Planning) для определения плана работы ИТ-команд на ближайшие 3 месяца*; три офиса разработки, расстояние между самыми удалёнными превышает 6 тысяч километров с соответствующей разницей в 5 часов рабочего времени; предыдущий опыт планирования, предусматривавший физическое присутствие ключевых коллег в одном помещении и использование аналоговых досок/вайтбордов/маркеров/липких бумажечек.

* Тяжеловесный конструкт “План работы ИТ-команд на ближайшие 3 месяца” грозит серьёзно увеличить объем текста, поэтому в дальнейшем я планирую вместо него писать просто – “коммитмент”. Соответственно, составить и принять план работы – “закоммититься”.

Зачем это понадобилось?


1) Усталость от аналоговых методов работы. В то время, как космические корабли бороздят просторы, а Илон Маск роет тоннели, мы, «айтишники», упорно пишем маркерами на липучих бумажках и лепим их на доски – есть в этом некий диссонанс. Так выглядел наш коммитмент некоторое время назад:
image
Читать дальше →
Total votes 17: ↑16 and ↓1 +15
Views 8.1K
Comments 3

How to conduct a Distributed Paperless quarterly planning and not screw it up?

Development Management *Agile *
Given: A company which uses the Scaled Agile Framework (SAFe) to scale Agile development across the organization; 10 development teams combined into one big team (Agile Release Train, according to SAFe terminology) to deliver a common product; the need for a two-day quarterly planning (PI Planning) to determine the work plan of IT teams for the next 3 months *; three development offices with the distance between the most remote ones exceeding 6 thousand kilometers and corresponding working time difference of 5 hours; previous planning experience which implied usage of analogue boards / whiteboards / highlighters / sticky notes and respective physical presence of all key employees in the same room.

* This heavyweight construct “The work plan of IT teams for the next 3 months” threatens to increase the size of the text significantly, so hereinafter I’m going to replace it with “the commitment”. Accordingly, to draw up and adopt a work plan will be “to commit”.

Why do we need this?


1) Fatigue with analog methods of work. While spaceships are plowing the Space, and Elon Musk is boring his tunnels, we, the IT guys, have been persistently writing with highlighters on sticky notes sticking them on the boards — there is really some kind of dissonance in this, isn’t there? That’s what our commitment looked like a while ago:

image
Read more →
Total votes 7: ↑5 and ↓2 +3
Views 3.3K
Comments 0

Возможен ли Agile для всей компании?

Development Management *Project management *Agile *
Sandbox

image


10 лет назад у молодого и зеленого менеджера проекта случился удачный опыт внедрения чего-то похожего на скрам в одной из страховых компании. Энтузиазма хоть отбавляй. Коллеги айтишники всячески поддерживали. Помогало программистское прошлое. Но в какой-то момент появилась непробиваемая стена: Agile подход работал внутри ИТ, но со скрипом воспринимался вне няшного айти пространства. Нужна была синхронизация с другими отделами и смена уклада работы всей компании. Тогда полноценный переход не случился, но год назад удалось воплотить Agile трансформацию на другом проекте в финансовой организации с вовлечением более 100 человек. Возможно ли такое в природе?

Читать дальше →
Total votes 10: ↑9 and ↓1 +8
Views 3.3K
Comments 2

Is Agile possible for the whole company?

Agile *
image

Ten years ago, a young project manager had a successful experience in implementing something similar to Scrum in one of the insurance companies. There is more than enough enthusiasm. Colleagues from the tech department strongly supported me. The developer's background was helpful too. But at some point, an impenetrable wall appeared: the Agile approach worked inside IT, but it did not work outside. It needed synchronization with other departments and a change in the way the company worked. A full transition did not happen, but a year ago, it was possible to implement Agile transformation on another project in a financial organization with more than 100 people. Is this possible?
Read more →
Total votes 4: ↑4 and ↓0 +4
Views 1.3K
Comments 0

Как мы ВИРТУАЛЬНО спланировали работу 140 человек на квартал вперед, находясь в разных точках Земного шара

Accenture corporate blog Agile *Remote work

Случалось ли вам работать над проектом, где участвует более сотни человек, несколько компаний, с учетом 10 часовых поясов, разных менталитетов и языков? Хотим поделиться своим опытом планирования работ в проекте, который управляется по методологии SAFe в условиях вынужденной удаленной работы.

