Pull to refresh
  • by relevance
  • by date
  • by rating

Как мы делали правильное производство

ERP-systems *
К слову сказать, на это понадобилось лет шесть изысканий.

Очевидно, что если вы что-то производите (или выполняете проекты, это не так принципиально), то очень-очень хочется делать это:
— быстро
— качественно
— точно в срок
— с минимальными затратами (инвестициями)
Это значит, что должно быть найдено какое-то решение, позволяющее делать именно так.

Но есть нюанс. Любая многопользовательская среда не приемлет сложных решений. Или вам придется разориться на обучении и повышении квалификации, доведя уровень образования сотрудников до кандидатов наук.

Свои изыскания в этой части мы начали году в 2006-м, полагая, что лучшее решение для производства — это MRP. В 2010-м году, после некоторых опытов по внедрению, мы поняли, что MRP не ведет к увеличению эффективности. Количество заказов, произведенных точно в срок, не увеличивается, запасы не уменьшаются, скорость производства не растет. А зачастую даже наоборот. Я написал статью об этом. Довольно эмоциональную. Видимо серьезно задев тех, кто зарабатывает на внедрении MRP. Но ведь целью внедрения любой системы менеджмента должно быть увеличение эффективности, не так ли? Многие об этом забывают, как, впрочем, и о том, что цель бизнеса – зарабатывать деньги. Поэтому внедрение MRP чаще всего превращается просто в проект по внедрению MRP, а в не в проект по улучшению эффективности производства.

Читать дальше →
Total votes 60: ↑55 and ↓5 +50
Views 37K
Comments 19

Как мы экспериментировали с Теорией Ограничений в Украине

ERP-systems *
Многие из тех, кто читает этот блог, знают, что я ратую за то, чтобы внедрение ERP систем не было исключительно ради внедрения ERP системы. Этот проект должен приносить какие-то экономические плоды для компании. А возможно это только в том случае, если вместе с системой внедряются и методики управления. В противном случае ERP-система будет просто учетной программой, в которой можно фиксировать события и документы, но никаких решений принимать будет нельзя, и компания лучше не станет. Для принятия правильных решений в области менеджмента и управления нужны методы. Вот как, например, на Тойоте были изобретены определенные методы управления конвейерным производством и это принесло фантастический успех Тойоте. И уже на эти методики сверху можно ставить ERP-систему. Тогда она принесет эффект.

Если вы будете ловить леща при помощи спиннинга, то это принесет одни убытки. Расходы будут, а результат нулевой. Потому что тут тоже нужны методики и знания, прежде, чем приступить. Так же и в бизнесе.

Месяц назад мы запустили проект на Украине, где опробовали наши новые решения в области Теории Ограничений (TOC). Теория Ограничений — это тоже методика управления предприятием, как и тойотовский канбан, но TOC более совершенна и, в отличие от канбана, хорошо работает в случае с рваным спросом, высокой вариативностью заказов. О некоторых показателях эффективности этого проекта в цифрах чуть ниже.
Читать дальше →
Total votes 14: ↑11 and ↓3 +8
Views 13K
Comments 18

Machine Learning and Theory of Constraints

Machine learning *Web analytics *Product Management *Business Models
Backlog prioritization requires simplification and weighting of tasks. Each one belongs to strategy like ads acquisition or CRO. We may consider turnover, operational costs, other metrics as input; profit margin, ROI — as output in case of retail. The perfect goal is to find 20/80 solution and focus resources on a single strategy at a time. Metrics tied to strategies gives the dimension of model. Sometimes unit economy relations are violated because of non-linearity. In practice it means low/insignificant correlation and poor regression. Example: it is impossible to separate acquisition and conversion — the quantity of acquisition affect its quality and vice versa. Decomposition of tasks/strategies assumes linear decomposition of nonlinear system. Besides nonlinear statistical evaluation of strategies is required when CJM can't be tracked or online/offline channels can't be separated.
Read more →
Total votes 13: ↑12 and ↓1 +11
Views 1.1K
Comments 2