Pull to refresh

Scrum Community Meetup 11/02

Райффайзен Банк corporate blog Agile *Product Management *Conferences

Нельзя просто так взять и взрастить своих скрам-мастеров — есть очень много нюансов, которые стоит учесть. Об этом поговорим на онлайн-митапе со спикерами QIWI, Газпромбанка и Райффайзенбанка.

Читать далее
Total votes 4: ↑3 and ↓1 +2
Views 943
Comments 0

#Ускорение4X. Принцип № 0/2. Скрам-мастер

Development Management *Project management *Agile *IT career
Продолжаю тему ускорения работы в 4 раза, начатую в публикации про изменяемую среду.

Сегодня поговорим про второй базовый принцип, без которого не получится ускориться в 4 раза.

На чистом скраме, без всех этих принципов, можно ускориться в 1.5-2 раза, такие примеры есть. Хотя, их достаточно мало. И это парадокс.

Помните публикацию про гибкий суррогат? Я там долго рассуждал о том, что на обложке книги по скраму написано, что она про ускорение работы в 4 раза. Бери и делай, как написано, и получай шикарное ускорение.

Но этого не происходит. Почему?

Я в своей практике ответ нашел, приглашаю и вас ознакомиться. Если хотите 4X.
Читать дальше →
Total votes 24: ↑16 and ↓8 +8
Views 6K
Comments 4

#Ускорение4X. Принцип № 0/3. Системное подчинение

Development Management *Project management *Agile *IT career
Напомню, что мы изучаем практику #Ускорение4X.

Нам осталось рассмотреть третий, последний базовый принцип, после чего будет смысл переходить к ускорителям.

Не знаю, как вы, а я наблюдаю за проектами изменений лет 10. Кроме наших любимых ИТ-проектов (которые ведь тоже — изменения), много приходилось и видеть, и делать самому обычных, организационных изменений.

И в большинстве случаев итог изменений один — не получилось. Изменения не принесли ожидаемого результата. Персонал не сократился, цифры точнее не стали, ускорения разработки не произошло, прибыль не выросла, бизнес-процессы проще и прозрачнее не стали.

Но еще важнее другой, побочный итог — мы убедились, что методика_такая-то — фуфло. Потому что не работает.

Так часто бывает, например, с внедрением принципов agile, или конкретно методики скрам. Так будет и с методикой #Ускорение4X, если действовать с той же ключевой ошибкой — главной ошибкой внедрения изменений в нашей стране.

Ошибка, увы, настолько банальна, что вы мне не поверите. Это не страшно, если не поверите, но если начнете наблюдать за внедрением изменений вокруг вас — в компании, в городе, в стране, то убедитесь, что дело именно в этом.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑11 and ↓3 +8
Views 3.7K
Comments 25

Лечение «механического» Scrum. Часть 3. Работа SM

Wrike corporate blog Development Management *Agile *Product Management *

Как следует из названия, это продолжение серии статей про роли в scrum (часть 1 и часть 2). Сегодня рассмотрим следующую роль – scrum master. Как это ни парадоксально, успешность scrum во многом зависит от scrum мастера. Поэтому хочется снова призвать силу воображения и привести метафору (дисклеймер: пример никоим образом не должен оскорбить чьих-либо чувств). Есть культура, у которой есть свой культ, свои обряды, есть служители этого культа. Служителей можно разделить на различные классы:

  • те, кто со своей культурой предпочитают быть один на один — отшельники, затворники, просветленные;
  • те, кто выучили все правила, нашли лазейки, понимают, что и как делать, и используют культ в корыстных целях, наживаясь на людях, их страхах и предубеждениях;
  • фанатики, которые пытаются насадить свою культуру к месту и не к месту. Для которых кроме их знаний, всё остальное ересь;
  • те, кто искренне верит, чувствует и пытается поделиться, помочь и подарить это чудо людям; они рассказывают и объясняют, слушают и пытаются помочь.

