Pull to refresh

Scrum, CSM и Робин Даймонд 5-6 марта в Питере

Reading time 2 min
Views 1.1K
Agile *
Не могу не опубликовать размышления от Тани Васильевой по поводу предстоящей 5-6 марта CSM сертификации в Петербурге. Не поспоришь!

«Наверное, немного найдется людей, у которых не было бы своего мнения по поводу Agile. Количество споров и войн вокруг этой темы уже начинает зашкаливать. И Scrum – самая популярная Agile-методология – как никто обрастает мифами и предрассудками.
Читать дальше →
Total votes 4: ↑4 and ↓0 +4
Comments 1

Обратная связь в команде, 360 и 14 февраля

Reading time 7 min
Views 5.2K
Agile *Personnel Management *
Sandbox
Все мы знаем, что своевременная обратная связь важна. Есть множество статей, видеоматериалов, книг и курсов на эту тему. Но не у всех есть привычка давать своевременную обратную связь своим сотрудникам, коллегам, близким. Плюс ко всему обратная связь должна быть корректной. Зачастую нас не нужно просить, если необходимо кого-то взгреть и забываем давать позитивную обратную связь, считая, что вроде как и так все все понятно.

Спросите любую пару со стажем и они скажут, что конечно же важно делать другу другу романтические вечера и дарить цветы, но не все делают это регулярно и своевременно (давайте будем откровенны). И только 14 февраля все об этом вспоминают и волей не волей зажигаются свечи и достаются вазы. Так и с обратной связью, пока культуры давать ее регулярно и вовремя нет, нужны специальные дни недели, места, где люди могут дать друг другу эту самую обратную связь.

Вот такое мероприятие мы с командой и провели.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑7 and ↓9 -2
Comments 11

How to run Scrum efficiently in 2019? Quick guide for beginners

Reading time 6 min
Views 12K
Hygger corporate blog Development Management *Project management *Agile *Product Management *
Every «hype» thing or event has a certain regularity: the more people talk about it, the less they really know about it. Scrum is not an exception. You may find hundreds of relevant articles and IT news, where it may seem that there is only one best Agile methodology and this is Scrum. A large Agile family contains various powerful methodologies and Scrum is not the sole system of implementing Agile principles. However, this methodology is still actively used all over the world.

People go mad about Scrum: many IT blogs write about it, many practical courses promise to teach all Scrum features, many companies want to see a working experience with Scrum in CVs, and so on. Scrum conquers them all. In this post, we define why.

image
Read more →
Total votes 10: ↑8 and ↓2 +6
Comments 0

Опыт подготовки к сертификации Professional Scrum Master II (Scrum.org)

Reading time 7 min
Views 6.3K
Project management *Agile *IT career

Привет всем, хотел рассказать о материалах при подготовке к сертификации PSM II от Scrum.org. Буду очень рад, если поделитесь своим опытом тоже :)


Sidenote: если вы апологет движения "сертификаты потеряли свою ценность" — я с вами соглашусь. И в отношении PSM I всё довольно просто — сертификация говорит что вы понимаете как работает фреймворк в общих чертах. В PSM II уже идёт работа с набранным в бою опытом применения скрама, потому она (сертификация) серьёзнее. Но ничего сверхъестественного в этом экзамене тоже нет. Кстати, сейчас в мире 6793 PSM II обладателей.


image


Подготовка к PSM II


Как писал Denis Salnikov, хорошо будет пройти Scrum.org open assesments перед сдачей несколько раз на 100%


  • PSPO open — потому что там бывают вопросы, чтоб вы понимали как коучить PO и как идёт работа с ценностью. (кстати говоря, если вы дошли до PSM II, вы вполне можете сдать PSPO не мучаясь, что я и сделал).
  • PSM — потому что это должно отскакивать на зубок. Ценности, роли, события, артефакты.
  • PAL-E — чтобы через призму коучинга понимать менеджмент, и некоторые метрики, взрослость компании.
  • PSK open — чтобы понимать основы работы с потоком.
  • Nexus open — базовые основы пусть не самого популярного, но официального scrum.org решения для масштабирования.

Какие-то другие тесты надо проходить осторожно. В интернете довольно много подготовительных тестов: некоторые из них несколько PMBoK уклона, что норм для PMI-ACP, но другие прям адово извращают саму суть скрама, вводят какие-то новые роли, занимаются всяческим саботажем того, что вы практикуете к моменту подготовки к PSM II — берегите себя.


Коучинг, книжки, тренерство


Lyssa Adkins: Coaching Agile Teams — довольно лёгкая

Читать дальше →
Total votes 10: ↑7 and ↓3 +4
Comments 0

Из швеца, жнеца и на дуде игреца в scrum-мастера

Reading time 5 min
Views 3.7K
Deutsche Telekom IT Solutions corporate blog Agile *Personnel Management *IT career

В этой статье я расскажу о своем профессиональном пути и дам несколько полезных советов для тех, кто хочет стать scrum-мастером. После получения диплома о высшем образовании в 2011г. по специальности «лингвист, переводчик немецкого и английского языков» я трудоустроилась на роль маркетолога в компанию, которая занимается продажами немецкой сельскохозяйственной техники в моём родном городе Барнауле.

За 2,5 года работы в этой компании я поработала ещё и в роли переводчика, помощника руководителя, event-менеджера (начиная от организации участия компании в выставках и заканчивая корпоративами коллектива) и даже работником отдела кадров. Что и говорить, уровень зарплат в городе был такой, что приходилось быть и швецом, и жнецом и на дуде игрецом.

 Я решила, что стоит больше использовать полученные в университете знания иностранных языков и запланировала переезд в Санкт-Петербург, где больше возможностей и международных компаний.

За два с половиной года я успела поработать в бюро переводов и в международной компании-автопроизводителе, но продолжала «искать себя». Стоило бы обновить резюме, но другая международная, теперь уже IT, компания опередила меня, пригласив на интервью на роль администратора проектов, и я приняла оффер.

Первые два года я вникала в особенности работы в IT сфере, занимаясь при этом в основном финансовым планированием проектов и разными отчетностями. Нагрузка увеличивалась, наш отдел рос и развивался, появлялись новые проекты, и я часто стала задерживаться в офисе. Сначала на часик, а через какое-то время я поняла, что уезжаю из офиса не раньше 22:00, учитывая начало рабочего дня в 9:30. То есть я совершенно точно не справляюсь с нагрузкой и мне перестало нравиться то, чем я занималась. В тот момент я начала обдумывать варианты развития в компании, где активно практикуется Agile и применяется Scrum.

Читать далее
Total votes 16: ↑6 and ↓10 -4
Comments 8