Стивен Элоп, недавно ставший CEO Nokia, отправил своим сотрудникам сообщение, содержание которого лучше всего описывается фразой «просрали все полимеры». В частности, он заявляет «айфон вышел в 2007-м, а у нас до сих пор и близко не получилось подобраться к его уровню», сравнивает компанию с человеком на объятой пламенем нефтяной платформе, единственный выход для которого — прыгнуть в ледяное море (многие подозревают, что под ледяным морем подразумеваются Android и/или WP7), и говорит «мы тушили огонь бензином». 11 февраля он обещает поделиться новым планом, рассчитанным на вывод компании из кризиса. По ссылке можно прочитать текст целиком на английском, а под катом — перевод его фрагмента.

На днях Вик Гундотра из Google написал в твиттере про альянс Nokia и Microsoft «из двух индеек орла не сделать». Стивен Элоп, официально рассказав сегодня об этом альянсе, не остался в долгу: используя тот же хэштег, он привел в качестве аналогии вместо индеек другую пару — братьев Райт, первыми взлетевших на самолете. Ждем нового твита Гундотры?

Видимо, это — первый телефон Nokia на WP7. Он практически копирует только что анонсированный N9, за исключением вспышки, расположенной в другом месте, и кнопки на боку, предположительно для фотосъемки. На нём запущена Windows Phone 7 Mango.

CEO Nokia получил свою награду на Know Your Mobile Awards 2011.


Стивен Элоп стал президентом и CEO компании Nokia в сентябре 2010 года. Он был первым не-финном на этом посту. Его назначение стало началом монументальных перемен в организации — вплоть до самого подхода компании к бизнесу мобильных телефонов.

И сразу начнём с небольшой загадки.


_{*по вертикальной оси — миллионы проданных смартфонов}

Какая из этих компаний находится на краю гибели?

В прошлое воскресенье я уже писал о Стивене Элопе, «Горящей платформе» и резком переломе в судьбе Nokia. Увы, теперь я вижу, что фокус статьи был взят несколько неверно, и общая суть оказалась трудноохватываемой и многими не понятой, а самые интересные данные я нашёл уже после публикации статьи. В данной краткой статье, дополняющей первую, я постараюсь исправить ошибку, сфокусировавшись на одном лишь вопросе: какова была динамика развития Nokia в период до выпуска «Горящей платформы», и насколько необходимы были срочные решительные меры, вне зависимости от природы и последствий этих мер?

Также на этот раз я предпочёл полностью отказаться от данных из сторонних источников и строить графики, основываясь исключительно на ежеквартальных отчётах Nokia. Разумеется, я по-прежнему рекомендую всем интересующимся судьбой Nokia обратить внимание на блог Communities Dominate Brands, но в данном случае я не буду использовать какую-либо информацию оттуда — Ахонен, при всех его несомненных достоинствах как аналитика, предвзято относится к Элопу, что вполне ожидаемо для финна и бывшего сотрудника Nokia. Я же хочу сфокусироваться исключительно на объективных безличных данных. Итак, приступим.

Восемнадцатого апреля компания Nokia выпустила (с опозданием на несколько часов) отчёт по итогам первого квартала. Итоги, конечно, были предсказуемы, но, мне кажется, стоит остановить на них внимание. Потому я приготовил краткий обзор ситуации для тех, кому может быть интересна данная тематика.