Со Scrum и SM-ами, мне кажется, происходит очень похожая история. Попробуйте посмотреть на знакомых вам SM через такую призму. С какими SM вам бы хотелось работать?
image
Давайте разберемся, какие тревожные симптомы могут быть у SM.
Читать дальше →
Total votes 31: ↑26 and ↓5 +21
Views 11K
Comments 33

Обратная связь в команде, 360 и 14 февраля

Agile *Personnel Management *
Sandbox
Все мы знаем, что своевременная обратная связь важна. Есть множество статей, видеоматериалов, книг и курсов на эту тему. Но не у всех есть привычка давать своевременную обратную связь своим сотрудникам, коллегам, близким. Плюс ко всему обратная связь должна быть корректной. Зачастую нас не нужно просить, если необходимо кого-то взгреть и забываем давать позитивную обратную связь, считая, что вроде как и так все все понятно.

Спросите любую пару со стажем и они скажут, что конечно же важно делать другу другу романтические вечера и дарить цветы, но не все делают это регулярно и своевременно (давайте будем откровенны). И только 14 февраля все об этом вспоминают и волей не волей зажигаются свечи и достаются вазы. Так и с обратной связью, пока культуры давать ее регулярно и вовремя нет, нужны специальные дни недели, места, где люди могут дать друг другу эту самую обратную связь.

Вот такое мероприятие мы с командой и провели.
Читать дальше →
Total votes 16: ↑7 and ↓9 -2
Views 4.3K
Comments 11

Мини-справочник и руководство по Scrum

Development Management *Agile *
Sandbox
Данная статья – это мини-справочник и руководство по методу Scrum, созданные в результате прочтения книги Сазерленда, статей из интернета и применения на практике.

Надо различать Agile и Scrum. Agile – это методология (наука), а Scrum – это метод достижения цели.

Применяя Scrum важно иметь настоящую команду профессионалов, соблюдать условия прозрачности, открытости и доверия.

Члены команды должны быть довольны своей деятельностью, быть счастливыми в своей работе. Состояние счастья приводит людей к превосходным результатам.
Счастливые люди успешнее на 50%. А значит они на 50% более продуктивные, если счастливы и находят смысл в своей работе. При этом они на 88% более лояльны, потому что понимают, что работают не зря, посвящая половину своего времени развитию этого бизнеса
— доктор Корри Блок, эксперт по стратегии бизнеса в области оценки счастья.

Мини-справочник Scrum


Scrum (скрам) – схватка, гибкий метод управления проектами. Термин пришел из игры рэгби.
Читать дальше →
Total votes 33: ↑29 and ↓4 +25
Views 87K
Comments 23

Будни Scrum-Мастера: трансформация команды и себя

Professional literature *Development Management *Agile *Studying in IT
Бывало ли с вами такое, что вовремя общения, чтения или изучения чего-то будто осеняет, какая-то из старых или нынешних ситуаций в буквальном смысле предстаёт в новом свете? Со мной это постоянно случается, в этот раз при чтении книги “Азбука системного мышления” Донеллы Медоуз.

image

Не так давно довелось попасть в две команды практикующих Scrum. Одна команда не давно стартовала, другая существует уже больше года. У обоих наблюдается одна и та же проблема, команды, а вернее члены команд сползают в старые привычки выполнения работы, когда работали в компонентных командах или функциональных колодцах.

Один из призывов и советов Донеллы в книге — обращать внимание не на конкретные События, а на Поведение Системы в целом и на то, как устроена, её Структура.

Событие — это результат проявления определённого Поведения системы, которое можно выявить через наблюдение за происходящими событиями. Наблюдая за поведением: что его вызывает, как этот вызов внутри системы обрабатывается и в итоге рождается проявление в виде события, — можно сделать выводы про Структуру системы, её элементы и взаимосвязи, которые и обуславливают это поведение.

Здесь и далее команда и система будут синонимами.