Читать дальше →
Total votes 14: ↑13 and ↓1 +12
Views 2.1K
Comments 0

Пример прикладного проекта на F#

.NET *F# *

Язык F# уступает в популярности C#. Вместе с тем, во многом благодаря сообществу, фаршик стал реальной альтернативой для прикладных проектов. В статье описаны ингредиенты бэкенда, фронтенда, тестов, сборки и инфраструктуры проекта, полностью написанного на F#. Исходный код прилагается.

Читать далее
Total votes 6: ↑6 and ↓0 +6
Views 4.9K
Comments 6

SafetyNet Attestation — описание и реализация проверки на PHP

FUNCORP corporate blog PHP *Development for Android *Google API *
Tutorial

В эту тему пришлось детально погрузиться во время работы над обеспечением стандартных механизмов верификации устройств для разных мобильных платформ. Задача сводилась к разработке полноценной реализацию проверки JWS-токенов по протоколу SafetyNet на серверной стороне.

После многочасовых поисков и скрупулёзного изучения официальной документации Google решил поделиться полученным опытом. Потому что, кроме официальной документации, я нашел только отрывочные описания частных примеров реализации на разных ЯП. И ни намека на комплексное объяснение особенностей проверки по SafetyNet на сервере.

Статья будет полезна разработчикам, которые хотят подробнее разобраться с технологией верификации устройств по протоколу SafetyNet Attestation. Для изучения описательной части не обязательно знать какой-либо язык программирования. Я сознательно убрал примеры кода, чтобы сфокусироваться именно на алгоритмах проверки. Сам пример реализации на PHP сформулирован в виде подключаемой через composer библиотеки и будет описан ниже.

А в конце статьи — ссылка на разработанную мной библиотеку на PHP, которая обеспечивает полный цикл верификации JWS.

Читать далее
Total votes 41: ↑41 and ↓0 +41
Views 5K
Comments 10

Масштабируем продакт-менеджмент: как управлять продуктом, который разрабатывают 50 команд

Deutsche Telekom IT Solutions corporate blog Development Management *Product Management *
Всем привет!

Меня зовут Максим, и последние восемь лет я работаю в крупных компаниях на позициях бизнес-аналитика и владельца продукта. Сегодня я хотел бы поделиться с вами своими мыслями по поводу продуктовой разработки, организованной с применением большого количества дев-команд.

image

Интересующимся и желающим пообщаться на эту тему — добро пожаловать под кат.
Читать дальше →
Total votes 7: ↑5 and ↓2 +3
Views 3.5K
Comments 6

Как мы замиксовали Agile для внедрения новой ERP-платформы

Северсталь corporate blog ERP-systems *Agile *

Привет, Хабр! Мы – Антон Кузнецов и Ксения Краснова, Agile coach и руководитель Программы проектов в компании «Северсталь». Расскажем, как мы применили гибкие подходы для внедрения новой ERP-системы S/4HANA.

Читать далее
Total votes 5: ↑4 and ↓1 +3
Views 3.1K
Comments 16

Создаем самоорганизующуюся команду: пошаговый алгоритм

Конференции Олега Бунина (Онтико) corporate blog Development Management *Project management *Personnel Management *Conferences

Меня зовут Андрей Булов. Я простой питерский технарь, архитектор, разработчик, DevOps технический менеджер. Сейчас работаю в Quantori.

Я не буду описывать самоорганизующиеся команды, а расскажу про алгоритм их создания. Это мой личный опыт — я так работаю с командами (их было 30+). Он перекликается с Management 3.0, моделью Херши-Бланшар, LeSS, Sсrum и даже SAFe, а также со многими другими софтовыми областями. И в нем есть конкретика на уровне действий.

Для ленивых: я исследую окружение, проектирую дизайн культуры, объясняю правила и делегирую задачи команде. Я не поддерживаю внедрение самоорганизации через фреймворк. Видео моего выступления об этом на конференции TeamLead Conf 2021 можно посмотреть здесь.

Читать далее
Total votes 28: ↑26 and ↓2 +24
Views 8.3K
Comments 7