Читать дальше →
Total votes 11: ↑10 and ↓1 +9
Views 2.7K
Comments 9

Анонс «Вечерней школы Слёрма по Аджайл»

Southbridge corporate blog Project management *Agile *Personnel Management *Conferences

Во вторник, 28 апреля в 20:00 мск открывается «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл»: Как сберечь бизнес во время кризиса за счёт перехода на Аджайл.


Сейчас многие компании вынужденно переходят на Аджайл, потому что гибкие методологии хорошо приспособлены к частым изменениям, на которые так богата наша жизнь в последние 2 месяца.


На людей обрушивается пятерная доза стресса:


  • от перехода на удаленную работу;
  • от снижения зарплаты;
  • от самоизоляции;
  • от перехода на Аджайл;
  • от тревожного настоящего и неизвестного будущего.

За психическое состояние и работоспособность команды отвечает скрам-мастер, но сейчас у многих нет денег, чтобы нанять хорошего специалиста. Поэтому Аджайл внедряется своими силами, а скрам-мастером становится человек из команды.


Курс «Вечерняя школа Слёрма по Аджайл» призван помочь владельцам бизнеса, управленцам и скрам-мастерам знаниями и советами. Мы будем еженедельно разбирать, как сберечь и усилить команду, как находить свое место на постоянно меняющемся рынке и наращивать продуктивность.


Курс открытый, участие в нем бесплатное. Мы проводим его для помощи, а не для заработка.



Читать дальше →
Total votes 19: ↑12 and ↓7 +5
Views 2.7K
Comments 1

Антипаттерны ретроспективы в Agile-команде. Часть 1

Deutsche Telekom IT Solutions corporate blog Agile *
Недавно я подсчитала, что за несколько лет работы в роли Скрам Мастера я провела более 100 ретроспектив в Agile-командах. О важности ретроспективы и том, как она отражает ситуацию в команде и влияет на ее развитие, хочу поговорить в этой статье.


Читать дальше →
Total votes 9: ↑8 and ↓1 +7
Views 4.6K
Comments 0

Возможен ли Agile для всей компании?

Development Management *Project management *Agile *
Sandbox

image


10 лет назад у молодого и зеленого менеджера проекта случился удачный опыт внедрения чего-то похожего на скрам в одной из страховых компании. Энтузиазма хоть отбавляй. Коллеги айтишники всячески поддерживали. Помогало программистское прошлое. Но в какой-то момент появилась непробиваемая стена: Agile подход работал внутри ИТ, но со скрипом воспринимался вне няшного айти пространства. Нужна была синхронизация с другими отделами и смена уклада работы всей компании. Тогда полноценный переход не случился, но год назад удалось воплотить Agile трансформацию на другом проекте в финансовой организации с вовлечением более 100 человек. Возможно ли такое в природе?

Читать дальше →
Total votes 10: ↑9 and ↓1 +8
Views 3.6K
Comments 2

Scrum и кризис: учить, лечить, мочить. Будущее за микрокомпаниями и как влюбиться в тишину

Southbridge corporate blog Development Management *Project management *Agile *Personnel Management *

У нас с Анатолием Ивановым, директором по разработке PropellerAds, получился странный разговор — у него никак не хватало времени. Потому я успевал его поймать три раза — и трижды наши темы сворачивали совсем не туда, куда мы планировали. Вместо интервью получилась ретроспектива всего, что сейчас происходит.


  • И нарастающий кризис.
  • И Agile-транформации, который занимается Анатолий.
  • И спор с Тиньковым, что у него «банк» или «IT-компания»
  • И двухдневные спринты, на которые сейчас переходят команды.
  • И рождение микрокоманд.
  • И глобальные изменения в инвестиционных потоках.
  • И будущее после того, как всё это закончится.
  • И истории, как Agile внедрялся в PropellerAds с реальными примерами и ошибками.

Я бы это назвал упорядоченный хаос. И он мне нравится. Особенно сейчас.



Читать дальше →
Total votes 32: ↑19 and ↓13 +6
Views 3.3K
Comments 1

Без «Hello, world!» и в IT?

Agile *Personnel Management *IT career

Петрович был старым опытным CTO — он ещё помнил перфокарты, а количество языков программирования, которые он знал, было примерно равным числу языков, которые канули в Лету естественного отбора в IT-среде и благополучно затерялись в долгосрочной памяти Петровича.


И потому на пятом этаже, где в основном сидели разработчики, он сразу заметил странную личность. Одет парень был слишком уж аккуратно. Бороды лесоруба не наблюдалось. Ни футболки с принтом, который что-то должен означать и что понимает только сам владелец. В общем, совсем не админ или Devops-инженер. Глаза нормальные, не красные, чёрных кругов под ними не наблюдается, ни татуровок, ни пирсинга, даже ноута подмышкой нет, а значит — не разработчик.


Петрович аккуратно загнал его в угол и спросил:


— Тебе как зовут, Вася?
— Серёжа.
— Скажи, Серёжа, что такое «99 бутылок пива» и числа Фибоначчи?
— Что?
— «Hello, world» — это что?
— Здравствуй, мир! — просиял Серёжа-Вася.
— Ясно, — сказал Петрович и потащил Серёжу к безопаснику.


Там в кабинете он торжественно вручил коллеге дичь.


— Вот. Шпиона поймал. Производственный шпионаж, как он есть. На пятом этаже бродил, в программировании разбирается, как коза в стиле и этикете.


Безопасник устало махнул рукой:


— Петрович, отпусти его. Наш это. Айтишник. Scrum-мастером зовётся. Уже неделю работает.
— Один спринт, — пискнул Серёжа.


Петрович тоскливо задумался о временах перфокарт.



Читать дальше →
Total votes 48: ↑17 and ↓31 -14
Views 9K
Comments 14

Год в Scrum: наблюдения скрам-мастера

Росбанк corporate blog Development Management *Agile *Product Management *
Друзья, привет! Меня зовут Александр Еремин, я – скрам-мастер продуктовой команды PRO Daily Banking Росбанка. Мы работаем с сегментом малого и среднего бизнеса.

Сегодня я поделюсь наблюдениями скрам-мастера о первом годе жизни команды в новом фреймворке.

image
Читать дальше →
Total votes 13: ↑6 and ↓7 -1
Views 3K
Comments 14

Скрам-мастер — лидер-слуга

OTUS corporate blog Agile *Personnel Management *
Translation
В преддверии старта курса «Agile Project Manager» подготовили перевод интересного материала.





В Scrum Guide говорится: «Скрам-мастер — лидер-слуга (или лидер-служитель) скрам-команды». Обсуждая характерные черты отличного скрам-мастера, неизменно всплывает идея о том, что быть лидером-слугой — одна из самых важных (и наиболее часто упоминаемых) характеристик, которые человек должен воплотить, если он хочет преуспеть в роли скрам-мастера. Хоть это и общепринятая идея, не всегда до конца ясно, что именно подразумевает для скрам-мастер роль лидера-слуги. Кто лучше всего подходит на роль лидера-слуги и, следовательно, скрам-мастера? Как это будет выглядеть для самого скрам-мастера?
Читать дальше →
Total votes 11: ↑7 and ↓4 +3
Views 2.3K
Comments 1

Жизнь айтишника в Буэнос-Айресе: карьера в IT, зарплаты, стоимость жизни и необычные плюсы Аргентины

GetMatch.ru — ГетМэтч.ру corporate blog IT-emigration IT career Interview

Всем привет, меня зовут Юра, и уже больше пяти лет я живу в Буэнос-Айресе и работаю на позиции scrum master в крупной международной компании. Сегодня поделюсь с вами своим опытом прохождения собеседований, расскажу о зарплатах и стоимости жизни в стране, ну и поделюсь советами. Надеюсь, будет интересно. Поехали! 

Читать далее
Total votes 29: ↑24 and ↓5 +19
Views 38K
Comments 55

Эмпирические законы человеческого поведения в Scrum

Reksoft corporate blog Development Management *Project management *Agile *Personnel Management *

Как связаны человеческие привычки и ИТ-разработка? Мой опыт показывает, что напрямую.
В «Рексофт» мы каждый четверг проводим технологические митапы. Недавно на одном из них я рассказал, как различные паттерны из повседневной жизни влияют на работу скрам-мастера, проектного и дев-менеджеров, да и на команду в целом. Тема коллегам зашла, поэтому решил написать об этом статью. Не претендую на истину в последней инстанции, скорее хочу поделиться личным опытом.

Читать далее
Total votes 3: ↑2 and ↓1 +1
Views 5.3K
Comments 3

Проводим ретроспективы для распределенных команд (и как Trello в этом помогает)

Project management *Agile *Start-up development DevOps *Remote work

В последнее время я достаточно часто использую Trello, и, должен признаться, выглядит пока Трелло как наилучший инструмент для Ретроспектив и Фидбека по Демо. Так что в этом после попробуем пройтись по теме того, как Trello соотносится с другими аналогичными для этих задач инструментами.

Инструменты

Я пользовался большим количеством инструментов, из которых можно выделить основные: Miro - как интерактивный флипчарт, с которым может взаимодействовать вся командa; Google Docs с секциями помапанными на стадии ретроспектив; Confluence (так как все мои проекты пронзены Atlassian-стеком); а также, порой, Jira (вау, это была достаточно плохая идея)!

Я думаю что все пытались нащупать тот самый инструмент, который можно применить фактически в любой области!

И вот я бы выделил основными критериями для проведения Ретро и собирания фидбека о Демо в подобных инструментах:

1. Насколько хорошо оно работает на уровне объектов (во время обсуждений). -> в идеале тут хотелось бы видеть карточки (все таки мы в физическом мире работаем со стикерами)

2. Быстрая и эффективная работа с карточками / объектами

3. Подсветка / теги для карточек / объектив (чтоб все могли), не важно как (цвет, тег, еще какая-то штука позволяющая дифференцировать карточки)

4. Перетасовка / изменение порядка карточек / объектов / айтемов

5. Как можно меньшее время, затраченное на следующую последовательность действий: создание секции (списка) -> добавление в него объектов / карточек -> тегирование / подсветка айтемов (членами команды) -> добавление комментария к айтему.

Читать далее
Total votes 7: ↑6 and ↓1 +5
Views 6.6K
Comments 6

PSM I от Scrum.org. Личный опыт получения сертификата

Development Management *Project management *Agile *
Recovery mode

Итак я получил сертификат Professional Scrum Master I от Scrum.org. По сути это демонстрация того что за Скрам я знаю, и могу с ним работать и даже немного других учить. 

Выдается онлайн, после оплаты 150 долларов США и прохождения теста из 80 вопросов. Положительным результатом считаются 85% правильных ответов или в количестве 68. То есть есть право на 12 ошибок. Время 60 минут.

В целом, по Скраму есть две популярные международные сертификации: PSM и CSM. Вторая расшифровывается как Certified Scrum Master и выдается Scrum Alliance. 

PSM считается сложнее - вопросов больше проходной балл выше, есть лимит по времени - в общем нормальный тест. При этом для CSM обязательно нужно посетить курс под 1к долларов стоимостью. Отличный бизнес. Зато тест на 35 вопросов, можно прерваться, да и никто не гонит - хоть весь день его делай. Проходной балл 68%. Подробнее можно найти погуглив, есть отличные статьи от тех кто обладает обеими сертификатами.

Читать далее
Total votes 11: ↑6 and ↓5 +1
Views 9.6K
Comments 7

Самообучение в организации и как сделать эффективный тренинг

«Ренессанс страхование» corporate blog Studying in IT Personnel Management *

Коллеги, всем привет!

В сегодняшней статье хотелось бы поговорить о том, как можно своими силами организовать обучение сотрудников в ситуации, когда нет времени или возможности оперативно отправить их на внешние тренинги или курсы.

Читать далее
Total votes 2: ↑2 and ↓0 +2
Views 3K
Comments 0
1